物流企业自用油用办理什么手续（20篇）

发布时间：2024-03-14 14:09:02 热度：33

【导语】本文根据实用程度整理了20篇优质的物流企业运营相关知识范本，便于您一一对比，找到符合自己需求的范本。以下是物流企业自用油用办理什么手续范本，希望您能喜欢。

物流企业自用油用办理什么手续

【第1篇】物流企业自用油用办理什么手续

物流企业自用油需办理以下手续：

《成品油零售经营证书申请表》。城建规划部门核发的《建设工程规划许可证》及规划验收证明及复印件。国土资源部门核发的土地使用证件及复印件。建设部门核发的《竣工验收备案证书》及复印件。公安消防机构核发的《建筑工程消防验收意见书》及复印件。安全生产监督管理部门核发的《危险化学品经营许可证》及复印件。质量技术监督部门核发的计量保证体系，须安装税控装置，确认合格证及复印件。环境保护部门核发的《排污许可证》及复印件。与具备经营资格的成品油批发经营企业签订的成品油供油协议及复印

【第2篇】生产物流管理对企业有何意义

1、加强生产物流管理，实施物流系统再造，能够减少库存积压，降低总成本，提高利润。企业通过对内部物流系统进行改造，使物流管理水平提高，降低企业的物流成本和存货成本，提高库存的周转速度和资金的回笼率，使企业从物流获取收益，增强企业的竞争力。

2、加强生产现代物流管理，无需占用流动资金，便可实现无本获利，能有效地提高竞争力。在现代物流管理模式下，企业可以根据消费者特定的需求进行商品生产。通过对产品交付期、质量及价格的预测，利用国际互联网在全球范围内获取所需的原材料和零部件资源。

3、加强生产现代物流管理，能降低经营风险。现代物流管理使用信息技术实现了数据的快速、准确传递，提高了仓库管理、装卸运输、采购、订货、配送发运、订单处理的自动化水平，使分装、包装、保管、运输、流通加工实现一体化，生产厂家可以方便地使用信息技术与物流企业进行交流和协作，企业间的协调和合作在短时间内迅速完成。

【第3篇】企业物流的空间组织形式有哪些

1、按工艺专业化形式组织生产物流，特点是把同类的生产设备集中在一起，对要生产的各种产品进行相同工艺的加工，即加工对象多元化，但加工工艺、方法相似。

2、按对象专业化形式组织生产物流，特点是把生产设备、辅助设备按生产对象的加工路线组织起来，即加工对象单一，但加工工艺、方法却多样化。

3、按成组工艺形式组织生产物流，特点是按成组技术原理，把具有相似性的零件分成一个成组生产单元，并根据其加工路线组织设备。

【第4篇】如何提升物流企业核心竞争力

降低成本是提高核心竞争力的根本，经济全球化大大提高了企业的物流成本。中国产品平均直接劳动成本所占总成本比例不到百分之10，而储存、运输支付的费用却占到生产成本的百分之40，所以大力减少物流成本就成为了中国物流企业根本性的问题。

降低成本主要有以下几个途径：

1、建立健全科学的管理制度，加强物流成本管理。

2、使用新的物流技术，健全物流信息系统。

3、树立新的物流管理理念，实现双赢目标。

4、拓宽物流成本的包含范围，反映物流实际成本。

5、以成本会计为基础，完善物流成本的分类。

6、建立以作业为基础的成本分配制度，恰当分配物流成本。

【第5篇】企业物流可以分为哪几类

企业物流的分类：

1、企业供应物流，是指企业提供原材料、零部件或其他物品时，物品在提供者与需求者之间的实体流动。企业供应物流不仅要实现保证供应的目标，而且要在低成本、少消耗、高可靠性的限制条件下来组织供应物流活动，因此难度很大。

2、企业生产物流，是指在生产工艺中的物流活动。

3、企业销售物流，生产企业、流通企业出售商品时，物品在供方与需方之间的实体流动。

4、企业回收物流，指不合格物品的返修、退货以及周转使用的包装容器从需方返回到供方所形成的物品实体流动。即企业在生产、供应、销售的活动中总会产生各种边角余料和废料，这些东西的回收是需要伴随物流活动的。

5、企业废弃物物流，将经济活动中失去原有使用价值的物品，根据实际需要进行收集、分类、加工、包装、搬运、储存等，并分送到专门处理场所时所形成的物品实体流动。

【第6篇】物流企业怎么样批量开取etc发票

物流企业自有车很多，开取etc发票很麻烦，通常需要一张一张开。外调车、挂靠车的etc发票更是难办，今天教大家批量高效的开取etc发票。

前提或条件

etc卡车辆信息预留手机号电脑路耘系统

步骤或流程

首先需要在路耘系统中绑定自有车、外调车、挂靠车etc卡，填写etc卡预留手机号、车牌号、etc卡号等信息完成绑卡。

绑定etc卡的相关车辆，上下高速的交易可以通过系统查看，交易金额、收费站名称、开具时间、交易时间等。

每当车辆交易结束，系统将会基于路网的数据自动获取所有高速路交易的发票。不用手动开具

开具的发票会生成报表以及对账单，支持导出。

【第7篇】国内有哪些第四方物流企业

1、深圳创新源：物流策划机构是由招商局集团物流、招商迪辰管理咨询及中海集团物流咨询等技术骨干与资深顾问共同发起组建成立的专业物流与供应链咨询策划与管理服务供应商。

2、成都亿博：是中国最为知名和专业的物流咨询公司之一，管理团队均来自国内外著名高校、科研院所和大中型企业，目前在物流设施、物流战略、供应链管理、物流产业与物流顾问等领域具有丰富的物流知识和精湛的物流技术。

3、北京中物联：主要面象全国市场，公司经营模式为其他，不断提升企业的核心竞争力，使企业在发展中树立起良好的社会形象，主要核心是凭借专业的水平和成熟的技术。

4、上海欧麟：是一家从事于供应链物流咨询的机构，坚持咨询的独立性和中立性，从最初的物流中心规划设计到供应链网络优化，已经建立了拥有一定规模的独立咨询团队，提供全球化的供应链物流咨询服务。

【第8篇】国有物流企业有哪些

中国十大国企物流公司：国远成物流集团、中国远洋物流有限公司、中铁快运股份有限公司、中邮物流有限责任公司、中远国际货运有限公司、中铁集装箱运输有限责任公司、招商局物流集团有限公司、中国物资储运总公司、中国石油天然气运输公司、中铁现代物流科技股份有限公司。

【第9篇】物流企业的口号

1、新邦物流心传递新价值

2、大田物流我承诺、我实现

3、dhl（推荐）卓越，只为送达

4、中通快递誉满中华通达天下

5、物通天下物畅其流，链通天下

6、远成集团以心传递，畅达天下

7、中国易流通集团易流通通天下

8、联邦快递fedex（推荐）使命必达

9、内蒙古元福集团以爱为元福泽天下

10、安吉汽车物流（推荐）致广大尽精微

11、山东盖世集团铸盖世品牌创百年基业

12、杭州泛远国际物流有限公司 we care we can

13、厦门诚达运通国际厚德载物，成己达人

14、德邦物流（推荐）承载信任、助力成功

15、福州茂隆物流公司客户至上，服务第一

16、上海惠尔物流有限公司更值得信赖与托付

17、大新华物流（推荐）厚德载物，通达天下

18、方拓福物流有限公司团结沟通学习创新

19、福建泉州货运公司顾客至上，服务第一！

20、苏州汉软物联科技有限公司让物流更轻松

21、上海圣华物流有限公司圣道无极华通天下

22、明市三农运输有限公司安全准时快捷经济

23、明市旭鑫运输有限公司合作创新服务一流

24、浙江新颜物流有限公司新颜-帮您省钱长寿

25、浙江陆通物流有限公司世界物流陆通出发

26、福建保达物流有限公司顾客至上服务社会

27、福建善通物流有限公司快速方便成就客户

28、上海全毅快递有限公司全程用心，只为送达

29、上海圆通速递有限公司客户要求，圆通使命

30、北京景川物流（推荐）速行天下、使命必达

31、厦门中远物流有限公司物畅其流，传递文明

32、厦门海投物流有限公司百年华商，尽善尽美

33、浙江英特物流有限公司英特物流、健康使者

34、福州明佳物流有限公司全心全意为人民服务

35、青岛沃尔德现代物流有限公司牵手创造成功

36、浙江省八达物流有限公司八达物流心物同流

37、福州大榕树物流有限公司顾客至上创新发展

38、福建省四通物流集团创四通品牌建一流企业

39、上海韵达货运有限公司群策群力，创造价值！

40、北京长久物流股份有限公司行天下，长久远。

41、山东荣庆物流有限公司我们用心，让您放心。

42、广东远泰新能源有限公司远运四面，泰安八方

43、杭州通创物流咨询有限公司为解决问题而存在

44、江苏安邦物流有限公司随您而变，立即行动。

45、深圳飞洋运通国际货运代理有限公司诚信物流

46、石狮市好快物流有限公司以诚待客，以信取人

47、上海子伟物流设备有限公司东方之子伟业千秋

48、北京京远达物流有限公司更快、更省、更精准!

49、北京天运利通运输有限公司宏运天成畅通利盈

50、北京宝供福田物流有限公司承载重托成就价值

51、宇商网（怡亚通）（推荐）寻商四通融资天下

52、浙江双马国际货运有限公司双马物流货运全球

53、青岛思锐国际物流有限公司敏思锐行意达则达

54、加来国际货运代理有限公司饮水思源，感恩戴德

55、嘉兴市景程运输有限公司为企业创造更多的价值

56、山东佳怡物流有限公司物流服务从点点滴滴做起

57、建发物流集团有限公司团结、敬业、诚信、进取

58、浙江传化公路港物流发展有限公司整合创造价值

59、温州市鹿富物流有限公司驰骋天下，物流中华！

60、福州创捷国际快递有限公司更广、更快、更便捷

61、福建八方物流股份有限公司全心全意，物流八方

62、福建盛丰物流集团有限公司珍惜所托、一如亲送

63、福建省盛辉物流集团有限公司我来送，我最快！

64、上海天道供应链管理有限公司兼济天下道法自然

65、海航天天快递(龙南县分公司) 享受生活、海航传递

66、北京百利威物流有限公司利威通四海，百威达天下

67、大连乾瀚国际物流有限公司乾坤浩瀚，一路相伴！

68、宁波名扬物流集团有限公司名扬百年，共创未来！

69、永恒力叉车（上海）有限公司 machines. ideas. solutions.

70、福建省实华石油运输有限公司安全第一，诚信为本

71、福州宏星伟业物流有限公司团结拼搏做强做大做久

72、福建华威物流有限公司发展现代物流奉献一流服务

73、黑龙江省哈牡绥东投资有限公司金融天下物流四海

74、中国厦门外轮代理有限公司专家型代理，人性化服务

75、中国物流有限公司客户的需求就是我们工作的出发点

76、乌兰察布华通物流有限责任公司根植草原，志在四方

77、浙江川山甲物资供应链有限公司川山互动，共甲天下

78、北京和众奥顺达物流有限公司和众物流，您的好帮手！

79、安徽春天物流有限公司做中国最值得信赖的物流服务商

80、苏州强胜货运有限公司强胜货运。货运全国。整车零担

81、厦门鑫安飓物流有限公司诚信是金，安全时效，服务商家

82、常州政成物流有限公司政成物流通天下，真诚服务你我他

83、河北顺邦物流有限公司（推荐）和则兴大业，顺则达天下

84、泉州好快物流有限公司服务一流，客户要求，唯我追求。

85、湖州一通物流有限公司一驰千里任道远，厚德载物通八方

86、福建泉州速安物流公司主动服务，优质服务，高效服务。

87、西安华南城世界物流基地，全球商贸平台。西安华南城。

88、泉州丰泽区速安货运代理服务部诚信效率创新务实团结

89、福建省荣泰物流集团有限公司以人为本经营事业经营人生

90、中物华商国际物流股份有限公司中物华商，让世界更流畅！

91、福建星泰安物流有限公司物流跨越千万里，服务百姓零距离

92、青岛国际航运交易所航汇百川运济四海交涉五洲易达天下

93、杭州长运运输集团有限公司长驰千里任道远厚德载物运八方

94、宁波达邦国际货运代理有限公司全球必达.使命至邦.达邦货运

95、上海春宇供应链管理有限公司春宇——全球化工一站式供应链

96、武汉新世纪商汇金属材料市场股份有限公司商贵诚信汇誉天下

97、福建省宏捷物流有限公司我们全程呵护、你们放心托付

98、东莞市加运美速递服务有限公司为打造民族品牌速递不懈努力！

99、东莞市联昊通速递有限公司联昊通，联昊通，伴你事业更成功！

100、中远物流仓储配送有限公司内蒙古分公司物畅其流，传递文明。

101、福建晋江物流公司诚信为本，信誉唯魂，追求卓著，永创第一。

102、木渎新区·中小企业发展中心聚四方流通促共赢发展创明日辉煌

103、湖州华安物流发展有限公司 “华安---用心呵护您的每一次托付 ”

104、北京和记京泰物流有限公司上下一心悉变迎新携手共进赢向未来

105、宁波杭州湾新区尚航物流有限公司服务铸就诚信，诚信实现共赢。

106、福州德邦物流有限公司安全便捷、顾客至上、科学管理、优质服务

107、沈阳中深集团以人为本，追求完美服务;以诚为先，谋求共同发展。

108、成都亿博物流咨询有限公司亿博咨询——打造中国物流咨询第一品牌

109、浙江统冠物流发展有限公司为您提供安心信赖的冷链整合与物流服务

110、上海华鹰物流有限公司处食物链顶端，统供应链中枢，铸大中华基石。

111、湖南省京阳物流有限公司诚信仁和，兴家建业，求真务实，创新开拓。

112、湖南新物产现代物流有限公司 1、您是桥，我是岸；有求必应，无缝服务。2、三流合一＝最省

113、福建安溪物流公司您的满意是我们不懈的追求，向这里汇聚，从这里出发，荟萃全球，流通世界。

114、厦门宸辉物流公司您的满意是我们不懈的.追求，向这里汇聚，从这里出发，荟萃全球，流通世界。

115、民生轮船股份有限公司以最优质的工作服务社会，以最优良的作风影响社会，以最优异的成绩奉献社会

116、中铁现代物流科技股份有限公司诚信致远，客户至上，打破边界，协同发展。申通快递用心成就你我！

117、浙江汇联物流有限公司汇聚现代物流先进理念，联动各界企业互利共赢。浙江物流网物流人共同的家园

【第10篇】如何理解物流企业的分类

物流企业指从事物流活动的经济组织，至少从事运输含运输代理、货物快递或仓储一种经营业务，并能够按照客户物流需求对运输、储存、装卸、包装、流通加工、配送等基本功能进行组织和管理，具有与自身业务相适应的信息管理系统，实行独立核算、独立承担民事责任的经济组织。

物流企业有两种分类方法：

1、根据物流企业以某项服务功能为主要特征，并向物流服务其他功能延伸的不同状况。划分：运输型物流企业、仓储型物流企业和综合服务型物流企业；

2、按照物流企业是自行完成和承担物流业务，还是委托他人进行操作，还可将物流企业分为物流自理企业和物流代理企业。

【第11篇】生产型企业的物流成本有哪些

1、人工费用。如企业员工工资、奖金、津贴、福利费等。

2、营业费用。如运杂费、能源消耗费用、设施设备折旧费、保险费、办公费、差旅费以及经营过程中的合理消耗，如商品损耗等。

3、财务费用。如支付的贷款利息、手续费、资金的占用费等。

4、管理费用。如行政办公费、差旅费、税金等。

5、物流信息费。如硬件、软件费用，维护费等。

【第12篇】简述物流企业组织结构类型有哪些

有三种组织结构形态：直线型组织、参谋型组织和运用型组织。

1、直线型组织：是一种按基本职能组织物流管理部门的组织形式。在这种组织结构中，物流管理的各个要素不再作为其他的职能部门如财务、市场、制造部门的从属职能而存在，而处于并列的地位。

2、参谋型组织：是一种按照职能不同设定的组织，但由于物流活动往往贯穿于企业组织的各种职能之中，它只把有关物流活动的参谋组织单独抽出来，基本的物流活动还在原来的部门中进行，物流管理者起一个“参谋”的作用，负责物流与其他几个职能部门的协调合作。

3、运用型组织：是对不同的物流活动实施控制，使它们之间保持协调一致。

【第13篇】第三方物流可以为客户企业创造哪些价值

1、低运输成本

单个门店平均运输路程越短，运输成本越低。大型第三方物流公司，配送网络覆盖范围广，尤其是为连锁便利店服务的公司，不仅全国覆盖范围广，而且在每个区域有一定的覆盖密度，单个门店的平均运输路线比较短，成本低。而对小型连锁企业来说，在同样区域内，由于门店数量少，密度低，单个门店的平均运输路线比较长，成本也将比较高。如果中小企业借助大型物流公司的运输网络，将增加共同的门店密度，实现双赢，从而有效的、大幅度降低单个门店的平均运输成本。

2、低库存水平

库存是应对缺货风险的一种措施。一方面，由于第三方物流公司为多个连锁企业提供存储、分拣、运送服务，能够协调多个连锁企业实现缺货风险共担，相当于实现多个连锁企业库存的实时共享与调拨，有利于降低总库存水平。另一方面，当多个连锁企业向同一个供应商采购时，随着采购规模扩大与存储地理位置的整合，降低了供应商送货成本，对供应商的谈判能力越强，有利于缩短供应商送货周期，进一步减少库存水平，以及减少每个连锁企业的平均库存水平。

3、低库存资金占用率

与低库存水平相对应，库存资金占用率也会相应比较低，降低库存资金利息水平，并使企业将更多资金用于其他投资途径，减少资金被占用的机会成本。后者是一种隐性成本，容易被企业忽略，从而形成浪费。低库存资金占用率、低库存资金利息水平、低库存资金机会成本，这些结合在一起，能大量减少库存成本，增加连锁企业财务自由度。

4、低分拣成本

控制分拣成本对于拆零比率很高的连锁企业，尤其是便利店企业，提高经济效益非常重要。源通公司在科学管理与先进信息技术的支持下，通过流程优化与信息系统功能增强，减少了分拣作业对物流资源的消耗，提高了分拣员作业效率，主要是通过减少了他们的无效劳动而获得的。大型第三方物流公司有专业人员不断对业务流程进行分析，并且有专业信息技术公司配合实现各种流程优化方案，使分拣成本越来越低。规模较小的中小连锁企业在获得专业人员与专业信息技术公司的支持方面，无疑存在市场弱势。

5、低分拣错误率

大型第三方物流企业在先进设备与信息技术的支持下，能够追踪一个货品收货进入哪个货位、从哪个货位补出、从哪个货位分拣出、进入哪只周转箱、上了哪个运输车辆、及最终配送到了哪家门店等等。在多道重要环节，由系统自动提示分拣信息、复查分拣错误、实时纠正分拣错误。例如，上海源通实业有限公司作为一家大型物流企业，它采用了caps拣货系统，在拣货作业过程中，能自动提示拣货员某家门店该拣多少货品，避免拣货员记忆不准造成的错误；分拣完成后，自动称重仪与hdwms自动检测每只周转箱是否存在分拣错误，彻底消除分拣员的主观错误，并通过rf复核，实时更新分拣信息；集货完成后，复查分拣总件数，确保门店多次订货的最终配货数量正确；出库前，与司机交接复查，明确界定仓库、车队的配送责任；送货到门店后，车队与门店交接复查，进一步界定门店、车队的配送责任。通过自动拣货提示、自动称重复查、多次复查与交接复查，最大程度地减少分拣中的客观错误与主观错误，及明确界定配送各环节的责任，既有效降低分拣错误，又能够清楚追查错误责任。由于整个分拣过程都是信息透明、随时掌握与精确控制的，目前分拣错误率极低。

6、低物流固定设备投资

建立现代化物流管理能力，越来越离不开各种先进技术的支持，如包含先进管理思想的物流信息系统、自动化仓库作业流程、科学规划的全国性配送网络，这些都需要大量固定投资，包括信息系统投资、自动化设备投资、仓库库房投资与设备投资等。不仅如此，由于技术发展速度很快，只有不断更新，才能保持始终领先的物流管理能力。追加投资、实时更新，对一个中小型企业来说，无疑将是巨大的成本。而大型、专业的第三方物流公司，却有能力不断投资与更新，保持物流管理先进性。因此，也能使中小型企业在较低成本专用性固定资产投资的基础上，始终享受到一流的物流管理服务。

7、低库存损耗率

库存损耗会增加库存成本，如过期损耗、破损、偷盗、意外损失等。实行货品有效期管理，并结合货位管理、批次管理等，提高实际执行力，有助于减少库存损耗率。在货品入库时，即严格控制货品有效期，利用rf设备做实时登记，以便全程追踪与管理。在补货作业时，由信息系统自动计算补出货品及货位，严格执行先进先出方式，即先入库货品先补货出库，避免库内过期造成的损失。在作业现场，推行5s管理，保持作业各环节流畅、整洁、卫生，防止污损、破坏货品质量。贵重货品划出单独区域，进行重点管理，并在补货、拣货时，随时进行动态盘点，详细记录拣货过程，严格控制贵重物品盗窃现象的发生。

8、低交易成本

从供应链的角度来看，物流成本还应该包括连锁企业与供应商之间的交易成本，如谈判成本、运输成本，以及货品价格等。第三方物流公司能够集合多数连锁企业的采购需求，整合这些需求，然后向供应商进行联合采购，从而获得规模经济优势，包括谈判成本规模经济性、运输成本规模经济性、较低的货品进货价格、前面讲过的较短进货周期等，其中最关键的一项是较低货品进货价格，或者是优惠的返利总额等。

【第14篇】物流企业如何申请道路运输资质

1、提出申请，填写申请书，提交行政许可申请材料清单;

2、提交材料;

3、申请材料审核、汇总，材料核准后发送《行政许可受理通知书》;

4、发放道路运输经营许可证。

【第15篇】如何做好生产企业的内部物流管理

1、采购管理的改善。通过合并下达功能，系统将一段时期内的需求汇总，并按照系统中定义的物料与采购员的关系，生成责任到人的采购计划。这样就可以从根本上解决采购计划的盲目性问题和采购计划编制的复杂性问题。

2、库存管理的改善。对物料实物管理水平的提高，需要依靠硬环境和软管理两方面同时提高。硬环境主要是指对仓库的厂房设施、通风状况等方面的环境，软管理是指借助信息系统这个工具，及时发现和解决管理中的问题，借以提高管理水平。

3、销售管理的改善。分销管理是现在企业广泛关注的问题，在广域网上的库存管理依靠手工是无法有效完成的，通过建设基于广域网的管理信息系统，可以将全国各地的库存在逻辑上都拿到公司总部进行管理，这样可以充分发挥计算机网络的优势，实现管理的“零距离”。

【第16篇】物流企业精神标语

1、中速运，一切值得信赖。

2、天行键君子当自强不息。

3、失败铺垫出来成功之路。

4、您的托付，我们的义务。

5、您的托付，我们的承诺。

6、速度给你，看速达天下。

7、只有想不到，没有送不到。

8、多一份信任，多一份放心。

9、承中国速度，传世界真情。

10、物流一点通，沟通更轻松。

11、牵手一路发，真情到你家。

12、目标在远方，诚信在路上。

13、筑知识长城，兴企业效益。

14、让未来晴朗，让服务飞越。

15、诚信互动，你理想的选择。

16、赚钱靠大家，幸福你我他。

17、人文铸就服务，科技推进物流。

18、只要一个坐标，我们就能完成。

19、只要您需要，一个电话就办到。

20、您的建议，对我们无比的珍贵。

21、目标尚未完成，业务仍需努力。

22、运得让你放心，放得让你安心。

23、速度领先一步，服务高人一等。

24、流的.物流服务给你一百个放心。

25、不以小事为轻，而后可以成大事。

26、国际速递公司，快捷安全的选择。

27、朗越运输，从“心”开始的交流。

28、跨时空跨国界的全方位运输服务。

29、追求精益物流，为顾客创造价值。

30、通达广厦，传递万家，朗越物流。

31、一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。

32、不在沉默中爆发，就在沉默中死亡。

33、心中有梦要讨动，全力以赴向前冲。

34、想要物品都不缺，物流还得认朗越。

35、教育培训坚持做，上线操作不会错。

36、新单续保并肩上，业绩倍增创辉煌。

37、你的梦，我的梦，飞特的梦，共同的梦。

38、宁可自己千辛万苦，不让客户一秒为难。

39、提供专业贴身服务，实现诚信互惠双赢。

40、用脑思考，用心做事，用行动实现人生。

41、注重细节、敬业爱岗、追求卓越、共创辉煌。

42、自我提升、提高竞争，相互欣赏、相互支持。

43、能哄地哄过来，能催地催出来，坚决不能欠下来。

44、成就伙伴，铸造品牌，我们每天努力。我们每天进步。

45、因为梦想而执着，因为责任而担当，我骄傲我是光荣的飞特人。

46、业绩不是天生的，而是天天生的，每天进步1%，我们就能改变业绩。

【第17篇】物流企业的税收筹划是怎样做的

物流企业主要从事代理服务和运输、仓储等业务，因为同时涉及交通运输业和服务业，且两种行业的税率又有所不同，这就为其进行纳税筹划提供了空间。在原来的营业税政策下，物流企业承担的税负主要是交通运输业收入的3%和服务业收入的5%。而营改增之后，物流企业则面临有形动产租赁收入的17%、交通运输业收入的11%和服务业收入的6%的增值税税率负担。由于两个税种不同的计税方式，所以不能片面地仅从税率高低上来判断税负的大小，如果企业的进项较多，那么增值税负可能较营业税负低，即便进项不多，也还可以选择按照小规模纳税人的征税方式