如何分析企业经营效率（6篇）

【导语】本文根据实用程度整理了6篇优质的效率企业运营相关知识范本，便于您一一对比，找到符合自己需求的范本。以下是如何分析企业经营效率范本，希望您能喜欢。

【第1篇】如何分析企业经营效率

分析如下

①营业费用率=营业费用/主营业务收入×100%

②财务费用率=财务费用/主营业务收入×100%

反映企业财务状况的指标。

③三项费用增长率=上期三项费用合计-本期三项费用合计/本期三项费用合计

三项费用合计=营业费用+管理费用+财务费用

④存货周转率

公式 存货周转率=产品销售成本/[期初存货+期末存货/2]

⑤存货周转天数

公式 存货周转天数=360/存货周转率=[360×期初存货+期末存货/2]/产品销售成本

⑥固定资产周转率=销售收入/平均固定资产

该比率是衡量企业运用固定资产效率的指标，指标越高表示固定资产运用效果越好。

⑦营业周期

公式 营业周期=存货周转天数+应收账款周转天数={[期初存货+期末存货/2]×360}/产品销售成本+{[期初应收账款+期末应收账款/2]×360}/产品销售收入

⑧流动资产周转率

公式 流动资产周转率=销售收入/[期初流动资产+期末流动资产/2]

流动资产周转率要结合存货、应收账款一并进行分析，和反映盈利能力的指标结合在一起使用，。

可全面评价企业的盈利能力。

⑨总资产周转率

公式 总资产周转率=销售收入/[期初资产总额+期末资产总额/2]

该项指标反映总资产的周转速度，周转越快，说明销售能力越强。企业可以采用薄利多销的方法，加速资产周转，带来利润绝对额的增加。

【第2篇】如何提高企业行政管理的效率

提高企业行政管理的效率：观念要更新；机构要合理；指挥要统一；制度要健全。

观念要更新：树立全局观念、树立人才观念、树立时间观念，否则就不能适应行政管理快节奏的需要，也是衡量行政干部观念更新的重要标志。

机构要合理：确定正确的目标，确定编制的依据，确定合理的比例。

指挥要统一：领导班子内部必须协调一致，对下级不要进行多头指挥。

制度要健全：领导负责制，岗位责任制，分级责任制。

【第3篇】个人企业的工作技巧和注意事项，掌握不同的企业工作的工作技巧，提高您的工作效率

个人企业一般属于家族式企业，用人的方法和很多其他类型的企业有很大的不同，所以在个人企业工作的朋友们要知道一些这类企业的工作性质，要知道如何可以在个人企业里做好自己的工作，下面我们具体的说明一下。

个人企业有自身的一些特点，例如国企是一个国家管理的企业，人员复杂，环境也比较复杂。而股份制的公司是很多股东的企业，整体环境也十分复杂，私企则和国有企业以及股份制企业有很大的不一样，私企一般都是老板一个人负责，相对来说要简单很多。

私企工作任务比较单一，大家最要紧的是明白老板对自己的态度，这个态度决定你工作的环境，私企老板比较注重的是工作者本身的素质和对公司的直接贡献，也比较注重工作者的人脉关系，大家要做好私企的工作，就是满足老板工作意向。

私企的升职和加薪基本是一言堂形式，老板对于工作升职是决定性的人物，在私企工作的朋友要为老板工作，而不是其他人，这点要目标明确，一旦老板认为你是人才，那么你的工作就会平步青云，加上本身的工作努力，就可以有一个好的前途。

私企需要长期的坚持，因为老板需要时间才可以信任你，一般私企工作的年份越长，员工的机会就会越多，老板越熟悉，员工的机会也越多。因此大家在选择私企工作的时候，要研究这个企业的未来，如果未来有保障，那么就要长期坚持。

【第4篇】如何提高企业效率

提高企业效率的方法：

1、制定合理的流程设计，企业流程管理主要是对企业内部改革，改变企业职能管理机构重叠、中间层次多、流程不闭环等，使每个流程可从头至尾由一个职能机构管理，做到机构不重叠、业务不重复，达到缩短流程周期、节约运作资本的作用；

2、时间管理和目标管理，强化员工的时间管理概念，树立时间大于金钱的观念，可以有效的避免员工天生的懒惰情绪，使积极的工作态度成为一种自然而然的工作习惯，而克服缺乏责任心和主动精神的等待这个人性弱点，从而达到提高管理效率的目的；

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【第5篇】物流企业如何提高运输效率

降低空置率，优化路径，合理配送，选用适当载重的运输工具，还要看具体的交通状况制定不同的计划。

快递又名速递，是兼有邮递功能的门对门物流活动，即指快递公司通过铁路、公路和空运等交通工具，对客户货物进行快速投递。在很多方面，快递要优于邮政的邮递服务。

从经济类别看，快递是物流产业的一个分支行业，快递研究是从属于物流学的范畴。

从业务运作看，快递是一种新型的运输方式，是供应链的一个重要环节。

从经营性质看，快递属于高附加值的新兴服务贸易。

【第6篇】效率是企业的什么

效率是企业的制胜法宝。效率指在单位时间里完成的工作量，或者说是某一工作所获的成果与完成这一工作所花时间和人力的比值。效能是指事物所蕴藏的有利的作用，效能监察中的效能实际指的是行政管理的效能，即行政管理活动这一事物所蕴藏的有利的作用。

效率和效能两者是不相等的，效率是从战略（比较而言）角度考虑的，而效能则是从战术层面考虑的，也就是说，就是大处着眼、小处着手的关系。