家族企业的弊端是什么（4篇）

【导语】本文根据实用程度整理了4篇优质的家族企业运营相关知识范本，便于您一一对比，找到符合自己需求的范本。以下是家族企业的弊端是什么范本，希望您能喜欢。

【第1篇】家族企业的弊端是什么

家族企业的弊端是排外心理、任人唯亲、人情管理、滥用权利、缺乏激励、缺乏企业文化。家族企业就是指资本或股份主要控制在一个家族手中，家族成员出任企业的主要领导职务的企业。家族企业可以说是一个古老而“短暂”的企业组织形态。家族企业作为世界上最具普遍意义的企业组织形态，在世界经济中有着举足轻重的地位。在世界各国，无论是发达国家还是发展中国家，家族企业都在顽强的生长和发展着。

【第2篇】家族企业的弊端

1、组织机制障碍，随着家族企业的成长，其内部会形成各类利益集团，由于夹杂复杂的感情关系，使得领导者在处理利益关系时会处于更复杂，甚至是两难的境地。企业领导人的亲属和家人违反制度时，管理者很难像处理普通员工那样一视同仁,这给企业内部管理留下了隐患。

2、人力资源的限制，家族式企业似乎对外来的资源和活力产生一种排斥作用。尤其是由于在家族式企业中，一般外来人员很难享受股权，其心态永远只是打工者，始终难以融入组织中。另外，由于难以吸收外部人才，企业更高层次的发展会受到限制。正如新希望集团总裁刘永行所说：“家族企业最大的弊病就在于社会精英进不来。几兄弟都在企业的最高位置，外面有才能的人进不来，而且一家人的思维方式多少有些类似，没有一个突破点。大家各有各的想法，要决策某件事就很难，容易耽误商机。”

3、不科学的决策程序导致失误，决策的独断性是许多民营企业初期成功的重要保证，许多企业家在成长过程中靠的就是果敢、善断，因为抓住了一两次稍纵即逝的机会而成功的。但是随着企业的发展，外部环境的变迁，企业主的个人经验开始失效，生意越做越大，投资的风险也越来越大，不像创业初期那样，一两次失误的损失还可以弥补回来。这个时候，保证决策的民主性、科学性就显得越发的重要。

【第3篇】历史荣氏家族企业发展于哪一个时期

荣氏企业，是旧中国资力最雄厚、规模最宏大的民族企业集团，是中国民族工业发展史上一个极令人注目的家族。因其当时在面粉业和棉纺业雄届首位，而有“面粉大王”、“棉纱大王”之称。

荣氏企业创办初期，适逢中国民族工业的“黄金时代”，荣氏兄弟经过艰苦奋斗，创建了庞大的家族企业。但在后来的发展中，他们却屡遭挫折。九一八事变后，北方面粉市场被日本侵占，日本的棉纱也在中国大量倾销，荣氏企业陷入困境。他们多次向国民政府请求救助，都没有结果。荣氏兄弟勉强维持，好不容易渡过了难关，但紧接而来的日本全面侵华战争，却使他们经营多年的心血毁于一旦，许多工厂被日军炸毁或占有，损失总计约值三千五百万元，相当于战前总资产的35%。荣宗敬忧愤交加而死，企业处于四分五裂的状态。抗战胜利后，荣氏家族企业虽然有所恢复，但远未达到战前水平。

【第4篇】中国现有的家族大企业有哪些

1、马云家族，家族企业：阿里巴巴集团。马云家族现已成为中国四大家族之一，马云在阿里巴巴持股市值880亿，马云为许多人提供了工作岗位，加快了中国经济的发展。

2、王健林家族，家族企业：万达集团。2023年胡润研究院发布《胡润百富榜》，61岁的王健林及其家族以2200亿财富超过马云，第二次成为中国首富。

3、李彦宏家族，家族企业：百度科技有限公司。李彦宏曾在2014中国富豪榜中，以147亿美元身家名列第二，2000年李彦宏创建了百度，经过十多年的发展，百度已经发展成为全球第二大独立搜索引擎和最大的中文搜索引擎。

4、马化腾家族，家族企业：腾讯科技有限公司。2016福布斯中国富豪榜公布，以245亿美元财富，排名第三位。

5、李嘉诚家族，家族企业：长江实业集团，是一家建在香港的跨国企业。