【导语】本文根据实用程度整理了20篇优质的企业企业运营相关知识范本,便于您一一对比,找到符合自己需求的范本。以下是企业如何公示年度报告范本,希望您能喜欢。
企业应登录“公示系统”进行年报(无需再提交年报书面材料)。
具体登录方式:既可以通过工商行政管理局门户网站“公示系统”进入,也可以直接通过搜索“国家企业信用信息公示系统”进入。按照系统所列内容完整填报、提交成功后,年报完成同时对外公示(企业选择不公示的信息除外)。
“工商联络员”登录环节。企业需指定一名负责本单位年报公示工作的“工商联络员”,并在公示系统按照页面提示先行办理“工商联络员”注册,己注册的“工商联络员”再次登录时,无需重复注册。如需办理联络员变更注册,新任“工商联络员”需取得原“工商联络员”的注册信息,如:原“工商联络员”的姓名、证件号码、手机号码等,经系统完成准确性和匹配性判断、校验后方能变更。“工商联络员”按系统提示输入相关信息,获取验证码,凭该验证码登录。企业更换原先注册的“工商联络员”,必须在登录公示系统之前在公示系统上完成联络员变更注册。如“工商联络员”登录发现问题,请拨打技术咨询电话。
企业亦可采用电子营业执照直接登录。电子营业执照在企业的登记机关申领。
企业微信收集表可以用来收集很多信息,比如学生的每日健康收集、家校通讯录、以及职工的电话、休假都可以用收集表收集,下面就让我们来看看怎么创建收集表吧
在手机中打开企业微信
在工作台界面,点击微文档
点击右上角的+,点击收集表
选择模板,点击新建
编辑好内容,点击生成收集表
创建完,分享到群里收集即可
总结
(1)在手机中打开企业微信
(2)在工作台界面,点击微文档
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(5)编辑好内容,点击生成收集表
(6)创建完,分享到群里收集
总部与门店的关系,就像大脑中枢神经和身体各部分的关系,也像汽车发动机和汽车零部件的关系,或者像大厦的地基和整个楼体的关系。
建设高效总部,会给企业带来七大优势。
优势一:突破人才匮乏瓶颈
连锁企业人才匮乏没有不缺人才的企业。即使人才充足,人才的能力提升也是一个很大的挑战。
一份中国连锁人才需求调查报告显示,在连锁零售领域,采购、信息、物流等方面人才严重匮乏。
连锁行业不仅仅是夫妻店,还是一个高科技的行业,不能只有卖货的概念。
所以,这种人才结构和人才匮乏的程度,制约了连锁行业的发展,而且人才缺乏的问题,在短时间内无法解决,这是众多行业共同面临的问题。
门店简化、标准化,解决人才瓶颈,门店越低端,对员工的素质要求就越高。
肯德基、麦当劳给了我们启示,当总部特别强势的时候,门店的很多工作都被标准化了,换句话说,就是让门店的店长成为“机器人”。当门店实现自动化或者标准化的时候,你会发现,员工的问题就解决了。
优势二:有效控制人工成本
“一高一低”的人工成本模式 构建一个高效的连锁企业总部,会给我们带来实实在在的效果,前面我们分析了如何突破人才匮乏的瓶颈,现在我们讲怎样有效控制人工成本。
通过总部建设,就可以实现一种非常好的“一高一低”的效果,即高总部、低门店。
所谓高总部,就是总部的人员配置、总部的成本可以高;相应的,所谓的低门店,就是门店的人员配置和成本要尽可能降低。
大家知道,连锁企业的精髓是要不断开店,门店开了50家、100家以后,总部的人工成本再高,也无法与门店相比。总部最多也只是一个总部,而门店是无限制地向下开,所以从节约成本的方面来讲,关键是通过拉高总部的水平来降低门店的整体成本。
优势三:有利于标准的制定及执行
标准化程度越高,做事越简单
连锁企业要想降低成本、高速运转,核心是标准化,不实现标准化,注定死路一条。
为什么中国餐饮行业的连锁店很难做?原因是无法复制,很多餐饮店的大师傅做菜好,但是大师傅的手艺没办法复制,二师傅做的菜就是不如大师傅做的菜好,其他员工的做菜水平就更差了。
为什么麦当劳、肯德基可以在海外开连锁店,因为它们将所有的产品都标准化了。
麦当劳和肯德基收款台的高度各自都是统一的,地砖也是设计好的,炸薯条的时间也有统一规定,
标准化程度越高,就意味着我们做事越简单。比如,现在的数码相机,连小学生都会使用,如果连锁企业也能标准化到这个地步,我们就会成功。
只有总部强大以后,才能有利于标准化的制定。制定标准之后,不是丢到抽屉里,还要靠总部监督执行。
优势四:有利于发挥信息系统的威力
信息系统是什么,大家一定不要理解为就是从前台的收银机到后台的信息处理,信息系统只有在总部的层面才会使用得非常精准和完善。
举个小例子,比如要招聘一个工程部的采暖通风电工,很多企业在工程监理招聘管理网站上点击关键词就可以。如果某个人在这方面很有名气,想招聘这个人,点击他的名字即可。信息系统可以提高你的工作效率。
专家指出,未来连锁企业的竞争是高科技的竞争,是信息系统的竞争。
沃尔玛采用卫星系统传递数据、麦德龙采用无线射频扫描系统,加快高效工作,连锁企业通过信息管理有效监控各个门店。而实施信息化管理,没有强大的总部也就无法办到。
优势五:有利于开展系统化的大培训
培养人的能力有多高,企业就能走多远
对于连锁企业未来的竞争,我们不认为是资金的竞争,而是“造人”能力的竞争。
企业培养人的过程,是对人力资源部的巨大考验,该怎么做呢?
如果企业有总部,建议在人力资源部的建设上一定不要吝啬,人力资源部的人一定要多配置一点。
为什么一方面讲人工成本控制,一方面又这么慷慨。因为在一些重要的布口,多加一两个人,会带来非常好的效益。
为了解决人员招聘难、人员素质不高的问题,在总部建设过程中,我们提出一个观点,就是要在企业内部建立庞大、强势的培训系统。培养出一个好的教练员,即企业内部的培训师,就相当于培养了一批管理者。
优势六:有利于塑造企业文化
企业做大时会面临一些问题,比如,“空降兵”进入企业。
在我国,“空降兵”的死亡率大概在80%以上,人力资源部要研究“空降兵”的生存数,研究企业文化的统一塑造,研究企业自己的文化,研究怎样让自己的企业土壤吸引更多的人才。
不仅要完善管理规章制度,更要提升企业的文化内涵,让企业的文化适应新环境,总部要研究如何让自己的文化具有优越性。
在内蒙古有一家企业,在公司成立初期就吸引了许多“空降兵”,这些“空降兵”来自不同的企业,有些还来自北京和上海这样的大城市。难能可贵的是,公司成立十年后,这些“空降兵”不但生存了下来,而且还活得很好。这说明这家企业的企业文化有其独到之处,老板的管理及理念有值得我们学习的地方。
优势七:资源的整合及专业优势的发挥
总部是一个资源整合器 总部是干什么的?总部就是一个资源整合器。
一个强大的总部,除了制定标准、实行监督外,还有一个重大的功能,即如何整合企业各个部门和各种业态的资源。
如果不整合,总部的很多功能就无法发挥作用。办公设备统一采购,包括办公用品、采购体系的调配、信息系统内部的调配等。
有些企业在搭建总部的时候,特别注重精细化管理,但是忽略了部门之间协同作战,所以,总部就要有整合资源及发挥专业优势的有效手段。
如果总部比较强大,所有新门店的很多资源在购买的过程中都能进行联合采购。在这里,资源的整合及专业优势的发挥是总部的一个优势。
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1001库存现金:核算企业的库存现金。
1002银行存款:核算企业存入银行或其他金融机构的各种款项。
1121应收票据:核算企业因销售商品、产品、提供劳务等而收到的商业汇票,包括银行承兑汇票和商业承兑汇票。
1122应收账款:核算企业因销售商品、产品、提供劳务等经营活动应收取的款项。
1123预付账款:核算企业按照购货合同规定预付给供应单位的款项。预付款项情况不多的,也可以不设置本科目,将预付的款项直接记入“应付账款”科目的借方。
一、安心主动,牛人护送。
二、牛人电梯,安全相依。
三、我们掌管上上下下的事静如处子,动如脱兔。
四、牛技术,心服务牛人常相伴,爱在升降间。
五、随心而动,牛人出众。
六、纵横城市间,精彩一世界。
七、不懈追求,更上层楼。
八、我不是牛人,我是搭载牛人的电梯。
九、给牛人坐的电梯牛的精神,人的品位。
十、重庆牛人,电梯达人。
十一、牛人世界,你是主角。
十二、电梯不乱停,牛人真的行。
十三、品质如金,自然牛人。
十四、安心有道,牛人臻造。
十五、电梯守护神,专业责任心。
十六、良心维护,品质承载。
十七、牛人电梯,非一般的牛。
十八、牛在品质,优在服务。
十九、安全有道,牛人智造。
二十、因为安全,牛人信赖。
二十一、牛人电梯,上下随心。
二十二、一种品位,一种生活。
二十三、牛人电梯,上下无虞。
二十四、品质牛人,安全舒心。
二十五、安心品牌,升降有爱牛人电梯。
二十六、上下轻松,左右安全。
二十七、让上上下下都安心(放心)牛人电梯,与你同呼吸。
二十八、牛人来袭,无可挑(梯)。
二十九、有牛人,电梯安全才能牛。
三十、方寸之间,感动你我。
三十一、安全到位,牛人心意。
三十二、上成品质,下承重任,专注安全,牛人电梯。
三十三、世界同步,牛人高度。
三十四、大河上下,为您倾下。
三十五、牛人电梯,就这么牛。
三十六、安全牛,臻享受牛人修养,上下乐享。
三十七、演绎空间,藏纳世界。
三十八、神州上下,看您示下。
三十九、上下都平安,你我皆开心。
四十、牛人之道,承载美好。
四十一、专业成就牛人质量充栋汗牛,宽以待人。
四十二、分秒之间,安全无限。
四十三、上下自如,如你所想。
四十四、牛人,左右你的上下。
四十五、电梯选牛人,自然更安全。
四十六、因为牛,所以你才牛。
四十七、我们只在地球上下做牛人,不凡心安心升降,用爱承载牛人电梯。
四十八、承载重任,信赖牛人。
四十九、小空间,大幸福分分钟抵达理想的高度平安电梯,牛人智造。
五十、牛人电梯,电梯无忧。
企业被吊销的商标可以提交注销商标申请或者向商标局提商标移转。
《商标法实施条例》第四十七条第一款规定:“商标注册人死亡或者终止,自死亡或者终止之日起1年期满,该注册商标没有办理移转手续的,任何人可以向商标局申请注销该注册商标。”比如,a公司被吊销营业执照已逾两年,案发时仍未办理x注册商标移转手续,任何人都可向商标局申请注销该注册商标,因此不应再保护x注册商标。但是a公司被吊销营业执照,不代表企业终止。x注册商标在依法撤销或注销前,仍是有效注册商标。
1、决策是管理的基础。决策是从各个抉择方案中选择一个方案作为未来行为的指南。而在决策以前,只是对计划工作进行了研究和分析,没有决策就没有合乎理性的行动,因而决策是计划工作的核心。而计划工作的是进行组织工作、人员配备、指导与领导、控制工作等的基础。因此,从这种意义上说,决策是管理的基础;
2、决策是各级、各类主管人员的首要工作。决策不仅仅是“上层主管人员的事”。上至国家的高级领导者,下到基层的班组长,均要作出决策,只是决策的重要程度和影响的范围不同而已;
3、决策是执行的前提,正确的行为来源于正确的决策。组织在日常的管理工作中,执行力是体现一个组织效益的重要因素,也是衡量一个组织是否是良性发展、有效管理的重要指标。正确的决策是组织在有限的条件下做正确的事、创造最大价值的前提,让组织少走、不走弯路。
企业总账登记方法:直接根据各种记帐凭证逐笔进行,也可以把各种记帐凭证先行汇总,编制成汇总记帐凭证或科目汇总表后再据以进行。
或者根据收款凭证、付款凭证、转账凭证定期分别汇总,编制的种类有:汇总收款凭证、汇总付款凭证、汇总转账凭证。
分类汇总后登记总账。
企业ip从本质上说是一种无形财产权,是智力成果或知识产品。在这个以ip为贵的时代,企业ip形象可以让目标用户更容易产生共鸣,促进用户参与互动。
1. 拥有人格气质:企业ip打造时,需要使其拥有人格气质。被大众追随的ip,不论是现实中的kol、动漫中的卡通形象,还是某些品牌物化出的标签,在故事原型中,都会深入用户情感,并留下不可磨灭的人格气质。
2. 注重符号性:企业ip形象需要有符号性,符号性即显眼的标示原型。强大ip最终在各个领域呈现的是符号,所以如果起初孵化ip时,不注重符号性,会造成非常麻烦的后续发展问题。
3. 丰富的内容孵化:文章、漫画、视频、直播等形式都可以助力于企业ip打造,大多数成功的企业ip都采取了两种以上的内容形式,比较常见的是文章+漫画这种“不见面”或者视频+直播这种“见面”的组合。
根据宪法和有关法律规定,我国目前有国有经济、集体所有制经济、私营经济、联营经济、股份制经济、涉外经济(包括外商投资、中外合资及港、澳、台投资经济)等经济类型,相应我国企业立法的模式也是按经济类型来安排,从而形成了按经济类型来确定企业法定种类的特殊情况。
个人独资企业是按照个人独资企业法成立,由一个自然人投资,财产为投资人个人所有,投资人以其个人财产对企业债务承担无限责任的经营实体。作为一个自然人企业,投资者对于企业的经营风险负无限连带责任。也就是说,个独企根本不是企业法人,更谈不上公司法人。
企业内部培训流程如下:
1、确定培训项目,根据公司目标和战略需求,了解公司需要什么样的人才,需要达到什么样的目标。
2、建立培训的标准,明确公司培训标准,确定一定衡量尺度,为完成培训目标做准备。
3、制定培训计划,培训时需要有一个完整的计划,一切跟着计划走,当然也可以适当的改变原先的计划,进行微调。
4、设计培训课程。
5、选定培训方法。
6、制定培训人员,实施培训计划。
7、分析评估培训效果,评价培训工作的有效性、
企业拖欠工资是违法行为。
【法律依据】
《中华人民共和国劳动法》第五十条,工资应当以货币形式按月支付给劳动者本人。不得克扣或者无故拖欠劳动者的工资。
企业微信群和普通群的区别:
1、微信企业群和微信群的区别在于个人微信主要面向广大群众提供个人服务,企业微信主要是企业管理人员对内部员工及相关工作的安排管理。个人微信更偏向社交,企业微信是办公应用,解决企业办公难等问题。
2、设计理念也不一样,个人微信主要是方便个人的生活等各个方面的沟通,企业微信方便员工与员工,还有员工与领导之间的沟通。更重要的是提高员工的工作效率,提高企业的整体运营效率。
微信(wechat)是腾讯公司于2023年1月21日推出的一款面向智能终端的即时通讯软件。微信为用户提供聊天、朋友圈、微信支付、公众平台、微信小程序等功能,同时提供城市服务、拦截系统等服务。2023年4月,腾讯公司将微信推向国际市场,更新为“wechat”。微信由深圳腾讯控股有限公司(tencentholdingslimited)于2023年10月筹划启动,由腾讯广州研发中心产品团队打造。该团队经理张小龙所带领的团队曾成功开发过foxmail、qq邮箱等互联网项目。腾讯公司总裁马化腾在产品策划的邮件中确定了这款产品的名称叫做“微信”。
综合资质:
(1)具有独立法人资格且注册资本不少于600万元;
(2)具有5个以上工程类别的专业甲级工程监理资质;
(3)注册监理工程师不少于60人,注册造价工程师不少于5人,一级注册建造师、一级注册建筑师、一级注册结构工程师及其他勘察设计注册工程师累计不少于15人;
(4)企业具有完善的组织结构和质量管理体系,有健全的技术、档案等管理制度;
(5)企业具有必要的工程试验检测设备;
(6)申请工程监理资质之日前1年内没有规定禁止的行为;
(7)申请工程监理资质之日前1年内没有因本企业监理责任造成质量事故;
(8)申请工程监理资质之日前1年内没有因本企业监理责任发生三级以上工程建设重大安全事故或者发生2起以上四级工程建设安全事故。
【法律依据】
《建筑法》第三十一条,实行监理的建筑工程,由建设单位委托具有相应资质条件的工程监理单位监理。建设单位与其委托的工程监理单位应当订立书面委托监理合同。
企业上市指股份公司首次向社会公众公开招股的发行方式。上市公司的优点:1、得到资金。2、公司所有者把公司的一部分卖给大众,相当于找大众来和自己一起承担风险,好比100%持有,赔了就赔100,50%持有,赔了只赔50%。3、增加股东的资产流动性。4、可以减少对银行贷款的过度依赖。5、提高公司透明度,增加大众对公司的信心。6、提高公司知名度。7、如果把一定股份转给管理人员,可以缓解管理人员与公司持有者的矛盾。
法律依据:
《公司法》第一百二十条
本法所称上市公司,是指其股票在证券交易所上市交易的股份有限公司。
人员流动频繁原因及相应的暂时对策:
1、原因:公司编制人数少,员工劳动强度大。
相应对策:编制岗位及人数应按照紧度适中的标准,每隔一段时间重新核定各公司岗位及编制人数,合理排班,从操作层面
安排员工合理的休息休假时间。
2、原因:一人干两人活,工资无体现,工作缺乏激励。
相应对策:绩效激励应整体向一线岗位倾斜,可考虑引进全员绩效考核模式,在绩效总量控制前提下,通过减少总部员工绩
效考核额度,相应增加一线岗位员工绩效考核,而非单纯增加一线员工工资。
3、原因:公司人事制度设计问题。
相应对策:根据公司实际经营状况,可考虑对部分优秀新员工采取入职一年内报销其个人社保百分之七十,其后过渡到对所
有新员工采取入职一年内报销其个人社保百分之七十,再过渡到对部分优秀新员工转正即买社保,最终到对所有新员工转正
即买社保。
根据陕政发(2020)3号、陕财税(2020)3号文,对受新冠疫情影响比较大的旅游、住宿、餐饮、会展、商贸流通、交通运输、教育培训、文艺演出、影视剧院等九大行业免征水利基金,那么如何核实是否符合免征条件?
一、核实行业类型
由于金三系统“行业”栏是根据纳税人的营业执照第一条经营范围来选择的,但是办理营业执照的人大多不懂这些,工商部门的人也大多不知道有这条规定。工商营业执照经营范围又是纳税人或其经办人填写的,本来主营业务应该填在第一条,其他可能的业务往后填,实际上很多营业执照经营范围都不是这样的,造成有些企业或个体工商户“行业”栏录入的信息是错误的。因此首先要核实企业或个体工商户的“行业”与实际是否相符,如果不相符通知纳税人去主管税务机关的纳税服务大厅修改行业,回复问题不属实,金三系统“行业”错误,实际“行业”为*****,不属于免征水利基金的九大行业。
二、核实已缴纳的水利基金属期和金额是否准确
如果“行业”没有错误,符合免征水利基金的九大行业,则先要核实已缴纳的水利基金属期和金额是否准确。一旦确认纳税人符合免征条件但未享受免征政策时,一定要通知纳税人的财务人员去主管税务机关的纳税服务大厅修改申报错误的水利基金申报表,这一点很重要,有些纳税人多次通过简易退(税)费在大厅申报退水利基金,一直退不了,究其原因,发现是纳税人根本就没去修改申报错误的水利基金报表。
三、填报纳税人简易退税(费)的信息清册
填报纳税人简易退税(费)的信息清册一定要把原缴税(费)凭证号码、退税账号、开户行行号和名称填写正确,上报纳税服务大厅审核,走简易退税流程退税(费)。
世界500强中,瑞士的企业有四个,介绍如下:
1、雀巢:
排名第三十三,雀巢公司是由亨利雀巢于1867年创办的,总部设在瑞士日内瓦湖畔的韦威,在全球拥有500多家工厂,是世界上最大的食品制造商。
2、瑞士信贷:
排名第四十五,成立于1856年,总部设在瑞士苏黎世,是一家经营个人、公司金融服务、银行产品及退休金、保险服务的投资银行和金融服务公司。
3、瑞士联合银行集团:
排名第七十三,瑞士联合银行是目前欧洲最大的金融控股集团,总部位于瑞士苏黎世,拥有五万名员工,分布于全球50多个国家和地区,服务的客户超过450万。
4、瑞士再保险:
排名第一百六十九,1683年成立于苏黎世,其核心业务是为全球客户提供风险转移、风险融资及资产管理等金融服务。
32人
83人
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