怎样进行企业固定资产购建的会计核算（20篇）

发布时间：2023-12-06 17:17:03 热度：39

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怎样进行企业固定资产购建的会计核算

【第1篇】怎样进行企业固定资产购建的会计核算

固定资产账户，用来核算企业全部固定资产原值增减变动和结存情况，固定资产购建、调入、盘盈或其他原因增加数时，记人该账户的增借方；固定资产调出，盘亏，报废和其他原因减少数时，记人该账户的减贷方余额表示现有固定资产的价值。企业应当设置固定资产登记簿和固定资产卡片，按固定资产类别、使用部门和每项固定资产进行明细核算。根据企业会计制度的规定，固定资产应按其取得时的成本作为人账的价值。固定资产取得时的成本应当根据具体情况分别确定。

【第2篇】企业如何进行物流外包决策

企业物流运作方式企业的物流运作方式有以下四种：1、自营物流：以沃尔玛为代表的企业，把物流作为企业的核心竞争力，自营物流；2、直接使用第二方物流：对许多中小型企业来说，物流活动并不很复杂，加上客观存在的一些原因，企业自己完成对第二方物流的整合；3、使用第三方物流：将物流活动外包，是近年来企业专注核心业务的结果；4、部分自理，部分使用第三方物流：这类企业往往在原料物流上自理，而利用第三方物流的管理能力和配送能力为企业节约物流成本和提高企业的竞争力。

【第3篇】企业如何进行坏账准备的会计核算

企业应设置坏账准备会计科目对坏账准备进行核算与账务处理。坏账准备科目核算企业提取的坏账准备。企业应当定期或者至少于每年年度终了，对应收款项进行全面检查，预计各项应收款项可能发生的坏账，对于没有把握能够收回的应收款项，应当计提坏账准备。

企业只能采用备抵法核算坏账损失。根据规定，企业可以于年度终了，按照年末应收账款余额的3%。~5%。计提坏账准备金，计人资产减值损失。如实际发生的坏账损失数额和冲减的坏账提取的坏账准备数额。期末余额在贷方，反映企业已经提取的坏账准备数额。企业持有的应收票据不得计提坏账准备。

对于未到期应收票据，如有确凿证据证明不能够收回或收回的可能性不大时，应将其账面余额转人应收账款，并计提相应的坏账准备。企业的预付账款如有确凿证据表明其不符合预付账款性质，或者因供货单位破产、撤销等原因已无望再收到所购货物的，应将原计人预付账款的金额转人其他应收款，并计提相应的坏账准备。

金融企业应定期或者于每年年度终了，对应计提坏账准备的应收款进行全面检查，来预计各项应收款可能发生的坏账，对于没有把握能够收回的应收款项，应计提坏账准备，将未来可收回的现金流量不包括尚未发生的信用损失按该资产初始确认计算的实际利率折算成现值，与该项资产账面摊余成本进行比较，两者差额确认为坏账损失，提取坏账准备。

【第4篇】如何进行企业预付账款的会计核算

对于预付账款较多的企业，为了反映和监督预付账款的增减变动情况，企业应设置预付账款科目，并按供应单位设置明细科目进行明细核算。预付账款不多的企业，也可以不设预付账款科目，而直接在应付账款科目核算。如表4-6所示。企业根据购销合同的规定，向供应单位预付货款时，应借记预付账款账户，贷记银行存款账户；收到预付业务所购货物时，按所购货物的成本，借记原材料或材料采购等账户，按增值税专用发票上注明的增值税，借记应交税费——应交增值税进项税额账户，按实际应付的金额，贷记预付账款账户；补付差额时，借记预付账款账户，贷记银行存款账户；收到退回多付货款时，借记银行存款账户，贷记预付账款账户。

企业预付账款不多时，可以不设置预付账款科目，直接通过应付账款科目核算。企业预付款项时，借记应付账款科目，贷记银行存款科目；收到货物后，借记材料采购、应交税费——应交增值税进项税额等科目，贷记应付账款科目；补付货款时，借记应付账款科目，贷记银行存款科目；收回多余货款时，借记银行存款科目，贷记应付账款科目。

1根据购货合同规定向供应单位预付账款时借预付账款或应付账款按向供应单位预付的款项金额贷银行存款按向供应单位预付的款项金额。

2收到所购货物时借材料按应计人物资成本的金额应交税金一一应交增值税进项税额贷预付账款或应付账款按应付金额

3当预付账款小于采昀货物所需支付的款项时借预付账款或应付账款按补付的款项。

贷银行存款按补付的款项

4当预付账款大于采购货物所需收回的款项时借银行存款按收回的多余款项贷预付账款或应付账款按收回的多余款项。

【第5篇】怎样进行企业标准化管理

企业标准化管理是指在企业法人或其指定代理人的领导下，根据国家的标准化方针、政策和企业的经营发展目标，由企业标准化主管部门对企业标准化工作计划、组织、指挥、协调和对标准的实施监督的活动过程。简言之，标准化管理就是通过有效地组织、协调企业标准化活动，不断提高企业标准化水平，从而实现提高产品质量，降低物质消耗，建立科研、生产最佳秩序，获得最佳经济效果的目的。

【第6篇】企业销售费用怎样进行核算

销售费用是指企业在销售商品过程中发生的各项费用以及为销售本企业商品而专设的销售机构含销售网点、售后服务网点等的经营费用。销售费用一般包括以下四个方面的内容。为了核算企业在销售商品过程中发生的各项费用，企业应当设置销售费用账户。该账户借方反映企业发生的各项费用，贷方反映期末转人本年利润账户的销售费用；销售费用账户结转本年利润账户后，期末应无余额。

【第7篇】企业为何要进行合并报表分析

合并报表分析能够评价企业集团过去的经营业绩，报表使用者为了正确决定投资方向，决定信用发放，提高获利能力。只有通过合并报表分析，才能确切地观测出企业集团的营运绩效、获利能力，为管理当局、投资者和债权人正确衡量企业集团的现状提供依据。还可以预测企业集团未来的发展趋势在现代经营管理中，管理当局必须拟定许多可供选择的未来发展方案，然后，针对目前的情况，权衡未来发展的可能趋势，从中做出最佳选择，加以实施。只有做好合并报表分析，才能把企业集团财务方面可能出现的各个因素及其作用弄清楚，明确重点、要点，趋利避害，促进有关因素的最佳组合，帮助有关决策者做出正确的经营决策。

【第8篇】企业存货盘亏及毁损如何进行核算

企业发生存货盘亏和毁损时，批准以前借记待处理财产损益科目，贷记原材料、库存商品、应交税费——应交增值税进项税额转出等科目；批准以后，应根据盘亏毁损的原因，分别进行会计处理

1属于自然损耗产生的定额内合理损耗，经批准后计人管理费用科目；

2属于计量、收发差错和管理不善等原因造成的存货短缺或毁损，能确定过失人的应由过失人赔偿；

3属于保险公司赔偿的，应向保险公司索赔，收回的残料价值，计入原材料等科目，扣除过失人、保险公司赔款和残料价值后的净损。

【第9篇】进行企业文化的根本目的是什么

企业文化是企业的粘合剂，可以把员工紧紧地粘合、团结在一起，朝着企业共同的目标而努力。

让员工学习企业文化，就是希望得到员工理解和认同的企业使命和愿景可以更好地凝聚员工的思想，形成强有力的凝聚力，并转化为员工为之努力奋斗的具体行动。员工共同的价值观念，能创造出一种人人受重视，受尊重的文化氛围，这种氛围使每个员工做出的贡献都得到及时的赞赏和激励，从而让员工们体会到企业文化对他们生活的深刻影响，感受到企业对他们工作的认可，进而来增强企业的凝聚力。企业发展好了，员工才会有好的发展。

【第10篇】企业项目管理该如何进行

1、高度重视信息交流：在信息技术高度发达的项目中往往都存在巨大的风险，如高新技术项目，任何交流上的障碍都会导致灾难性的后果。而有效的沟通有助于人们更好地理解自己的工作，能促进项目组更好地合作。

2、计算机网络环境下的项目管理：基于网络化的现代项目管理模式具有较强的优势，项目资源可以更加方便地从一个项目释放出来并注入另外一个项目。由于可以更加方便地获取信息，项目经理的管理驾驭能力更强，项目组成员也拥有更多的信息以至于可以参与更新项目计划并且可以细化自己的任务领域。

3、知识管理的重要性：在信息高度发达的今天，对于企业来说，知识就是它所拥有的各种经营权、专利、商标、商誉、非专利技术、商业秘密、研究开发能力、营销能力、项目成员所掌握的知识技能、经理人员的管理能力等等。这些资源不像传统资源那样有形并可计价，因此，在管理上也必须具有新的理念。

【第11篇】企业怎样进行固定资产后续支出的会计核算

固定资产后续支出是指固定资产在使用过程中发生的更新改造支出、修理费用等。企业的固定资产在使用期间还会发生包括固定资产在使用过程中发生的日常修理费、大修理费用、更新改造支出、房屋的装修费用等，这些支出统称为固定资产的后续支出。对于发生的固定资产后续支出，在账务处理上应区分为资本化的后续支出和费用化的后续支出两种情况，分别进行处理。

在对固定资产发生可予资本化的后续支出时，企业应将该固定资产的原价、已计提的累计折旧和减值准备转销，将固定资产的账面价值转人在建工程。固定资产发生的可予资本化的后续支出，通过在建工程账户核算。与固定资产有关的更新改造等后续支出，符合固定资产确认条件的，应当计人固定资产成本，同时将被替换部分的账面价值扣除，固定资产发生的可资本化的后续支出，通过在建工程账户核算，待固定资产发生的后续支出完工，并达到预定可使用状态时，再从在建工程转为固定资产，并按重新确定的使用寿命，预计净残值和折旧方法计提折旧。

不符合固定资产确认条件的，应当根据不同情况分别在发生时计人当期损益。

【第12篇】企业如何进行购入固定资产的会计核算

购人不需要安装的固定资产，借记固定资产账户；贷记银行存款等账户。购人需要安装的固定资产，先记人在建工程账户，安装完毕交付使用时再转人固定资产账户。

【第13篇】怎样进行企业应交税金的会计核算

为了核算事业单位应交纳的各种税金，应设置应交税金账户，计算出应缴纳的税款时，借记销售税金、结余分配等账户，贷记应交税金；交纳税金时，借记应交税金，贷记银行存款账户。借方登记已交的各种税金，贷方登记应交的各种税金；期末借方余额为多交的税金，贷方余额为应交未交的税金；各事业单位应按所交纳的税金种类进行明细核算。其中属于一般纳税人的事业单位，其中应缴增值税明细账中应设置进项税额、已交税金、销项税额等专栏。该科目应按税种开设明细科目进行明细核算。主要的明细科目有应交增值税、未交增值税、应交消费税、应交营业税、应交土地使用税、应交城市维护建设税、应交资源税、应交房产税等。需要注意的是，企业交纳的印花税、耕地占用税以及其他不需要预计应交数的税金，不通过应交税金科目核算。

【第14篇】如何进行有效的企业文档管理

1、文档的分类要清晰。将不同的文档分成不同的类别，放在不同的文件夹之内，便于查找；

2、清晰易懂的文件命名。命名能够反映文件的内容，便于查询；

3、文件版本记录要清楚。不同时间、不同时期的不同版本，要分清；

4、文档流通记录要记录；

5、文档电子备份。为安全起见，对文档要进行安全扫描备份，防止文件丢失等意外情况；

6、文件管理者的流动管理。管理者流动，会造成文件管理的混乱，所以在交接时一定要交接好。

【第15篇】企业如何进行员工职业生涯规划

1、职业通道体系设计：系统化的职业通道设计旨在减小组织的刚性对人力资源的制约，释放员工的潜在能量，将员工的个人发展和企业的发展愿景相统一；

2、自我评估体系：为了帮助员工更客观、全面认识自己，选择各类自我测评工具，并编写成为统计表格，下发全员进行自测评；

3、编制《职业生涯规划设计书》：确定职业目标在充分认识组织环境及自我的前提下，组织员工完成设计书，引导员工确定自身职业目标；

4、开展员工评估：明确与职业目标的差距，选择适当的方法和工具，依据职业目标岗位的胜任要求，对员工进行综合素质评估，找到员工与职业目标的差距和短板结构；

5、构建匹配的职业发展支持体系：将根据员工不同的职业生涯发展阶段，提供培训、绩效评价、工作实践和开发性人际关系建立等有针对性的开发手段，不断开发员工的潜能，激励其进步。

【第16篇】企业的风险管理机制主要进行实时控制吗

企业的风险管理机制主要进行实时控制。风险管理评价是指对风险管理技术适用性及其收益性情况进行的分析检查、修正与评估，具体地说，就是评估风险管理的有效性。风险管理评价可用以检查，评价风险管理过程的充分性和有效性 1．评价风险管理主要目标的完成情况主要表现在评价公司以及同行业的发展情况和趋势，确定是否可能存在影响企业发展的风险；检查公司的经营战略，了解公司能够接受的风险水平；与相关管理层讨论部门的目标，存在的风险，以及对降低风险和加强控制的活动评价其有效性；评价风险监控报告制度是否恰当；评价风险管理结果的充分性和及时性；评价管理层对风险的分析是否全面，为防止风险而采取的措施是否完善，建议是否有效；对管理层的自我评估进行实地观察、直接测试，检查自我评占所搜集的信息是否准确，以及审计技术的应用；评占与风险管理有关的薄弱环节，并与管理层、董事会、审计委员会讨论，提出意见并监督实施。

2．评价管理层选择的风险管理方式的适当性每个公司应根据自身活动来设计风险管理过程。一般说来，规模大的、有市场融资能力的公司必须用正式的定量风险管理方法规模小的，业务不太复杂的，则可以设置非正式的风险管理委员会定期开展评价活动。内部审计人员的职责是评价公司风险管理方式与公司活动的性质是否适当。

【第17篇】为什么企业要进行战略管理

企业战略是指：根据企业外部环境及内部资源和能力的状况，为求得企业生存和长期稳定地发展，为不断地获得新的竞争优势，对企业发展目标、达到目标的途径和手段的总体谋划。企业的顾客从过去商品和服务的被动接受者转变为有多种不同需求和偏好的顾客群体。他们不再满足于规模需求市场时厂家提供的标准化产品，随着生活水平的提高，顾客个性化的需求越来越强烈，顾客需要个性化的产品和服务;消费者获取信息的渠道由于信息技术的快速发展而变得前所未有的广阔，过去那种顾客对市场知之甚少的情况已不复存在。

意义主要有以下几点：

实行战略管理是西方发达国家管理实践和理论发展的必然趋势。实行战略管理是发展社会主义市场经济的必然要求。实行战略管理是中国企业参与国际经济竞争的迫切需要。实行战略管理是企业前进方向的指针。实行战略管理是企业职工动力的无限源泉。抓好战略管理是企业家的首要任务。

【第18篇】哪些企业需要进行产品差异化

1、产品差异化是对那些有相当实力的企业说的。一般的小企业没有必要再这方面做太多的努力，如果企业小就已经想到或者已经努力去做了，那么在不久的将来一定会出类拔萃；

2、当企业做大后必须有其独特的产品，如果与其他公司的产品完全一样，客户就没有必要选择自己的产品。当物质方面的产品做到最好后几乎都一样，最终的差异就在于人、服务、对客户真诚的态度、对社会的责任、社会的良知体现等。

【第19篇】企业如何进行危机管理

危机的确认，危机管理人员做好信息收集，危机管理人员要善于捕捉危机信息，在出现危机征兆时，尽快确认危机的类型，为有效的危机控制做好前期工作。危机的处理，危机一旦确认就要对危机进行应对，视危急情况而定，成立以各部负责人为首的危机处理委员会。快速调查事件原因，弄清事实真相，尽可能把真实的、完整的情况公布于众，各部门保证信息的一致性，避免公众的各种无端猜疑。配合有关部门的调查，并做好应对有关部门和媒体的解释工作以及事故善后处理工作。将这个事件调查清楚。迅速拿出解决方案。企业以最快的速度启动危机处理计划。每次危机各不相同，应该针对具体问题，随时修正和充实危机处理对策。