【导语】本文根据实用程度整理了20篇优质的进行会计知识相关知识范本,便于您一一对比,找到符合自己需求的范本。以下是怎样进行企业利润分配的会计核算范本,希望您能喜欢。
企业当年实现的净利润,加上年初未分配利润或减去年初未弥补亏 损和其他转人后的余额,为可供分配的利润。可供分配的利润,按下列 顺序分配。企业应设置利润分配账户,核算利润分配或亏损的弥补和历 年分配或弥补后的积存余额,该账户为所有者权益类账户。
贷方登记 由于本年利润转入或盈余公积金补亏等导致的可分配利润的增加;借 方登记分配的利润或本年利润转人的亏损数,如提取法定盈余公积 金、应付股利等。期末贷方余额表示历年积存的未分配利润,余额若在借 方,表示历年积存的未弥补的亏损。企业当年实现的税后净利润,应按国家规定的顺序进行分配。
如果企 业发生亏损,应按规定程序进行弥补,如属年度亏损可以用下一年度的利 润进行弥补。下一年度利润不足弥补的,可以在五年内延续税前弥补;五 年内不足弥补的,应当用税后利润弥补。企业发生的年度亏损以及超过用 利润抵补五年期限的,还可以用企业的公积金弥补。
如果企业以前年度亏 损未弥补完,不得提取法定盈余公积金;在提取盈余公积金以前,不得向 投资者分配利润。年度终了,应将利润分配各明细账户的余额全部转人未分配利 润明细账户,结转后,其他明细账户应无余额,未分配利润明细账 户的期末余额反映的是企业未分配的利润或未弥补的亏损。
1、相近原则。给下级直接授权,不要越级授权;应把权力授予最接近做出目标决策和执行的人员,使一旦发生问题,可立即做出反应;
2、授要原则。指授给下级的权力应该是下级在实现目标中最需要的、比较重要的权力,能够解决实质性问题;
3、明责授权。授权要以责任为前提,授权同时要明确其职责,使下级明确自己的责任范围和权限范围;
4、动态原则。针对下级的不同环境条件、不同的目标责任及不同的时间,应该授予不同的权力。贯彻动态原则体现了从实际需要出发授权。
企业贷也是现在比较流行的一个理财方式,那么如何去通过这个方式进行理财呢,其实方法还是很简单的
前提或条件
理财通
步骤或流程
1
先打开手机的理财通,然后在最下方,点击一下理财的按钮
2
进入理财之后,在里面可以看到稳定理财旁边有一个更多
3
点击这个更多后,进入到页面最上方就可以看到有一个企业贷了
4
最后,在里面根据自己的情况,进行选择理财就可以了。
为了核算企业的长期股权投资,企业应当设置长期股权投资、投 资收益等账户。长期股权投资账户核算企业持有的采用成本法和权 益法核算的长期股权投资,借方登记长期股权投资取得的成本以及采用权 益法核算时按被投资企业实现的净利润计算的应分享的份额,贷方登记收 回长期股权投资的价值或采用权益法核算时被投资单位宣告分派现金股利 或利润时企业按持股比例计算应享有的份额,及按被投资单位发生的净亏 损计算的应分担的份额,期末借方余额,反映企业持有的长期股权投资的 价值。
成本法下,长期股权投资账户用于核算企业投出的期限在一年以 上不含一年各种股权性质的投资,包括购人的股票和其他股权投资 等。在长期股权投资账户下,还应设置股票投资和其他股权投 资明细账。长期股权投资账户还应按被投资单位设置明细账,进行 明细核算。
权益法下,长期股权投资账户除了应按股票投资和其他股 权投资设置明细账,进行明细核算外,还应在股票投资、其他股权投资 明细账下,分别设置投资成本、损益调整、股权投资准备、股权 投资差额等明细账户,对因权益法核算所产生的影响长期股权投资账面 余额的增减变动因素分别核算和反映。
企业微信现在直播功能也是不错的,我们赶紧来看看学习一下吧。
如果自己的企业微信不是最新版本的话,要更新一下,到最新版本的话,操作才会一样的。
更新以后进入界面点击上面的工作台。
往下拉,可以看到最下面有一个直播按钮。
点击进入界面就直接选择开启直播即可。
开启直播系统提示允许录音和使用摄像头,我们点击允许就可以,不允许的话无法直播的。
直播需要输入这个直播的主题,我们根据自己的情况编辑框即可。
输入以后,点击下面的开启直接就可以了。
界面会显示我们的信号还有直播时间的,还是不错的,需要关闭点击右上角的关闭即可。
结束以后也会提示我们这个直播多久了,多少人观看,一目了然的。
1、首先明确企业的战略目标,并在企业会议上利用头脑风暴法和鱼骨分析法找出企业的业务重点,也就是企业价值评估的重点各部门的主管需要依据企业级业绩监控和建立部门级业绩监控。
2、对相应部门的业绩成效进行分解,确定相关的要素目标,分析绩效驱动因数,确定实现目标的工作流程,分解出各部门级的业绩指标,以便确定评价指标体系。
3、各部门的主管和部门的业绩再将其进一步细分,分解为更细的各职位的业绩衡量指标。这些业绩衡量指标就是员工考核的要素和依据。
企业开展绩效考核的步骤:
1、进行工作分析。 要发挥考绩对整个管理系统的信息反馈作用,必须开展有效的工作分析,即明确岗位职责及岗位员工对素质要求。只有明确了岗位职责,才能有针对性的对企业内部的各个工作团队及员工的实际工作行为进行考核,判断其行为与企业所要求的职责规范之间的拟合程度,并以此作为绩效的衡量标准与考核依据。
2、建立绩效考核体系。要使考核工作规范、有序、高效,必须建立科学的绩效考核体系。
3、设计考核指标体系。必须进行科学的分析,结合企业的个体情况,制定操作性强的定量与定性指标相结合的指标体系。
4、选择绩效评价工具 。每一种评价工具都有其优点和不足。
5、完善工作绩效标准 。应确保向所有的考核者等考核对象提供明确的工作绩效标准。
对企业股权进行估值,是进行股权激励的基本依据。企业股权估值方法主要有两种:
第一种,是绝对估值法。主要是以未来的现金流进行折现,来测算企业股权价值。
第二种是相当估值法。主要有市盈率法、市净率法或净资产法、市销率法。
【法律依据】
《上市公司股权激励管理办法》第二条规定,本办法所称股权激励是指上市公司以本公司股票为标的,对其董事、高级管理人员及其他员工进行的长期性激励。
对公司名称权的保护实际上就是对公司字号(商号)权的保护。企业字号是一种兼具人身权与财产权性质的独立权利,是非物质化的财产权即无形财产权,受到法律的保护。
如果将企业的字号作为商标申请注册,一但核准,即获得了商标专用权。通过将企业字号注册为商标,将获得更为完善的保护。面对企业字号被他人抢先注册成商标这一法律风险,企业应采取如下防范策略:
1、及时将企业字号进行商标注册。
2、对已获准注册的商标提起撤销申请。
【法律依据】
《商标法》第三十二条,申请商标注册不得损害他人现有的在先权利,也不得以不正当手段抢先注册他人已经使用并有一定影响的商标。
利润是企业经营活动的主要目标,也是企业生存发展的核心指标。利润的多少不仅直接影响企业积累资金的数量和速度,也会影响企业再生产的规模和速度。因此,利润如何管理也就成了企业财务管理的一项重要内容。企业要想创造更多的利润,必须掌控利润区,保证绝对收入。
在利润管理中,利润分配尤为重要,它是企业管理者将企业实现的净利润按照法律规定的分配形式和分配顺序,在企业和投资者之间进行分配。在一定程度上,利润分配的过程和结果将直接影响所有者的合法权益以及企业的长期稳定发展,所以,企业的管理者必须知道如何进行利润分配。
1。利润分配的确认
利润分配的实质是国家、投资者、企业和企业内部职工之间的利益分配有三个问题须注意 一是企业利润分配的对象即分什么,答案很明显,就是企业实际所得的所有利润收人;二是企业利润分配的主体即分给谁,通常,一个企业利润分配的主体不仅包括企业所有者和投资者,还包括国家和企业内部员工;三是企业利润分配的时间即利润分配发生的时间,也就是什么时候分,通常在时间上,一般法律不做具体规定,企业可根据自己的实际情况做出向内向外分配利润的时间安排。
2。分配利润的原则
分配利润时,企业应当遵守分配利润的原则,主要包括依法分配原则、资本保全原则、充分保护债权人利益原则和多方及长短期利益兼顾原则。
3。企业利润分配项目
按照《中华人民共和国公司法》的规定,企业利润分配的项目主要包括法定公积金、公益金和股利。
其中,法定公积金是从净利润中提取的,主要用于弥补企业亏损、扩大企业生产经营或转为增加企业资本。分配当年税后利润时,企业应该按照10%的比例来提取法定公积金。当法定公积金累计额达到企业注册资本的50%时,企业将无法继续提取。
另外,在提取公积金后,企业才能向股东投资者支付股利分配利润,股利分配应该将各股东持有股份投资额的数额作为依据,与其持有的股份数成正比。
在原则上,股份有限公司应该从累计盈利中分派股利,没有盈利就无法支付股利。不过,如果企业经营不善想用公积金来抵补亏损,只有经过股东大会特别决议后,才能用公积金支付股利。
4。
企业利润分配的顺序
根据《中华人民共和国公司法》等有关法规的规定,企业当年实现的净利润一般应按照以下顺序进行分配 1弥补以前年度亏损;2提取法定盈余公积金;3提取法定公益金;4支付优先m利;5提取任意盈余公积金;6支付普通股股利;7转作资本股本的普通股股利。
1、信息化建设规划;
2、信息化建设计划;
3、组建信息化建设小组;
4、按信息化建设规划,完成相应的信息系统建设可行性研究报告;
5、对拟建设的信息系统需求进行调研、梳理,形成调研结果文档,各参与部门会签;
6、成立信息系统选型小组;
7、编制招标文件企业信息化建设;
8、根据国家或公司要求,确定招标代理机构;
9、发布招标公告或进行邀标;
10、投标方购买标书、标书答疑;
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企业战略是指:根据企业外部环境及内部资源和能力的状况,为求得企业生存和长期稳定地发展,为不断地获得新的竞争优势,对企业发展目标、达到目标的途径和手段的总体谋划。企业的顾客从过去商品和服务的被动接受者转变为有多种不同需求和偏好的顾客群体。他们不再满足于规模需求市场时厂家提供的标准化产品,随着生活水平的提高,顾客个性化的需求越来越强烈,顾客需要个性化的产品和服务;消费者获取信息的渠道由于信息技术的快速发展而变得前所未有的广阔,过去那种顾客对市场知之甚少的情况已不复存在。
意义主要有以下几点:
实行战略管理是西方发达国家管理实践和理论发展的必然趋势。实行战略管理是发展社会主义市场经济的必然要求。实行战略管理是中国企业参与国际经济竞争的迫切需要。实行战略管理是企业前进方向的指针。实行战略管理是企业职工动力的无限源泉。抓好战略管理是企业家的首要任务。
可以通过下列方式进行债务融资:
1、银行信贷。在大多数情况下,银行也是债权人参与公司治理的主要代表,有能力对企业进行干涉和对债权资产进行保护。
2、融资租赁。这种方式在债务清偿之前,债权人始终拥有租赁品在法律上的所有权,对企业可能的资产转移或隐匿行为都能产生较强的约束。
3、企业债券。债券融资在约束债务代理成本方面具有银行信贷不可替代的重要作用。
4、商业信用。商业信用是期限较短的一类负债。
【法律依据】
《民法典》第七百三十五条,融资租赁合同是出租人根据承租人对出卖人、租赁物的选择,向出卖人购买租赁物,提供给承租人使用,承租人支付租金的合同。
债务重组是企业的偶发经济业务,债务人因此而产生的收益属于营业 外收入,应设置营业外收入——债务重组利得明细科目进行核算。同 时,债务人以非现金资产清偿债务时,还应将债务重组收益和转让资产损 益分开核算;债权人因此而发生的损失属于营业外支出,应设置营业外 支出——债务重组损失明细科核算。
以现金清偿债务的,债务人应当将重组债务的账面价值与实际支付现 金之间的差额,计人当期损益营业外收入;债权人应当将重组债权的账面余额与收到的现金之间的差额,计人当期损益营业外支出。债权 人已对债权计提减值准备的,应当先将该差额冲减减值准备,冲减后尚有 余额的,计人营业外支出债务重组损失;冲减后减值准备仍有余额 的,应予转回并抵减当期资产减值损失。
债务人以非现金资产清偿债务的,应当在符合金融负债终止确认条件 时,终止确认重组债务,并将重组债务的账面价值与转让的非现金资产的 公允价值之间的差额,计入当期损益营业外收入。转让的非现金资产 的公允价值与账面价值的差额为转让资产损益,计人当期损益。
债务人在 转让非现金资产的过程中发生的一些税费,如资产评估费、运杂费等,直 接计人转让资产损益。企业以固定资产进行债务重组,应当按照重组债务的账面余额,借记 某负债类科目。按固定资产的公允价值,贷记固定资产清理科目,按 应支付的相关税费,贷记存放中央银行款项、应交税费等科目,按 借贷双方之间的差额,借记营业外支出科目或贷记营业外收入科 目。
在使用钉钉时,我们是可以给自己的企业进行高级认证的。那么,钉钉企业如何进行高级认证?下面我使用苹果手机(安卓端操作方法一致)来分享一下具体的操作流程。
首先打开并点击进入钉钉app。
进入后,点击下方的通讯录选项。
进入后,点击企业后的未认证选项。
进入后,点击右上角的立即认证选项。
进入后,点击页面的法人高级认证选项。
录入相关信息后,点击下方的下一步身份验证选项。
方法总结如下:
1. 打开钉钉,点击下方通讯录选项。
2. 点击企业后的未认证,再点击立即认证选项。
3. 点击法人高级认证,录入相关信息点击下一步身份验证,即可。
1、建立相对独立的信用管理部门,坚持信用评估制度,为了加强应收账款的管理,大中型企业应根据业务发展的需要建立相对独立的信用管理部门,同时配备专业的信用管理人员,专门负责对应收账款的管理,确保信用管理职能的实现,信用管理部门一般由财务总监领导,是销售部门和财务部门的桥梁;
2、建立客户管理档案对客户进行资信评价,客户既是企业最大的财富来源,也是最在的风险来源,做好客户资信调查是加强应收账款管理的基本工作;
3、实施具体的信用标准,信用标准是给予或拒绝客户信用的依据;
4、制定最佳收账政策,在正常情况下,客户应按信用条件的规定到期及时付款,履行其责任;
5、加强财务基础工作,设置规范的应收账款账户,为加强应收账款的管理,在总分类账的基础上,又按信用客户的名称设置明细账户,并以合规有效的赊销合同登记应收账款档案,详细、序时记载应收账款产生的原因、时间、合同施行情况、增减变动。
企业是否需要进行股权融资,需要根据企业自身发展情况而定,企业所处的行业前景、自身团队、财务状况、规范性等多种因素决定是否值得去做股权融资。有一点,企业处于上升期是企业股权融资的好时机,而绝非步入困境的时候再想起融资。
融资的好处:
第一,股权融资可以帮助企业实现跨越式发展,模式清晰方向正确的企业,可以通过富余的资金和优厚的资源,快速领先对手,占领行业制高点;
第二,股权融资成功的企业,代表资本市场对企业商业模式的认可,对企业发展方向的认可,对企业未来的良好预期,对企业提高知名度和吸引人才有积极作用;
第三,股权融资成功的企业,有实力的风险投资机构,不仅仅可以投入充裕的资金,更重要是会带来丰富的资源,比如:客户资源、政府资源、人脉人才资源等,涵盖企业发展每个重要阶段的所需资源;
第四,股权融资可以帮助企业提升公司管理体制优化治理结构,由个人决策转变成群体决策,降低企业的决策风险。
在股权融资中需要注意的核心问题:
01估值问题
企业估值是引入投资的关键条款,也是多数因为这个问题导致谈判破裂。
比如投资人说企业估值1亿,投资人投资3千万,占30%的股份,这是不对的。这个概念混淆了投前还是投后的估值。投资者说估值1个亿指投资后的估值,那么投资前对公司的估值只有7千万。如果是单讲估值应该指投前估值1亿,投资者实际所占的股份是1.3亿中的3千万,也就是23%的股份。
如果企业发展中仅仅需要资金支持的话,像国内有些企业融资时候采用招投标模式,价高者得,现在看来大多没有好下场,愿意出高价的机构大多也没啥资源,只是通过对赌等条款去约束企业,一旦遇到业绩下滑及其他不利条件,企业就要为高价引入机构付出代价,假如当初把机构当做战略投资引入,估值按照合理共赢的思路,引入的机构与企业同甘共苦的几率大增。
企业股权融资的估值应适中,不要贪多,否则会影响后续轮次的融资。vc是会发现机会的,但机会的另一面有可能是泡沫,a轮融资的估值不宜过高,应更关注对企业长期发展的影响,有些能给企业注入长期核心资源的投资人即便对估值持较低态度也应引进来。企业有时需要在短期资金和长期发展之间做取舍,短期资金过多反而会成为负担。而对于长期发展的资源,在不会动摇目前企业生存的生命线前提之下,应尽可能优先考虑。
02对赌或者估值调整
大部分接受过投资的公司都面对过这个条款,企业想完全不赌有比较大难度。话说回来,投资人提这个要求也有一定道理,因为他对你公司估值的基础是你讲的故事——商业计划,你的商业计划中,估算有未来可能的盈利、用户数、上市的时间等,达到这些指标,你公司就值这么多钱;如果达不到,当然就不值这么多钱,投资人就要对估值金额进行调整。对赌的条件可能是赌业绩(如净利润),也可能是赌哪一年必须上市,或者赌后续融资的估值,如一年之后融资时估值达到多少。
对赌的结果,一是赌股份,一是赌钱。前者是投的钱不变,但是投资者所占的股份要增加;后者是投资者的股份不变,但是投资人要求连本带利退回钱。怎样的赌法需要具体谈,但是有一点提醒大家,还在创始阶段的企业创始人千万要避免赌钱。根据中国的法律判例,股东和公司对赌无效,股东间对赌有效。如果达不到目标,只能有股东去承担还钱的责任。融钱的时候是给了公司,创始股东个人并没有落着;而赔钱的时候却要创始人承担,要从自己的口袋中掏钱还给投资人,可能因此背上几百万、几千万甚至上亿的债务。公司没有做起来,自己反而欠投资人一屁股债,这对本来就苦逼的创业者来讲是个不可承受的负担。
03保留股权比例
保留的股权比例非常重要。如果大家都处于非常早期的话,你不希望是4个创始人每个人25%的股比,这种比例是投资人非常不喜欢的,因为这其实表明这个公司是缺少核心决策人的,如果是四个人,什么事情都要讨论,肯定效率非常低。
在初期,你的创始团队需要有相当高的比例,如果初创团队没有一个核心骨干,或者这个初创团队的总股比低于50%,相信投资人看了也会心里犯嘀咕。
04恰当的融资时间
融资的时间也很重要。千万不要说这个钱够用半年,我等到过了三四个月再去融资,因为一轮融资无论是在早期、中期还是晚期,没有一两个月是不能够完成的,这还已经是非常乐观的情况。比如说我们投的a轮、b轮,从第一次见面到最后过了决策委员会,要打款给你,没有两三个月是做不成的。一般融资时间提前,具体需要跟公司业务有非常清晰的匹配,做一个很详细的规划。
投资者的选择,一定不是价高者得。了解投资者也是非常重要的,钱是一样的钱,但是不同的机构带来的战略上的帮助有可能比钱更重要。
正确的股权融资思路有助于你识别风险,看清时局,更重要的是企业不必太拘泥于融资的形式,而应该根据自己的需要灵活地决定投资轮次,以谋求更好的发展。