合同管理的重点是什么（20篇）

【导语】本文根据实用程度整理了20篇优质的合同合同知识相关知识范本，便于您一一对比，找到符合自己需求的范本。以下是合同管理的重点是什么范本，希望您能喜欢。

【第1篇】合同管理的重点是什么

合同管理的重点如下：

一、建立健全合同管理制度。

二、加强合同管理人员的培训。

三、实行强有力监管。

四、跟踪回款进度。

五、建立合同档案。

【第2篇】建设工程合同管理方法有哪些

1、严格执行建设工程合同管理法律法规。

2、普及相关法律知识，培训合同管理人才。

3、建立合同管理机构，配备合同管理人员。

4、建立合同管理目标制度。

5、执行合同示范文本制度。

【第3篇】合同分类管理制度是怎样的

合同分类管理制度是为加强合同管理，避免失误，提高经济效益而制定的制度，根据不同部门所产生的不同合同进行严格分类管理，各部门根据自己所管理的合同派专人管理并严格分类归档，建立合同专门档案。

【法律依据】

根据《公司法》第十一条，设立公司必须依法制定公司章程。公司章程对公司、股东、董事、监事、高级管理人员具有约束力。

【第4篇】合同管理的原则有哪些内容

合同管理的原则有：

1、合同范本要完善、合规、易读；

2、合同审批要严谨，各审核部门各司其职、各负其责；

3、合同签订要合法；

4、合同保管要规范。

【法律依据】

《合同管理办法》第三条，订立经济合同，必须遵守国家的法律法规，贯彻平等互利、协商一致、等价有偿的原则。

【第5篇】关于合同管理员是个什么工作

合同管理员是公司中从事合同起草、谈判、管理、登记、归档的人员，一般要求有专业的法律知识和该行业的业务知识。

合同管理员的主要职责是：

1、依照国家法律法规拟定公司经济合同管理实施细则，批准后实行；

2、负责对外重大经济合同的起草准备，严格掌握签约标准和程序，发现问题及时纠正；

3、提出适用的经济合同文本和实施方案并培训相关基层人员；

4、追踪部门的合同履行情况并督促其如期履行，汇总公司合同执行总体情况并提出相应建议；

5、认真研究相关法规，对本公司的纠纷和诉讼提供参考意见；

6、监督、检查总公司和各分公司合同的履行情况；

7、建立合同管理台账，保管好合同专用章；

8、控制合同副本传送范围，保守公司商业秘密。

【第6篇】如何制定合同管理流程

公司合同管理流程如下：

一、签订合同前的准备：

需要对方提供营业执照、资质证明复印件。参考有关合同文本底稿，结合对方提供的合同文本协商、确认合同条款。合同应当包括名称住所、异议期、质保期、价款报酬、履行期限、地点和方式。二、合同的审查批准和签订：

将合同文本底稿报送公司财务部和总经办审核，分管副总经理、总经理审批。总经办依照规定要求审核合同。从公司风险方面审核合同底稿并提供建议，对明显不符合国家法律法规规定但又无法避免的合同，从维护公司经济利益出发，在法律允许的范围内避

【第7篇】合同管理属于管理工作流程组织吗？

合同管理属于管理工作流程组织。

合同管理是当事人双方或数方确定各自权利和义务关系的协议，虽不等于法律，但依法成立的合同具有法律约束力，工程合同属于经济合同的范畴，受经济和刑法法则的约束，合同管理主要是指项目管理人员根据合同进行工程项目的监督和言理，是法学、经济学理论和管理科学在组织实施合同中的具体运用。

合同管理全过程就是由洽谈、草拟、签订、生效开始，直至合同失效为止。不仅要重视签订前的管理，更要重视签订后的管理。系统性就是凡涉及合同条款内容的各部门都要一起来管理。动态性就是注重履约全过程的情况变化，特别要掌握对自己不利的变化，及时对合同进行修改、变更、补充或中止和终止。

【第8篇】合同管理的目标是什么

1、偕同合同承办人，员依法起草、修改合同，参与合同谈判。

2、防止不符合法律、法规和公司规定的合同行为。

3、合同审核工作接到任务后，两日内完成。

4、责任事故率为零。

【第9篇】工程合同管理制度有哪些内容

工程合同管理制度的内容有：

(一)目的

(二)适用范围

(三)职责

(四)合同的签订

(五)合同的变更、解除

(六)合同的履行

(七)经济合同纠纷的调解、仲裁和诉讼

(八)合同的日常管理

(九)考核与奖惩

(十)附则

【法律依据】

《工程施工合同管理制度》第一条，为加强集团公司合同及合同文件档案管理工作,维护企业自身合法权益,强化集团公司经营管理,适应市场经济竞争和发展的需求，制定本制度。

【第10篇】合同评审管理流程

1、合同评审指接到客户订单后，为确认能够保质保量地完成订单。对生产能力和物料进行确认，扫除生产过程中的不确定因子，避免因生产过程中出现解决不了的问题而影响产品质量和交货时间的一项活动；

2、各部门合同审核的流程分六步。第一步，合同执行部门即合同文字和结构，通用条款，特殊条款，工作范围，双方权利义务，技术，工期等条款；第二步，设计，工程，营销部门审核合同的相应技术条款；第三步，合约部审核合同价款及价款调整，合同款支付，变更，签证等与项目成本有关的条款；第四步，财务部审核签约公司名称，合同价款支付方式，代扣代缴等与财务核算和纳税有关的条款；第五步，提交法务部门分析判断合同风险与法律相关的内容；第六步，合同的签署和盖章，合同原则上由对方先签字盖章；

3、合同按照规定审批顺序全部完成后，由合约部按照审批意见和即将最终签字和盖章的合同文本对照，有添加或需要修改的及时更换。

【第11篇】物业管理合同要明确什么

物业管理服务合同应当包含以下内容：

①明确业主和物业管理企业的权利和义务，开发商及物业管理企业的口头承诺应当落实到协议上，要有据为凭;

②明确物业管理企业提供的物业服务的具体内容包含哪些，其责任是否界定清楚，物管服务质量标准是否细化、量化且可供考核;

③明确物业管理服务费的标准和缴纳方式以及相关费用的支取是否合理;

④明确协议中约定业主在物业使用过程中应遵守的事项;

⑤协议终止和解除的约定是否明确、合理;

⑥双方违约责任的界定是否明确、合理;

需要注意的是，未取得资质证书的物业管理企业是无权从事物业管理服务的。还需要确定物业管理企业是否具有相应的资质等级，一般而言资质等级越高，其专业人员越多，资本实力越雄厚，服务水平越高，管理规模越大。

【法律依据】

根据《物业管理条例》第五条，国务院建设行政主管部门负责全国物业管理活动的监督管理工作。县级以上地方人民政府房地产行政主管部门负责本行政区域内物业管理活动的监督管理工作。

【第12篇】合同信息管理系统

合同管理系统，是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，为企业提供决策、计划、控制与经营绩效评估的全方位、系统化的合同管理平台。

完善的合同管理是公司健康运作的一个重要标志。然而，完善的合同管理需要公司许多的资源，如何简化合同的管理而不失其完整、科学是许多公司头痛的问题。

合同依其标的不同，划分为一定的类型，包括：转移标的物所有权的合同，转移标的物用益权的合同，给予信用的合同，提供服务的合同，转移智慧成果的合同，同时也可以按照金额来划分。

【第13篇】公司合同管理流程是什么

公司合同管理流程如下：

1. 确定签署合同的目的，签署每一个合同都有它的目的，在签署合同之前必须明确这个目的是什么，围绕这个目的才能集合企业各个部门的力量来对这份合同做准备工作。

2. 审查合同对方主体资信。

3. 相关负责人分工。

4. 合同文本的审查。

5. 合同签署的形式完善。

【第14篇】合同管理风险防控措施有哪一些

合同管理风险防控措施有：

一、建立完善的合同管理机制，明确合同管理的任务。

二、制定合同格式文本，掌握文本选择的主动权。

三、完善合同管理制度体系，使企业的合同管理做到有规可依。

四、重视重大合同的可行性研究。

五、严把合同审核关，重视合同订立和履行的监督和管理。

【法律依据】

《公司合同管理制度》第一条，为加强企业合同管理，规范合同法律行为，减少合同失误，提高经济效益，根据我国《合同法》及其他有关法规的规定，结合公司的实际情况，制订本制度。

【第15篇】如何管理企业员工合同

合同是当事人或当事双方之间设立、变更、终止民事关系的协议。依法成立的合同，受法律保护。广义合同指所有法律部门中确定权利、义务关系的协议。

如何简单地管理企业员工合同呢？请看小编的工作分享：

前提或条件

合同公章

【新员工签订劳动合同】

1

1. 办理入职手续当天即签订劳动合同，（特殊情况可以在一周内签订）

2

2. 盖公章后一份合同，企业人力资源部存档；另一份新员工签领，个人保存

【合同到期员工续签劳动合同】

1

1. 提前15天通知续签合同员工

2

2. 续订合同加盖公章

3

3. 员工签领一份，另一份合同人力资源部档案

4

4. 员工拒签：发拒签续订合同确认书，十天内下达终止劳动合同通知书。

【第16篇】一建实务合同管理程序是怎么样的

一建实务合同管理程序是：

1. 合同制定阶段管理，主要包括从承包商资质预审、编织投标文件等;

2. 合同实施阶段的管理，是指合同签订以后对合同执行情况进行管理，以确保合同当事人的工作是按合同约定的范围等;

3. 最后进行合同的确认、签署、执行与存档等。

【法律依据】

根据《合同法》第十条，当事人订立合同，有书面形式、口头形式和其他形式。法律、行政法规规定采用书面形式的，应当采用书面形式。

【第17篇】如何加强工程项目的合同管理

1、建立合同实施的保证体系，建立合同实施的保证体系，也是企业为保证合同实施过程中的日常事务性工作有序地进行，工程项目的全部合同事件处于受控状态，以保证合同目标的实现；

2、做好合同交底，注意分解合同责任，实行有效的目标管理；

3、建立和完善合同管理的工作程序；

4、做好合同实施管理，要深入理解合同的每一个条款,切实加强日常管理,使管理行为正规化、规范化,作好处理合同纠纷的各种准备；

5、重视合同后评估，合同后评估工作主要是总结合同执行情况,对合同管理好

【第18篇】合同管理师的考试介绍

全国《合同管理师》考试是全国专业人才储备工作委员会，根据国家法制建设要求，针对企业建立健全企业法律风险防范机制、依法治企的迫切需求，经过对企业法律人才需求紧缺现状的综合分析，而推出的合同管理人才职业技能考试。

考试由全国专业人才储备工作委员会主管，全国合同管理师考务管理中心负责组织统一招考工作，统一考纲、统一命题、统一考试。经培训并考试合格后，由全国专业人才储备工作委员会颁发《合同管理师》证书。该证书可以做为培训学员从业的凭证；同时，也可作为申请职业技能鉴定时，接受过相关职业培训的证明。

【第19篇】合同分类管理制度是怎么样的

合同分类管理制度是为加强合同管理，避免失误，提高经济效益而制定的制度，根据不同部门所产生的不同合同进行严格分类管理，各部门根据自己所管理的合同派专人管理并严格分类归档，建立合同专门档案。

【法律依据】

根据《公司法》第十一条，设立公司必须依法制定公司章程。公司章程对公司、股东、董事、监事、高级管理人员具有约束力。

【第20篇】承包方如何管理合同

承包方如何管理合同，承包方和甲方签订的总包合同、和材料商签订的材料购销合同、机械租赁合同，和班组签的劳务分包合同等，这些都需要管理。

步骤或流程

1

合同按类型分类管理

2

总包合同：纸质版电子版留档，包括补充协议

3

材料合同：电子版留底，方便查看

4

机械租赁合同：纸质电子版均要留底，签订时注意春节停工免租时间

5

班组合同管理

6

三方合同管理