如何做一个好的管理者（20篇）

【导语】本文根据实用程度整理了20篇优质的做好品牌管理相关知识范本，便于您一一对比，找到符合自己需求的范本。以下是如何做一个好的管理者范本，希望您能喜欢。

【第1篇】如何做一个好的管理者

1、心胸宽广。首先要心胸宽广，爱计较的人做不了什么大事情，更做不了一个好老板，这样不仅无法经营好自己的事业，更会失去很多机会。

2、讲话要有气场。在工作中，作为企业的老板，讲话要有气场，无论你的年龄多大，都不要给别人一种稚气未消的感觉，这样很难服众，更会让员工觉得很尴尬，你要记住，自己就是企业的中心，说话一定要有底气。

3、做好准备。对于企业今天的发展以及未来的发展都要有所考虑，这样才能抓住发展的机会，让企业越做越好，做一个有准备的人。

4、为人谦和。工作中，不要盛气凌人，收起架子，平等相待他人，这样才能得到别人的尊重，员工才会更认真努力的工作。

5、善于给别人机会。不要把任何事情都搞的无法收场，对人对事要留有余地，适当的给别人留点面子和机会，这样在你遇到困难的时候才会有人帮助你。

6、创新。不要固守陈规，这样只能让企业停止发展，或者缓慢发展，要学会创新，增强竞争能力，这样才能带领企业走的更远。

7、有胆识。做事不要畏手畏脚，对待企业的未来要大胆设想，不要犹豫不决，任何一个企业都需要一个决策者，而你就是那个人，你必须大胆的做出任何决策。

以上就是关于如何做一个好的管理者的内容介绍了，通过以上的相信大家都有所了解了，希望对大家有用。

【第2篇】如何做好供应商管理

1、把供应商当成工厂管理的一部分。你要把供应商当成是跟你工厂紧密联系的一个整体，长期合作，大家的流程、配合、质量要求、服务要求是有一定默契的，是有一定规则的。

2、对供应商进行实时的评估。这个评估要包括供应商准入的评估和供应商供货过程的评估。要制定非常明确的供应商准入流程。

3、帮助供应商。帮助供应商的前提是他具备一定的成长性，具备被帮扶后能够改善的能力。

4、对供应商进行细节的管理。了解供应商每天的生产进度。供应商送货的时候你要进行检测，甚至在生产的过程当中就要进行巡检，最后要出货的时候，在供应商的生产现场要对品质状况进行抽检。

5、契约管理。我们常说要培养国人的契约精神，回到供应商管理中，契约管理就是品质的契约、交期的契约、成本的契约以及过程当中服务配合的契约。

【第3篇】如何做好企业的目标管理

进行目标管理时，一般按照四个程序：

1、确定目标，即企业根据企业发展的实际需要和未来所要达到的愿景而确立的发展方向或所要达到的预期效果；

2、执行计划，即企业为实现自己的目标而制定的完成该目标的一些步骤、部署和行动方案等；

3、过程检核，即企业在实现目标而执行计划的过程中而进行的自我监督、检查、考核等；

4、自我调节，即企业在执行计划和过程检核中，根据实际发展需要而进行对目标的科学、合理变更。

在进行目标确定时，要注意确定目标必须的特征：

1、时效性；

2、突出重点，科学简明；

3、要在深入分析目标的现状和存在的问题的基础上，要制定出科学、客观且针对性强的对策措施，并对相关措施进行科学的量化，做到可操作性强；

4、下级目标要对上级目标提供全面支撑，并根据过程检核的结果，及时采取措施进行目标调节。

【第4篇】如何做好超市生鲜区管理

做好超市生鲜区管理方法如下:

1、超市生鲜区要在生鲜食品收货后入库时、生鲜销售前都做好保鲜处理，尽量从源头抓起减少损耗，上架以后当天要进行抽查，及时挑出不新鲜的果菜。当天剩下的不能放到明天再卖的果菜要当晚促销卖掉，最好在店内贴出通知，增加了果蔬出清量、减少了报损量。

2、生鲜对于超市来说是一块吸引人流的磁石，新鲜的蔬菜和水果是人们喜欢的，当天能买新鲜的是最好，生鲜的销售能带动其他商品的销售，因此必须时常保持食物新鲜。

3、不能光以平价招人会影响毛利;看可否找些独家或别家没有的蔬果，吸引新客源;储印花换礼物, 保持长期雇客;把剩下又不能隔夜的菜做菜包, 熟食, 早餐等方法。

【第5篇】如何做好时间管理

正所谓是时间就是金钱，效率就是生命，我们应该在工作中充分利用好时间，管理好时间，让我们的效率更高。

前提或条件

管理规范

步骤或流程

1

首先，我们应该懂得管理时间，对于时间的安排能够更加科学、合理和有效果。

2

其次，要能够在工作中始终坚持效率优先，不要为了做好事情不惜牺牲时间成本。

3

第三，我们还应该从实际出发，不要好高骛远，要在完成工作的前提下追求质量最好。

4

第四，时间管理是对时间的有效利用，要学会一些统筹学的知识，合理搭配时间。

5

第五，管理时间也要做到不断完善，一定要在时间管理方面做到精益求精才好。

【第6篇】浅谈如何做好班级管理工作

1、抓方向，全面发展。班级环境如何，直接关系到学生的健康成长。要搞好班级建设，最重要的是抓方向。把握正确的方向是班级管理有无成效的前提和关键。同时，班级管理都是围绕着把学生培养成全面发展的建设者和接班人这个总目标来进行的。

2、抓质量，提高学生素质。教学质量是指教师的教学工作和学生学习的优劣程度。教学质量在整个教育体系中总是居于学校教育的中心地位。学生成绩是衡量学校教育质量的一项重要标准，它具体集中地体现着教育的目的和要求。

3、增强自身素质，提高管理水平。教师以教书育人为天职。教师除了教给学生知识外，还要教学生如何做人。一个合格的教师必须具备良好的道德素质，心理素质，文化素质，身体素质等。教师的品德、语言、仪表和风度等修养，是一种潜意识的影响力，对学生处处起着表率作用。因此，加强教师自身修养，是对学生进行教育的重要途径。教师在品德修养上，要有奉献精神。

【第7篇】如何做好管理者的工作

管理者是指在组织中直接参与和帮助他人工作的人，管理者通过其地位和知识，对组织负有贡献的责任，因而能够实质性的影响该组织经营及达成成果的能力者。

1. 注重形象：身为管理者就要有管理人员的气场，穿着得体大方，保持自信，给员工留下一个积极工作，乐观对待生活的领导者形象。让自己的形象可以征服员工，被员工认可。

2. 工作能力：管理者在工作中要有带头作用，这就需要高效的工作效率，熟悉自己所掌管的业务流程，不管是工作能力还是领导能力都要具备。只有自己足够优秀，能力足够强大，这样才能很好的领导员工。

3. 沟通能力：管理者要有很强的沟通能力，不仅可以充分掌握公司发布的工作任务，还可以通过总结，分析，制订出相对应的措施，很好的传达给下属员工，让员工可以清楚的了解到公司发展目标和他们应该做的工作内容。

4. 人际关系：管理者要协调好与员工之间的关系，同时也要协调好员工与员工之间的关系。这样可以提升团队凝聚力，为员工营造良好的工作环境和氛围。

5. 筹划发展：管理者不仅要深了解公司发展的目标、路线，还能够根据当期的市场环境，消费者需求做出相对应的发展措施，响应公司发展目标的同时可以带领员工为公司发展做出贡献。

【第8篇】怎么做好一个管理者

1. 目标必达

作为管理者，起到的是上承下达的作用，也就是将上司分解下来的任务落实到人，并跟踪完成。这个角色需要有目标必达的决心，因为往往任务都是有挑战的，没有决心，手下一定没信心，事情就必然干不好。

2. 处事从容

主管将更多地面对各种棘手的事务，比如突发任务如何安排，比如与兄弟部门配合不畅怎么处理等等，急脾气的话一定天天生闷气，但是于事无补，应当保持平心，处事从容。

3. 不偏不倚

带队伍的关键是公道，评判客观，不偏听偏信，赏罚分明，令人人信服。要做到这一点，需要有一颗公心，不偏不倚，不任人唯亲，实事求是地实施人事奖惩和升降。

4. 洁身自好

当了管理者，考验会随之而来，比如趋炎附势之徒的阿谀奉承，比如送钱送物的腐化之风，甚至是有目的的女色诱惑等等，这时候要小心，谨记洁身自好，不要迷失自我。

做好一个管理者首先要做到目标必达、处事从容、不偏不倚、洁身自好，这样才可以让大家信服，坐好管理者这个位置。

【第9篇】如何做好客户管理

1、短信营销。激烈的竞争市场，要想挽留住更多的客户，就应该与客户保持一定的联系，不能够经常电话联系，短信联系也是一种博取客户信息的手段。

2、扫楼宣传。有些企业的产品可以通过印发一些宣传彩页，针对一些客户群体，进行大量的扫楼宣传，直观地接触客户，让客户了解自己的品牌。

3、线上资源整合。针对一些线上的行业资源，可以进行一个很好的整合，然后利用这些平台来做大量的内容宣传。

4、线下渠道合作。在线下可以找一些有实力的赞助商或者合伙人，利用他们的市场和人脉资源，来拓展更多市场。

5、顾客信息收集。对于一些门店商家来说，可以对上门的客户进行资料收集，并针对这些客户进行定期的活动促销带动消费。

【第10篇】培训机构如何做好团队管理

培训机构做好团队管理的方法：

1、首先要搞明白，培训机构属于教育行业，教育就要凭良心做事，这一点很重要，也是团队文化的基础，一句话概括就是在团队中要杜绝不正不良之风，大家才会认可你的机构。

2、其次就是要有完善的薪资和绩效考核制度，要让大家劳有所得，并且要奖罚分明。还有一点要说明的是招聘这关很重要，不要因为急用人就把关不严。

3、最后要做好细节方面的事情，细节决定成败一点没错，要处处让员工感受到作为老师的荣誉和使命感，让他们有很强的成就感。

【第11篇】怎么做好一个qq群管理员

管理员首先要热情，不要让群友进来时有陌生感，或一下就被冷落；而且要擅于观察，有很多新人，潜水员，偶尔会冒出一两句话，这时，要抓住这一句话，深入去了解，多一些说话的机会，起码见了面不会陌生。多寻找一些话题，就是不能让群沉了，如果三天没人说话的群，肯定也不会是一个好群。脾气要好，不要动不动不爽就踢人，有时也有可能是一个误会。上线的时间一定要保证，一个群如果能保证三个管理员都在线，而且都是属于较活跃的人的话，那这个群就热闹的无法想象了。要保持好自己在群内的形象，不要利用职务之便在群组内乱发牢骚，然后加精置顶对群内成员所发意见，应仔细阅读，并给予一定的评论，发现有什么不对的地方，应该进行修改，不要一故的进行删除，这样会把积极性打退的。群内成员提出的问题，要及时的给予答复，管理员，如有事情，一段时间不能上线的话，应在群内发一个帖子，说明情况，请大家理解 。

【第12篇】怎样做好采购管理工作

很多采购员天天忙着追料，永远没有长进，这是做采购员最差的一种境界，所谓“事后控制”。

方法/步骤1“事中控制”-我知道我今天、明天、这个周甚至下个周要到哪些物料，我估计哪些料、哪些供应商可能有问题，我有重点、有计划地提前去预防，这是做采购的第二种境界。

2“事前控制”-你需要帮助供应商熟悉你的产品，理解你的需求（po、预测等），并根据供应商的产能情况，建立合理的生产与库存控制策略，提高供应商对你需求变化的应对能力，帮助供应商提高及时交付率、灵活度，同时减少供应商的呆滞库存损失，这才是正道。

【第13篇】如何做好技术管理工作

1、熟悉并掌握工艺流程、技术规程、设备参数和运行状况等基本情况；2、熟练掌握运用数理统计、分析工具和方法；3、了解并熟悉员工素质、技能情况；4、贯标准、抓规范、勤检查、提指标；5、善于分析并发现现场、文件的问题并提出改进方案和意见；6、技术管理要依托设备管理、人力资源管理、生产计划管理，为企业经营效益提供支撑。一个企业要想把自身做强做大，产品多样化，效益最大化，发展有后劲，市场竞争力强，是离不开技术工作的强有力支持。企业的技术管理工作，要以企业的经济效益为中心，根据企业年度经营目标，明确企业技术管理工作的重点，围绕重点展开工作。

【第14篇】如何做好仓库管理工作

做好仓库管理工作需要几个步骤

第一、认真、细心。

第二、分类归纳。

第三、陈列有序。

第四、数据整理。

第五、保持库房安全。

第六、责任心。

第七：办公软件。

第八：避免闲杂人员进入

前提或条件

库房办公软件

【第15篇】个人如何做好时间管理

1. 制订工作计划，将事务整理归类，并根据轻重缓急来进行安排和处理。

2. 为计划提供预留时间，掌握一定的应付意外事件或干扰的方法和技巧，准备应变计划。

3. 每天安排出时间计划日程和优先事项。

4. 详细周到地考虑工作计划，确定实现工作目标的具体手段和方法，预定出目标的进程及步骤。

5. 能利用经手的文件进行工作。

6. 确保工作速度能与目标或最后期限步调一致。

8. 保持良好情绪，即使面对意料之外的需求时也能如此。

【第16篇】中层怎样做好团队任务的管理

中层都会遇到的问题，下属执行力低，任务执行困难，自己忽略了上级安排的任务等等，那么小编今天给大家介绍一下怎么做好团队任务的管理

工具/原料teambition浏览器方法/步骤1安装软件teambition，安装完成后打开软件进入主页面，双击团队任务管理

2这里我们如果需要建立多个项目，就可以点击项目右侧的“…”进入编辑菜单，可以新建，也可以删除项目

3每个项目下方都会有一个加号，点击后可创建新的任务，并可以添加参与者来完成任务；

4添加参与者后会立即收到任务，还可以增加每天完成的进度，方便跟踪任务情况

既方便又简洁；

【第17篇】建筑技术管理中应注意的几个技术问题，注意做好养护工作

建筑技术管理中应注意的几个技术问题 应用后浇带法的施工技巧施工中必须保证后浇带两侧混凝土浇筑质量，防止漏浆，或混凝土疏松。后浇带两侧应采用钢筋支架钢丝网隔断，并由结构设计人员确定两侧断面形式。施工单位应指派专人负责保持后浇带内的清洁，防止后浇带内的钢筋锈蚀，或钢筋被压弯、踩弯。在封闭施工后浇带之前，应将后浇带内的杂物清理干净，做好钢筋的除锈工作。后浇带混凝土浇筑时，宜控制其环境温度低于两侧混凝土浇筑时的环境温度，并应有专人负责，后浇带混凝土浇筑完毕后，应注意做好养护工作。

墙体砌筑砖 砌体的组砌形式有：一顺一丁、三顺一丁、梅花丁、砌法、丁砌法等。砖砌体是由砖块和砂浆通过各种形式的组合而搭砌成的整体，砌筑时应遵循以下三个原则：（1）砌体中的砖块必须错缝砌筑。砖砌体由一块一块砖，利用砂浆作为填缝和粘结材料，组砌成砖墙。为了使它们能共同作用，砌筑时必须错缝搭接。（2）必须控制水平灰缝的厚度。按规范规定，灰缝一般为10mm,最大不超过12mm,最小不少于8mm.（3）墙体之间的联结应牢固。理论上认为：两道相互接合的墙体，应该同时砌筑，要保证墙体连接牢固，则接槎应严格符合规范规定。砖墙接槎质量的好坏，对整个房屋的稳定性相当重要，接槎不符合要求时，在砌体受到外力作用和震动（如地震）后，会在墙体之间产生裂缝。

构造柱与圈梁的施工（1）对构造柱，应先把钢筋绑好后，清理柱子根部的落地灰等杂物，并用水冲刷干净，然后支撑构造柱两侧的模板。模板要支牢夹紧，用支撑法或螺栓拉结法使之牢固。（2）对圈梁，可先绑钢筋后支模板，也可先支模板后绑钢筋。侧模立在担上，待钢筋完成后把模板上口卡住，保证模板的断面尺寸。同时也要防止胀模和漏浆。（3）检查钢筋做好隐蔽工程验收记录。主要内容是检查构造柱钢筋直径，箍筋直径和间距，检查圈梁断面尺寸、主筋直径和箍筋间距，以及钢筋长度不够处的搭接长度是否足够，垫块是否垫好，保护层是否符合要求等。（4）浇灌混凝土。混凝土要控制坍落度防止漏浆；另外由于构件较小，振捣时要适当。（5）现场养护。混凝土的养护要根据水泥品种和气候情况不同，采用不同的养护时间（6）拆模。构造柱和圈梁，由于都在砌体中，因此浇灌后2~3d就可以拆除侧模板。

【第18篇】如何做好一个优秀的管理层

1、有管理的愿望，一个合格的管理者必须有从事管理工作、影响他人以及通过与下级的共同努力取得成就的强烈愿望，是管理者实现高效管理的原动力；

2、与人交往的才能和感情的交流，一个合格的管理者必须具有通过书面报告、信件、谈话和讨论与人交往的能力。要有理解别人感情的能力，并能应付交往中出现的各种情况；

3、注重成果，管理者应该把精力和注意力放在“行得通”的事情上；

4、把握整体，管理者应该眼观全局，着眼于整体，把整体发展视为己任，着眼于如何运用源于职位的知识、能力和经验来

【第19篇】做好设备管理工作主要有几个方面

1、设备管理模式必须服从企业短期和中长期利益，企业短期利益决定了设备管理的存在，而企业中长期利益决定了设备管理最终价值；

2、设备管理者必须做好职业指导，确认完成设备工作的主体，尽心尽力做好设备管理的勤务兵；

3、做好纵向横向协调工作，勇于承担，敢于阐述设备管理的要求和后果；

4、做好设备管理过程中的管理控制，防止发生损害企业利益的事情发生；

5、努力实现设备管理过程中的有效管理执行度，增加设备管理有效性。

【第20篇】企业如何做好账薄凭证管理

在税务管理中，账薄、凭证管理看似只是一项简单的基础工作，却是企业管理中不可或缺的重要环节，账薄、凭证管理得好坏与否将直接影响企业的发展。在现实生活中，很多企业对账薄、凭证管理的意识比较薄弱，会存在一些不规范的行为，比如应当建账而不建账或账目比较混乱，导致企业管理混乱，财务收支统计不准确。

为了掩盖真实的财务状况和经营成果，一些企业任意伪造账薄、凭证，或者不按规定保管和销毁账薄凭证，最终受到了法律的制裁。为了加强账薄、凭证管理，减少不必要的经济损失，企业该如何管理账薄、凭证呢？

1。保管好账薄、记账凭证、完税凭证及其他有关涉税资料

对于企业来说，账薄、记账凭证、完税凭证及其他有关涉税资料是企业从事生产经营活动、履行纳税义务的有效凭证，其必须合法、真实、完

整，不能伪造、编造或擅自损毁。

如果法律、行政法规没有特殊规定，企业保管账薄、记账凭证、完税凭证及其他有关涉税资料的期限一般为10年。

当账薄、记账凭证、完税凭证及其他有关涉税资料的保险期满，企业想要销毁必须按规定编制销毁清册，经主管税务机关批准后才能将其销毁。

2。按规定开具、使用、取得发票

开具、使用、取得发票时，企业应该按照国家的相关规定填写或索取发票，即使企业进行电子商务方面的经营活动，也必须开具发票，而且发票必须是全联一次填写。

开具发票时，企业必须加盖财务印章或发票专用章，开具发票后，如果企业发生销货退回，就要开具红字发票，同时还要收回原发票，并注明作废字样或取得对方有效证明。使用发票前，企业须检查发票是否有缺号、重号等问题，核查无误后，企业就可以使用了。使用发票时，企业不能转借、涂改发票。

除此之外，企业必须按规定取得发票，取得的发票必须是合法的。

3。按规定设置账薄

按照国家的相关规定，企业应该从领取营业执照或发生纳税义务之日起15日之内设置账薄。一般来说，企业须设置的账薄主要包括总账、明细账、日记账及其他辅助账薄。设置账薄时应尽量全面些，使其能够系统反映出企业的经济活动。

在满足实际需要的条件下，企业可以考虑节约成本，尽量避免重复记账。