生产管理中5w与3h分别指什么（20篇）

【导语】本文根据实用程度整理了20篇优质的生产品牌管理相关知识范本，便于您一一对比，找到符合自己需求的范本。以下是生产管理中5w与3h分别指什么范本，希望您能喜欢。

【第1篇】生产管理中5w与3h分别指什么

5w：why，what，who，when，where。

why：为什么要做，为什么要这样做。

what：要做什么，明确工作的内容和要达成的目标。

who：人，由谁去做。

when：时间，什么时间去做这些，什么时间完成。

where：在哪里做，如何着手去做。

3h：how，how much，how feel。

how：如何做，如何提高生产效率，如何实施，方向怎么样。

how much：成本如何，做到什么程度

【第2篇】生产管理储备是什么意思

生产管理储备指生产管理储备干部的工作，一般可以理解为公司拟用岗位的见习生。

一般是指应届本科以上或相当于以上学历毕业生进入公司培训以后向公司管理层发展的一类特殊培养对象。

【第3篇】安全生产管理需要哪些证书

1、如果是矿山企业、建筑施工企业和危险化学品、烟花爆竹、民用爆破器材生产等企业进行生产安全管理，需要取得安全生产许可证书， 并且需要经有关机构审核授权，安全认证机构包括评价、咨询机构和安全工程师事务所。

2、如果是个人进行安全生产管理，需要主要负责人和专职安全生产管理人员安全生产考核合格证书。特种作业人员需要特种作业操作证书， 安全认证 、评价机构的作业人员需要安全工程师或安全评价师的资质证书。

【第4篇】企业/公司安全生产、管理口号

安全理念口号大全：企业/公司安全生产、管理口号

● 隐患猛于虎。

● 顺境思忧是金。

● 宁可慢，不蛮干。

● 隐患面前无绿灯。

● 小失误诱发大事故。

● 违章是事故的根源。

● 安全幸福的基石。

● 安全是天字号工程。

● 人无远虑，必有近忧。

● 做好安全，幸福一生。

【第5篇】我国现行的安全生产管理体系有

安全生产管理体制问题涉及今后的社会主义市场经济的建立和经济体制改革方向。1993年国务院《关于加强安全生产工作的通知》中指出：实行“企业负责，行业管理，国家监察，群众监督”的安全生产管理体制，也是市场经济国家的普遍做法，是符合国际惯例的。这一管理体制还将随着我这市场经济的发展，在实践中不断完善。

【第6篇】求生产管理常用的集中工具

1、标准化。所谓标准化就是将企业里有各种各样的规范，如：规程、规定、规则、标准、要领等等，这些规范形成文字化的东西统称为标准。制定标准，而后依标准付诸行动则称之为标准化。

2、目视管理。目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。

3、看板管理。管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，尤其是优秀的现场管理必不可少的工具之一。管理看板是管理可视化的一种表现形式，即对数据、情报等的状况一目了然地表现，主要是对于管理项目、特别是情报进行的透明化管理活动。

【第7篇】企业管理标语大全之精益生产标语

精益生产(简称lp)，即少而精，不投入多余的生产要素，只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品(或下道工序急需的产品)；益，即所有经营活动都要有益有效，具有经济效益。精益生产方式源于丰田生产方式。精益生产方式既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式，又是一种理念、一种文化。实施精益生产方式jit就是决心追求完美、追求卓越，就是精益求精、尽善尽美，为实现七个零的终极目标而不断努力。它是支撑个人与企业生命的一种精神力量，也是在永无止境的学习过程中获得自我满足的一种境界。许多国内外优秀企业看到日本企业推行精益生产的成功，正纷纷加入此行列，广州挂图大师网及时为您推出一套精益生产标语，为您在精益生产理念的宣导提供大力的支持!

精益生产标语，是企业工厂管理的一部分，在生产方面具有导向作用、对个人工作具有规范作用、而成为企业管理不可缺少的一部分。

企业管理标语大全之精益生产标语：

● 行动是成功的开始，等待是失败的源头。

● 精益生产的基础和保障：5s和标准作业。

● 消除一切浪费，追求精益求精和不断改善。

● 精益生产的两大支柱：及时生产和自动化。

● 精益生产思想是erp，充分发挥效益的关键。

● 异常改善改善再改善 浪费减少减少再减少。

● 精益生产的灵魂：持续改善、追求尽善尽美。

● 精益生产是赶超世界，一流水平的必由之路。

● 精益生产的三大目标：高品质、低成本、短交期。

● 不投入多余的生产要素，所有经营活动应该有效。

● 精益生产的三大要素：按节拍生产、单件流、拉动式生产。

● 精益生产就是用最少的资源在客房需要的时间生产客户需要的产品和数量。

● 精益生产的七大浪费：等待、搬运、不良品、库存、生产过剩、动作、加工及流程。

【第8篇】企业生产管理口号

1、人安全，全家幸福。

2、人车分离，各行其道

3、人命关天，安全第一。

4、公共场所，严防火灾。

5、力保安全，促进生产。

6、君行万里，一路平安。

7、安全生产，人人有责。

8、安全第一，防灾防损。

9、安全第一，预防为主。

10、生命宝贵，安全第一。

11、防止火灾，消除隐患。

12、消防，消防，重在预防。

13、交通规则是您的生命之友。

14、人人讲安全，层层抓安全。

15、别看烟头小，乱丢闯祸大。

16、安全出速度，安全出效益。

17、安全和质量是企业的生命。

18、戴好防护镜，劳保穿戴全。

19、安全生产依靠安全科学技术。

20、先安全后生产，不安全不生产。

21、加强防火管理，不准违章动火。

22、安全伴着幸福，安全创造财富。

23、安全创造幸福，疏忽带来痛苦。

24、安全在你脚下，安全在你手中。

25、安全就是效益，安全就是幸福。

26、安全来自警惕，事故出于麻痹。

27、安全科学技术也是第一生产力。

28、普及消防知识，增强防火观念。

29、确保消防安全，消除火灾隐患。

30、安全带是个宝，高空保险不能少。

31、谨防化学品伤害，注意保护自己。

32、为了您全家幸福，请注意安全生产。

33、反违章，除隐患，保安全，促生产。

34、安全与效益同行，事故与亏损共生。

35、安全就是幸福，安全是幸福的保障。

36、安全帽，必须戴，防止坠物砸脑袋。

37、安全生产勿侥幸，违章蛮干要人命。

38、安全规程系生命，自觉遵守是保障。

39、驾驶员牢记“三不五知”安全礼让。

40、高高兴兴上班来，平平安安回家去。

41、安全与减灾关系到全民的幸福和安宁。

42、保护职工的安全健康是企业的头等大事。

43、安全生产“五同时”，各级领导要落实。

44、搞好安全生产工作，树立企业安全形象。

45、改善劳动条件，保护职工的安全与健康。

46、改善职工劳动条件，促进安全文明生产。

47、重视安全，关心安全，人人为安全献力。

48、安全是文明的'体现，安全是人民的需要。

49、为了你和他人的幸福，处处时时注意安全。

50、深入贯彻“安全第一，预防为主”的方针。

51、安全生产是关系社会安定、经济发展的大事。

52、安全生产，常抓不懈，抓而不紧，等于不抓。

53、强化安全生产管理，保护职工的安全与健康。

54、放过一次违章作业，等于为十次事故开绿灯。

55、为了你和他人幸福，请自觉遵守劳动安全法规。

【第9篇】安全生产管理目标是什么

安全生产管理的目标是减少和控制危害，减少和控制事故，尽量避免生产过程中由于事故造成的人身伤害、财产损失、环境污染以及其他损失。包括有生产安全事故控制指标，即事故负伤率及各类安全生产事故发生率、安全生产隐患治理目标、安全生产、文明施工管理目标。

【第10篇】生产现场安全生产管理人员是指

生产现场安全生产管理人员为，厂长或者经理、车间主任主管、车间班组长等相关的生产现场管理人员。

安全生产管理，是指针对人们在安全生产过程中的安全问题，运用有效的资源，发挥人们的智慧，通过人们的努力，进行有关决策、计划、组织和控制等活动，实现生产过程中人与机器设备、物料环境的和谐，达到安全生产的目标。

【第11篇】安全生产管理制度上墙的都有哪些

上墙的有：

1、岗前培训；

2、巡检制度；

3、杜绝疲劳生产；

4、杜绝病机生产以及带有隐患生产；

5、严肃生产纪律；

6、健全设备维护及保养制度；

7、危爆物料及化学物料有严格的管控制度。

【第12篇】管理费用可以直接记入生产成本吗

管理费用是企业管理的费用化支出。企业在于办公时产生的费用，我们平时管理人员的工资，报刊费用，差旅费，办公用品等都是靠这个科目结转。

生产成本是企业在生产产品时的费用，比如直接人工，直接材料，期末转入的制造费用，都是靠这个账户结转。

如果把管理费用转入的话会导致利润不明确，账务混乱。他们是两个不同性质的科目。

【第13篇】生产运营管理的主要内容是什么

生产运营管理的主要内容是根据订单出货情况，安排采购计划、生产计划以及排产计划，其具体内容是：

1. 负责与采购部、销售部、技术部进行沟通协调，对产品的成本、质量、进度以及生产安全进行监督和控制；2、协助生产主管组织生产，合理安排、调配人员和设备，控制库存，使生产活动有序进行，保证产品如期交货。生产运作管理是对生产运作系统的设计、运行与维护过程的管理，其包括对生产运作活动进行计划，组织和控制。

【第14篇】生产车间管理宣传标语

1、严师出高徒，精工出细活。

2、现场管理好，产品质量高。

3、留意多一点，问题少一点。

4、下一道工序就是我们的顾客。

5、自检，互检确保产品零缺点。

6、力求一次做好，争取最大效益。

7、宁愿事前检查，不可事后返工。

8、落实一项措施，胜过十句口号。

9、人疏忽百人忙，人人细心更顺畅。

10、老毛病，要根治;小问题，要重视。

11、一线工人请注意，品质效率在于你。

12、上下沟通达共识，左右协调求进步。

13、今天不努力工作，明天努力找工作。

14、仪器设备勤保养，生产自然更顺畅。

15、光靠记忆不可靠，标准作业最重要。

16、分工合作来打扫，相信明天会更好。

17、创名牌、夺优质，全厂员工齐努力。

18、工序质量控制点，产品质量生命线。

19、整理有心做彻底，处处整齐好管理。

20、检验记录要可靠，分析改善才有效。

21、进料出料要记清，数帐管理更分明。

22、一切推理都必须从观察与实验中得来。

23、检验测试坚持做，一点儿问题不放过。

24、加强现场工序管理，严谨过程因素控制。

25、工作质量人人把关，产品质量层层把关。

26、强化班组建设，将不良品消灭在本工序。

27、按章操作机械设备，时刻注意效益安全。

28、爱惜材料一点一滴，讲究质量一丝一缕。

29、质量意识在我心中，产品质量在我手中。

30、重视品质要付出代价，忽视品质代价更高。

31、严谨思考，严密操作;严格检查，严肃验证。

32、减少浪费，提升品质;整齐舒适，安全规范。

33、爱惜物料，重视品质;合理规划，标识清晰。

34、讲求实效，完善管理;提升品质，增创效益。

35、人人都有改善的能力，事事都有改善的余地。

36、提高品质，降低成本，首先要遵守作业标准。

37、生产没有质量的产品，等于制造无用的垃圾。

38、认真细致，高效低耗，追求完美，顾客满意。

39、预防为主，未雨绸缪，工序把关，避免错检。

40、质量在我心中，标准在我脑中，工艺在我手中。

41、坚持一流管理，生产一流产品，提供一泫服务，创建一流企业。

42、追求至善凭技术开拓市场，凭管理增创效益，凭服务树立形象。

43、树立自我信心，把握各工段流程;消灭疵点起因，管理操作是关键。

44、没有措施的管理是空谈的管理，没有检查和计划的管理是空洞的管理。

45、没有措施的管理是空谈的'管理，没有检查和计划的管理是空洞的管理。

46、以精立业，满足用户需要;以质取胜，制做可靠产品;以诚相待，提供优质服务。

【第15篇】生产管理口号

1、人安全，全家幸福。

2、人车分离，各行其道

3、公共场所，严防火灾。

4、君行万里，一路平安。

5、安全生产，人人有责。

6、生命宝贵，安全第一。

7、防止火灾，消除隐患。

8、消防，消防，重在预防。

9、交通规则是您的生命之友。

10、人人讲安全，层层抓安全。

11、别看烟头小，乱丢闯祸大。

12、戴好防护镜，劳保穿戴全。

13、加强防火管理，不准违章动火。

14、安全伴着幸福，安全创造财富。

15、安全创造幸福，疏忽带来痛苦。

16、安全在你脚下，安全在你手中。

17、安全就是效益，安全就是幸福。

18、安全来自警惕，事故出于麻痹。

19、普及消防知识，增强防火观念。

20、确保消防安全，消除火灾隐患。

21、安全带是个宝，高空保险不能少。

22、谨防化学品伤害，注意保护自己。

23、为了您全家幸福，请注意安全生产。

24、安全就是幸福，安全是幸福的保障。

25、安全帽，必须戴，防止坠物砸脑袋。

26、安全生产勿侥幸，违章蛮干要人命。

27、安全规程系生命，自觉遵守是保障。

28、驾驶员牢记“三不五知”安全礼让。

29、高高兴兴上班来，平平安安回家去。

30、安全与减灾关系到全民的幸福和安宁。

31、保护职工的安全健康是企业的头等大事。

32、安全生产“五同时”，各级领导要落实。

33、改善劳动条件，保护职工的安全与健康。

34、改善职工劳动条件，促进安全文明生产。

35、重视安全，关心安全，人人为安全献力。

36、安全是文明的`体现，安全是人民的需要。

37、为了你和他人的幸福，处处时时注意安全。

38、安全生产是关系社会安定、经济发展的大事。

39、安全生产，常抓不懈，抓而不紧，等于不抓。

40、放过一次违章作业，等于为十次事故开绿灯。

41、为了你和他人幸福，请自觉遵守劳动安全法规。

【第16篇】如何做一个生产线管理人员

做一个生产线管理人员需要做到如下几点：

用专业技能和特长，在生产线上做出一流的生产工作。做好生产线内部良好人际关系的沟通和协调者，为生产线内部创造一个良好的内部人文氛围，注意非正式组织的作用，先做到要求下属做到的，明白自己不仅是负责人，更是一个合格和优秀的生产技术和为人的标兵。做好宣传员，要做好上级部门的包括技术、管理、奖惩等相关规定和措施的有效传达者，将自己车间内部人员的各种不同类型和层次的需求、以及困难传达给上级。

【第17篇】安全生产管理坚持什么的方针

应坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针。

安全生产是指在生产经营活动中，为了避免造成人员伤害和财产损失的事故而采取相应的事故预防和控制措施，使生产过程在符合规定的条件下进行，以保证从业人员的人身安全与健康，设备和设施免受损坏，环境免遭破坏，保证生产经营活动得以顺利进行的相关活动。

【第18篇】生产管理中甘特图有什么作用

甘特图的主要作用之一是通过代表任务的横条在时间坐标上的位置和跨度来直观地反映任务的相关时间信息（开始时间，工期，结束时间），通过横条的不同图像特征（实心条，空心条等）来反映任务的不同状态，通过用带箭头的线来反映任务间的逻辑关系。

甘特图的另一主要作用是进度控制。其工作原理是将项目实际进展情况以横条形式画在同一个项目的进度计划横条图中，以此来直观地对比实际进度和计划进度之间的差距，并作为控制计划制定的依据。

【第19篇】生产成本管理的意义或作用

1、企业增加盈利的根本途径：

成本控制直接服务于企业的目的，降低成本都可以增加利润，是抵抗内外压力、求得生存得主要保障；

2、企业发展的基础：

成本低了，可减价扩销，经营基础巩固，提高产品质量，创新产品设计，寻求新的发展；

3、成本管理的重要手段：

成本控制既要保证成本目标的实现，同时还要渗透到成本预测、决策和计划之中，现代化成本管理中的成本控制，着眼于成本形成的全过程；

4、推动改善企业经营管理的动力：

企业的生产经营活动和管理水平对产品成本水平有直接影响。实行成本控制，要求建立相应的控制标准和控制制度，加强各项管理工作，以保证成本控制的有效进行。

5、建立健全企业经济责任制的重要条件：

建立企业经济责任制，就要求各部门、各环节对经济指标承担经济责任，以促使职工主动考虑节约消耗、降低成本、以保证成本指标的完成，使成本控制顺利进行，收到实效。

【第20篇】企业安全生产、管理警示标语

企业安全生产、管理警示标语：

● 有防则安，无防则危。

● 安全万事兴，麻痹人财空。

● 生命最可贵，安全第一位。

● 筑安全长城，兴钻井经济。

● 人以安为乐，厂以安为兴。

● 上班多留神，慎防意外生。

● 安得万人在，全心为生产。

● 安全记在心，平安走天下。

● 生产安全保驾 生命安全护航。

● 继天下之大任，防灾患于未然。

● 生产安全不管，企业效益玩完。

● 安全创造幸福，疏忽带来痛苦。

● 我的安全我负责，别人安全我有责。

● 安全警钟日日鸣，平安大道天天行。

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● 一人把关一处安，众人把关稳如山。

● 安全生产创效益，违规操作酿祸端。

● 你重视，我参与，安全生产一起抓。

● 齐努力，共谋划，生产安全靠大家。

● 安全是朵幸福花，大家浇灌美如画。

● 事故后果紧系心，安全素质不断升。

● 安全警钟时常鸣，防范打锣经常敲。

● 居安思危年年乐，警钟长鸣岁岁欢。

● 安全意识在我心中，安全生产在我手中。

● 安全管理扣扣相连，生产效益节节攀高。

● 分分秒秒珍惜生命，时时刻刻重视安全。

● 安全一松，全线告终；坚持不懈，万事成功。

● 安全在身，家人放心；安全疏忽，苦难缠身。

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● 多看一眼，安全保险；多防一步，少出事故。

● 没有主人翁精神，可悲；没有安全意识，可恨。

● 平安，平安，平平安安，人人平安，家家欢喜。

● 安全意识得过且过；危险隐患得寸进尺。

● 只有紧绷安全意识的弦，才能弹出平安快乐的调。

● 客户是上帝，质量是生命，地球是市场，安全是保障。

● 锁链最脆弱的一环决定它的强度，安全最危险的一面决定你的生命。

● 危火、危电、危操作，无危不在；细心、小心、责任心，齐心以待。

● 感情深，一口闷，酒后上班头发昏；上班之前不喝酒，互相提醒够朋友。

● 安全知识要知道，劳保用品要戴好；上班工作多留神，平平安安最开心。

● 安全生产做得好，企业效益才有保；安全成效要展现，持之以恒是关键。

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