企业物流可以分为哪几类（20篇）

【导语】本文根据实用程度整理了20篇优质的物流企业运营相关知识范本，便于您一一对比，找到符合自己需求的范本。以下是企业物流可以分为哪几类范本，希望您能喜欢。

【第1篇】企业物流可以分为哪几类

企业物流的分类：

1、企业供应物流，是指企业提供原材料、零部件或其他物品时，物品在提供者与需求者之间的实体流动。企业供应物流不仅要实现保证供应的目标，而且要在低成本、少消耗、高可靠性的限制条件下来组织供应物流活动，因此难度很大。

2、企业生产物流，是指在生产工艺中的物流活动。

3、企业销售物流，生产企业、流通企业出售商品时，物品在供方与需方之间的实体流动。

4、企业回收物流，指不合格物品的返修、退货以及周转使用的包装容器从需方返回到供方所形成的物品实体流动。即企业在生产、供应、销售的活动中总会产生各种边角余料和废料，这些东西的回收是需要伴随物流活动的。

5、企业废弃物物流，将经济活动中失去原有使用价值的物品，根据实际需要进行收集、分类、加工、包装、搬运、储存等，并分送到专门处理场所时所形成的物品实体流动。

【第2篇】世界物流前10强企业

1、ups，是全球最大的速递机构；

2、fedex，是一家环球运输、物流、电子商务和供应链管理服务供应商；

3、德国邮政世界，是欧洲地区领先的物流公司；

4、maersk/a.p. moeller，是世界上最大的航运公司；

5、nippon express（日通），主要分为汽车运输、空运、仓库及其他；

6、ryder ryder系统公司在全球范围内提供一系列的技术领先的物流、供应链和运输管理服务；

7、t n t post group tpg，在全球超过200个国家和地区提供邮递、速递及物流服务；

8、expeditors，是一家提供全球物流服务的公司；

9、panalpina panalpina，是世界上最大的货运和物流集团之一；

10、exel，oceangroup与nfc公司合更名为“exel”。

【第3篇】综合服务型物流企业有哪些

物流企业是一种运输、货运、物流公（gong）司的类型，全国泛指经营物流相关的运输、仓储、配送、域名注册查询等行业的公（gong）司，物流公（gong）司常在供货商与零售业者之间扮演集货、理货、库存、配送等角色。

综合服务型物流企业应同时符合以下要求：

1、 从事多种物流服务业务，可以为客户提供运输、货运代理、仓储、配送等多种物流服务，具备一定规模;

2、根据客户的需求，为客户制定整合物流资源的运作方案，为客户提供契约性的综合物流服务;

3、按照业务要求

【第4篇】物流企业中怎样将客户进行分类

根据客户的发货量，货物的大小，来进行分类，通常就分两种，小件类和大件类。一些公司每天都要发件，定义为小件客户，在小件分类里，一些公司则是不定期的发批量的货物，成千上万吨的发货量，则定义为大货客户，在大货分类里。在物流行业中，以发批量货物的客户为主，这些客户可以作为公司中vip，支撑公司的核心业务。

【第5篇】如何运作一家小型物流企业

物流作业具体管理流程如下：

1、订单处理作业，物流中心的交易起始于客户的咨询、业务部门的报表，而后由订单的接收，业务部门查询出货日的存货状况、装卸货能力、流通加工负荷、包装能、配送负荷等来答复客户。

2、交易订单接受之后由于供应货品的要求，物流中心要由供货厂商或制造厂商订购商品，采购作业的内容包含由商品数量求统计、对供货厂商查询交易条件。

3、进货入库作业，当采购单开出之后，于采购人员进货入库跟踪催促的同时，入库进货管理员即可依据采购单上预定入库日期，做入库作业排程、入库站台排程，而后于商品入库当日，当货品进入时做入库资料查核，入库品检，查核入库货品是否与采购单内容一致，当品项或数量不符时即做适当的修正或处理，并将入库资料登录建档。

4、出货作业处理，完成货品的拣取及流通加工作业之后，即可执行商品的出货作业，出货作业主要内容包含依据客户订单资料印制出货单据，订定出货排程，印制出货批次报表、出货商品上所要的地址标签、及出货检核表。

【第6篇】社会物流和企业物流的关系

联系：企业物流是社会物流的基础，而社会物流则是企业物流赖以生存的外部条件。这就是说，企业物流是社会物流之“源”，又是社会物流之“汇”，只有当企业“流”出很多产品，并流人别的企业，或者企业所需的原材料从别的企业流入时，社会物流才能运动起来。

区别：虽然社会物流系统包含着企业物流，但侧重于流通领域物流；而企业物流虽处于社会物流环境之中，但侧重于生产领域里的物流研究.

【第7篇】生产型企业的物流成本有哪些

1、人工费用。如企业员工工资、奖金、津贴、福利费等。

2、营业费用。如运杂费、能源消耗费用、设施设备折旧费、保险费、办公费、差旅费以及经营过程中的合理消耗，如商品损耗等。

3、财务费用。如支付的贷款利息、手续费、资金的占用费等。

4、管理费用。如行政办公费、差旅费、税金等。

5、物流信息费。如硬件、软件费用，维护费等。

【第8篇】物流专线企业文化宣传标语

一、以吾之鹰速，联汝之京济。

二、鹰之驰骋，联通京济。

三、鹰联物流，贸易不愁。

四、鹰击长空，联结你我。

五、鹰联天下，运通京济。

六、雄鹰展翅联京鲁，精品往来好物流。

七、向这里汇聚，从这里出发。

八、鹰载托付，联动京鲁。

九、鹰飞识途，物联京济。

十、高度专业，物流之鹰。

十一、京济上品，鹰联尊献。

十二、鹰·式风范，联·通京济。

十三、京济物流，鹰联便捷。

十四、雄姿鹰发，通联天下。

十五、经（京）济鹰联，纵横南北。

十六、飞鹰展翅，物源通达。

十七、鹰翔（扬）天下，飞联精巨。

十八、品质源于专业，服务彰显真诚。

十九、鹰飞（越）无限，物流畅联。

二十、联手鹰联，迅速抵达。

二十一、鹰疾京济，联通无惧。

二十二、锐如雄鹰，捷联济京。

二十三、物流千万里，鹰联零距离。

二十四、济南往返北京，鹰联物流帮您。

二十五、鹰联生风追日月，车轮展翅跨鲁京

二十六、鹰如风，联南北。

二十七、京鲁大地，有我鹰联。

二十八、创意说明：鹰联一出手，物流畅通放心。

二十九、鹰飞无极限，物流四海联。

三十、鹰联翱翔，共创辉煌。

三十一、鹰翔万里，联接五洲。

三十二、迅畅京济，精品鹰联。

三十三、高瞻远瞩，一诺千金。

三十四、鹰翔长空，济京互联。

三十五、鹰联物流，执着从容。

三十六、京鲁流物，看我鹰联。

三十七、全能的服务，和谐的家园。

三十八、鹰联济南与北京，物流快捷又放心。

三十九、鹰翔蓝天，联通京济。

四十、鹰派件，联鲁京。

四十一、雏鹰腾空，亦如倥偬。

四十二、鹰联物流，使命必达。

四十三、冲上蓝天，一起飞翔。

四十四、鹰飞南北，财济京鲁。

四十五、物流安全省心，鹰联是您最好的选择。

四十六、鹰击长空，联通京鲁。

四十七、不断超越，精心鹰联。

四十八、联通速度令鹰都自愧不如。

四十九、物流界，鹰联精。

五十、鹰联无限，客户无限。

五十一、鹰联天下，不负重托。

五十二、鹰击长空，联通济京。

五十三、物流一站式，鹰联心贴心。

五十四、展翅飞鹰，联京往济。

五十五、物流手拉手，鹰联心连心。

五十六、鹰联物流，安全快速，一切为你，信誉至上。

五十七、货运找鹰联，省心又省钱。

五十八、鹰联物流，畅达南北。

五十九、鹰击长空，联网天下。

六十、速度铸就信赖，品质决定成长。

六十一、不用东奔西走，“鹰联”应有尽有。

六十二、传承京鲁，一马当先。

【第9篇】物流企业到底归哪个部门管理

物流企业该当地工商部门管理；

物流企业：指从事物流活动的经济组织，至少从事运输，含运输代理、货物快递，或仓储一种经营业务，并能够按照客户物流需求对运输、储存、装卸、包装、流通加工、配送等基本功能进行组织和管理，具有与自身业务相适应的信息管理系统，实行独立核算、独立承担民事责任的经济组织。

工商部门：工商部门的职责就是从微观方面对市场进行管理，包括流通领域德的商品质量的监管、广告的发布、商标的申请注册及使用、各类市场的监管、对传销的打击、对企业的登记注册及日常监管年检、对市场中存在的不正当竞争行为的打击、监管市场垄断行为、打击商业贿赂行为、对个体工商户登记注册及日常监管、对经济合同的管理、对消费者权益的保护等。

【第10篇】企业物流发展的意义

物流作为一个大系统，由仓储、运输等多个功能要素整合而成。企业经过资源重组、流程再造形成一个完善的现代物流体系之后，不仅可以满足本企业物流的需要，还可以将剩余生产力转向物流市场，从事社会化分拨物流，获取更丰厚的第三利润。海尔集团在完成物流资源整合之后，已经向物流企业迈进。目前，它已成为日本美宝集团的物流总代理，而且还为雀巢等国际企业提供物流分拨业务，提高了资源利用率。综上所述，电子商务的迅猛发展使企业物流现代化成为企业可持续发展的重要战略，有远见的企业经营者应该清醒地认识企业物流对企业发展的重要作用，强化企业物流，为企业创造真正的第三利润源泉。

【第11篇】物流企业管理的作用有哪些

物流管理在物流企业中起到组织和管理的作用，可使企业进行合理资源配置，减少资源浪费。在运输过程中会出现很多运输不合理现象，如迂回运输，过远运输等等，造成了运输过程中的时间以及资金的浪费，也延误了货物到达需求地的时间。有效的物流管理，将合理安排线路，正确传递信息，有效衔接环节，确保企业良性运行。

【第12篇】企业自营物流的优势

企业自营物流

企业借助于其开展电子商务的先进经验同时开展物流业务，即电子商务自身经营物流，这就是企业自营物流模式。

发展

这种自营物流的模式在全球电子商务物流发展的初期占重要地位。

示例

亚马逊公司(amzn)和美国联合包裹公司（ups）。

自营物流的优势：

1、掌握控制权。

2、避免泄露商业消息。

3、降低交易成本。

4、盘活企业原有资金。

【第13篇】什么是物流企业的清洁生产

物流企业的清洁生产是指将综合预防的环境保护策略持续应用于生产过程和产品中，以期减少对人类和环境的风险，自愿清洁生产是由经贸局出台管控的，推出一些优惠政策，促进企业自愿实施清洁生活审核。

物流企业是物流金融公共信息平台建设和运营的主要参与主体，一方面物流企业通过平台发布需求信息、车货交易以及车货跟踪定位等信息，扩大了信息影响范围。

【第14篇】物流企业如何提高运输效率

降低空置率，优化路径，合理配送，选用适当载重的运输工具，还要看具体的交通状况制定不同的计划。

快递又名速递，是兼有邮递功能的门对门物流活动，即指快递公司通过铁路、公路和空运等交通工具，对客户货物进行快速投递。在很多方面，快递要优于邮政的邮递服务。

从经济类别看，快递是物流产业的一个分支行业，快递研究是从属于物流学的范畴。

从业务运作看，快递是一种新型的运输方式，是供应链的一个重要环节。

从经营性质看，快递属于高附加值的新兴服务贸易。

【第15篇】华贸物流是一家什么企业

华贸物流是一家主营现代物流业务，具体提供以国际货代为核心的跨境一站式综合物流服务及供应链贸易服务，是中国最早获得国家经营许可的一级国际货代企业。

华贸物流提供包括营销、物流咨询、方案设计、成本控制和全程客服等在内的前端服务，提货、理货仓储、配套作业、配载集装和监管服务等在内的出口仓储，订舱管理、单证管理、关务服务和进港管理等在内的离岸管理，空运集运、海运集运、多式联运和工程物流等在内的国际运输，目的港清关服务、进口仓储、转运和分拨派送等在内的目的港服务，以及结算和资金流等在内的跨境全过程物流产品和服务。

【第16篇】物流企业信息化建设的方法

物流企业信息化建设的方法有：

1、加强物流基础设施的建设，作好总体物流规划。不论是wto的加入，还是电子商务的要求，我国建立现代物流体系已是必然趋势，而现代物流体系建立的前提是必须要有先进的物流基础设施；

2、充分利用现代高科技手段，实现物流信息化、自动化、网络化，从而提高物流管理和物流技术的水平，迎接wto和电子商务的挑战；

3、建立和完善物流的法律法规和标准，规范行业竞争，与国际接轨；

4、提供多功能、全球性、一流的服务；

5、大力发展

【第17篇】什么是商业企业的销售物流

商业企业的销售物流是生产、流通企业出售商品时，物品从生产者或持有者转移至用户的物流活动。是商品经过运输、储存、装卸搬运，或加上包装、拣选、配送、销售，到达顾客的流动过程。

销售物流的起点，一般情况下是生产企业的产成品仓库，经过分销物流，完成长距离、干线的物流活动，再经过配送完成市内和区域范围的物流活动，到达企业、商业用户或最终消费者。销售物流是一个逐渐发散的物流过程，这和供应物流形成了一定程度的镜像对称，通过这种发散的物流，使资源得以广泛地配置。

【第18篇】国有物流企业有哪些

中国十大国企物流公司：国远成物流集团、中国远洋物流有限公司、中铁快运股份有限公司、中邮物流有限责任公司、中远国际货运有限公司、中铁集装箱运输有限责任公司、招商局物流集团有限公司、中国物资储运总公司、中国石油天然气运输公司、中铁现代物流科技股份有限公司。

【第19篇】物流企业宣传标语

一、闪电鹏盛达，诚信到你家。

二、鹏盛达，风雨兼程，为您传情达意。

三、鹏盛达物流，行业新领袖。

四、鹏飞万里，只为速达。

五、鹏盛达物流，服务第一流。

六、有你，购物一百个放心。

七、鹏程万里，运达四方！

八、鹏舞长空，盛达中华。

九、厚德载物，用心托付速联鄂粤，鹏盛达！

十、最快的速度，最好的服务！

十一、物流每一天，领先每一步。

十二、鹏程万里，安达天下。

十三、唯诚，唯诺，唯速，唯达！

十四、用心乘载，值得托付鹏城万家货，盛情达天下。

十五、掌控物流，超越一流。

十六、大鹏展翅，一日千里。

十七、鹏盛达物流，送货到万家。

十八、要速度，更要安全。

十九、鹏盛达天下，服务千万家。

二十、鹏高远，盛服务，达天下。

二十一、盛情难却，那怕鹏程万里。

二十二、诚就鹏盛达，致远华夏行。

二十三、鹏立华夏，盛达天下！

二十四、通达天下，你我共赢！

二十五、四海为家，值得托付！

二十六、物流心服务，畅行天下路。

二十七、有了鹏盛达，物流更盛达。

二十八、朴实无华，使命必达。

二十九、大鹏展翅宏图展，势在必行全盛达。

三十、大道汇万家，致诚鹏盛达。

三十一、鹏·则广，盛·则通，达·则兴。

三十二、乾坤流转，好运中国。

三十三、水流滔不息，物流财广进！

三十四、天下鹏程，盛达纵横。

三十五、物流新榜样，鹏盛达领航。

三十六、万里商机，始于鹏盛达。

三十七、厚德载物，鹏达天下。

三十八、物通天下顺畅，流经万家便利！

三十九、鹏程展翅，盛达前程！

四十、全行业物流智慧，鹏盛达服务经典。

四十一、情系鹏程，物流天下。

四十二、快捷安全鹏盛达，得心应手通天下。

四十三、鹏通天下，盛达万家。

四十四、鹏盛千里，物达天下！

四十五、鹏达一行千万里，盛心传递。

四十六、通达天下，鹏盛达成。

四十七、您的寄托，如期而至。

四十八、鹏瞰九州盛，真情天下达。

四十九、物流梦无限，鹏盛达致远。

五十、鹏盛达，用品质说话。

五十一、通鄂粤，鹏盛达！

五十二、携程万里，落户平安。

五十三、鹏盛达一“点”不远，千万里“e路”领先。

五十四、承载信赖，誉达四海。

五十五、鹏程万里，盛世天下，达您所需。

五十六、鹏盛达，没有做不好的物流。

五十七、鹏盛达，我用生命托付你！

【第20篇】第三方物流可以为客户企业创造哪些价值

1、低运输成本

单个门店平均运输路程越短，运输成本越低。大型第三方物流公司，配送网络覆盖范围广，尤其是为连锁便利店服务的公司，不仅全国覆盖范围广，而且在每个区域有一定的覆盖密度，单个门店的平均运输路线比较短，成本低。而对小型连锁企业来说，在同样区域内，由于门店数量少，密度低，单个门店的平均运输路线比较长，成本也将比较高。如果中小企业借助大型物流公司的运输网络，将增加共同的门店密度，实现双赢，从而有效的、大幅度降低单个门店的平均运输成本。

2、低库存水平

库存是应对缺货风险的一种措施。一方面，由于第三方物流公司为多个连锁企业提供存储、分拣、运送服务，能够协调多个连锁企业实现缺货风险共担，相当于实现多个连锁企业库存的实时共享与调拨，有利于降低总库存水平。另一方面，当多个连锁企业向同一个供应商采购时，随着采购规模扩大与存储地理位置的整合，降低了供应商送货成本，对供应商的谈判能力越强，有利于缩短供应商送货周期，进一步减少库存水平，以及减少每个连锁企业的平均库存水平。

3、低库存资金占用率

与低库存水平相对应，库存资金占用率也会相应比较低，降低库存资金利息水平，并使企业将更多资金用于其他投资途径，减少资金被占用的机会成本。后者是一种隐性成本，容易被企业忽略，从而形成浪费。低库存资金占用率、低库存资金利息水平、低库存资金机会成本，这些结合在一起，能大量减少库存成本，增加连锁企业财务自由度。

4、低分拣成本

控制分拣成本对于拆零比率很高的连锁企业，尤其是便利店企业，提高经济效益非常重要。源通公司在科学管理与先进信息技术的支持下，通过流程优化与信息系统功能增强，减少了分拣作业对物流资源的消耗，提高了分拣员作业效率，主要是通过减少了他们的无效劳动而获得的。大型第三方物流公司有专业人员不断对业务流程进行分析，并且有专业信息技术公司配合实现各种流程优化方案，使分拣成本越来越低。规模较小的中小连锁企业在获得专业人员与专业信息技术公司的支持方面，无疑存在市场弱势。

5、低分拣错误率

大型第三方物流企业在先进设备与信息技术的支持下，能够追踪一个货品收货进入哪个货位、从哪个货位补出、从哪个货位分拣出、进入哪只周转箱、上了哪个运输车辆、及最终配送到了哪家门店等等。在多道重要环节，由系统自动提示分拣信息、复查分拣错误、实时纠正分拣错误。例如，上海源通实业有限公司作为一家大型物流企业，它采用了caps拣货系统，在拣货作业过程中，能自动提示拣货员某家门店该拣多少货品，避免拣货员记忆不准造成的错误；分拣完成后，自动称重仪与hdwms自动检测每只周转箱是否存在分拣错误，彻底消除分拣员的主观错误，并通过rf复核，实时更新分拣信息；集货完成后，复查分拣总件数，确保门店多次订货的最终配货数量正确；出库前，与司机交接复查，明确界定仓库、车队的配送责任；送货到门店后，车队与门店交接复查，进一步界定门店、车队的配送责任。通过自动拣货提示、自动称重复查、多次复查与交接复查，最大程度地减少分拣中的客观错误与主观错误，及明确界定配送各环节的责任，既有效降低分拣错误，又能够清楚追查错误责任。由于整个分拣过程都是信息透明、随时掌握与精确控制的，目前分拣错误率极低。

6、低物流固定设备投资

建立现代化物流管理能力，越来越离不开各种先进技术的支持，如包含先进管理思想的物流信息系统、自动化仓库作业流程、科学规划的全国性配送网络，这些都需要大量固定投资，包括信息系统投资、自动化设备投资、仓库库房投资与设备投资等。不仅如此，由于技术发展速度很快，只有不断更新，才能保持始终领先的物流管理能力。追加投资、实时更新，对一个中小型企业来说，无疑将是巨大的成本。而大型、专业的第三方物流公司，却有能力不断投资与更新，保持物流管理先进性。因此，也能使中小型企业在较低成本专用性固定资产投资的基础上，始终享受到一流的物流管理服务。

7、低库存损耗率

库存损耗会增加库存成本，如过期损耗、破损、偷盗、意外损失等。实行货品有效期管理，并结合货位管理、批次管理等，提高实际执行力，有助于减少库存损耗率。在货品入库时，即严格控制货品有效期，利用rf设备做实时登记，以便全程追踪与管理。在补货作业时，由信息系统自动计算补出货品及货位，严格执行先进先出方式，即先入库货品先补货出库，避免库内过期造成的损失。在作业现场，推行5s管理，保持作业各环节流畅、整洁、卫生，防止污损、破坏货品质量。贵重货品划出单独区域，进行重点管理，并在补货、拣货时，随时进行动态盘点，详细记录拣货过程，严格控制贵重物品盗窃现象的发生。

8、低交易成本

从供应链的角度来看，物流成本还应该包括连锁企业与供应商之间的交易成本，如谈判成本、运输成本，以及货品价格等。第三方物流公司能够集合多数连锁企业的采购需求，整合这些需求，然后向供应商进行联合采购，从而获得规模经济优势，包括谈判成本规模经济性、运输成本规模经济性、较低的货品进货价格、前面讲过的较短进货周期等，其中最关键的一项是较低货品进货价格，或者是优惠的返利总额等。