制造企业设备稼动率怎么算（6篇）

【导语】本文根据实用程度整理了6篇优质的制造企业运营相关知识范本，便于您一一对比，找到符合自己需求的范本。以下是制造企业设备稼动率怎么算范本，希望您能喜欢。

【第1篇】制造企业设备稼动率怎么算

计算制造企业设备稼动率公式：稼动率=（作业时间-流失时间）/作业时间。稼动率是指设备在所能提供的一段时间内为了创造价值而占用的时间所占的比重。

设备（capitalitems）是指工业购买者用在生产经营过程中的工业产品，包括固定设备和辅助设备等。固定设备包括所有建筑（工厂、办公室），固定设备是主要设备，购买或建设过程要经过一个较长的决策过程。

【第2篇】做企业发生制造费用和劳务成本的账有什么技巧

一、企业发生制造费用企业制造费用的核算，主要有制造费用的归集和分配的问题。因为制造费用 在发生时，不能直接计人产品成本，要通过制造费用账户进行归集，然后分 配计人各种产品成本。企业发生制造费用时，借记制造费用科目；贷记银行存款、原材 料、其他应付款、应付职工薪酬、累计折旧等科目。

月终，将企业各生 产车间应负担的制造费用，分别计入有关产品成本时，借记生产成本——基本 生产成本辅助生产成本科目；贷记制造费用科目。制造费用账户 应按不同的车间、部门设置明细账。

二、企业发生劳务成本企业发生的各项劳务成本，借记本科目，贷记银行存款、应付职工薪 酬、原材料等科目。

结转劳务的成本，借记主营业务成本、其他业务成 本等科目，贷记本科目。对于不能在同一会计期间内完成，但在期末能对交易 的结果做出可靠估计的劳务，应按完工百分比法确认劳务成本。发生的成本记 入劳务成本，确认本期费用时，按确定的金额，由劳务成本转人主营业务成 本。

【第3篇】制造企业文化的宣传口号

1、成功是一种习惯。

2、创新是魂，人才是本。

3、百年大计，质量第一。

4、合格的员工从遵守开始。

5、善待别人就是善待自己。

6、团结，奉献，开拓，高效。

7、技术是基础，管理是动力。

8、改善既改革，改革先革心。

9、管理始于训练，止于训练。

10、团队精神是企业文化的核心。

11、持续改善是企业文化的精髓。

12、没有执行力，就没有竞争力。

13、用户满意是企业永恒的追求。

14、唯有不变的是不断求变的创新。

15、培养员工是企业成功最好途径。

16、工厂制造产品，心灵创造品牌。

17、态度决定一切，细节决定成败。

18、思路决定出路，态度决定高度。

19、成功者找方法，失败者找借口。

20、确定标准是品质管制的第一步。

21、全员培训，同步提高，创新进步。

22、仪器设备勤保养，生产自然更顺畅。

23、制造需降低成本，竞争依赖高品质。

24、勿以恶小而为之，勿以善小而不为。

25、我们理念是：没有最好，只有更好。

26、有品质才有市场，有改善才有进步。

27、只有不完美的产品，没有挑剔的客户。

28、高品质的产品源于高标准的工作环境。

29、人人有改善的能力，事实有改善的余地。

30、以诚信的态度做人，以专业的操守做事。

31、品质，企业未来的决战场和永恒的主题。

32、安全是最大的节约，事故是最大的浪费。

33、安全责任重于泰山，安全警钟时刻长鸣。

34、市场是企业的方向，质量是企业的生命。

35、我们极度鄙视乱吐、乱丢等不文明行为。

36、提供优质产品，是回报客户最好的方法。

37、行动是成功的开始，等待是失败的源头。

38、质量是企业的生命，安全是职工的生命。

39、人的能力是有限的，人的努力是无限的.。

40、只要勇于承担责任，才能承担更大的责任。

41、安全用电，节约用水，消防设施定期维护。

42、走出实验室没有高科技，只有执行的纪律。

43、事前计划，事中控制，事后检查，事完评价。

44、优秀的员工忠于公司，忠于职业，忠于人格。

45、全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质。

46、市场是海，企业是船，质量是帆，人是舵手。

47、市场竞争不同情弱者，不创新突破只有出局。

48、搭梯筑台，公平竞争，尚德重能，人尽其才。

49、自我提升，良性竞争，相互欣赏，相互支持。

50、争做一流员工，共造一流产品，同创一流企业。

51、宁可高目标而脖子硬，也不要为低目标而驼背。

52、态度决定行为，行为培养性格，性格决定命运。

53、脚踏实地、实事求是、点滴创新、用数据说话。

54、创新是根本，质量是生命，务实是宗旨，效益是目标。

55、成本关乎企业成败，降低成本能让企业拥有竞争优势。

56、不原则：不接受不良品，不生产不良品，不放行不良品。

57、企业成功的秘诀在于对人才、产品、服务三项品质的坚持。

58、诚信是立身之本和合作基础，品质是服务前提和工作目标。

59、我们要打造精诚合作，注重效率，善于学习，有礼有序的团队。

【第4篇】制造企业的制造成本一般包括哪些

财政部关于印发《企业产品成本核算制度》的通知第二十二条中指出：

制造企业一般设置直接材料、燃料和动力、直接人工和制造费用等成本项目。

直接材料是指构成产品实体的原材料以及有助于产品形成的主要材料和辅助材料。

燃料和动力是指直接用于产品生产的燃料和动力。

直接人工是指直接从事产品生产的工人的职工薪酬。

制造费用是指企业为生产产品和提供劳务而发生的各项间接费用，包括企业生产部门发生的水电费、固定资产折旧、无形资产摊销、管理人员的职工薪酬、劳动保护费、国家规定的有关环保费用、季节性和修理期间的停工损失等。

【第5篇】如何降低企业生产制造成本

摒除企业自身管理不当的因素外，生产制造型企业降成本最靠谱的做法有四个：

1. 产品和零配件的标准化，同时尽量减少开模次数。

2. 机器的效率要高于人工，别做血汗工厂，学会引进先进的生产技术。

3. 规模化作业，只有规模上去了，单位成本才降得下来。

4. 科学设计产品，要在抓住顾客的同时省却冗余，这道卡可影响生产中70%的成本。

【第6篇】制造企业员工如何写合理化建议

合理化建议撰写的结构：

1、本人能敬业爱岗，追求卓越，精益求精，逐步提高完善自己的专业技能，与集团各部门之间联系的重要性。

2、但也存在一些问题和不足，领会设计工作的核心、不怕吃苦、积极主动，本着实事求是的原则，贡献自己应该贡献的力量，加强学习，认真负责：

3、提出建议，如何才能解决先进存在的问题使企业更好的发展与运作。