企业成本控制是什么（5篇）

【导语】本文根据实用程度整理了5篇优质的成本控制企业运营相关知识范本，便于您一一对比，找到符合自己需求的范本。以下是企业成本控制是什么范本，希望您能喜欢。

【第1篇】企业成本控制是什么

企业成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。

成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。科学地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。

成本控制范围包括寿命周期，而寿命周期包括：研究开发、生产制造、消费使用，前俩个称为生产成本，后一个称为使用成本。

【第2篇】企业采购成本控制有哪些关键点

采购成本包括维持成本、订购成本及缺料成本，不包括物资的价格，具体如下表所示。

采购成本构成表

采购成本分类

说明

成本细分

维持成本

为维持物资的原有状态而发生的成本

资金成本、搬运成本、仓储成本、折旧及陈腐成本、保险费用、管理费用等

订购成本

为实现一次采购而进行的各种活动的费用

请购手续成本、采购成本、进货验收成本、进库成本等

缺料成本

由于物资供应中断而造成的损失

安全库存成本、延期交货成本、试销成本、失去客户的成本等

采购成本控制要点

公司采购成本控制包含对采购申请、计划、询价、谈判、合同签订、采购订单、物资入库、货款结算等采购作业全过程的控制。采购部应结合公司的具体情况明确采购成本控制关键点，具体如下所述。

1确定最优的采购价格。

2确定合理的采购订货量。

3采购付款控制。

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【第3篇】如何加强企业成本控制

加强企业成本控制应做到：

1、重视合同的审核，防止上当受骗增加支出；

2、严格报销制度，防止内部人员滥用公费，加重企业负担；

3、加强仓库库存管理，防止库存过多拖延产能；

4、合理的税务筹划，健康税负情况，合理合法发展。

【第4篇】建筑施工企业如何进入成本控制

施工成本控制的实施分三步：

1、从成本管理源头进行控制。实施要点：应在协议中明确约定，按照施工进度与结算同期、同比例付款，以规避合同风险，对材料款、人工费、机械费支付履行资金计划审批程序，严格程序管理，杜绝付款比例失调。

2、项目实施阶段的成本管理。实施要点：加强施工现场协调工作，优化施工组织设计，避免出现因施工计划不同和盲目调度造成窝工、机械利用率降低、材料积压等增加成护功篙嘉蕻黄戈萎恭联本的现象。项目开工前项目部应积极组织开展设计联络与对接，通过设计对接工作，使设计向着有利于施工、方便施工并使出图进度、图纸质量得到有效的提高。

3、项目后期的成本管理。实施要点：精心安排收尾工程，及时交付生产。项目后期，应坚持集中主要施工技术力量，积极处理由于不同原因所造成的施工尾项。主动、高效的做好项目收尾工作，保证实物交接的同时达到降低成本的目的。

【第5篇】企业成本控制五大方法

1、要有更好的进行成本控制，降低人力投入是非常重要的，所以要注重信息化管理。

2、控制成本的方式途径有很多，在采购原材料方面需要合理控制成本价格。

3、在日常经营管理过程中，大企业需要重视员工的整体感受，促进员工工作效率很重要。

4、如果想让企业优势资源整合达到更好效果，尤其是针对性促进企业成本控制，除了需要合理进行资源配置之外，还要迎合行业发展进行全面竞争。

5、不断进行总结突破创新，这对企业发展会有很好优势，还能针对性降低成本提高利润收益。