如何评估企业的社会价值（13篇）

【导语】本文根据实用程度整理了13篇优质的评估企业运营相关知识范本，便于您一一对比，找到符合自己需求的范本。以下是如何评估企业的社会价值范本，希望您能喜欢。

【第1篇】如何评估企业的社会价值

评估社会价值的构成需要关注如下四个概念：责任，评价，结果和效率。

步骤或流程

1

责任。指的是企业所承担的显性的和隐形的社会责任。

2

评价。社会企业通过评价他们的活动来表现他们的责任意识。

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结果与影响。一项苹果应该怎样去测量？社会企业的终极目标是创造明显的社会价值，着就意味着评估还要关注我们活动的产出以及这些产出的影响。

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有效性。组织用一种恰当的方式获得了它所期望的结果和影响，并使之阐释“效率”，虽然模糊的定义要比精确的定义更为容易，但是，我们需要明确知道自己想要的事物是如何实现的。

【第2篇】拆迁企业应由哪方选择评估公司

拆迁企业应由拆迁人或被拆迁人选择评估公司。可以由拆迁人推举估价机构，也可以由拆迁人与被拆迁人一同选择估价机构，无法达成一致的由拆迁管理部门出面干涉，还可以由被拆迁人自行选择已公示并符合条件的估价机构。

引用法规：

《国有土地上房屋征收评估办法》第四条

房地产价格评估机构由被征收人在规定时间内协商选定；在规定时间内协商不成的，由房屋征收部门通过组织被征收人按照少数服从多数的原则投票决定，或者采取摇号、抽签等随机方式确定。具体办法由省、自治区、直辖市制定。

第二十条

房地产价格评估机构由被征收人协商选定；协商不成的，通过多数决定、随机选定等方式确定，具体办法由省、自治区、直辖市制定。房地产价格评估机构应当独立、客观、公正地开展房屋征收评估工作，任何单位和个人不得干预。

【第3篇】企业战略评估原则是什么

1、适应环境原则。环境的影响将在很大程度上影响企业的经营目标和发展方向。企业战略的制定必须注重企业与其所处环境的互动性，根据企业的实际情况进行定制，要适应环境。

2、整体最优原则。企业战略管理应该把企业作为一个整体来看待，强调整体的最好，而不是局部的最好。企业战略管理不强调企业某个部分或部门的重要性，而是通过制定企业的宗旨和目标来协调各单位和各部门的活动，使之形成合力。

3、全程管理原则。企业战略管理是一个过程，包括战略的制定、实施、控制和评估。在这个过程中，各个阶段相互支持、相互补充。如果忽略任何一个阶段，企业战略管理就难以成功。

4、全员参与原则。因为企业战略管理是全面的，而且有一个制定、实施、控制、修订的全过程，所以企业战略管理不仅仅是企业领导和战略管理部门的事情。在整个战略管理过程中，企业的全体员工都将参与。

5、反馈修正原则。企业战略管理涉及的时间跨度很大，一般超过五年以上。企业战略的实施过程通常分为几个阶段，因此总体战略是逐步实施的。在战略实施过程中，环境因素可能发生变化。此时，只有持续的跟踪和反馈才能保证战略的适应性。

6、由外到里原则。优秀的战略制定是从外部到内部，而不是从内部到外部。一个企业要想迅速发展，就必须制定正确的战略。如果战略正确，再加上企业领导者和员工强大的执行力，企业就能够稳步持续发展。

【第4篇】企业价值评估的方法主要有哪一些

企业价值即指企业本身的价值，是企业有形资产和无形资产价值资产的市场评价。感兴趣的网友们。来源：

1. 资产价值评估法。资产价值评估法是利用企业现存的财务报表记录，对企业资产进行分项评估，然后加总的一种静态评估方式，主要有账面价值法和重置成本法。

2. 现金流量贴现法。现金流量贴现法又称拉巴鲍特模型法，是在考虑资金的时间价值和风险的情况下，将发生在不同时点的现金流量按既定的贴现率统一折算为现值再加总求得目标企业价值的方法。

3. 市场比较法。市场比较法是基于类似资产应该具有类似价格的理论推断，其理论依据是“替代原则”。市场法实质就是在市场上找出一个或几个与被评估企业相同或近似的参照企业，在分析、比较两者之间重要指标的基础上，修正、调整企业的市场价值，最后确定被评估企业的价值。运用市场法的评估重点是选择可比企业和确定可比指标。

4. 期权价值评估法。在某给定日期或固定价格购进或权价值来源于本础资产的价值超卖出期权才有收scholes模型。期权价值评估法下，利用期权定价模型可以确定并购中隐含的期权价值，然后将其加入到按传统方法计算的静态净现值中，即为目标企业的价值。

【第5篇】企业评估式节税方法有哪些？

税务机关实行纳税评估，企业应该按税务机关的评税方法自行评估，以便及时发现问题，做好应对准备。下面以增值税为例说明。税务机关对增值税从四个方面进行评估。

步骤或流程

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税负率：将税负率与预警值对比。

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增加值税负率：用（工资＋利润＋折旧＋税金）*增值税税率，将得到的结果与企业实际应缴纳的增值税对比，以发现是否少缴增值税。

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进项控制额：企业进项最大抵扣额＝（销售成本＋存货本年增加＋应付本年减少）*主要进货的税率＋运费*7%，如果企业抵扣大于上述值，暗示可能进项有问题。

4

投入产出率：用投入原料除以材料消耗定额，测算处可以生产的成品，对算出企业收入，并与报表对比。

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企业运用以上指标分析，如果发现异常，就应及时分析原因。

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【第6篇】如何评估企业招聘成本公式

招聘成本效益的评估

招聘活动的成本可以分为两类，即直接成本和间接成本。

直接成本作为整个招聘中直接花费，包括广告费用，场地费用，人员工资费用，差旅活动费用等。

间接成本包括招聘所花费时间的机会成本，工作流动费用等。直接成本和间接成本构成企业招聘的总成本。根据招聘成本的核算可以量化地评估招聘活动的有效性。

可以通过以下几个公式对招聘成本效用进行分析：

总成本效用=录用人数/招聘总成本

招聘成本效用=应聘人数/招聘期间的费用

选拔成本效用=被选中的人数/选拔期间的费用

人员录用效用=正式录用人数/录用期间的费用

招聘单位成本=招聘总成本/录用人数

通过以上几个公式，可以从招聘活动总的成本效益和各个环节中的成本效益进行分析，更加清晰、客观地评估招聘活动的成本效益，从而对效益低的环节进行改良，提高总的成本效益。

【第7篇】企业拆迁赔偿如何评估

企业拆迁赔偿的评估是房屋建筑物的拆迁损失即为评估基准日的评估价值，以待估建筑物结算中的工程量为基础，根据各地执行的定额标准和有关取费文件，分别计算土建工程费用、装饰装修工程费以及安装工程费用，并计算出建筑安装工程总造价。

【法律依据】

根据《国有土地上房屋征收与补偿条例》第二十三条，对因征收房屋造成停产停业损失的补偿，根据房屋被征收前的效益、停产停业等因素确定。具体办法由省、自治区、直辖市制定。

【第8篇】企业培训效果评估员工哪些方面

培训出勤率：评估学习热情。上课参与情况：上课培训回答问题积极程度，团队演练过程中的协调、配合程度，主动提出与课程相关的案例分享，课堂培训违纪情况。作业或资料反馈及时度：评估接收和理解知识的能力。所学工具与手法的应用：学以致用转化成果和行为量化，评估行动能力。考试得分：评估知识掌握量和度。

【第9篇】企业评估权重是什么

1、企业评估权重是指在对企业各项的评价过程中，按照不同项目在整体工作中所占的工作量大小以及该项目对整体工作的重要程度，而算出的比例分值。

2、设置权重分的作用是为了将相关需要检查的项目对于规定要求的满足程度用数据表示出来，能够更加直观评判出每个项目对整体工作的重要度。

【第10篇】企业做好融资需求的诊断和评估有何重要意义

做好融资需求的诊断和评估，可以使企业对融资需求和所面临的风险与机 会有一个清醒的认识，从而使融资工作事半功倍。所谓融资诊断与评估，就是 指企业在充分调查研究企业的优劣势、所面临的机会和风险的基础上，进行系 统地分析和诊断，判断出企业对资金的需求情况，并评估出企业融资的必要性 和可行性，然后企业就可以根据自身所面临的内外部状况和财务状况测算出合 理的需要筹集的资金量以及必需的融资成本。

科学合理的融资诊断和评估对企业融资的成败有着很重要的意义 为企业 融资指明方向，避免所谓的头疼医头，脚疼医脚的融资风险；有助于企业 经营者透彻地了解企业的资金来源和资金使用的内部结构，从而确定出科学合 理的资金需求量和有利于企业发展的资金需求时间；有助于企业对自身所拥有 的内外部资源有一个清晰的认识，为知己知彼，百战不殆打好基础，从而 设计出符合企业的时机要求的融资工具和渠道，尽可能地在融资成本和融资风 险之间找到一个平衡点；有助于企业打好融资基础，为融资做好各项准备性工 作；有助于企业在已经掌握的资料的基础上，运用一系列科学的方法对融资目 标进行量化，为融资的具体工作提供直接的参考和指引作用。

如果企业不进行融资需求的诊断与评估，就不能掌握企业拥有的内部和外 部的资源，也就不可能选择和设计合适的融资工具，而这会导致企业无法在融 资成本和融资风险之间做到平衡。不能选择合适的、有针对性的融资渠道和资金渠道，就有可能浪费企业的资源。

【第11篇】企业如何做好融资诊断与评估

融资诊断和评估的主要内容有以下几个方面。

1判断企业融资需求的合理性

很多企业的融资需求比较盲目，其实企业有很多的融资需求是可以采用推 迟、减少，甚至是可以用其他替代性的办法来解决的。

2分析企业融资需求的可能性

在企业进行融资活动之前进行融资可能性分析与评估，对企业来说是非常 必要的，这可以最大限度地减少企业融资的盲目性。

3企业融资需求评估与量化

融资需求的评估与量化就是在充分占有资料的基础上，运用一系列方法， 对直接与融资有关的几项要素进行评估与测算，并将其作为融资的具体工作目 标。与融资有关的几项要素包括 外部资金需求量、融资成本、融资期限、资金 用途、可能的安全保障措施与还款来源等。

此环节既是对有关资料进行分析后得 到的结果，也为后续融资工作打下一个好的起点和基础。后续融资工具、融资渠 道、融资资料的包装与策划和融资安全保障等环节，均是在此基础上进行的。

4企业融资需求的诊断与评估报告

企业融资团队在进行融资诊断和评估以后，应将融资诊断和评估阶段的工 作成果，也就是融资诊断和评估报告进行提交，此报告是企业高管层进行融资 决策的重要依据。

企业要做好融资诊断和评估，需要经过以下几个步骤

①集相关书面资料，可以通过与有关部门和人员进行访谈，有必要时需 要进行现场考察及问卷调查；

②对已经收集的有关资料和数据进行综合、归纳、汇总，并在此基础上形 成初步诊断报告；

③通过组建业内、外部专家组成的专家组，对所收集的资料、得到的结论

进行讨论和修正，最后形成正式的融资诊断结论报告。

企业融资诊断与评估是解决企业融资问题的起点和基础，正所谓磨刀不 误砍柴工，融资诊断与评估是企业融资成功关键的第一步。小微企业的老板 们一定要学会利用系统、量化的方法分析、诊断、评估自身的融资需求。

【第12篇】中国评估诚信企业的机构有什么

中国评估诚信企业的机构是依法设立的从事信用评级业务的社会中介机构，即金融市场上一个重要的服务性中介机构，它是由专门的经济、法律、财务专家组成的对证券发行人和证券信用进行等级评定的组织。国际上公认的最具权威性的专业中国评估诚信企业的机构只有三家，分别是美国标准·普尔公司和穆迪投资服务公司和惠誉国际信用评级有限公司。

【第13篇】企业价值评估中的债务价值怎么算

1、公司的债务价值等于公司的价值减股东权益价值；

2、债权人投入的和股东投入的都是企业的流入， 都是企业价值的组成部分，资产等于负债加所有者权益；

3、债务价值就是在估值时点时的净金融负债，企业股东全部权益是实收资本和盈余公积金、盈余公益金、未分配利润等；

4、公司的价值是该企业预期自由现金流量以其加权平均资本成本为贴现率折现的现值。