项目管理单位的业务范围（20篇）

【导语】本文根据实用程度整理了20篇优质的项目品牌管理相关知识范本，便于您一一对比，找到符合自己需求的范本。以下是项目管理单位的业务范围范本，希望您能喜欢。

【第1篇】项目管理单位的业务范围

1、项目管理单位的业务范围包括：工商代理、企业形象策划、企业管理咨询、财税顾问、投资顾问、财税代理、资产托管、商务资讯；商标注册。

2、教育资讯；翻译；国内商业、物资供销业；进出口业务等多个领域.每个公司注册时申请的经营范围不一样，需要区别对待的。

3、投资管理，实业投资，投资信息咨询，经济信息咨询，商务信息咨询，企业管理咨询，企业形象策划，市场信息咨询（不得从事社会调查，社会调研，民意调查、民意测验），市场营销策划、礼仪服务，会务服务，公关策划，展览展示策划，文化艺术交流活动策划。

【第2篇】加盟皮肤管理店都有哪些项目

1、京颜皮肤管理。

京颜皮肤管理培训学院是韩国规模最大的皮肤管理培训学院之一，每年有来自全韩国境内上万名皮肤管理中心和美容整形医院的院长前来参加专业技术培训和经营管理方面的职业培训。是韩国第一家召开医疗学术会议的皮肤管理培训学院，京颜皮肤管理培训学院是国内正规皮肤管理培训机构排名第一的。

2、丽肤特拉。

从2023年开始引入国外皮肤管理的专业产品和仪器设备，开设丽肤特拉皮肤管理学院，累计培养数千位学员，为近万家皮肤管理店提供了产品、仪器和服务。除此之外，还在2023年赞助了首届中国皮肤管理大赛，可以说丽肤特拉引领和见证了中国皮肤管理行业的发展。

3、兰施国际学院。

兰施国际学院，总部位于韩国，中、韩两国课程同步，是一家集韩国皮肤管理、半永久两大技术培训为主的国际性培训机构。学院由韩国院长亲自授课，小班教学，以现场实操为主，保证学员在短期内迅速掌握真正韩国技术。

4、v-beauty。

v-beauty以广州为基地，助学员不出国门学好一流美妆技术，开办韩国皮肤管理、韩式半永久定妆、彩妆、美甲、身材管理等培训课程，致力于成为中国美业大师的摇篮，引领中国乃至全球美业的健康有序发展。

【第3篇】项目管理费用途

1、上级财政部门不再对项目管理费向有关职能部门进行分配，而是直接拨付市县财政部门。

2、项目管理费下拨有关市县以后，市县不再分配到各个职能部门，由市县扶贫开发工作领导小组统一集中使用，专项用于扶贫规划编制、项目评估、检查验收、成果宣传、档案管理、项目公告公示、报账管理等方面的经费开支。

3、紧密结合涉农资金整合工作，县扶贫开发工作领导小组对于项目管理费支出统一研究，集中审批，财政部门统一支付。

【第4篇】项目管理师pmp报考条件

1、报名考生必须具备35小时以上涵盖项目管理知识体系中十大知识领域的项目管理培训经历。

2、报名考试者必须具备以下两类情况之一：

（1）申请者需具备学士学位或以上者：

要求申请者在申请之日前6年内，至少具有4500小时的项目管理经验，其包括五大项目管理过程组(启动过程、计划过程、实施过程、控制过程和收尾过程)，累计参与项目管理月数至少达到36个月。

（2）申请者不具备学士学位或以下者：

要求申请者在申请之日前8年内，至少具有7500小时的项目管理经验，其包括五大项目管理过程组(启动过程、计划过程、实施过程、控制过程和收尾过程)，累计参与项目管理月数至少达到60个月。

3、以上两个条件同时满足方可报名参加考试。

【第5篇】工程项目管理主要内容是什么

程项目管理是指从事工程项目管理的企业受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。

1. 业主的项目管理（建设监理）：业主的项目管理是全过程的，包括项目决策和实施阶段的各个环节，也即从编制项目建议书开始，经可行性研究、设计和施工，直至项目竣工验收、投产使用的全过程管理。由于工程项目的一次性，决定了业主自行进行项目管理往往有很大的局限性。

2. 工程建设总承包单位的项目管理：在设计、施工总承包的情况下，业主在项目决策之后，通过招标择优选定总承包单位全面负责工程项目的实施过程，直至最终交付使用功能和质量标准符合合同文件规定的工程项目。由此可见，总承包单位的项目管理是贯穿于项目实施全过程的全面管理，既包括工程项目的设计阶段，也包括工程项目的施工安装阶段。

3. 设计单位的项目管理：设计单位通过设计项目管理，对建设项目的实施在技术和经济上进行全面而详尽的安排，引进先进技术和科研成果，形成设计图纸和说明书，以便实施，并在实施过程中进行监督和验收。

4. 施工单位的项目管理：施工单位通过投标获得工程施工承包合同，并以施工合同所界定的工程范围组织项目管理，简称为施工项目管理。施工项目管理的目标体系包括工程施工质量成本、工期、安全和现场标准化，显然，这一目标体系既和整个工程项目目标相联系，又带有很强的施工企业项目管理的自主性特征。

【第6篇】项目管理专业能考一建吗？

项目管理专业能考一建。项目管理专业属于工程类或工程经济类专业，符合一级建造师考试条件。考生满足专业要求后，还需要满足相应的学历和工作经验，即可报名参加考试。

凡遵守国家法律、法规，具备下列条件之一者，可以申请参加一级建造师执业资格考试：

1. 取得工程类或工程经济类大学专科学历，工作满6年，其中从事建设工程项目施工管理工作满4年。

2. 取得工程类或工程经济类大学本科学历，工作满4年，其中从事建设工程项目施工管理工作满3年。

3. 取得工程类或工程经济类双学士学位或研究生班毕业，工作满3年，其中从事建设工程项目施工管理工作满2年。

4. 取得工程类或工程经济类硕士学位，工作满2年，其中从事建设工程项目施工管理工作满1年。

5. 取得工程类或工程经济类博士学位，从事建设工程项目施工管理工作满1年。

【第7篇】什么是高级项目管理师

高级项目管理师：

是指掌握项目管理原理、技术、方法和工具，参与或领导启动、计划、组织、执行、控制和收尾过程的活动，确保项目能在规定的范围、时间、质量与成本等约束条件下完成既定目标的人员。

地位及作用：

高级项目管理师是中国项目管理师认证体系的最高级别，属于国家职业资格一级，即是高级技师，代表了项目管理从业资格最高水平。高级项目管理师将在企业申报资质、年审、招投标等方面起到重要作用。

【第8篇】项目建设管理单位与监理单位

项目建设管理单位是受建设单位委托行使建设单位权利的管理单位，监理单位是受建设单位委托对工程的“三控、两管、一协调”进行监理管理的监理单位，两者不冲突。

项目管理单位在行使职权上，要比监理单位相对来讲权利大些。项目管理单位在工作中有权对监理单位、审计单位、勘察设计单位、施工单位等进行管理；监理单位在工作中仅能对施工单位进行管理，其他仅仅是协调关系。

一些建设单位为考虑工作方便，委托一家有管理资质、监理资质、审计资质的项目管理单位进行项目管理，同时进行监理和审计工作；也有的建设单位委托完项目管理单位后，有项目管理单位再行招标确定监理和审计单位，各有情况不同。详细情况以现场实际操作为准。

【第9篇】总监理工程师可以管理几个项目

根据《建设工程监理规范》规定：一名总监理工程师只宜担任一项委托监理合同的项目总监理工程师工作。当需要同时担任多项委托监理合同的项目总监理工程师工作时，须经建设单位同意，且最多不得超过三项。

总监理工程师定义：总监理工程师是由监理单位法定代表人书面授权，全面负责委托监理合同的履行、 主持项目监理机构工作的国家注册监理工程师。

【第10篇】项目整体管理的过程

过程：

1、 制定项目章程，制定一份正式批准项目或阶段的文件，并记录能反映干系人需要和期望的初步要求的过程；

2、 制定项目范围说明书；

3、 制定项目管理计划，对定义、编制、整合和协调所有子计划所必需的行动进行记录的过程；

4、 指导和管理项目执行，为实现项目目标而执行项目管理计划中所确定的工作的过程；

5、 监督和控制项目工作，跟踪、审查和调整项目进展，以实现项目管理计划中确定的绩效目标的过程；

6、 整体变更控制，审查所有

【第11篇】建设项目信息化管理属于什么大类

建设项目信息化管理属于管理类。

建设项目管理信息化是指在建设项目管理涉及的各方主体及各个阶段广泛应用信息技术、开发信息资源，以促进建设项目管理水平不断提高的过程。由于信息技术的渗透性强、发展快，以及建设项目自身的复杂性，建设项目信息化的内涵极为丰富，并处于不断的发展变化之中建设项目信息化具有信息收集自动化、信息存储电子化、信息交换网络化、信息检索工具化及信息利用科学化等特征。

【第12篇】简述项目管理的发展历史

从古代到近代无数项目的成功建设说明项目管理实践历史悠久。 1910年代，henry gantt发明了甘特图1940年代，曼哈顿工程将项目管理侧重于计划和协调。 1950年代，美国企业和军方相继开发出cpm、pert、gert等技术。 1960年代前期，nasa在阿波罗计划中开发了“矩阵管理技术”。

wbs、evm、ppbs以及绩效管理等相继出现。1965年，国际项目管理协会ipma在欧洲瑞士成立。 1969年，美国项目管理协会pmi 在美国宾州成立。 1984年，pmi推出严格的、以考试为依据的专家资质认证制度pmp。 1987年，pmi公布pmbok研究报告并于1996、2000、2004年分别修订。 1997年，iso以pmbok为框架颁布为iso 10006 项目管理质量标准。 1998年，ipma推出icb。 1999年，pmp成为全球第一个获得iso 9001认证的认证考试。

【第13篇】工程项目管理口号

一、诚信守约，共创方正。

二、创建平安方正，构筑幸福家园。

三、惟楚有才，方正为范。

四、方正旗下广聚英才，监督卫士造优工程。

五、热情服务业主赞，精心监理方正好。

六、金杯银杯，不如方正的口碑。

七、做方正之人，行方正之路。

八、方正监理行业先锋，建新奋勇屡建奇功。

九、科学管理，树立方正形象；与时俱进，创造方正辉煌。

十、问监理标杆几许，看湖南方正如何。

十一、举大局方略，树公平正义。

十二、树方正口碑，创行业金杯。

十三、科学监理、建一流工程；守法经营，树方正典范。

十四、方正之士，智圆行方。

十五、崭新世界，英雄造就；方正监理，精英铸成。

十六、管项目，经营有方即公司殷实之源。做监理，遵规守正乃行业立身之本。

十七、方正监理，管理楷模。

十八、做方正人，走成才路。

十九、选择方正，选择成功。

二十、方正为圆心，发展为半径，同圆美好明天。

二十一、聚四方之英才，铸行业之楷模，创方正之辉煌。

二十二、求生存，爱岗敬业与方正共命运；谋发展，凝心聚力谱方正新篇章。

二十三、英才聚方正，业绩遍神州。

二十四、做方正之监理，树行业之典范。

二十五、树方正品牌，立监理标兵。

二十六、要问监理哪家硬，中国湖南找方正。

二十七、方正建设，公德做人，商德行事，私德问心。

二十八、公司以人为本，我以方正为荣。

二十九、做方正人，行方正事，铸方正魂。

三十、细心、精心、用心，方正永保称心。

三十一、做方正之士，行方正之道。

三十二、铸方正之伟业，树监理之雄风。

三十三、携手方正，再创辉煌。

三十四、方正是我家，发展靠大家。

三十五、方言矩行，笃学慎思，成智贤之士；正己守道，励精图治，创知名企业。

三十六、志存高远，心系方正。

三十七、天王盖地虎，质量安全犹如猛虎。宝塔镇河妖，方正监理独领风骚。

三十八、方方正正做人，实实在在做事。

三十九、聚监理之专长，谋项目之方正。

四十、方方正正做事，堂堂正正做人。

四十一、蓝图绘出项目美景，品牌成就方正未来。

四十二、方言矩行，正己守道；方正之士，志在四方。

四十三、敢闯敢拼，亮剑精神；风里雨里，方正心里。

四十四、监理人一品行方正是本，项目事一生产安全为重。

四十五、四海精英聚方正，携手奋进铸品牌。

四十六、武仕亮剑方显志，监理知规正行风。

四十七、工程卫士，方正监理。

四十八、看祖国前程似锦信心百倍，望方正未来美妙豪情满怀。

四十九、创精品工程，树方正品牌。

五十、正己守道，智圆行方。

五十一、尽善尽美的工作态度，满怀希望和热情的跟着方正走。

五十二、论工程卫士，看方正英姿。

五十三、心正行方，携手同肩，共创辉煌。

五十四、讲方法、扬正气、树方正新风；重实干、求发展、铸方正伟业。

五十五、信誉源于品质，品质源于方正。

五十六、方园规矩，成天下大事；正直公平，树行业典范。

【第14篇】项目管理培训课程有哪一些

项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目合同管理、项目采购管理、目整体管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目风险管理、项目收尾管理。

项目管理培训是对广大管理者和相关专业学员进行现代项目管理理念、体系、流程和方法的教育培训活动。通过系统的培训，使广大培训对象具备系统思维、战略思维的主动意识，改变管理习惯，降低随意性和不确定性，大幅度提高工作效率。

项目是具有目标、期限（起点与终点）、预算、资源约束与资源消耗以及专门组织的一次性独特任务。项目管理指把各种系统、方法和人员结合在一起，在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。

【第15篇】工程项目中利益相关者的管理方案

1.首先项目的目标是满足或者超过项目干系人的要求；因此在制定项目章程时尤其要注意收集和整理项目干系人的要求及主要的技术标准，这样在项目的范围和项目的目标上就容易与干系人达成一致；

2.其次，就是项目的沟通管理；应该规划好与项目主要干系人沟通方案、包括沟通对象、沟通汇报线、沟通的文件的格式及内容等；例如，替某开发商承建大楼，就要明确汇报对象是谁，是月报还是周报，汇报什么等。

【第16篇】项目管理流程

1、项目的启动，启动，意味着一项新项目的开始。在启动软件项目之前，需要详细了解开发公司的定位与发展目标，并确保项目是在可实现的范围内。

2、项目的计划，项目一旦立项启动，就要开始对计划进行编制，而这也是整个管理过程中复杂的阶段。一般来说，计划的编制人员需要有一定的工程经验，需要了解9个项目管理的知识领域（项目整合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目沟通管理、项目资源管理、项目沟通管理、人才西资源管理、项目风险管理、项目采购管理）。

3、项目的实施与控制，实施阶段需要占用大量的资源，该阶段必须按照阶段2所定制的计划严格执行。另外，项目管理者应该按照不同的属性，对任务进行细分成更多的子项目，并由不同的团队成员肚子负责。

4、项目的收尾，软件项目收尾阶段，是整个软件开发项目周期的末尾阶段，也是软件正式发布前的检验阶段。收尾的工作，往往是是繁琐、费时、复杂的任务。但不论如何，都要注重，毕竟成功的软件项目收尾是企业和受众用户的共同追求。

5、项目的维护期，项目一旦结束收尾阶段，就会进入后续的维护期。在该期间，整个项目产品都会继续运转，但可能会出现软件或硬件损坏的情况，这就需要工程对系统进行日常维护。项目维护阶段，也是企业能够开始产生效益的阶段。

【第17篇】系统集成项目管理工程师报考条件

系统集成项目管理工程师报考条件是：

1. 遵守中华人民共和国宪法和各项法律；2、恪守职业道德；3、具有一定的计算机技术应用能力。系统集成项目管理工程师考试科目是系统集成项目管理基础知识和系统集成项目管理应用技术。系统集成项目管理工程师的工作内容有：

1. 负责集成项目的具体落实工作；2、负责集成项目的方案讨论、协助方案编写工作，协助前端投标工作；3、负责集成交付项目的实施管理、现场综合管理以及配合项目验收工作。

【第18篇】软件项目管理流程是什么

大致有如下步骤：

1、产品立项报告。

2、产品可行性分析报告。

3、初步设计。

4、硬件详细设计。

5、软件详细设计。

6、结构详细设计。

7、样机生产 生产部门根据硬件工程师提交的pcb和物料清单，结构工程师提交的《结构详细设计》，生产pcb和机箱，并组装成样机；样机数量至少在4台以上；2台提交给软件工程师；2台提交给硬件工程师。

8、软件自测 软件工程师编制代码后，按照《测试大纲》，自测通过后，提交给测试工程师进行可靠性测试。

【第19篇】如何成为项目管理者或部门领导人

现如今社会压力、竞争力巨大，怎么做事或怎么维护您的关系网才能晋升到您希望的岗位，成为项目管理者或部门领导人，应怎么做事呢，下面小编来给您讲述下，希望能帮带您。

前提或条件

潜心学习，各项管理书籍！

步骤或流程

1

第一步：项目管理者或部门领导应具备第一点：以身作则，堪为榜样。

2

第二步：项目管理者或部门领导应具备第二点：帮助下属，无私奉献；教化下属，为人师表。

3

第三步：项目管理者或部门领导应具备第三点：建立规则，打造团队；高效激励，领导思维。

4

第四步：项目管理者或部门领导应具备第四点：全面统筹，科学管理；运筹帷幄，决胜千里。

5

第五步：项目管理者或部门领导应具备第五点：机制励人，文化凝人；组织制胜，天长地久。

【第20篇】项目管理的九大模块是什么

1、成本管理：是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称；

2、质量管理：是指确定质量方针、目标和职责，并通过质量体系中的质量策划、控制、保证和改进来使其实现的全部活动；

3、进度管理：是按照生产进度计划要求，掌握作业标准与工序能力的平衡过程；

4、范围管理：包括用以保证项目能按要求的范围完成所涉及的所有过程管理；

5、风险管理：是指采取各种措施和方法，减少风险事件发生的概率；

6、沟通管理：是企业组织的生命线，沟通的过程管理，可以为项目创造创造更大的价值和财富；

7、采购管理： 可以有效调控项目的物料流和物资流，从而保障其正常运作；

8、团队与人力资源管理：合理的人力资源管理，可以有效提高项目的运转进程；

9、整合优化管理：是指项目制定更具响应性的业务流程，从而满足企业监管的要求以及提高项目的工作效益与响应时间。