如何提高管理人员的执行力（20篇）

【导语】本文根据实用程度整理了20篇优质的提高品牌管理相关知识范本，便于您一一对比，找到符合自己需求的范本。以下是如何提高管理人员的执行力范本，希望您能喜欢。

【第1篇】如何提高管理人员的执行力

1、要有明确的目标。我们在做每项工作时，都先要有明确的工作目标，领导及员工都要做到“沟通要充分，决定要服从”。

2、要有细致的计划。仅仅依靠目标是无法使员工有效的执行公司的策略，目标只是一个方向，而如何采取恰当的方式来达成目标，才是推动工作的重要手段。

3、要有合理的流程。要改善就必须从“靠领导推动工作”转向“靠流程管理工作”，首先要提炼目标工作的关键业务内容，明确每个流程的具体业务工作，其次要规定流程运作的时间，也就是每项布置工作要在什么时间内完成，最后还要保证每项目标任务执行过程中的信息畅通，以便于对结果的评估或是传递。

4、要有科学的考评。考评的出发点在于营造一个公平的工作环境，让每个员工都得到公正的回报，所以在制定考核的过程，必须要充分考虑各类员工的工作性质和环境的差异。

5、要有到位的监督。在管理过程中，监察工作的重要性是毋庸置疑的。及时对执行结果进行反馈总结，是提高管理执行力的有效手段。如对一线员工进行日常监督和随机抽查，有出勤率、拜访客户计划完成率、终端生动化管理检查、公司政策传达到位检查等，这都能进一步促进执行力的提升。

【第2篇】如何提高精细化管理水平

精细化管理方法：

1、各就各位，建立专业化的岗位职责体系；

2、各干各事，建立目标管理体系；

3、各考各评，建立科学的考评体系；

4、各拿各钱，建立考评结果应用体系。

精细化不能单从字面来理解，其包含了以下四个方面特征：

1、精是做精、求精，追求最佳、最优。；

2、准是准确、准时；

3、细是做细，具体是把工作做细、管理做细、流程管细；

4、严就是执行，主要体现对管理制度和流程的执行与控制。

精细化管理是一种理念，一种文化。它是源于发达国家的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。

【第3篇】怎样提高管理力度

1、关键在于加强学习：

作为管理者必须增强与时俱进的学习意识，把学习摆在重要地位，学习是提高管理者知识水平、理论素养的途径。在工作中获得的是经验，理论学习赋予我们的是进一步实践的有力武器。不断地学习和更新知识，提高自身素质，才能适应工作的需要；

2、要树立创新观念：

创新是现代管理的重要功能之一，管理创新与科技创新不同，它不是个人行为，而是一种组织行为，即是一种有组织的创新活动。因此，促进创新的最好方法是大张旗鼓的宣传创新，激发创新，树立创新观念；

3、要有良好的执行力：

执行力是管理者具备的最基本条件，一个出色的管理者应该是一个好舵手，遭遇风浪时，临危不惧，身先士卒。执行力体现在完成公司目标的程度上，管理者必须执行公司确立的目标，使目标清晰具体落实；

4、要培养勤思考的习惯：

提高思考能力，要善于从全局上观察和处理问题要求管理者必须以宽广的眼界去思考去观察。

【第4篇】如何提高班组管理效能

1、管理零空白。作为一线的班组管理，涉及到生产、质量、技术、劳动保护、业务培训、员工情绪管理等方方面面，是一个全方位的管理，所以要分轻重缓急、分场合、分时宜、分时段进行重点对待和区别对待，不要形成管理真空，不要出现诸如“有事无人做，有人无事做”等情况。

2、用人所长，优化组合，合理分工。在班组管理中，如何充分发挥好班组成员的作用是很重要的。尺有所长，寸有所短，每个班组成员都有其各自的特长，将所有人的特长聚集起来，优化组合。同时每个组员责任感也会随之加强，班组的凝聚力也得到提升。

3、需求理论导向。按照马斯洛的层次需求理论，人在不同阶段需求不同，初始需求就是生理需求和安全需求，其次是社交需求、尊重需求和实现自我价值需求，只有在初始需求得到满足之后，人才会去追求更高的要求。所以班组管理就要从满足班组成员的最低的生存与安全需要做起，逐步引导并满足组员的更高需求。

【第5篇】管理者如何提高自己的有效性

一、注重成果。

管理重在追求或取得成果。检验管理的一个原则是：是否达到了目标，是否完成了任务。这个原则并不是在所有情况下都适用，管理者应该把精力和注意力放在行得通的事情上。

二、把握整体。

管理者之所以成为管理者，是因为他们眼观全局，着眼于整体，把整体发展视为己任。管理者应该理解自己的任务，不应从自己的职位出发，而应着眼于如何运用源于职位的知识、能力和经验来为整体效力。

三、专注要点。

专注要点的关键在于专注少数真正重要的东西。专注要点应该是最重要的。要具备专注要点的能力、技巧和纪律性，是效率高的典型表现。

【第6篇】科学管理的中心问题是提高效率么

科学管理的中心问题是提高效率。

泰勒认为：最高的工作效率是工厂主和工人共同达到繁荣的基础。它能使较高的工资和较低的劳动成本结合起来，从而使工厂主得到最大的利润，工人得到最高的工资，进一步提高他们对扩大再生产的兴趣，促进生产的继续发展和工厂主、工人的共同富裕。因此提高劳动生产率是泰勒“科学管理”理论的基本出发点，是确定各种科学管理原理、方法的基础。

科学管理理论的主要观点：

1、科学管理的目的是提高劳动生产率。

2、提高劳动生产率的重要手段是用科学管理的方法代替传统管理的方法。

3、科学管理的核心是劳资双方在心理上和精神上来一次彻底的思想革命。

【第7篇】如何提高个人的管理水平

可以通过以下三点提高个人管理水平：

1、转变观念，实现管理方式的创新，思想上高度重视管理工作，树立企业管理以管理为中心的意识。企业只有全方位更新管理观念，才能在激烈的国际竞争中赢得一席之地。

2、提高管理人员队伍和素质管理信息化，计算机管理和计算机技术以及信息技术紧密结合，对企业人员的素质提出了更高的要求，管理人员需要掌握更丰富的计算机信息技术知识。

3、提高管理信息化水平，对管理实行信息化管理，提高信息化管理水平，正确处理管理与公司员工的关系。

【第8篇】如何提高工艺管理水平

如何提高工艺管理水平？本人在公司工作多年，有着丰富的工作经验，今天就如何提高工艺管理水平来分享自己的经验。

步骤或流程

1

1. 首先要有一颗谦虚的心。不要认为自己什么都会，自己了不起，要塌下身子，虚心请假比自己强的人。

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2. 其次认真学习工艺管理的流程，工艺管理是生产过程中的重要的工作，一定要先熟悉，然后做到精通。

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3. 再次要积极的参加各种工艺管理培训，不能敷衍了事，迫于应付，要认真学习每一个细节。

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4. 积极的参与工艺管理实践。实践是检验真理的唯一标准。所以说实践是非常的重要的。

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5. 在工艺管理中，要开动脑筋，积极思考，不能故步自封，要善于创新，提高工艺管理的水平。

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6. 不断积累经验，不断总结，让自己的管理水平切实提高，做好自己的管理工作，让工作得心应手。

【第9篇】如何提高酒店餐饮服务质量管理

提高酒店餐饮服务质量管理首先要认识餐饮产品的特性，这是搞好餐饮服务质量管理的基础。

餐饮产品和餐饮服务是酒店营销中的有机整体随着餐饮业的发展，餐饮产品的涵义也不再仅仅是指宾客直接消费的菜肴、面点、酒水饮料等实物制品。宾客到酒店就餐消费，当然要满足其自身的第一需要(生理需要)，即从所购买的餐饮实物(菜行、面点、酒水饮料等)中摄取补充生理需要的营养成份。为此，酒店要不断地挖掘中国烹饪的技术精华，创造性地制作色、香、味、形、营养方面俱佳的菜品和宴席。同时我们也必须清楚：宾客就餐时还要享受酒店的各种餐饮服务，体验餐厅优美舒适的环境，营造良好的就餐氛围，回味辉煌灿烂的传统的饮食文化，以满足其受尊重、受礼遇、安全、便利l次及自我满足等多种心理和精神需求。

【第10篇】如何管理时间提高效率

在工作的时候，效率是非常重要的，我们应该多去管理好自己的时间，并且提高效率为工作打好基础。

前提或条件

分工协作

步骤或流程

1

做好工作的合理分工，其实，很多时候分工做事情往往有助于提高工作效率，大家只做自己熟悉的事情。

2

提高自己的工作效率，我们在做任何事情的时候，都应该注重时间问题，管理好时间让工作更有效。

3

改善工作流程，我们可以通过改善工作方面的流程，让大家各司其职，而且也容易管理好时间。

4

合理统筹好时间，我们在学习阶段，曾经接触过运筹学，合理利用好时间，是一件非常高效的事情。

5

一定要分清主次，事情应该有重要性和次要性之分，我们应该注重分清主次，多做重要的紧急的事情。

【第11篇】如何提高成本管理效率

在当前经济环境下，为了保持领先地位就必须持续且积极地提高生产率。各个行业和各类企业的首席高管和经理们对此表示赞同生产率的重要性与日俱增。九成受访者提到，在过去两年内企业对提高生产率的重视程度不断增加。更有73%的受访者认为在未来1~3年内，提高生产率对企业的业绩而言“极其重要”或“非常重要”。

步骤或流程

1

1. 提高劳动生产率：

随着劳动力成本上升，企业必须确保升级相关技术，使整条供应链的运营效率最大化，并通过恰当的激励提高员工积极性。

2

2. 改善投资回报：

过度投资是普遍的经济现象。对于那些过去依靠低利率信贷和现成外商投资的企业，如今在投资时应该更具针对性，因为过去的那些融资优势正在逐渐衰退。

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3. 保证质量和安全性：

随着中国消费者变得更加富有，他们对于质量和安全的要求也将上升到国际水平。成本固然重要，但是企业应该认识到当市场成熟时，消费者对产品和服务的期望值也会上升。

【第12篇】如何提高班主任的班级管理能力

1、吸取先进的教育理念，提高管理水平：班主任要完成学科教学任务，要做好管家，大事小情都要做到有的放矢；

2、树立班主任的个人威信：班主任的威信是指班主任在学生心目中的威望和信誉，是班主任的品德、能力、学识和教育艺术等因素在学生心理上所引起的一种尊敬而信服的态度。班主任的个人威信，直接关系到班级管理工作的好坏，关系到学生的成长与进步。班主任在日常教学管理中，加强自我修养，努力提升自己的个人威信；

3、组建和培养干部队伍：一个班的集体面貌如何，很大程度上是由小干部决定的。小干部对班集体有着以点带面和以面带面的作用。所以唯有慎重地选拔和培养干部队伍，班主任工作才能逐渐从繁重走向简单与轻松。当选的干部应具有较强的号召力和自我管理能力。要大力表扬干部优点，宣传他们的先进事迹，帮助小干部树立威信，在鼓励干部大胆工作，指点他们工作方法的同时，也要培养干部团结协作的精神。

【第13篇】如何提高行政机关的管理水平

思想方面，政府行政部门的工作人员应认识到，我国政府是为人民服务的政府，一切以人民群众的利益为重，提高管理水平，才可以服务于人民，应一心一意地为人民群众做事，推进管理工作；明确划分行政部门之间的职权，每个部门都有自己负责的领域，明确划分两个部门的交叉部分；使用追责和惩戒机制，明确划分责任，并落实到人，实行问责制，使管理更加顺畅；明确政府定位，制订切合实际的目标，有利于调动政府行政人员的工作积极性，督促政府行政人员更加规范地工作。如可以设置考试与评价系统，在年终对总体工作做汇报、梳理，鼓励和表彰优秀部门，对工作不尽人意的部门提出建议和要求；简化行政程序，在工作大厅用公告或图表阐明工作流程，在方便老百姓办事的同时，防止不法分子从中牟利，提高行政效率。

【第14篇】浅谈如何提高学生自主管理的能力

提高学生自主管理的能力方法：

1、利用生本小组模式：学习小组之间的学习、纪律、清洁等各方面的评比，小组长对组员的管理，组员之间的相互监督，这一系列的活动，可以培养了学生的团结合作精神，而且培养了学生的自主管理能力。

2、树立正确的班级舆论：在培养良好习惯及良好品质的过程中，班主任应采取大力表扬好人好事；对出现的或大或小的不良倾向，及时通过师生专题讨论、主题班会等形式，培养学生正确的价值观、人生观。

3、选好班干部：采取学生民主选举班委会，对班干部的工作进行民主考评，选拔有能力的班干部。

4、实行班级量化评分制度：量化评分制度是根据学生在遵守纪律、集体观念、工作能力、学习能力、劳动态度和好人好事方面进行量化评分，让学生在制度的约束下养成好习惯，从而培养学生的自我管理能力。

5、开展各项有益活动：通过开展各项有益活动可以有效地训练、陶冶、培养学生良好的心理素质。

【第15篇】水稻秧苗怎么管理提高分蘖

1、施分蘖肥。水稻插秧后必须早施分蘖肥，分蘖肥以氮肥为主氮肥以硫酸铵为主，尿素为辅)，配合施入锌肥。分蘖肥可以分两次施用，第一次在插秧后及时施入；第二次11片叶品种要在5叶前施入，大概在6月10日前后。

2、控水晒田。灌水不宜过深，浅灌就行。可以在分蘖期时，适当晾田，目的是为了让水稻根系吸收到氧气，促进根系的发达，使植株强壮，这样可以有效分蘖，同时也能排出田间有害物质。如果田间水过多人工灌溉或者是雨水过多)，及时开沟排水。

3、及时除草除草是在杂草处于2-4叶期时进行的，如果田间没有及时除草，影响水稻正常生长，导致分蘖少之外，还有可能会引起一些病害加重。而一旦分蘖期病害发生的话，一样会导致分蘖不正常的现象，所以一定要及时除草，如稗草、马唐、千金这些常见的杂草，一定要防除。

4、防止虫害。水稻插秧后，要及时做好防虫工作。在苗床要用杀虫剂外，秧苗返其青后也要使用阿维毒死蜱、吡虫啉·毒死蜱、高效氯氟氰菊酯、阿维高氯这些杀虫剂中选一样，两样或三样，甩喷到水稻田池水里，防治水田各种害虫。

5、合理水层。水稻苗移栽后，要进行深水护苗。返青分蘖期可以浅水灌溉。水层过深过浅都会影响水稻分蘖。水深水凉抑制水稻分蘖，更抑制低位分蘖；没有水不保温，营养转送困难，影响水稻分蘖。水稻分蘖期以寸水不露泥，保温促长效果最好，分蘖也快。

【第16篇】如何提高6s管理

提高6s管理，可以参照以下6s管理推行的实施步骤：

1、组成6s推行组织 。

2、拟定活动计划。

3、宣传造势 。

4、大扫除活动 。

5、全公司展开 。

6、以小组活动来实施6s改善活动 。

7、反复实施步骤6和步骤7。

【第17篇】如果提高管理能力和管理水平

1、读书：学习管理类的书籍、管理学的培训、成功学的培训、心理学的培训、基础的业务技能培训等等，而且要坚持不断。学习后要总结和分享，把知识变成自己的话说出来的时候才能转换为自己的行为意识。

2、主动：要主动把握各种机会，无论是工作的，还是生活的，只有在实践中你才能学把学到的知识进行自检。不要害怕失败，机会不会光顾畏首畏尾的人。

3、制怒：怒火多数情况下会干扰决策，当深处一定职位一定要学会控制好自己的情绪，仔细分析问题的症结在哪里，时刻保持清醒的头脑。

4、多想：不要急于表达想法或意见，多数人都会犯这一毛病，即使知道正确的答案。但是，多想一想是否有更好的方法，更恰当的表述方式。组织好思路与语言后再讲。这样总会给人踏实靠谱的感觉。

5、读心：读懂大家的心思，这是是一件相对困难的事情。需要平常多观察，多听，多交流，多思考。只有读懂了大家内心深处真实的想法，才能在管理中有针对性的措施。

【第18篇】如何提高和改善企业安全管理水平

1、风险评价抓源头控制风险评价，通过危险源的划分和预评价，找出各单位中存在的危险因素，然后有的放失，采取必要的安全对策加以解决，从危险源源头上预以控制，来达到安全生产目标；

2、加强监督抓隐患整改监督检查，是安全管理网络里的一个双向载体，通过它可以对公司的安全决策监督实施，又能快速向公司决策层，反馈最新的安全信息，并根据这些信息做出决断；

3、总结工作抓整改提高通过阶段性的总结和评比找出差距，找出安全管理中的漏洞，做为下一阶段应解决的问题；

4、更新理念抓积极因素“以人为本”找准切入点，开展具有针对性的长期细致的工作，从根本上改变“要我安全”到“我要安全”思想的彻底转变，将安全预防工作的重点前移到加强安全教育，提高全员安全素质的环节上来；

5、落实责任抓网络建设安全生产责任制的落实。

【第19篇】管理3d设置怎样提高游戏性能

具体步骤如下：

1、首先在桌面右键选择打开nvidia控制面板；

2、在nvidia控制面板中，选择设置独立显卡，独立显卡会使游戏性能得到提高；

3、在nvidia控制面板中，选择通过预览调整图像设置，选择使用我的优先权，侧重于性能；

4、在nvidia控制面板中，选择管理3d设置，全局设置的图形处理器选择高性能的nvidia处理器。

【第20篇】如何提高供应链管理水平

通过网络实时了解自己产品的销售情况，以便及时地按排生产计划，帮助供应商大大降低了库存水平。

了解和管理供应链上每一环节的情况，通过专业的管理软件来完成对供应链信息的搜集和管理。

供应链管理软件是将零售企业内部的一些信息，例如订货业务，退货业务，网上对账对单业务以及其他的与供应商，制造商等企业的交流信息，通过一个专业的网络平台工具来进行交互和管理，从而解决零售企业在信息交互单据传输方面的难点问题。