质量管理八项原则（20篇）

发布时间：2024-01-19 13:01:01 热度：99

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【导语】本文根据实用程度整理了20篇优质的质量品牌管理相关知识范本，便于您一一对比，找到符合自己需求的范本。以下是质量管理八项原则范本，希望您能喜欢。

质量管理八项原则

【第1篇】质量管理八项原则

1、以顾客为中心。以客户的满意度为行动的第一准则。

2、领导作用。确定目标，为员工实现目标提供资源。

3、全员参与。训练员工，明确员工的责任和权限。

4、过程方法。有效地运用设备、人力等资源，控制实现目标的过程。

5、系统管理。明确各个过程之间的关系，将过程和目标勾连，建立管理体系。

6、持续改进。通过评审、预防等措施，改进整个品质体系，激烈员工让他们为改进体系，提出意见。

7、以事实为决策依据。在决策时，要参照事实，然后改进生产流程。

8、和供方互利。满足供应方的合理要求，将这些要求文件化。

【第2篇】质量管理工程专业就业方向与就业前景怎么样

1、质量管理工程专业简介

质量管理工程专业围绕产品质量、工程质量、服务质量领域所急需的应用型质量管理工程人才应具备的知识体系与能力体系的要求，以先进的质量管理理念的形成、质量安全关键技术的突破和质量科学理论的实践为中心,培养具有扎实的管理学、经济学基础理论，掌握现代质量管理工程领域的技术和方法，能对产品质量、工程质量和服务质量领域内的技术经济问题进行计测分析、评价、优化与创新，充分发挥标准的社会学和经济学效应，保护消费者权益，促进社会经济的和谐高效发展的质量管理高级专门人才。

2、质量管理工程专业就业方向

本专业学生毕业后可在资源勘查、工程勘察、设计、施工、管理等领域从事资源勘查与评价、管理、各类工程建设地质等方面工作。

从事行业：

毕业后主要在建筑、房地产、新能源等行业工作，大致如下：

1 建筑/建材/工程

2 房地产

3 新能源

4 电子技术/半导体/集成电路

5 汽车及零配件

6 其他行业

7 机械/设备/重工

8 家居/室内设计/装潢

从事岗位：

毕业后主要从事测量工程师、项目总经理、项目经理等工作，大致如下：

1 测量工程师

2 项目总经理

3 项目经理

4 土壤修复工程师

5 环评工程师

6 售前工程师

7 质量管理工程师

8 解决方案经理

工作城市：

毕业后，上海、深圳、北京等城市就业机会比较多，大致如下：

1 上海

2 深圳

3 北京

4 广州

5 杭州

6 武汉

7 东莞

8 苏州

3、质量管理工程专业就业前景怎么样

针对产品质量工程专业，招聘企业给出的工资面议最多，占比90%；不限工作经验要求的最多，占比55%；不限学历要求的最多，占比50%。

【第3篇】全面质量管理产生和发展的原因

全面质量管理产生和发展的原因有以下几个：

1、高、精、尖产品的质量控制要求越来越高，越来越复杂。

2、社会进步引发的观念变革，强调“质量责任”。

3、系统理论和行为科学理论等管理理论的出现和发展。

4、市场竞争加剧，特别是交货期和价格方面的竞争日益激烈。

【第4篇】化妆品质量管理制度

化妆品经营企业质量管理制度：

1、企业应建立健全各项管理制度，设置质量管理机构或质量管理人员，负责化妆品经营过程中的质量管理工作。

2、企业应加强对化妆品经营负责人、管理人员、从业人员的培训和健康检查工作，掌握与化妆品有关的法律法规、规范和标准。企业应建立和完善培训档案和健康档案。

3、企业要高度重视化妆品进货索证管理工作，在采购产品时，应从证照齐全的化妆品生产、经营企业采购，索取并留存加盖供货企业印章的相关证明文件复印件，签订具有明确质量条款的供货合同，建立供货企业档案。

4、化妆品经营者在进货检查时，发现假冒伪劣化妆品的，及时向化妆品监督管理部门报告，并配合化妆品监督管理部门进行调查处理。

5、化妆品经营者在营业场所内外进行的化妆品营销宣传时，应遵守国家相关法律法规。

6、化妆品经营者的销售人员应依据有关法律、法规和规章的要求正确介绍化妆品，不得虚假宣传，夸大或误导消费者。

【第5篇】质量管理宣传口号

1、质量：信誉的基石

2、质量是企业的.生命

3、质量是第一竞争力。

4、企业精神，品质第一。

5、优质灌溉，缔造将来。

6、百尺竽头，更进一步。

7、立安思危，创优求存。

8、铸造辉煌，唯有质量。

9、质量是企业永恒的主题。

10、今日的质量，明日的市场。

11、优患图自强，荣誉思奋进。

12、效率是生命，质量是根本。

13、未来的成功属于质量领先者

14、立优质精神，构世纪蓝图。

15、筑质量大堤，迎世纪挑战。

16、质量出效益，点滴成江河。

17、质量安全，企业生命之源。

18、世纪一质量领先者的世纪。

19、人类生活在质量的呵护之下。

20、效益来源于服务社会的回报。

21、质量——价值与尊严的起点。

22、质量是提高企业效益的保证。

23、以科技为动力，以质量求生存。

24、质量——恒古不变的致胜之道。

25、质量存在于人类生存的一切地方

26、建质量效益之路，创质量效益之业。

27、长风破浪终有时，质量效益兴鸿业。

28、跨越今日的视野，扩展21世纪的眼光。

29、创造有魅力的质量，造就忠实顾客群体。

30、质量创造生活，庇护生命，维修系生存。

31、人的能力是有限的，而人的努力是无限的。

32、彩缤纷的生活世界，来自至高的品质境界。

33、品质第一，客户至上；相辅相成，共创繁荣。

34、日复一日，精益求精；年复一年，效益满赢。

35、时代精神演绎灵魂，优质精神构筑时代精神。

36、正视危机，增强信心，艰苦奋斗，再创辉煌。

37、质量是水，企业是舟；水能载舟，也能覆舟。

38、转变观念，转变作风，让企业文化生生不息。

39、顾客至上，改革求实，以人为本，团结进取。

40、以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益。

41、质量——带给您看得见的未来，说不尽的精彩。

42、不论生产多忙，安全不忘；不论产量多少，品质不忘。

43、质量，立业之本，管理，强业之路；效益，兴业之源。

【第6篇】企业质量管理方面的培训有哪些

1、对质量、质量管理、质量体系基本定义的培训，要求了解基本含义。

2、质量管理、质量控制、质量策划、质量改进的方式、方法的培训。

3、质量管理上常用的统计技术知识方面的培训。

4、如果要进行系统的管理，最好实施iso9000系列管理标准知识方面的培训。

5、以上的培训如企业有相关方面的人才可以采取内部培训的方式，如果企业没有这方面的师资或想在管理上进行提升，可以委托认证咨询机构、企业管理顾问公司进行实施。

【第7篇】is09001质量管理体系推行流程

建立团队：组织质量体系推行委员会，负责全公司的体系建立、推行工作。

团队人员需选择各部门内有权力、有能力调动部门资源的人员担任，以确保在即将开展的工作不会受到阻碍和拖延。

体系标准知识培训，并以标准内容为准绳，进行系统评估。以iso9001标准文件为教材，对推行委员会成员及各部门骨干人员进行培训，并组织上述人员以标准为标杆，对照公司实际，对公司现行质量管理系统进行评估。

公司质量体系策划，确定质量体系各过程，识别体系文件需求。推行委员会人员依据上述评估结果对公司质量体系进行策划，并完善公司活动的各个过程，根据公司质量方针和目标的需要，识别出公司质量管理体系文件需求，列出程序文件目录。

组织制定文件、评审文件、修订文件、文件再评审、发布及培训工作。

文件试运行，并在预定的时间段组织进行质量管理体系内部审核，然后依内部审核结果进行再次的文件修订、发布、培训、运行。

组织进行管理评审：一般在内审后的一个月组织进行质量管理体系的管理评审，由公司最高管理者主导进行，对质量管理体系的符合性、适合性、有效性进行评审，评审输出需确定改善负责人。

申请认证审核。完成管理评审输出改善工作后，向第三方认证机构申请认证，获取证书。认证后持续改进。认证通过后，需进行日常的维护工作，以确保质量管理体系的持续改善。

【第8篇】质量管理的名言名句

世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪。

将良品率预定为85，那么便表示容许15的错误存在。

产品质量是生产出来的，不是检验出来的。

质量是维护顾客忠诚的最好保证。

对产品质量来说，不是100分就是0分。

全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。

【第9篇】质量管理体系认证证书有什么用

质量管理体系认证证书能证实企业有能力满足顾客的要求，提供合格的产品或服务。这对规范企业的市场行为，保护消费者的合法权益发挥了积极的作用。

质量管理体系认证证书的标准诞生于市场经济环境，是总结市场经济发达国家中企业先进管理经验的结果，为广大企业完善管理，提高产品或服务质量提供了科学的指南，同时为企业走向国际市场找到了“共同语言”。

【第10篇】常用的质量管理工具有哪些

常用的质量管理工具有统计过程控制测量系统分析、失效模式和效果分析、产品质量先期策划、生产件批准程序。产品质量策划的目标是促进与所涉及的每一个人的联系。

质量管理是指确定质量方针、目标和职责，并通过质量体系中的质量策划、控制、保证和改进来使其实现的全部活动，emba、mba等主流商管教育均对质量管理及其实施方法有所介绍。质量就是适用性的管理，市场化的管理。

【第11篇】iso质量管理体系有哪些流程

体系策划准备。顾客需求和期望分析。质量管理体系或业务流程诊断。推行工作准备。体系策划质量方针和目标的策划。业务流程或过程的设计策划。职能分配或职责组织结构的策划。体系文件的策划。

【第12篇】质量管理体系多少详略取决

质量管理体系文件的多少与详略程度取决于组织的规模和活动的类型，过程及其相互作用的复杂程度和人员的能力，质量管理体系是指在质量方面指挥和控制组织的管理体系。

质量管理体系是组织内部建立的、为实现质量目标所必需的、系统的质量管理模式，是组织的一项战略决策。质量管理体系的设计和建立，应结合组织的质量目标、产品类别、过程特点和实践经验。因此，不同组织的质量管理体系有不同的特点。

【第13篇】质量信息在质量管理中的作用

反映企业产品质量和产供销各个环节的基本数据、原始记录以及产品使用过程中反映处理的各种情报资料。它是质量管理的耳目，也是一项重要的资源。

质量管理，是指确定质量方针、目标和职责，并通过质量体系中的质量策划、质量控制、质量保证和质量改进来使其实现的所有管理职能的全部活动。

【第14篇】质量管理七大手法分别是什么

质量管理七大手法分别是关联图、亲和图、系统图、过程决策程序图、矩阵图、矩阵数据分析法、箭条图，质量统计管理工具当然不止七种，除了新旧七种工具以外，常用的工具还有实验设计、分布图、推移图等。质量管理的方法可以分为两大类，一是建立在全面质量管理思想之上的组织性的质量管理，二是以数理统计方法为基础的质量控制，组织性的质量管理方法是指从组织结构，业务流程和人员工作方式的角度进行质量管理的方法。

【第15篇】怎样抓好工程现场质量管理工作

1、抓好工程质量管理，必须建立能够正常运转、运转有效的质量管理体系，使之成为工程施工过程监控的有机组成部分。

2、抓好工程质量管理，要树立预防为主的管理理念。

预防为主就是要从企业发展的战略高度，提升员工的综合素质和质量意识，使员工在平时努力学习撑握施工规范、质量要求;在工作中坚守质量标准，杜绝不按图纸、施工方案、质量验评标准要求施工，杜绝偷工减料、以次充好、不按规定办事和随意简化程序的行为发生;在检查中消除质量通病和质量隐患。

3、抓好工程质量管理，严谨务实的工

【第16篇】质量管理体系有哪一些内容

质量管理体系是指在质量方面指挥和控制组织的管理体系，一般由与管理活动、资源提供、产品实现以及测量、分析与改进活动相关的过程组成。质量管理体系是组织内部建立的、为实现质量目标所必需的、系统的质量管理模式，是组织的一项战略决策。

质量管理体系将资源与过程结合，以过程管理方法进行的系统管理，根据企业特点选用若干体系要素加以组合，一般包括与管理活动、资源提供、产品实现以及测量、分析与改进活动相关的过程组成，可以理解为涵盖了从确定顾客需求、设计研制、生产、检验、销售、交付之前全过程的策划、实施、监控、纠正与改进活动的要求，一般以文件化的方式，成为组织内部质量管理工作的要求。

企业建立质量管理体系，应以正确的质量管理指导思想为基础，以科学的质量管理原则为指导，以质量管理手册为表现形式，通过对质量管理体系的科学评价，经过连续不断的评价、修正，再评价、再修正完成。

【第17篇】全面质量管理的特征是什么

1、全面质量的管理，包括性能、寿命、可靠性和安全性，即所谓狭义质量概念；

2、全部过程的管理包括企业一系列活动的整个过程；

3、由全体人员参加的管理产品质量的好坏，是企业许多环节和工作的综合反映；

4、一切为用户着想，树立质量第一的思想；

5、一切以预防为主，好的产品是设计和生产出来的；

6、一切用数据说话，用统计的方法来处理数据，而不是凭印象来判断事物；

7、一切工作按pdca循环进行。

【第18篇】全面质量管理含义及特点

全面质量管理total quality management（tqm ）：是指在全面社会的推动下，企业中所有部门，所有组织，所有人员都以产品质量为核心，把专业技术，管理技术，数理统计技术集合在一起，建立起一套科学严密高效的质量保证体系，控制生产过程中影响质量的因素，以优质的工作最经济的办法提供满足用户需要的产品的全部活动。特点：1.它具有全面性，控制产品质量的各个环节，各个阶段； 2.是全过程的质量管理； 3.是全员参与的质量管理； 4.是全社会参与的质量管理。