企业管理咨询公司是做什么的（20篇）

发布时间：2024-01-19 12:07:01 热度：16

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【导语】本文根据实用程度整理了20篇优质的企业品牌管理相关知识范本，便于您一一对比，找到符合自己需求的范本。以下是企业管理咨询公司是做什么的范本，希望您能喜欢。

企业管理咨询公司是做什么的

【第1篇】企业管理咨询公司是做什么的

1、管理咨询公司是指从事软科学研究开发、并出售“智慧”的公司，又称“顾问公司”。这类公司属于商业性公司，接收委托者的意向和要求，运用专门的知识和经验，用脑力劳动提供具体服务。

2、管理咨询公司咨询模式处于不断探索与发展之中，聚焦企业管理及管理咨询八大领域，快速提升ceo自身领导力及管理能力籍此达到推动企业成长的目的。

【第2篇】大企业全流程风险管理

一、讲一个故事

据《史记》记载：

——魏文侯问扁鹊：“你们兄弟三人谁的医术更高明？”。

——扁鹊言道“大哥医术最高，二哥次之，自己最差。”

——魏文侯好奇道“何出此言？”

——扁鹊答“大哥治病，常常通过望闻问切，诊断隐患，善于在病害形成之前就能事先铲除病因。可一般人并不知道他的高明，是以大哥声名不显；二哥治病，往往治于病情起初之时，一般人就以为他只能看看小病，所以他的名气只及于乡里；而我是治于病情严重之时，用针刺、用猛药，救人于危重之时，所以大家都以为我医术最高明，名气因此传遍天下”。

扁鹊三兄弟

故事可引伸到风险防范：事前风险防范、事中风险控制、事后危机处理。尽管每种模式对于企业维持良好的生产经营秩序、杜绝重大事故的发生以及事故的应急处理，都具有重大意义。但哪种控制模式投入最少，最能控制风险，是不难做出判断的。孰知，事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。

“现代管理学之父”彼得·德鲁克曾说道：“管理良好的工厂，总是单调乏味的，没有任何激动人心的事件发生”。因此，管理企业必须要学习扁鹊大哥的思想，要超前预防，未雨绸缪，将可能带来风险和隐患的因素消除于萌芽状态。要见微知著，以小见大，准确预见事物的发展势头和方向，提前干预控制，使之朝着良性的方向发展。

二、风险和机遇

建筑业进入“品质制胜时代”，高质量发展大势所趋，数字化转型更是为企业的发展带来了无限的可能性。

企业风险管理

但机遇往往与风险如影随形，科技的发展、市场的变幻、企业变革的不确定性都会可能成为企业行稳致远的阻碍，建筑企业的施工项目管理面临着成本、进度、质量、安全、环境和资源供应等多方面的风险。因此如何对企业运营过程中的“不确定性”进行精确管理，处理好不确定性中的“风险”，寻求并抓住不确定性中的“机会”，是领导者在企业卓越管理中的“必备要素”。

数字化时代，数据是每个企业发展最核心的资产，企业管理中所做的每项决策也都必须有迹可循，因此，当今应对企业管理风险最确切的方式便是运用数字化手段挖掘数据的价值，用数据来说话，有效识别风险，实现项目的在线预警，科学辅助决策领导者决策，将事后风险转换为事前风险预控，从红灯到绿灯，从“人防”向“技防”、“智控”的转变，保障企业有序运行。

那么企业对于运营中的风险，如何应对、怎么去做呢？

企业风险管理

三、风险管理纳入企业顶层战略

“图之于未萌，虑之于未有”。风险预控类似扁鹊长兄的医术，治病于病情发作之前，在风险刚露出“地平线”就能防微杜渐。管理者需具有一定的风险管理意识能力，用最经济合理的手段把风险处理到可控范围，更好地对企业外界存在的风险加以预判、预警，将风险管理纳入企业的战略谋划是企业发展的必由之路。

企业需要将风险管控的重点从个体的流程转向整个企业层面，站在行业战略层面管控风险，将风险管理纳入战略管理范畴，规划研究企业风险和制定应对策略，塑造和维护企业的稳定和安全。数字化时代的风险管控不仅仅在于发现风险，更在于发现和接收不确定性，管控不确定性并及时做出应对决策，在最短的时间内做出最适合企业发展的决策，支撑企业战略目标的实现。

四、健全企业自动化风控的机制

企业必须高度重视风险管理。建立全面的数字化风险管理体系，事前运用大数据、人工智能等技术识别潜在风险点和传导路径，增强风险管理前瞻性和预见性；事中理清关联关系、研判变化趋势，实现对高风险交易、异常可疑交易等的动态捕捉和智能预警；事后通过数字化手段实施自动化交易拦截、漏洞补救等应对措施，推动风险管理从“人防”向“技防”“智控”转变。

健全企业自动化风控的机制

风险管理体系应该包括以下方面：首先是数据采集和处理系统，包括采集数据的传感器、监控系统、数据存储和处理系统等；其次是风险评估和预测系统，可以根据收集到的数据进行风险评估和预测，并提供相应的建议和措施；再者是风险应对和控制系统，这个系统可以根据评估结果，采取相应的措施来降低风险，包括制定应急预案、优化流程和改善管理等；最后是风险监测和报告系统，这个系统可以对风险的变化进行监测和报告，并及时向利益相关者通报风险信息。

五、数字技术提升智能风控能力

数字化转型的过程同时也是用数字技术管控风险的过程，针对数字化转型过程中的各类场景，企业应该应用数字技术来管控风险，提出风险管控的解决方案，继而提出相应的改进措施和建议。

数字技术提升智能风控能力

数字化转型过程中：（1）企业可以用人工智能技术加强对供应商、客户等数据凭证的收集和验证，结合iot、bim等技术来选择风险控制行为，实现风险控制系统的智能化；（2）运用轻量化架构和平台体系，加强对企业合同、节点重要业务的接入和客户纠纷等方面的风险识别，从业务过程中进行精细管控，实施相应控制以防止非法交易、诉讼损失、财务信息欺诈等；（3）应用云计算技术，加强数据隔离、安全加密和保障等方面的风险控制，从而有效管理计算资源和云数据的安全性；（4）可利用大数据技术加强对异常数据和交易进行监控，及时采取措施防控合规风险和操作性风险，进行事前、事中的风险管控。

数字化转型的意义之一在于帮助企业更好地理解和评估风险，利用数字技术可以帮助企业收集海量的数据，实现在线分析、在线考核、在线监督、在线决策等，从而更好地了解操作风险、运营风险、市场风险等，并采取相应的措施，从而减少风险带来的影响。此外，采用各种数字化技术来提高风险管理的效率和准确性，帮助企业更好地与各种利益相关者进行沟通和合作，提高企业的声誉和信誉，获得更大的收益和市场竞争中的优势。

作者简介：微信公众号“邓尤东工作室”

【第3篇】企业在应急管理方面有哪些要求

企业安全生产应急管理有以下规定：

1、必须落实企业主要负责人是安全生产应急管理第一责任人的工作责任制，层层建立安全生产应急管理责任体系。

2、必须依法设置安全生产应急管理机构，配备专职或者兼职安全生产应急管理人员，建立应急管理工作制度。

3、必须建立专（兼）职应急救援队伍或与邻近专职救援队签订救援协议，配备必要的应急装备、物资，危险作业必须有专人监护。

4、必须在风险评估的基础上，编制与当地政府及相关部门相衔接的应急预案，重点岗位制定应急处置卡，每年至少组织一次应急演练。

5、必须开展从业人员岗位应急知识教育和自救互救、避险逃生技能培训，并定期组织考核。

6、必须向从业人员告知作业岗位、场所危险因素和险情处置要点，高风险区域和重大危险源必须设立明显标识，并确保逃生通道畅通。

【第4篇】一个优秀的管理战略对企业起到的作用是

1、战略的好坏对政治斗争、军事的胜利起着决定性的意义,同理,一个优秀的管理战略对企业起到的作用会影响到一个企业的生死发展.因此,战略是指导全局、决定发展和争取胜利的一个指南。

2、企业要在激烈的市场竞争中求生存,谋发展,就必须自觉地从实际出发,对企业的未来做出总体运筹和谋划,制定并实施企业的发展战略。但是,至今还有许多企业对于发展战略管理漠然置之,重大经营问题上“交学费”的事情屡屡发生,因此,强化企业战略意识,掌握企业发展战略的理论、方法,制定科学的指导作用的企业发展战略是非常重要的。

3、企业的战略管理包括的内容很多,主要有两点:一是企业运作要着眼长远、宏观,做出审时度势的科学筹划,审慎制定企业的发展战略;二是要对发展战略的实施过程进行全程调控。基于此,现从战略的作用和战略管理的必要性两方面试述其重要性。

4、企业发展战略的作用。

5、制定企业发展战略,是社会主义商品经济的客观要求,是市场机制的客观要求,是企业生存和发展的客观要求。是保证企业在激烈的竞争中立于不败之地的具有决定性作用的条件。

6、提高企业的预见性、主动性,克服企业的短期行为。

7、筹划未来是企业发展战略的基本功能,因此,企业的管理者必须树立战略观念,善于预测未来,思考未来各种可能出现的情况以及对企业发展的影响,制订企业的远景发展计划,使企业在市场变化多端的情况下不打无准备之仗。知名的民营高科技企业—时代集团公司在90年代策划公司的发展方向时,选择了技术创新的战略并自觉地贯彻到公司的各项工作中去,走出了一条产业型民营高科技企业的发展道路。十几年来,公司迅速发展,1998年实现技工贸收入4亿元。现在全国有22家子公司,并在欧美设立了多家分支机构,公司总裁彭民认为正确的战略是他们取胜的最基本的条件。然而,某些企业只顾眼前利益,不顾长远利益,不搞技术改造,不重视人才,不提高企业素质等,在很大程度上损害了企业发展的后劲,给企业造成了潜伏性危机。制订企业发展战略可较好地克服短期行为。“没有远虑,必有近忧”,远近结合才能掌握企业发展的主动权。

8、为明确企业的发展指明方向。

9、企业发展战略的核心,就在于规定一定历史时期企业发展的基本目标及其实现这一目标的根本途径。这一目标就是企业的理想,是企业全体职工的奋斗方向。企业发展战略不仅为企业经营管理活动提供了一个科学依据,更重要的是绘制了一张宏观的蓝图,使职工明确了企业未来的发展战略,激励成为他们的雄心壮志,克服一切困难,同心协力为企业的未来而努力工作。

10、企业发展战略是企业经营管理成败的关键。

11、企业发展战略的核心就是确定正确的目的,即企业的发展方向。方向明确,企业的经济效益才能提高。管理专家德鲁克为“企业方向、工作效率、管理效能”三者勾划出如下关系:

12、管理效能=企业方向×工作效率

13、企业发展战略管理。

14、企业发展战略管理,是指制定与实施企业发展战略的一系列工作,它包括对企业系统和企业环境的系统分析,经济发展预测,制定企业发展战略,实施战略和调整战略等项工作。

15、制定具有指导作用的科学的切实可行的企业发展战略。

16、战略管理注重全方位的分析预测,为制定正确的企业发展战略打下了基础,避免因重大失误为企业造成损失甚至失败。

17、随着市场客观条件的变化,必须不断调整企业发展战略。

18、发展战略在实施过程中,不会一成不变,随着系统组成要素的变化,以及要素间相互关系的变化,发展战略也要不断修改和完善。或者说企业发展战略不是静态的,而是呈明显的动态性,所以战略管理要根据变化及时做出调整,使其更加适合企业发展的实际。

19、企业发展战略是一项复杂的系统工程。

20、从管理的角度看,制订和实施企业发展战略是一项复杂的管理系统工程,要制订一个比较可行的企业发展战略,首先要从系统的观点出发,利用系统分析的理论和方法分析系统内外各要素及其相互关系,把握住系统的特征,从而构造出企业发展战略系统。

21、企业发展战略的实施。

22、企业发展战略确定后,企业的一切工作都要围绕着实现企业的发展战略进行,为其服务,一切工作中都要体现企业发展战略的基本思想和精神。为保证企业战略的指导性,企业各级管理人员要树立战略意识,克服盲目地为工作而工作的狭隘思想,把战略思想贯穿到企业具体工作中,并且根据发展战略确定出阶段目标及考核制度,定期检查落实情况,防止企业工作偏离企业发展战略这个大方向,如果实施中发现问题要及时解决调整。综上所述,企业发展战略应着眼于企业的全局和未来,它关系到企业的存亡和兴衰,只有紧扣战略管理这个要点,才能从大前提上确保市场经济条件下企业法人动作的安全性和科学性。

【第5篇】工商企业管理专业是学什么的

在填报高考志愿时，有小伙伴比较关心工商企业管理专业有哪些就业方向?下面是由本站编辑为大家整理的“工商企业管理专业是学什么的有哪些就业方向”。

工商企业管理学什么

工商企业管理主要研究工商企业经济管理基本理论和一般方法，主要包括企业的经营战略制定和内部行为管理两个方面，能熟练利用计算机技术、网络技术等现代管理技术。例如：开拓公司业务、进行销售统计、对客户关系进行维护，合理规划人员安排、为公司节省成本，提高员工工作效率。

课程：《管理学》、《经济学》、《会计学》、《公共关系理论与策划》、《营销管理》、《人力资源管理》、《财务管理》、《生产与运作管理》、《管理信息系统》、《物流管理》、《项目管理》、《质量管理》、《企业经营战略管理》、《电子商务概论》、《商务谈判》、《连锁经营管理》、《中小企业管理》、《企业经营管理》、《组织行为学》、《企业文化与形象策划》。

工商企业管理专业就业方向

1、企业管理：各类工商企业、银行、证劵公司等金融机构，会计事务所等中介机构，已经征服经济管理部门。从事管理已经教学、科研方面的工作。

2、市场营销：到企业、科研院所、高等院校等从事管理决策、营销管理、销售、公关、品牌传播、理论研究与教学，或者是实际操作与管理性工作。

3、会计小额：主要导企事业单位及政府部门从事会计事务以及教学、科研方面的工作。

4、财务管理：在高等院校和科研机构从事学术研究，在工商企业、金融机构、征服与事业单位、中介机构从事财务管理、咨询服务及其他相关经济管理工作。

5、人力资源管理：到企业、事务单位及征服部门从事人力资源管理以及教学、科研方面工作。

工商管理学专业介绍

工商管理专业(英文：industry business administration)是研究工商企业经济管理基本理论和一般方法的学科，主要包括企业的经营战略制定和内部行为管理两个方面。工商管理专业的应用性很强，它的目标是依据管理学、经济学的基本理论，通过运用现代管理的方法和手段来进行有效的企业管理和经营决策，保证企业的生存和发展。

简单的说，工商管理专业是一门基础宽的学科，范围比较广。工商管理所学的专业知识大致分为四个方面：一是市场营销，二是人力资源管理，三是财务管理，四是生产管理。从这四个方面入手，工商管理专业虽然就业范围较泛，但还是主要集中在市场营销类岗位、物流管理类岗位、一般传统管理类岗位、人力资源管理类岗位等。

【第6篇】如何优化企业流程管理

优化企业流程管理方法如下：

1、在经营方面，实现pda终端全覆盖。为销售企业的每个终端店面配备上pda设备，提供记事、通讯录、名片交换及行程安排等功能，通过这种数字工具辅助个人工作。这一项举措，使得公司店面间的联系加强，提高了对市场的快速反应能力；

2、在流程和供应链管理方面，细分产品销售系统，更新现代通讯设备。不同的生产线配置不同的生产机械设备，企业应该细分两条生产线产品的目标市场，针对不同的目标客户群，组织不同的销售团队和销售策略，实现对细分市场的占领；

3、在组织结构和人才配置方面，需要做到设立多个标准化、统一管理的库存中心以及设立it部。

【第7篇】企业日常防控疫情管理

1、严格返岗人员疫情核查。

2、全面开展厂区消毒。

3、有序安排生产计划。

4、合理安排轮岗排班。

5、各复工复产企业要结合当前生产经营情况，将返厂员工分成班组工作制，采取“小班制”模式轮岗排班，在14天内原则上不打乱班次，防止员工大规模聚集感染。

6、加强员工就餐管理，采取分时段供餐、分散就餐的方式，减少人员聚集。

7、要强化车辆出入管理，对运输物资视情进行消毒处理，实行厂区封闭管理，各复工复产企业要减少厂区进出通道，在每个出入口设置检测卡口，配备门禁设施和检测仪器，落实24小时人员值守。

【第8篇】企业管理最突出的职业特点是什么

企业管理的职业特点有：有管理的欲望、综合分析能力强、实践性强。具体来说，由于企业管理有实践性强的特点，如果同时具备不同的知识背景将很容易开展研究工作，并且在毕业后竞争力比单纯专业的学生占优势，这也是吸引跨专业同学报考的重要原因，企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称，是社会化大生产的客观要求，企业管理是尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源，实现多、快、好、省的目标，取得最大的投入产出效率。

【第9篇】暨南大学企业管理研究生如何

1、暨南大学成立于1906年，是著名的华侨学府，也是国家面向21世纪重点建设的大学之一。同时暨南大学也是我国最早开展商科教育的国立高等学府之一。1998年，学校整合工商管理、公共行政管理和管理科学与工程等学科的资源，成立了管理学院，使暨南大学管理学科的优势得到了充分的发挥。

2、暨南大学企业管理系于1980年以工业经济学专业为基础设系，1986年以工业经济专业为南部中国第一个经济学博士点为基础发展至今，形成工商管理、管理科学与工程和应用心理学三个门类，拥有两个一级学科博士点，五个二级学科博士点，一个一级学科硕士点，一个专业学位硕士点，三个本科专业的集教学、科研于一体的大系。培养了百余位博士，近千位硕士和几千名本科。

【第10篇】企业管理标语大全之市场营销标语

企业管理标语大全之市场营销标语：

● 诚信是金，服务用心。

● 销售是从被别人拒绝开始。

● 多见一个客户就多一个机会。

● 产品的品牌就是品质的象征。

● 成功决不容易，还要加倍努力。

● 销售的成败与事前的准备成正比。

● 市场导向是我们一切行动的依归。

● 新市场寸土必争老市场寸土不让。

● 道路是曲折的，钱途无限光明。

● 抱怨事件速处理，客户满意又欢喜。

● 回馈客户，从我做起，心中有情，客户有心。

● 主动出击，抢得先机，活动有序，提高效率。

● 三心二意，扬鞭奋蹄，四面出击，勇争第一。

● 时不我待，努力举绩，一鼓作气，挑战佳绩。

● 和谐创新，开拓市场，团结拼搏，共创未来。

● 本周破零，笑口常开，重诺守信，受益无穷。

● 爱岗敬业、开拓进取、创新服务、放眼未来。

● 索取介绍，功夫老道，热忱为本，永续经营。

● 客户服务，重在回访，仔细倾听，你认心情。

● 攻守并重，全员实动，活动目标，服务导向。

● 超越自我，追求卓越，勇创一流，勇创新高。

● 市场练兵，心里有底，团结拼搏，勇争第一。

【第11篇】如何理解企业目标及其财务管理的要求

1、财务管理的要求：权益资本利润率全面地反映了企业营业收入、营业费用和投入资本的关系、投入产出的关系，能较好地考核企业经济效益的水平。权益资本利润率不同于资产报酬率，它反映企业权益资本的使用效益，也可反映因改变资本结构而给企业收益率带来的影响。

2、在利用权益资本利润率对企业进行评价时，可将年初所有者权益按资金时间价值折成终值，这样就能客观地考察企业权益资本的增值情况，较好地满足投资者的需要。权益资本利润率指标容易理解，也便于各部门、各单位据以控制各项生产经营活动，对于财务分析、财务预测也有重要的作用。

【第12篇】高薪企业备案管理资料

昨日，记者从市科技局获悉，《洛阳市企业研发中心备案管理办法》(简称《办法》)近日印发，今后我市将对市级企业研发中心实行备案制管理。

根据《办法》，市级企业研发中心是指在我市具有独立法人资格的企业、科研院所、高校、新型研发机构及其他有研发能力的单位自主建设，并经科技管理部门备案，是相对独立的科研开发实体或组织。

市级企业研发中心的主要任务是：根据建设单位创新发展需求，组织科技攻关、协同创新，开展新技术、新产品、新工艺研发，开展科技创新人才引进和培养，开展企业自主知识产权创造、运用、管理和保护；开展对外技术交流、合作和服务，突破创新发展的技术瓶颈，加速科技成果向现实生产力转化，提高其核心竞争力。

市级企业研发中心备案应具备以下条件：在洛阳市境内注册，具有独立法人资格的企业、科研院所、新型研发机构及其他具有研发能力的单位；建设单位已建立企业研发中心的组织架构，科研人员10人以上；建设单位重视科研投入，上一年度研究开发费用投入50万元以上；建设单位拥有自主研发、成果转化所必需的实验(试验)条件及基础设施和较好的研发活动基础等。

市级企业研发中心建设属于“实施创新主体、创新平台‘双倍增’行动，打造全省最具活力的创新高地”重大专项中创新平台“双倍增”的重要组成部分。在被认定为市级企业研发中心后，相关企业将在高新技术企业认定、政府科技计划项目承担、科技创新券申报等方面享受优先认定或优先政策扶持，进一步提升创新能力和核心竞争力。

市科技局相关负责人表示，《方案》的实施，意味着市级企业研发中心由评审认定制改为备案制管理，此举旨在深化“放管服”改革，进一步突出企业创新主体地位，引导企业加大研发投入力度，提升企业研发能力，加快掌握行业核心技术。(洛阳日报记者戚帅华通讯员李亚楠)

【第13篇】企业筹资管理的原则主要有哪些

有以下五大原则：

筹措合法：企业的筹资行为和筹资活动必须遵循国家的相关法律法规，依法履行法律法规和投资合同约定的责任，合法合规筹资，依法披露信息，维护各方的合法权益。规模适当：企业要根据生产经营及其发展的需要，合理预测资金的需要量。筹资规模与资金需要量应当匹配一致。取得及时：企业筹集资金，要根据资金需求的具体情况，合理安排资金的筹集到位时间，使筹资与用资在时间上相衔接。来源经济：企业应当在考虑筹资难易程度的基础上，针对不同来源资金的成本，认真选择筹资渠道，并选择经济、可行的筹资方式，力求降低筹资成本。结构合理：企业筹资要综合考虑股权资金与债务资金的关系、长期资金与短期资金的关系、内部筹资与外部筹资的关系，合理安排资本结构，保持适当偿债能力，防范企业财务危机。

【第14篇】自考本科的管理类证书it行企业承认吗

自考本科是高等教育自学考试本科的简称，自考本科是我国基本高等教育制度之一，成绩合格后由主考学校和高等教育自学考试委员会联合颁发大学毕业证书，国家承认学历，学信网可查，符合条件者由主考大学授予学士学位。获得自考本科学历，根据国家教育部1988年15号文件，享受普通高等教育毕业证书相同的法律效力。所以自考本科的管理类证书，it行企业是承认的。

【第15篇】企业质量管理宣传标语

1、产品批次能鉴别，问题产生以解决。

2、产品质量是宗旨，客户如云企业兴。

3、人员训练皆合格，品质交期皆无论。

4、仪器检验如过时，立即召回不可迟。

5、内部稽核轮流做，查询调阅免烦恼。

6、劣品标识加隔离，退料重要处理易。

7、市场调查勤分析，掌握顾客之所需。

8、抱怨事件速处理，客户欢喜以满意。

9、来料检验照标准，交期品质必然稳。

10、检验测试彻底做，产品顺畅无错误。

11、检验记录确实填，制程稳定展笑颜。

12、特殊制程勤管制，制程条件无错误。

13、管理评审勤参与，高阶主管掌握易。

14、自主检查做得巧，生产顺畅不得了。

15、首件检验不马虎，制程作业无错误。

【第16篇】企业综合管理类有哪些岗位

企业管理是个综合性的科学，总体来说，企业的管理岗位就是要对企业的发展和业务进行计划、组织、领导、控制，当然不同的企业，对综合管理类的岗位要求不同。

中小型企业管理部的岗位一般有：管理部经理、经理助理、行政主管、行政专员、后勤组长、车队长、司机、清洁工、厨工、保安队长、保安、机电工、人事主管、人事专员、薪资专员、前台文员、招聘专员、培训主管、培训专员、培训老师，还可以包括网管。

【第17篇】如何加强企业应收款项的管理

应收账款管理：

1、制定规范的企业信用管理制度及审批流程，既然必须有应收账款的发生，企业就应从源头上加以控制。对于应收账款源头控制就是企业的信用管理制度。

2、加强应收账款管理和催收工作，财务部应及时认真登记客户往来账，按照应收单位、部门或个人及负责的业务员分别进行项目核算，及时核对、协助催收应收款项。

3、发生坏账风险后的应收账款管理，发生“问题账款”时，应收账款回收部门应承担相应的赔偿责任：发生“问题账款”时，营销中心和业务员进行相应的考核;考核结果直接影响业务员的绩效工资和销售提成。

4、应收账款的坏账处理，企业在应收账款较多的情况下应采用备抵法核算坏账损失，根据账龄分析计提坏账准备。

5、核销应收账款须准备的材料及财税处理，企业应根据内控管理的要求，材料须能证明该款项确实无法收回，然后根据企业分级授权管理规定，由管理层或董事会在各自权利内批准核销。财务部根据批准的核销的文件，根据会计准则规定对应收账款进行核销。

【第18篇】国家企业业务招待费管理办法

招待费使用与控制管理办法

第一条 为严格控制公司招待费支出，规范招待费使用程序，使公司招待费的支出更有效地推动公司运行各项工作的开展，特制定本办法。

第二条 xxx为招待费归口管理部门，负责制定和完善相关制度和标准。xxx负责招待费费用核算及招待费指标考核，公司各部门负责本办法的有效执行，并对相关业务真实性及发票真伪负责。

第三条 公司招待费用于招待公司国内、国外客人。使用范围为：来公司视察、检查工作的上级机关人员招待；公司承办的各种对外会议；重要商务活动往来；来公司工作或访问、考察的内宾、外宾招待，以及公司其它公务活动。主要用途为餐费、会议费用、购置礼品和纪念品费用及为接待特殊客人而开展的游览活动等。

第四条 各部门组织大型会议及重要商务接待活动由主办部门牵头负责，xxx和相关单位协助，不论是“本地”还是“外地”举办的，包括用户座谈会、专题交流会、评审会、行业会等，具体流程如下：

（一）主办部门须事前提出申请和活动总体方案，经主管公司领导签批同意后，报xxx。对于费用在xxx万元至xxx万元之间（含xxx万元）的大型会议活动，还须报总经理同意后方可执行。超过xxx万元的，还须报董事长同意后方可执行。

（二）用餐费用按第十四条第二款相关规定执行。

（三）由主办部门出具会议活动计划安排和费用支出预算计划（预算中不得包含礼品费），经xxx审核标准后，按照相关审批程序报公司领导批准，并负责安排具体相关事宜。

（四）严禁擅自提高会议用餐、住宿标准，住宿房间不另配备洗漱用品、鲜花、水果、茶点等。不得违反规定到风景名胜区召开会议。

（五）原则上实际报销费用不能超过人均各单项标准和费用预算总额；如发生费用超出费用预算总额，需经公司主管资财领导和董事长签字同意后方可报销。

（六）各项公务活动所发生的费用计入各部门指标。

第五条 公司招待费用于购买礼品、纪念品的，适实际情况办理。

第六条 公务活动需安排外来领导、客人就餐的，原则上以公司餐厅为主，特殊情况（如民族习惯、宗教信仰等）不能在公司安排时，经主管公司领导批准可安排在市内经济型餐厅就餐。

第七条 公司根据各部门业务性质，对部分部门下达招待费指标，并将其纳入到公司成本控制考核计划指标中，由xxx负责进行考核。

第八条 公司对有招待费指标部门实行在预算指标范围内按事项逐项审批制度。xxx负责制订公务活动用餐费用标准。

第九条 安排客人在餐厅用餐的，由业务部门填写《客人餐厅用餐审批单》，由本部门主要领导签字盖章，报主管公司领导签字后，交由xxx核定用餐标准。如实际发生额未超标，且单次消费不超过xxx元（含xxx元）的，可直接予以结算；如实际发生额超标或单次消费超过xxx元但不超xxx元（含xxx元）的，还需主管资财公司领导和总经理审批后予以转账结算；如单次消费超过xxx元的还需董事长审批后予以结算。

第十条 客人餐厅定期收集统计审批单，经xxx确认后开具发票，由xxx按付款程序进行付款，费用计入各单位招待费指标中。

第十一条 安排客人在公司外用餐的，经主管公司领导同意后选择符合标准的场所，业务部门填写《业务招待费审批单》，由本部门主要领导签字盖章，xxx核定用餐标准，实际发生额如未超标，报主管公司领导批准后按财务程序报销。如实际发生额超标，按照第九条规定执行。

第十二条 招待用酒管理

（一）xxx是招待用酒（白酒、红酒）的归口管理单位，负责对各业务单位客人餐厅外招待用酒进行审批并登记，负责对发放情况进行监管。

（二）各业务单位在市内招待客人用酒须在客人餐厅领取，由业务单位填写《招待用酒审批单》，经xxx审批并登记后到客人餐厅领取。如单次领取酒数量超过xxx瓶（不含）或总金额超过xxx元（不含）但不超过xxx元（含）的，还需经主管公司领导审批；如单次领取酒数量超过xxx瓶（不含）或金额超过xxx元的还需主管资财公司领导和总经理审批。在客人餐厅宴请用酒的，按现有内餐审批程序执行，不需填写《招待用酒审批单》。

（三）特殊情况或外地招待客人确须自行购买酒的，由业务单位填写《招待用酒审批单》，并注明购买原因，经xxx和主管公司领导审批后购买。如单次购买金额超过xxx元（不含）但不超过xxx元（含）的，还需经主管财务公司领导和总经理审批；超过xxx元的还需经董事长审批。特殊情况来不及事前审批的，需提前向xxx请示，经同意后方可购买并及时履行审批程序，否则不予以审核。

（四）各业务单位在客人餐厅外招待客人领酒，每月由xxx按照经审批的《招待用酒审批单》到xxx进行核销，费用计入各单位招待费指标；自行购买的，凭发票和经审批的《招待用酒审批单》自行到xxx进行报销。

（五）各业务单位客人餐厅外招待客人用酒，由客人餐厅根据经过审批的《招待用酒审批单》发放，严禁无审批单私自发放。

第十三条 公司对无招待费指标部门原则上不予以报销招待费。

第十四条 对于招待费预算指标超标或结余的部分，由xxx进行考核。

第十五条 公务活动安排客人就餐必须严格执行以下规定：

（一）严格控制陪同人数。接待对象在xxx人以内的，陪餐人数一般不超过xxx人；超过xxx人的，一般不超过接待对象人数的1/3；商务和外事招待活动，确因工作需要，陪餐人数原则上不超过接待对象人数的50%。

（二）宴请费用标准：自助餐标准为每人xxx元。桌餐人均最高不超xxx元，其中：一般客人标准为每人xxx元，较重要客人标准为每人xxx元，重要客人标准为每人xxx元，特别重要客人标准为每人xxx元。宴请时原则上应选用地产普通酒，禁止超标使用高档酒。

（三）严禁以宴请客人名义，谋取本人或本部门私利；

（四）对于编造事由、虚报人数、拆分票据等弄虚作假行为，一经发现，将视情节按有关规定对责任人员和部门行政主要领导进行处罚。

第十六条 严禁利用公司招待费组织本单位干部员工公款吃喝、旅游等公款私用行为，一经发现将根据相关规定严肃处理。

第十七条 对违反本办法有关规定的，按公司相应制度规定予以处罚。

第十八条 本办法由xxx负责解释。

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【第19篇】企业为什么要盈余管理

企业盈余管理的终极目的是十分明确的，即获取私人利益。一般认为，通过盈余管理获取私人利益的主体是掌握企业管理权的高级雇员，包括总经理、部门经理和其他高级主管。现代意义上的公司制企业是以所有权与经营权的分离为基础的，公司的大股东可能并不参与日常经营管理，真正掌握管理权的往往是公司的高级雇员。由于管理者与股东的目标并不完全一致，他们都有各自的小算盘。因此，委托--代理关系一经建立，道德风险、信任危机等问题也将随之产生。为使二者的目标趋于一致，委托方(股东)通常采用业绩--报酬激励的方式来促使管理者尽最大努力工作。