如何让管理者干的更有劲（20篇）

【导语】本文根据实用程度整理了20篇优质的管理者品牌管理相关知识范本，便于您一一对比，找到符合自己需求的范本。以下是如何让管理者干的更有劲范本，希望您能喜欢。

【第1篇】如何让管理者干的更有劲

目前，对管理者队伍的建设取得了显著地成就，当前人们普遍对管理者队伍提到了建立激励机制，那么如何落实好激励机制，推动管理者科学高效发展呢？

方法/步骤1首先，要明确错误的名目。把事情提前在明面上说清楚。

2第二个是建立有效的复查核查机制以及广泛公开机制和制度。

3具体方法一是以上督下的形式，本级监管部门作出有效判定后，交由上级进行二次复核。

4具体方法二是加大典型的事例的宣传和推广，让更多管理者在实践中掌握好具体的底线。

5第三个是预设错误的等级评定。对于不同岗位审定不同的接纳并纠正错误的等级。

6最后一个，实行有效的综合性管理监督模式，确保将损失和影响降到最低，切实保护好管理者干事创业的积极性。

【第2篇】时间管理者什么意思

时间管理者是网站红袖添香网连载的一部小说，作者是祈翼。内容：当时间产生缝隙时，穿越也会随之而来，特别是现在的时代，很多人都会想穿越，却不知穿越带来的影响。一旦你回到过去或者穿越了未来，你就等于取到了其他人的时间然后过上本不属于你的生活。由于每个人都有属于自己的时间，不能去幻想得到其他人的时间，而时间管理者也由此诞生。

【第3篇】什么是直线管理者

直线管理是由上而下的高度集权管理，通常是由于企业小、人员少、日常性行政事务简单，企业无需虚设诸多部门和岗位的状态下，实施的一种成本低、见效快的管理模式，通常也被称之为“家庭式”和“作坊式”的管理，是每个企业在初创时，所必须经历的一种管理模式，这种管理不仅能够节约开支，堵塞各种漏洞，而且可以为企业主积累广泛的管理经验。

【第4篇】管理者的定义与定位是什么

管理者的定义是具有一定管理能力从事现实管理活动的人或人群组成。

管理者分为三个层次，每个层次的角色，定位也不同。一是基层管理者，主要职责是直接指挥和监督现场作业人员，保证完成上级下达的各项计划和指令。 他们主要关心的是具体任务的完成。二是中层管理者，主要职责是正确领会高层的指示精神，创造性地结合本部门的工作实际，有效指挥各基层管理者开展工作。 注重的是日常管理事务。三是高层管理者，对组织负全责，主要侧重于沟通组织与外部的联系和决定组织的大政方针。 注重良好环境的创造和重大决策的正确性。

【第5篇】适合管理者的座右铭

在出现管理问题的时候，你所决定的只是告诉你手下去做什么事，至于具体怎样去做，你应该放心地由属下去思考，切忌不要独断专行。比尔盖茨

管理者都难免遇见各种管理问题，面对困境，你千万不能固步自封，把问题看得糟糕到底，怨天尤人，不去做出积极反应。要相信，办法总比困难多。只有这样，才会最终找到解决办法。杰克

人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。联想集团董事局柳传志

能利用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。管理专家旦恩。皮阿特

员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。著名企业管理学家教授沃伦。贝尼斯

你一生中卖的唯一产品就是你自己。世界上最伟大的推销员乔。吉拉德

犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。美籍华裔企业家王安博士

现代企业管理的重大责任，就在于谋求企业目标与个人目标两者的一致，两者越一致，管理效果就越好。 台湾知名企业家毛仲强

一个公司想迅速发展，需要聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。微软公司董事局比尔。盖茨

管理阶层的领导能力是刺激员工努力工作的原动力。毕雷敦

爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。 法国企业界名言

抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。美国斯坦福大学教授凯瑟琳。m.艾森哈特

世界上破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎而造成的。 世界著名咨询公司兰德公司

可持续竞争的唯一优势来自于超过竞争对手的创新能力。著名管理顾问詹姆斯。莫尔斯

全世界没有一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。 华硕（中国）公司总经理徐世明

感情投资是在所有投资中，花费最小，回报率最高的效率。日本麦当劳前董事长藤田田

除了心存感激还不够，还必须双手合十，以拜佛般的虔诚之心领导员工。日本经营之神松下幸之助

自始至终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。 ibm创始人托马斯。沃森

最好的ceo是通过构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔。乔丹也需要队友一起打比赛。通用电话电子公司董事长查尔斯。李

如果通用公司不能在某一个领域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就会把它在这个领域的生意卖掉或退出这个领域。通用公司前总裁杰克。韦尔奇

第一，不许说竞争对手的坏话；第二，不许说竞争对手的坏话；第三，还是不许说竞争对手的坏话。阿里巴巴网站总裁马云

创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们。英特尔公司前总裁安迪。格罗夫

企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。 日本经营之神松下幸之助

不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。美国女企业家玛丽。凯

创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。 哈佛大学教授西奥多。来维特

可持续竞争的唯一优势来自于超过竞争对手的创新能力。著名管理顾问詹姆斯。莫尔斯

【第6篇】中层管理者如何在质量体系中发挥更好的作用

中层管理者必须具备强烈的质量意识和完成质量要求的能力，通过有效的指导和示范，帮助下属养成恪守质量体系的习惯

中层管理者要对下属传递按文件做事的思想，避免下属出现类似按惯例做事，靠会议和领导指示处理常规事的思想

中层管理者应该正确理解质量管理的含义及其重要性，能够激发和保持下级员工执行规章制度的自觉性和自律性

中层管理者要掌握科学的理论，运用科学的管理方法，做好工作的重要保证，来确保质量管理体系有效进行

要熟悉并吃透支撑管理手册，程序 文件的各项规章制度，服务规范，岗位说明书，作用指导书的相关内容，弄清楚做什么

要经常采用pdca循环方法，检查工作是否到位，中层管理者要明确自己首先是执行者，在此前提下才是管理者和检查者，自己要切实做好份内工作，确保质量

【第7篇】怎么样作为一名优秀的管理者

作为一名优秀的管理者要有过硬的专业能力，优良的品德素质，优良的品德素质。

管理者的授权观念是企业、部门发展的重要因素。

主要体现在：一是管理者要充分的理解工作中授权的意义，消除认为授权是削弱自身权利，培育夺权人的思想，而应理解为有效的提高工作效率，有效的提高员工竞争意识，有效的调动员工认真学习，认真工作，同时授权的意义还向员工传递着管理者对他们的关心、信任，让员工从心理感受自己的重要和得到的尊重、肯定，这样无形的将推动他们努力学习，努力争取，也是管理者对今后调整管理人员，晋升管理人员一个重要的培养过程和考核人才的试金石。

二是准确掌握授权的范围，授权的范围大小，适度是提高管理者水平和考验管理者水平的重要标尺，这要求管理者必须在工作中认清每一次目标的重要性，平时细微的了解、认知部属的特点、能力。

当然这也是充分考核管理者全局观念的重要依据。

【第8篇】管理者应该具备的三种基本技能

管理技能是管理者应具备的基本能力，是管理者有效开展工作、提高工作效率的基本素质。

对于组织来说，有计划、分层次地提高管理人员的管理技能，是组织本身生存和发展的要求。

通常情况下，作为一名管理者应具备3个管理技能，即技术技能、人际技能和概念技能。

技术技能：指使用某种专业领域有关的工作、技术和知识完成组织活动的能力。人际技能：指与处理人事关系有关的技能，即理解激励他人并与他人共事的能力，包括领导能力、影响能力和协调能力等。概念能力：指综观全局，认清为什么要做某事的能力，确定与协调各方面关系的能力。

【第9篇】一名优秀的管理者应具有那些能力

应具备以下能力：

1、沟通能力，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中以“善于倾听”最为重要；

2、协调能力，管理者要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，立刻以妥善、有效的策略化解冲突；

3、规划与统整能力，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费；

4、决策与执行能力，管理者需要独立决策，包括分派工作、人力协调等，考验管理者的决断能力；

5、培训

【第10篇】管理者如何激励员工

1. 可以搞一些生日派对，节假日派对，促进员工对公司的好感，也彼此促进员工之间的了解，以完成团队协调发展

2. 管理者可以从公司的发展前景入手，给员工灌输前途无量的思想，比如年会（各种娱乐或派对时间的领导讲话）的时候可以讲一些公司的发展路线，让员工感觉到前方的光明

3. 升职，加薪（不多说）

4. 每隔一段时间，选出成绩优异的员工，给予相应的奖励，加以鼓励

5. 管理者在适当的时间和员工进行谈心，并给予一定的帮助，交流很重要就像桥梁

【第11篇】管理者的业务能力包括哪些方面

管理者的业务能力包括以下方面：1.技能技能，技术技能是指对某一特殊活动特别是包含方法、过程、程序或技术的活动的理解和熟练。它包括专门知识、在专业范围内的分析能力以及灵活地运用该专业的工具和技巧的能力。技术技能主要是涉及到“物”的工作。2.人事技能，人事技能是指一个人能够以小组成员的身份有效地工作的行政能力，并能够在他所领导的小组中建立起合作的努力，也即协作精神和团队精神。3.思想技能，指能够总揽全局，判断出重要因素并了解这些因素之间关系的能力。4.设计技能，设计技能是指以有利于组织利益的种种方式解决问题的能力，特别是高层管理者不仅要发现问题，还必须像一名优秀的设计师那样具备找出某一问题切实可行的解决办法的能力。

【第12篇】领导者与管理者的区别是什么

1、性质不同：管理是日常性的、非决策性的工作，而领导主要是负责方向性的工作，起带领和引导作用。

2、作用不同：从事管理的管理者主要凭借正式职位发挥作用，而进行领导的领导者则主要凭借影响力去发挥作用。

3、关系不同：管理本质上是一种职能关系，领导本质上则是一种追随关系。

4、追求不同：管理的科学性大于艺术性，而领导的艺术性大于科学性。管理追求的是精确，领导追求的是生动。

5、侧重点不同：管理主要强调控制，侧重从人的行为上进行规范；而领导则更注重从人的内在心理方面去感化人。

6、处理问题类型不同：管理通常解决常规问题，具有确定性；而领导则通常处理非常规问题，具有不确定性。

7、功能不同：管理的功能在于维持秩序，领导的作用在于规划愿景、创新求变。

8、重视点不同：管理比较重视权力的作用，而领导则重视个人魅力的作用、重视影响力等。

【第13篇】职场中层管理者怎样树立威信

1、首先，要有自己的想法和思路。不管是职场中层管理者还是其他的人群，在职场中树立威信，都需要有自己的想法和思路，这样会有一个清晰的方向，知道自己怎么做。

2、从言谈举止开始，从一点一滴开始树立自己的威信。对于职场中层管理者而言，需要注意自己的言谈举止，一言一行都需要符合职场管理者的标准和范畴，要保持好的形象和口碑。

3、以身作则，给团队树立榜样的作用。职场中层管理者还需要以身作则，严格要求自己，给团队中的成员树立好的榜样的作用，要让自己成为大家学习的对象。

4、那结果说话，尤其对于销售领域的中层管理者更是如此，需要用结果说话，让自己的成绩被大家看到。且是通过自己的真本事获得的，这样才能让自己具备更好的威望。

5、开展一些团队活动，在这些活动中展示自己的才华和能力。职场中层管理者还可以通过一些团建活动来树立自己的威信，掌握更多的方法和技巧，展示自己的才华和能力。

6、学会沟通，和团队中的每一个人都进行沟通与交流，了解他们，也了解自己。然后根据每一个人的具体情况来进行分析和总结，帮助他们成长进步。

还需要能够及时发现问题，解决问题，养成良好的工作习惯。职场中层管理者要树立威信，还需要具备解决问题的能力，需要有好的工作习惯和方式。

【第14篇】企业管理者励志经典语录

一、发令枪一响，你是没时间看你的对手是怎么跑的。只有明天是我们的竞争对手。马云

二、最应该把有能力的人应用在最关键的地方;

三、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。(作者：菲米尼)

四、为顾客节省每一分钱。--沃尔玛创始人山姆沃尔顿

五、中国的思维方式无法走出国门：企业的招聘，是给他人一个机会;而在西方，则感谢对方给企业一个机会;

六、实施三大方法创信誉，培育企业文化树形象。

七、正确的决策来自众人的智慧。--美国社会学家t戴伊

八、分工的模式：按逻辑化分工岗位，按同类性分工岗位;

九、烟花寂寞，她比烟花更寂寞!

十、与其临渊羡鱼，不如退而结网。

十一、 不做计划，就是计划失败。

十二、 高层管理者：做正确的事;中层管理者：正确地做事;执行层人员：把事做正确。

十三、 效率是以正确的方式做事，而效能则是做正确的事。

十四、 感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资。日本麦当劳董事长藤田田

十五、 从另一个方面讲，我国同样不能就此因噎废食，应积极推行证券化创新产品，以便提升银行核心竞争力。

十六、 用人的标准应来自于企业对绩优员工的选聘;

十七、 用他，就要信任他;不信任他，就不要用他。松下幸之助

十八、 没有商品这样的东西，顾客真正购买的不是商品，而是解决问题的办法。(作者：徐世明)

十九、 有事者，事竟成;破釜沉舟，百二秦关终归楚;苦心人，天不负;卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。

二十、 员工受激励状态，则是资本;员工不受激励状态，则是成本。

二十一、 创新是做大公司惟一之路。

二十二、 奖励什么，就会得到什么。(作者：米契尔拉伯福)

二十三、 完美家园靠我们共同建造。

二十四、 新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。(作者：钱伯斯)

二十五、 累计点滴改进，稳步巩固提升。

二十六、 人生最大的喜悦是每个人都说你做不到，你却完成它了!

二十七、 找准自己的位置尽到自己的职责树立自己的形象。

二十八、 激励并不一定对任何人有价值。个人努力志向和激励做工作的结果与状态相符，而一般的人用控制即可;

二十九、 如果员工没有改进的话，要问自己，是激励方式错了吗?每个员工想要的东西不同，如果没有针对员工的特殊要求，你规范员工的行动可能会看不到效果。

三十、 沟通的基本问题是心态，基本原则是关心，基本要求是主动。

三十一、 不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。

三十二、 顾客是重要的创新来源。管理学家汤姆彼得斯

三十三、 企业无小事，小处看管理;

三十四、 用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。彼得杜拉克

三十五、 如果你有行动力，你就会成功;如果你有创造力，你就会卓越;如果你有影响力，你就会有成就。

三十六、 一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。

三十七、 这个世界并不在乎你的自尊，只在乎你做出来的成绩，然后再去强调你的感受。(作者：迈克尔里杰斯特)

三十八、 世纪，没有危机感是最大的危机。--哈佛商学院教授理查德帕斯卡尔

三十九、 企业应该对人的判断力支付报酬，而不是对无过错支付报酬。

四十、 你的企业没有因你的存在而更辉煌，就不能证明你说的才华横溢。

四十一、 适应公司改造自己，满意客户服务他人。

四十二、 无法评估，就无法管理。琼玛格丽塔

四十三、 充分发挥青年生力军作用，大力开展青年礼貌号活动!

四十四、 如果强调什么，你就检查什么;你不检查，就等于不重视。

四十五、 亲力亲为的管理者是贱骨头，是天生的奴才，不配做管理者!

四十六、 管理层次越少越好。--克莱斯勒汽车公司董事长本比德维尔

四十七、 重要的不是发生了什么事，而是要做哪些事来改善它。

四十八、 不要把人才作为成本来节约，而是作为资本来使用;

四十九、 企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。

五十、 简单的才是有效的。

【第15篇】管理者如何树立自己的标杆

1、以“德”立威。管理者只有心正、言正、行正、身正，正气凛然，才会赢得敬重，才能成为众人的贴心人；

2、以“智”立威。理论水平高的管理者往往具有较多的真知灼见，其思维敏锐、洞察力强，抓问题准，办事周到，众人钦佩他、拥戴它；

3、以“能”立威。管理者能力的强弱决定威信的高低，能力强的管理者能维护好众人的团结，发挥出集体的战斗力，调动起众人积极性，处理好周围的关系，能使集体中的每个人佩服他、信任他，从而服从他；

4、以“行”立威。“行”是指管理者要率先垂范，干出实绩。干出实绩是将工作落实成形，做出成果，让群众感受得到；

7、要相信众人。管理者应养成相信众人、依靠众人、关心众人的良好习惯；

8、要令人信服。通过建立定期接待、走访、谈心等制度，关心众人生活，体察众人的疾苦，努力为他们办实事，帮助他们解决工作和生活中的困难，用实际行动树起良好的形象，确立令人信服的领导威信。

【第16篇】管理者为什么要事先进行计划

1、计划可以预测将会出现的问题，而不会在问题突然出现时感到诧异束手无策；

2、有效的计划有助于设立各种具体目标，从而形成一种任务感，为这样一些目标 而工作将有助于 激励下属 人员的工作，以提高他们的工作效率；

3、计划是一种履行其他管理职能的绝对必要的先决条件，都依赖于对部门目标的充分 理解和指导组织水平。

【第17篇】怎么样做一名优秀的管理者

优秀的管理者就得让人服气让人敬佩这样你的下属才会心甘情愿为公司付出

步骤或流程

1

一名优秀的管理者首先要以身作则，就是要严格律己的执行公司的规章制度，因为你身为管理者如果你都没有做到执行公司的制度又怎能让你的下属去执行呢？

2

要体贴下属，一名优秀的管理者应该懂得如何体贴下属，因为他们工作本身就很辛苦，有时候付出很多努力很久这件事情也没有达到预期的目标，这个时候我们作为管理者不应该冲着他们大喊大叫，那样的话会让他们觉得委屈了，谁也想要最好的结果，可是的确努力了，我们应该换个方式告诉他们这件事下次在遇到的话我们应该怎样做才会更好

3

要学会给下属某福利，作为管理者当然要以公司的利益为基础，但是员工的福利也很重要，当一名员工很出色的完成某一件事的时候，领导要尽量去给这名员工争取一些福利以示鼓励，相信下次他会更努力的

【第18篇】优秀的管理者需要掌握哪些秘诀

下面介绍优秀的管理者需要掌握哪些秘诀

步骤或流程

1

【处理好人际关系】不带企图心的帮助别人；打压期望值，期望值越低就越容易满足。

2

【正确的工作态度】当你将工作看做是一种选择时，那是在用心工作；当你将工作看作是追求时，那是在用情工作。

3

【建立信任形象】从品格、能力和言行方面建立自己能让人信任的形象。

4

【团队建设】做到情感上凝聚、目标上一致、利益上共享。

5

【合理安排工作】安排工作要适当，不合理的安排会导致管理失控。

6

【激励员工】做到理解员工的需求，然后合理的激励员工。

【第19篇】人人都是管理者

一、你思考，我思考，管理提升难不倒。

二、因为有我，所以会更好。

三、今天的事不推到明天，遵循必要的工作流程。

四、只为成功找方法，不为困难找理由。

五、时时寻求效率进步，事事讲究方法技术。

六、发现真因，标本兼治，再发防止，标准固化。

七、上班一走神、事故敲你门。

八、清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错。

九、培训要付出，不培训将付出更多。

十、想干事，能干事，干成事。

十一、每天进一步，踏上成功路。

十二、没有缺点就是缺点。

十三、安全是一种责任、为己为家为他人。

十四、一丝之差，优劣分家。

十五、只要思想不滑坡，办法总比困难多。

十六、有思路，定目标，目标贯穿管理。

十七、建一流企业、创百年品牌。

十八、只做重要的事，一次只做一件事。

十九、尊重他人劳动成果，少评论，多建议，快行动。

二十、美化环境，杜绝浪费。

二十一、激情正面思维，挑战现状，主动担当。

二十二、严谨思考，严密操作。严格检查，严肃验证。

二十三、当别人能利用我的成果时，我的贡献才有效。

二十四、找借口只有失败，找方法才能成功。

二十五、百折不挠，不达目标誓不罢休。

二十六、以身作则，说到先做到。

二十七、主动学习，持续学习，不断提升专业水平。

二十八、选择做一个有责任感的人，生命将更充实、更愉悦。

二十九、整体成果好，协调很重要。

三十、同中求异，异中求同。

三十一、好比最好更实际。

三十二、自我提升，良性竞争。相互欣赏，相互支持。

三十三、问题点就是改善点。

三十四、关爱生命，关注安全。

三十五、空谈误事，快速行动。

三十六、善待别人就是善待自已。

三十七、安全帽、挡住飞来的横祸，呵护宝贵生命。

三十八、别用鲜血换教训、应借教训免血泪。

三十九、不断设定更高的目标，今天的最好变现是明天的最低要求。

四十、一等二看三落空，一想二干三成功。

四十一、预防保养按时做，生产顺畅不会错。

四十二、激发每个员工的能量。

四十三、警钟长鸣，事故为零。

四十四、不要小看自己，人有无限可能。

四十五、敢于担当，直面问题。

四十六、必须消除视不合理为合理的心态。

四十七、生命只有一次，安全伴君一生。

四十八、人人都是管理者。

四十九、思考目的，讲究效率，追求效益。

五十、思路决定出路，态度决定高度。

五十一、安全网、挽留生命的网。

五十二、只有不完美的产品，没有不挑剔的客户。

五十三、我如何才能把工作做得更好。

五十四、力求一次做好，争取最大效益。

五十五、把自己的激情转化成为团队的激情，积极影响感召团队。

五十六、一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。

五十七、敢于担当，不回避，不推诿。

五十八、以积极乐观的心态面对日常工作，不断自我激励，并获得成功。

五十九、没有不景气，只有不争气。

六十、安全带、牵挂着你的平安。

六十一、人人提案创新，成本自然降低。

六十二、还有哪里可以改善。

六十三、领导违章指挥等于犯罪、职工违章操作等于自杀。

六十四、整体的胜利才是真正的胜利。

六十五、多看一眼，安全保险。多防一步，少出事故。

六十六、对标世界一流标准。

六十七、要求要明确，执行要坚决。

六十八、生产再忙，安全不忘，人命关天，安全在先。

六十九、等待是失败的源头，行动是成功的开始。

七十、患者用流血换取教训、智者用教训避免流血。

七十一、整顿提高工作效率。

七十二、以人为本，安全第一。

七十三、高效快速行动，持续改善，精益求精。

七十四、整理整顿做得好，工作效率步步高。

七十五、素养塑造人的品质，建立管理根基。

七十六、该说说到，说到做到，做到有效。

七十七、工作为了生活好，安全为了活到老。

七十八、清洁拥有清爽明亮的工作环境。

七十九、父母望您遵章守纪、妻儿盼您毫发无损。

八十、安全是生产的生命线。

八十一、胜则举杯相庆，败则拼命相救。

八十二、听多数人意见，和少数人商量，一个人拍板。

八十三、会而必议，议而必决，决非必行，行而必果。

八十四、整理整顿现场，提升人员素养；改进现场管理，增强企业竞争力。

八十五、敢于启用下属，敢压担子，有效授权，传递责任，培养下属。

八十六、欣赏团队中每个人与生俱来的天赋和优点。

八十七、人人有改善的能力，事事有改善的余地。

八十八、专注要事，成果导向。

八十九、我为组织贡献了什么。

九十、不断提升专业能力和职业素养。

九十一、遵守公司规则，组织利益高于个人利益。

九十二、今日事，今日毕。

九十三、不损公，不特权，不结伙。

九十四、事故隐患不除、等于放虎归山。

九十五、每个人都是你的客户。

九十六、安全是所有工作的前提。

九十七、有一分耕耘，才有一分收获。

九十八、做好了6s，才算做了6s。

九十九、重视为其他部门做贡献，不给其他部门制造麻烦。

一百、立即去执行，行动高于一切。

【第20篇】工厂基础管理者怎么做

我对管理的分析为：1.要管。2.要处理。重点在于责任心。没有责任心的人是做不好管理的。

步骤或流程

1

1. 作为一名管理者，尤其是一名领导者，要把责任放在第一位，淡化权利。只有当实施责任需要权利的时候才能突出权利。这就是做一名管理者所必备的基本素质。

2. 过硬的专业能力基层管理者即是管理者，同时又肩负了具体的工作和事务，所以个人过硬的业务能力各素质是在组织中“让人心服口服”为前提。同时，企业的各种业务培训一般也是通过基层管理者进行的，所以业务能力对基层管理人员来说占有举足轻重的份量。

3. 其带头作用，日常行为要规范（要早到，不早退等遵守公司管理制度）具备部门之间的协调沟通能力，具备公正用权意识。

4. 管理者必须尊重自己组织中的每个员工。所谓“想人怎样待己便应该怎样待人”，尊重是赢得真诚的前提。尽管在组织中，每个员工的身世背景，家庭可能各有不同，但是以平等的心对待每个员工，才能谋求一个融洽的氛围，让员工从心里愿意和你共事，愿意为你排忧解难，共谋发展。