企业管理的核心内容和目标是什么（20篇）

发布时间：2024-01-15 10:37:02 热度：49

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【导语】本文根据实用程度整理了20篇优质的企业品牌管理相关知识范本，便于您一一对比，找到符合自己需求的范本。以下是企业管理的核心内容和目标是什么范本，希望您能喜欢。

企业管理的核心内容和目标是什么

【第1篇】企业管理的核心内容和目标是什么

1、企业管理的核心内容是用健康的理念统一全员的思想，用严格的制度约束全员的行为，用科学的流程规范全员的工作，用系统的培训提高全员的素能，用有效的激励调整全员的心态；

2、企业管理目标按照作用不同分为经营目标和管理目标，如经营目标包含销售额、费用额、利润率等指标，管理目标包含客户保有率、新产品开发计划完成率、产品合格率、料体报废控制率，安全事故控制次数等；

3、企业管理目标按照管理层级分为公司目标、部门目标、和个人目标；

4、企业管理目标按照评价方法的客观性与否分为定量目标和定性目标，如定量目标包含销售额、产量等，定性目标包含制度建设、团队建设和工作态度等。

【第2篇】企业战略管理的意义是什么

企业战略是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等。

企业战略管理有助于企业正确评价外部环境的危机与机遇；有助于明确企业核心能力，制定企业有效的战略活动领域，使企业获得长久的竞争优势等等。

【第3篇】工商企业管理专业介绍

1、工商企业管理，是对企业的生产经营活动进行计划、组织、领导、人员配备、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。

2、工商企业管理专业是自学考试学科调整后产生的新专业。这一专业的设置是为了培养在社会主义市场经济条件下从事工商业及其他各类企业管理方面工作的专门人才。经过专业学习，成绩合格者应系统地掌握现代管理理论、有广泛的知识。熟悉各类管理的基本技能和科学方法，能够胜任企业管理工作。工商管理是研究工商企业经济管理基本理论和一般方法的学科，主要包括企业的经营战略制定和内部行为管理两个方面。

【第4篇】一个名人关于企业管理的名言

关于企业管理的名言有：

1、高层管理者做正确的事，中层管理者正确地做事，执行层人员把事做正确。

2、任何情况下责任都有一个定量，如果任何一方承担了过多的责任，那么另一方就会相应地减少承担等量的责任。

3、办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。

4、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。

5、绝不可追随产业界的时尚，要做其他公司不肯做的事。同时，不要做其他公司已经在做或不久的将来就可能要做的事。

【第5篇】现金管理对中小企业的意义

1、现金管理对中小企业的意义。现金管理的重要性现金是可以立即投入流通的交换媒介。现金是企业中流动性最强的资产,可以直接作为支付手段,同时也是收益性最差的资产。企业置存现金的主要目的是为了满足交易性需要、预防性需要和投机性需要。

2、现金是企业生存与发展的命脉。流动的现金犹如企业的血液,必不可少。现金流贯穿整个企业经营的始终,没有了现金流,企业就如同被抽干了血液的人体,也失去了生存的价值。因为企业的收入与支出最终都表现为现金的流入和流出,一旦大量的收入最终无法表现为现金的流入,企业就会面临诚信危机,最终被迫申请破产保护,如韩国的大宇、美国的通用、中国的巨人等。现实中投资收益率并不低,甚至是高利润伴之以现金短缺,常常是困扰企业经营者的尴尬事情。

【第6篇】双因素理论在企业管理中的应用

双因素理论在企业管理中的应用：

提供保健因素，只能防止牢骚，消除不满，不一定能激励员工；激励员工要重视员工的成就感、认同感、责任感以及个人成长等。比如，工作丰富化的管理强调员工更多参与工作计划，自我监督工作进度。

双因素理论研究的重点是组织中的个人与工作的关系问题。

双因素理论是把企业中有关因素分为激励因素(满意因素)和保健因素(不满意因素)。具备激励因素可以令员工满意，不具备这些因素也不会导致员工不满。具备保健因素只能使员工没有不满，如果不具备就会产生不满。

激励因素是指成就感、别人的认可、工作本身、责任和晋升等因素。

保健因素是指组织政策、监督方式、人际关系、工作环境和工资等因素。

【第7篇】企业管理方针口号

1、沟通重在换位思考。

2、细节是科学的精神。

3、仓库重地，闲人免进。

4、修身重德，事业生根。

5、取是能力，舍是境界。

6、实地着脚，虚处立身。

7、心不投契，话不投机。

8、心地平和，万物自在。

9、产品品质好，市场回报高。

10、用心做事才能把事情做好。

11、积极，主动，进取，承担。

12、认真做事只是把事情做对。

13、多见一个客户就多一个机会。

14、打造卓越的领导力与执行力。

15、没有执行力，就没有竞争力。

16、人人提案创新，成本自然降低。

17、做的非常好：请及时给予鼓励。

18、有单独的方法，无单纯的问题。

19、以德为尚，以廉为基，以诚为本。

20、市场导向是我们一切行动的依归。

21、今天工作不努力，明天努力找工作。

22、成功与失败同在，竞争与超越并存。

23、来料检验按标准，产品质量有保证。

24、做事先做人，销售先销己，挣钱还挣心。

25、典型是经验的浓缩，效果乃过程的总结。

26、善行是德行的本质，正义乃道义的核心。

27、相信自己，相信伙伴付出一定会有回报。

28、管事有正气，做事有士气，班组有朝气。

29、领导者必须具备把管理化繁为简的能力。

30、以技术的改进和创新促进采购成本的改善。

31、唯才是命，爱才之德，识才之能用才之长。

32、成本管理的三全性：全员、全面、全过程。

33、没有订单就没有目标没有目标就没有收入。

34、事实总比字面的丰富，问题常比想像的复杂。

35、情真意切，深耕市场，全力以赴，掌声响起。

36、万事之所以开头难，乃是因为开头最容易失败。

37、满足客户，同时获得利益，是企业发展的核心。

38、做企业：世界上原本有路，走的人多了也就没了路。

39、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。

40、当我们拿到鲜花给别人时，首先闻到花香的是自己。

41、以道理或许难以说服道理，但用感情却常可加深感情。

42、差异化是企业竞争力的核心，相对优势是最大的优势。

43、只有组织成员各守其分，大家才能合二为一产生强大组织力。

44、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。

45、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。

46、与其说人们愿意接受正确的.东西，不如说人们愿意接受自以为正确的东西。

【第8篇】简述企业管理的一般原理及其内容

企业的使命就是赢利。企业管理的一般原理就是通过对组织和资源的管理，使企业利润最大化。

1、资源利用最大化：市场与资源的匹配管理和人员执行力管理，以确保资源利用最大化。资源包含人力资源，设备资源等。

2、企业成本最小化：从产品设计、生产、采购、库存、运输、包装、外协等环节，所有影响成本的因素得以控制。

3、产品质量稳定提升：产品质量是企业的生命，通过全员、全过程、全方位的质量管理，确保产品质量稳定并呈上升趋势，从而提高企业品牌度，为赢得更大的市场拥有竞争力。

4、企业文化的营造与建设：企业文化是员工归属的向心力，也是企业对外树立品牌的文化体现。

5、企业商业模式构建管理：企业商业模式的构建及稳定，是企业拥有市场竞争力的根本，价值链的商业化管理是不可或缺的内容。

【第9篇】工商企业管理专业学什么

在高考志愿填报选择院校时，很多考生对工商企业管理专业的就业方向有哪些的问题很关心。下面是小编为大家整理的工商企业管理专业主要课程以及有何就业方向

工商企业管理专业课程

主干课程：高等数学、线性代数、管理学、微观经济学、宏观经济学、管理信息系统、统计学、会计学、财务管理、市场营销、经济法、经营管理、人力资源管理、企业战略管理、企业财务管理、企业生产管理;

工商管理专业可以分企业管理、市场营销、人力资源、财务管理、会计、企业投资等方向;

工商管理专业的范围比较广，所学课程也较多，涵盖了经济学、管理学的很多课程。工商管理是一门基础宽的学科，个人可以就此根据自己的具体情况选择专业方向。

工商企业管理专业就业方向

由于工商企业管理专业有学习到会计、财务、市场营销等方面的知识，因此毕业生可往财务、市场营销、产品调研、会计、电子商务以及人力资源管理等方向发展，从事财务管理、营销策划、销售管理、企业管理咨询等岗位的工作。但要注意，在实际工作中，因此不管你现在是否是管理层，只要日后想在职场上有所建树，除了对公司架构和人员有熟悉的了解，还需要具备一定的管理思维和规划能力。

通常管培生是由相关部门的管理层直接领导，除了可以接受公司正规系统的培训和考核，掌握管理层需要具备的专业能力之外，还可以直接接触到企业中层人物，能有更多机会接触公司的管理工作;没有丰富企业工作经验的可以先选择面试企业的管理培训生(简称管培生)或储备干部。

除此之外，大部分企业的管培生都是实行轮岗制，可以学习到不同岗位上的知识和经验，对公司的运作有基本了解，在日后的工作中更能形成系统和全局的思考维度，已有工作经验的则可以选择用参与内部竞选或跳槽的方式，晋升企业管理层。

在政府机关从事综合管理工作;企业事业单位可从事人力财务、行政等部门的工作;企业财务会计，各大商业银行从事柜台、大堂助理、银行管培生等职位。

可从事岗位：总经理助理、财务总监、副总经理、总经理、人力资源总监、人力资源经理、办公室主任、行政主管、行政经理、财务经理等。

工商企业管理专业就业前景

工商企业管理专业就是商科的大杂烩，这个专业毕业的学生把其中一门专业课学好，就可以多一个就业方向。工商企业管理专业具有复合性、应用性的特点，在社会各个领域中都有很广泛的需求。所以管理专业的毕业生在就业市场中一直供不应求，发展空间也比较广阔。

工商企业管理专业毕业的学生可以在很多领域中选择工作，所以无论是就业方向还是就业前景都很宽泛。在校期间，学生不要只学习一个学科，可以再选修一个工科或是技术性的学科，形成“工商企业管理+xx专业”的知识结构，只要你肯用心学习，不愁没有好的发展。这种既懂管理又有技术的学生，才是最抢手的。

因为工商企业管理专业涉猎的知识面很广，包含很多专业，所以它的就业范围也很广。而且工商企业管理专业的应用性很强，所以对很多刚毕业没有什么经验，或是经验不足的学生冲击很大。学生在学校中接受的理论知识一般都很抽象，必须要结合工作实际才能发挥应有的效果。

【第10篇】如何导入企业现场管理准则

现场管理是企业管理中最为基础同时也是最为重要的一项管理内容。现场管理是公司经营计划实施的主体，管理过程的顺利与否，直接关系到公司方针目标能否顺利实现。

1、要积极推行公司的企业文化，用企业文化来熏陶员工、激励员工。通过推行企业文化，让员工了解公司，增强其对公司的信任度，使其热爱公司；

2、让员工清楚公司的目标、愿景、发展趋势，提高员工对公司的信心，从而坚定他们对公司的忠诚度，甘于奉献；

3、让员工了解公司的各项制度，使其清晰个人的发展目标，树立竞争意识，从而推动公司的生产发展。善于利用各种时机、各种场合，积极推行企业文化，使企业文化无处不在、无孔不入。

4、逐步建立完善现场的管理制度体系，制定出员工的行为规范，起草文件注重可操作性，尽量使每一项行动都有明确的规定，并根据使用反馈情况及时更新，变无规定可依为有规定可依，从各个方面规范员工的行为。

【第11篇】企业管理中的常见问题

企业管理中的常见问题有：

1、口号式管理。工地上红旗招展，车间里彩旗飘飘。各种标语、各种口号、各种牌匾，管理者都想把各种理念通过这种载体灌输到每个员工的心灵深处，但是却得不到真正的关注；

2、文字过多，数字过少。大部分比较成熟的企业总有上百个管理制度和企业标准，它的可操作性却很弱。文字过多，数字过少的直接后果就是扯皮拉筋。所以一定要建立企业组织管理系统，明确标准，把考核指标量化；

3、只做人，不做事。少有为原则较劲到底的人，爱较劲的人往往被人们嗤之以鼻，其实企业管理必须要有这种较真的人，否则很多政策难以执行；

4、贪大求全，照搬照套。没有正确判断自己的身份地位，这些不良的管理习惯像幽灵一样在工作中神出鬼没，要想克服这些不良习惯，先得建立企业组织管理系统。

【第12篇】如何进行企业管理

1、深入学习指导思想、理论、原理，任何不懂原理的管理者，都没有办法驾驭系统。

2、建立个性化的企业管理组织系统，并且有能力做到过程管理中优化。

3、运作信息化，管理系统提高工作效率。

4、用企业管理组织系统去培训员工，达到全员认同与全力支持。

【第13篇】企业营运资金管理容易存在哪些问题

营运资金管理也是企业财务管理的一项重要内容，由于企业管理者的知识、思想和经验有限，民营企业在营运资金管理方面往往也存在很多问题。

1。营运资金结构不合理

在营运资金短缺的情况下，如果企业盲目扩大固资资产投资规模，就会使企业的长期负债率呈上升趋势，而营运资金占用率会出现下降的现象，这样就会影响企业的正常生产经营活动。

不难看出，营运资金短缺会造成企业盈利能力下降，如果企业的营运资金结构长期处于不合理的状态，势必会使企业的资金链断裂，从而增加企业的财务风险。

2。信贷资金比重较大

绝大多数企业主要是通过银行短期借款来进行融资的，这种方式最大的优点是资金比较充足，弹性较强，可随借随还，能在较短的时间内为企业提供足够多的资金。

美中不足的是，资金成本较高，限制条件也比

较多。

实际上，在信贷资金管理上，很多企业容易存在误区，缺乏对营运资金管理进行规划，在扩大企业经营的过程中很容易出现资金筹集与运用不匹配的情况。

3。营运资金短缺

要想在最短的时间内发展壮大起来，企业必须要有足够的资金。

然而，在企业经营过程中，由于受到市场经济等诸多因素的影响，绝大多数企业都存在经营资金不足的问题。除国家紧缩货币政策等因素会使企业面临经营资金短缺问题外，企业如因经营需要而扩大生产规模，也需要大量的固定资产投资。如果企业没有做好投资管理，很容易出现营运资金短缺的现象，营运资金短缺在一定程度上会制约企业发展规模。

4。营运资金运营效率低

在企业经营过程中，有些企业的营运资金效率比较低，存在流动资金周转速度慢与商业信用使用差距较大的现象。

实际上，企业之所以出现这种现象，一方面是因为对应收账款控制得不够严格，导致账面应收账款较大，回收周期较长，呆坏账的发生率也比较大。

企业只重视市场占有率和销售业绩，对应收账款的管理重视度较低，就导致实际现金流不断较少，从而降低营运资金使用效率。

另一方面，因为对市场产品需求把握不够准确，导致产品结构不合理，产品滞销，或生产组织协调较差。在企业某个生产环节上原材料积压，使产品账面价值过高，可变现能力差，严重影响着企业流动资金周转速度。

【第14篇】企业管理专业的就业方向

企业管理专业指高等学校的一个系里的企业管理这个学业门类。企业管理专业硕士又称企业管理引专业学位研究生，是我国现开设的15类专业学位中的一种，旨在针对一定的职业背景的学员培养高层次、应用型的企业管理人才。

学生毕业后，可以从事大型工商企业、金融企业和政府综合经济管理部门的中、高层管理工作，也可以从事相关的科研教学工作。

随着中国加入wto中国经济高速发展，每个企业都成为全球经济的一个车间或部门，企业面临更多的竞争对手。市场的竞争，是技术的竞争，资金的竞争，更是人才的竞争、管理水平的竞争。企业要想在竞争中立于不败之地，只有越来越重视自身管理能力、运营能力，以及应对政策变化、产业环境变化的能力。我国高层次复合型管理人才非常缺乏，而企业管理专业的研究生考试也就成为了热门之一。

【第15篇】管理企业的方法有哪些

行政方法、经济方法、制度方法和教育方法四类。行政方法是通过直接的行政系统采用行政手段作用于管理客体的方法。人们常说的精神激励、思想政治工作、行为科学就属于教育方法。管理方法与宏观经济管理不同，企业管理由于范围小、对象少，宜于多用行政方法进行管理，才能提高效率。

【第16篇】企业的风险管理机制主要进行实时控制吗

企业的风险管理机制主要进行实时控制。风险管理评价是指对风险管理技术适用性及其收益性情况进行的分析检查、修正与评估，具体地说，就是评估风险管理的有效性。风险管理评价可用以检查，评价风险管理过程的充分性和有效性 1．评价风险管理主要目标的完成情况主要表现在评价公司以及同行业的发展情况和趋势，确定是否可能存在影响企业发展的风险；检查公司的经营战略，了解公司能够接受的风险水平；与相关管理层讨论部门的目标，存在的风险，以及对降低风险和加强控制的活动评价其有效性；评价风险监控报告制度是否恰当；评价风险管理结果的充分性和及时性；评价管理层对风险的分析是否全面，为防止风险而采取的措施是否完善，建议是否有效；对管理层的自我评估进行实地观察、直接测试，检查自我评占所搜集的信息是否准确，以及审计技术的应用；评占与风险管理有关的薄弱环节，并与管理层、董事会、审计委员会讨论，提出意见并监督实施。

2．评价管理层选择的风险管理方式的适当性每个公司应根据自身活动来设计风险管理过程。一般说来，规模大的、有市场融资能力的公司必须用正式的定量风险管理方法规模小的，业务不太复杂的，则可以设置非正式的风险管理委员会定期开展评价活动。内部审计人员的职责是评价公司风险管理方式与公司活动的性质是否适当。

【第17篇】企业管理部门是做什么的

1、负责绩效管理体系的建立及维护；

2、负责计件工资方案的制订推行、总结、修订；

3、负责协助各事业部内部管理流程的制订和提出指导建议；

4、负责工厂沟通机制、控制机制、激励机制的建立；

5、负责工厂内部管理沟通的疏导，做好部门之间的协调工作；

6、负责组织、调动各事业部、tqc和行政等相关责任部门对专项管理问题、工作的调查、研究和分析，并提供针对性的解决建议方案；

7、协助人事行政科做好人力资源和行政管理工作；

8、负责向总经理提供管理变革建议，并参与管理变革；

9、负责工厂内部重要管理文档的存档、保管和索引；

10、负责总经理布置、指派的其他各项工作。

【第18篇】目标管理对企业的贡献

1、目标管理对组织内易于度量和分解的目标会带来良好的绩效，对于那些在技术上具有可分性的工作，由于责任、任务明确目标管理常常会起到立竿见影的效果，而对于技术不可分的团队工作则难以实施目标管理;

2、目标管理有助于改进组织结构的职责分工，由于组织目标的成果和责任力图划归一个职位或部门，容易发现授权不足与职责不清等缺陷；

3、目标管理启发了自觉，调动了职工的主动性、积极性、创造性，由于强调自我控制，自我调节，将个人利益和组织利益紧密联系起来，因而提高了士气；

4、目标管理促进了意见交流和相互了解，改善了人际关系。

【第19篇】企业员工管理的方法有哪一些

越是优秀的企业越是需要优秀的管理者。感兴趣的网友下面一起来看看吧。

1. 经常交流：没有人喜欢被蒙在鼓里，员工会有自己的许多不满和看法，虽然其中有正确的，也有不正确的。所以，员工之间、员工和领导之间需要经常的交流，征询员工对公司发展的意见，倾听员工提出的疑问，并针对这些意见和疑问谈出自己的看法什么是可以接受的？什么是不能接受的？为什么？如果企业有困难，应该公开这些困难，同时告诉员工企业希望得到他们的帮助，要记住纸是包不尊的，员工希望了解真象。

2. 重在观念：以前那种把管理职务当官来看，将员工当作工具，封建家长式的作风应当被抛弃。取而代之的是尊重员工的个人价值，理解员工具体需求，适应劳动力市场的供求机制，依据双向选择的原则，合理地设计和实行新的员工管理体制。将人看成企业重要资本，是竞争优势的根本，并将这种观念落实在企业的制度、领导方式、员工的报酬等具体的管理工作中。

3. 设立高目标：留住人才的关键是：不断提高要求，为他们提供新的成功机会。人人都希望获胜，热爱挑战是优秀员工的普遍表现，如果企业能不断提出更高的目标，他们就会留下。作为一个管理者，你要认识到在员工成长时，他们需要更多的运用自己的头脑来帮助企业并被认可的机会。所以你必须创造并设计一些挑战机会以刺激员工去追求更高的业绩。只有当员工感到自己在工作中能够得到不断的支持，能够不断地学到新的东西，他们才会留下来并对企业更加忠诚。

4. 辅导员工发展个人事业：每一个员工都会有关于个人发展的想法，并都认为自己的想法是正确的。聪明的做法是为每一位员工制定一个适合于个人的发展计划。