管理有哪些性质（20篇）

【导语】本文根据实用程度整理了20篇优质的管理品牌管理相关知识范本，便于您一一对比，找到符合自己需求的范本。以下是管理有哪些性质范本，希望您能喜欢。

【第1篇】管理有哪些性质

管理：管理人员是通过自己的工作，使团体中的人员生活的美好、稳定。管理就要维护本团体中大多数人员的利益，使团体中的人员具有目标、方向、工作方法、正确的世界观，从而使这个团体具有效益优势。

1、 从社会角度方面说：管理的意义在于通过管理人员的管理工作，使团体具有社会优势，从而使这个团体和这个团体中的人员在社会中具有长远的、稳定的利益、名誉优势。

2、 从团体角度方面说：管理的意义在于通过管理人员的管理工作，使团体内部公平合理、利益共享，从而维护这个团体的共同利益、名誉。管理的本质：管理是善意的、非恶意的制约人的工作，是通过管人、理事、协调、指导、服务工作，直接或间接的制约下属人员的行为符合大多数人的利益，使之以某人或某组织、团体为核心运转。

【第2篇】企业管理包括哪些

企业管理的内容包括了企业发展过程的全部工作内容。

1. 按照管理对象划分包括：人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等。

2. 按照成长过程和流程划分包括：项目调研--项目设计--项目建设--项目投产--项目运营--项目更新--项目二次运营--三次更新等周而复始的多个循环。

3. 按照职能或者业务功能划分包括：计划管理、生产管理、采购管理、销售管理、质量管理、仓库管理、财务管理、项目管理、人力资源管理、统计管理、信息管理等。

4. 按照层次上下划分为：经营层面、业务层面、决策层面、执行层面、职工层面等。

5. 按照资源要素划分为：人力资源、物料资源、技术资源、资金、市场与客户、政策与政府资源等。

【第3篇】什么叫现金管理类理财产品

现金管理类理财产品是说可以提供现金管理服务的理财产品，这种产品的特点是流动性强、风险较低、收益稳定。举例来说，货币基金就属于现金管理类理财产品。它支持随时申购与赎回，并且主要投资于固定收益类金融项目，风险性低收益稳健。

另外现金管理类理财产品通常是作为活期储蓄的替代品，用来管理闲置资金还是不错的。

【第4篇】如何管理好一个班级

我是一名技校的班主任，我带的学生都是初中毕业的学生，年龄再15岁左右，当了四年的班主任了，有点经验与大家共勉。

步骤或流程

1

首先要组建一个优秀的班干部团队，学生管理学生有时比老师管理更管用，他们彼此之间的了解程度比老师对他们的了解要高。

2

其次，无规矩不成方圆，重视学生守则和班级版规的作用。在教室的前面要贴上校规，还要通过一项同学们都认可的版规。有错则罚，这些规定能让他们心服口服。

3

最后，要针对学生采取管理方式，技术院校的学生不能与普通学校的学生一概而论，要换种方式方法。他们往往更重感情。所以，我觉得感情投入会有更多回报。

【第5篇】养羊哪种羊好管理利润高

南方波尔山羊，北方小尾寒羊，优点适应能力强 抵抗能力强，生长速度快，繁殖率高好管理，利润高。养羊按正常营利说，去掉成本，一只羊一个月净利一百元，一天的纯利润在三元左右。育肥羊，买来到卖出，少则三个月，多则四个月，就可售出。一只羊可以营利三百到四百元。

养羊管理要做到：

1、合理放牧饲养早春季节是母羊产羔和哺乳的重要时期，放牧处理是否得当，直接影响到全年的生产。初春牧草枯黄且缺乏多汁饲料，营养价值较低，此时光靠放牧，很难满足羊的营养需要。此时放牧的主要任务是加强运动，恢复膘情。

【第6篇】科密考勤机管理员怎么设置

科密考勤机管理员设置具体步骤如下：

1、按menu键进入菜单；

2、选择数据管理，进入下一个界面；

3、选择管理者登记，点击超级管理员，进行下一步操作；

4、选择点击指纹登记，随后点击新登记；

6、接下来点击ok键，按照提示录入手指的指纹；

7、最后点击保存即可。

【第7篇】露天草莓苗的种植及管理方法

1、场地选择及整地

草莓生长对土壤的适应性很强，一般土地都能种植。草莓喜光、喜水、喜肥但怕涝，故草莓园应选择地势较高、地面平坦、土质疏松、排灌方便、光照良好且有机质丰富的土壤或沙壤土种植。草莓比较适合中性或微酸性土壤，较适宜的ph值为5.5-7.0。

2、秧苗定植

定植方法：应选择在阴天或下午四五点钟以后进行定植，以避免阳光暴晒。草莓秧苗应选择具有3-5片叶，新根10条以上，顶芽饱满且无病的壮苗进行栽植。

栽植深度是草莓秧苗成活的关键，栽植过深过浅都会造成秧苗死亡，正确的方法是将草莓秧苗根颈部与地面平齐，弯背向外做到“深不埋心、浅不露根 ”，并让其根系能充分伸展开，栽后需用力压实土壤，栽完后需连续浇透水3-4天即可。

3、栽植后的管理

草莓的生育期短，产量又高，加之喜肥、喜水，必须加强以土、肥、水为中心的各项管理工作。

春季管理：早春秧苗开始出芽时撤除地膜，以保定地区为例，在3月中下旬开始进行破膜提苗，做法是在膜上对准膜下的苗株，将地膜拉开一个适应大小的小洞，将膜下的苗叶拢至膜上并要露出芽心，地膜留在原处压紧继续覆盖并及时清理干枯老叶。

施肥浇水：破膜提苗后，一般土壤较湿，不要急于浇水，开春第一次浇水可推迟到现蕾期，但也应注意，如若早春风多或气候干旱，检查土壤地表面干燥时，应做好及时浇水工作。

草莓植株从现蕾期到初花期需水较多，此阶段浇水应足，在果实收获期遭遇干旱也应浇水，应在采收后的傍晚、夜间或第二天早晨浇水为宜。但要浇小水，以防果实被浸泡造成烂果，如有条件最好采用滴灌效果会更好。

其它管理：在早春至采果期，应加强草莓植株管理，及时摘除老叶、病叶、去除匍匐茎，摘除花序上后期开的话，以此减少养分消耗提高果实产量和品质。

4、采收

草莓露地栽培成熟期多集中在5到6月份，此时天气炎热，为了保持果实的新鲜，采收应安排要在温度较低的早晨或傍晚进行。这样可以提高采摘草莓鲜果的果实品质。

【第8篇】2023年绩效管理

写春秋企业管理咨询以提升客户组织能力和实施管理变革为己任，为客户提供科学实用的人力资源管理落地解决方案，包括战略管理、组织变革、绩效管理、薪酬管理、企业文化、流程管理、股权激励等。

绩效考核指标设计是企业推行绩效管理的关键所在，之所以有不少企业实施绩效管理失败，大部分原因是绩效指标选取不合理，绩效考核的指挥棒发生了方向性错误。

关键绩效指标是衡量企业关键结果领域的几个核心指标，是衡量工作是否做好的几个关键点。

绩效指标设立是否科学将直接影响到绩效管理的效果，要使得绩效指标设立科学、合理，就必须坚持绩效管理六大原则

一、少而精原则

什么都想考，最后什么都考不好。

2023年写春秋曾给一家大型企业做绩效管理，他们有一个会计提交了一份绩效考核表，里面罗列了30多个考核指标，把复印报销凭证都列成考核指标。

可想而知，这样的考核能有效果吗？

当你什么都想考核，最后你会发现什么都考不好。

kpi符合一个重要的管理原理--“二八原理”。在一个企业的价值创造过程中，存在着“80/20”的规律，即20%的骨干人员创造企业80%的价值；

而且在每一位员工身上“二八原理”同样适用，即80%的工作任务是由20%的关键行为完成的。

因此，必须抓住20%的关键行为，对之进行分析和衡量，这样就能抓住业绩评价的重心。

二、层层分解原则

1、从上至下：贯彻执行公司的目标和战略。

2、从下至上：员工、部门与公司的目标和战略统一起来。

2023年写春秋曾经给一家大型国企做绩效咨询项目，在走廊公告栏看到他们的绩效考核结果，除了一个员工考核等级是“良好”之外全是“优秀”，大家可能觉得这家企业一定做得很好，但是董事长后来跟我说他们企业出现业绩大幅下滑。

经过调研发现，他们的考核方法全是主观定性评价，都是为了考核而考核，为了发奖金而考核，并未建立以战略为导向的绩效管理体系。因此，这家企业绩效管理流于形式，员工怨声载道。

根据企业战略，建立科学规范的绩效管理体系，搭建“公司级、部门级、岗位级”三级绩效指标体系，形成自上而下的绩效指标分解体系，以战略为中心牵引企业各项经营活动；

对每一个绩效管理循环周期进行检讨，对经营团队或责任人进行绩效评价，并根据评价结果对其进行价值分配。

最终，将个人目标与公司目标进行有效统一，让绩效成为公司战略落地的有效抓手，否则就会出现个人与公司相背离的情况。

三、良好平衡原则

1、过程与结果相平衡（顾客满意度与销售额）。

2、财务与非财务相平衡（利润率与关键岗位人才流失率）。

3、短期与长期平衡（净利润增长率与人力资源）。

2023年我曾给一家大型企业推行绩效管理，他们对销售业务人员只考核销售收入这一结果性指标，不少业务员不重视客户关系的维护，使得几个大客户流失，直接影响到企业长远的业务发展。

后来，对业务员增加了客户关系维护、市场品牌推广等系列过程性指标。因此，在绩效考核过程中，应建立以结果性指标为主、过程性指标为辅的指标体系。

平衡计分卡理论认为，传统的财务会计模式只能衡量过去发生的事情（落后的结果因素），但无法评估组织前瞻性的投资（领先的驱动因素）。

组织必须通过在客户、供应商、员工、组织流程、技术和革新等方面的投资，获得持续发展的动力。

正是基于这样的认识，平衡计分卡方法认为，组织应从四个角度审视自身业绩：创新与学习、业务流程、顾客、财务。

因此需要财务与非财务指标相平衡。

另外，还应将短期指标与长期指标平衡，例如信息化投入会带来当期利润下滑，但是对公司长远发展会非常有利的。

四、可控制原则

1、在职责范围、权限内可以控制的。

2、指标值设制需要有一定的挑战性，但同时又是经过努力可以达到的。

在绩效考核推行之前，先要梳理部门职责和岗位职责。

如果职责不清晰是无法考核的，各部门或岗位的职责是绩效考核的范围，超出职责范围的考核是没有意义的。

如果目标值设置过高，对员工不愿意去努力实现目标，最后使得考核失去激励性；

如果目标值设置过低，员工不用努力就达成了，员工不重视考核指标了。

因此，目标值不能设置应合理。

五、利益优先原则

1、各方面的利益综合考虑。

2、公司总体利益优先考虑。

指标设计首先综合考核各方利益。

写春秋曾经给一家文化企业做绩效管理，关于职能部门与业务部门之间的考核分配问题争执很久，原因就是各个部门之间利益如何分配。

内部公平性永远是组织内部管理的核心问题。

绩效考核应有效平衡各方面的利益，否则某一个部门或群体抵触绩效考核，导致考核难以推行。

我们一直强调绩效考核的战略导向性，应该以公司总体利益优先，不能让个人利益凌驾于公司利益之上，例如一方面公司持续亏顺，另一方面员工不断增加薪酬待遇。

因此，从绩效考核的机制设计上，应将个人收入分配不仅与本人关联，还应该与公司绩效有效关联；部门利益与公司绩效有效关联。

六、岗位区分原则

根据不同的岗位、工作职责的的特点，区别制定只对岗位、不对人。

如果保证绩效考核的有效性，那么必须保证绩效考核指标具有针对性。

在2023年，写春秋给一家企业做绩效管理，他们用同一份绩效表考遍全公司的员工，最后问他们，业务人员与技术人员工作特征差别这么大，你们如何考虑他们的岗位独特性？这种做法通常都是流于形式。

绩效考核必须立足各部门或岗位的职责。

由于不同岗位的职责和任职资格要求差别性较大，因此，考核指标应与部门职责说明书或岗位职责说明书相结合，依据职责划分有针对性的定制化设计。

只有指标具有针对性了，考核才能落到实处，才能被有效推行下去。

综上所述，以上六大原则是我们各大企业实施绩效管理应坚持的主要原则。

每家企业应该将以上六大原则与本企业实际情况相结合，只要绩效考核方法正确，取得绩效管理成功并不难。

绩效体系是人才激励机制的重要环节，涉及职级、薪酬、任职资格等，牵一发而动全身。

文章推荐:绩效管理流程

绩效考核指标设计是企业推行绩效管理的关键所在，之所以有不少企业实施绩效管理失败，大部分原因是绩效指标选取不合理，绩效考核的指挥棒发生了方向性错误。

关键绩效指标是衡量企业关键结果领域的几个核心指标，是衡量工作是否做好的几个关键点。

绩效指标设立是否科学将直接影响到绩效管理的效果，要使得绩效指标设立科学、合理，就必须坚持绩效管理六大原则

一、少而精原则

什么都想考，最后什么都考不好。

2023年写春秋曾给一家大型企业做绩效管理，他们有一个会计提交了一份绩效考核表，里面罗列了30多个考核指标，把复印报销凭证都列成考核指标。

可想而知，这样的考核能有效果吗？

当你什么都想考核，最后你会发现什么都考不好。

kpi符合一个重要的管理原理--“二八原理”。在一个企业的价值创造过程中，存在着“80/20”的规律，即20%的骨干人员创造企业80%的价值；

而且在每一位员工身上“二八原理”同样适用，即80%的工作任务是由20%的关键行为完成的。

因此，必须抓住20%的关键行为，对之进行分析和衡量，这样就能抓住业绩评价的重心。

二、层层分解原则

1、从上至下：贯彻执行公司的目标和战略。

2、从下至上：员工、部门与公司的目标和战略统一起来。

2023年写春秋曾经给一家大型国企做绩效咨询项目，在走廊公告栏看到他们的绩效考核结果，除了一个员工考核等级是“良好”之外全是“优秀”，大家可能觉得这家企业一定做得很好，但是董事长后来跟我说他们企业出现业绩大幅下滑。

经过调研发现，他们的考核方法全是主观定性评价，都是为了考核而考核，为了发奖金而考核，并未建立以战略为导向的绩效管理体系。因此，这家企业绩效管理流于形式，员工怨声载道。

根据企业战略，建立科学规范的绩效管理体系，搭建“公司级、部门级、岗位级”三级绩效指标体系，形成自上而下的绩效指标分解体系，以战略为中心牵引企业各项经营活动；

对每一个绩效管理循环周期进行检讨，对经营团队或责任人进行绩效评价，并根据评价结果对其进行价值分配。

最终，将个人目标与公司目标进行有效统一，让绩效成为公司战略落地的有效抓手，否则就会出现个人与公司相背离的情况。

三、良好平衡原则

1、过程与结果相平衡（顾客满意度与销售额）。

2、财务与非财务相平衡（利润率与关键岗位人才流失率）。

3、短期与长期平衡（净利润增长率与人力资源）。

2023年我曾给一家大型企业推行绩效管理，他们对销售业务人员只考核销售收入这一结果性指标，不少业务员不重视客户关系的维护，使得几个大客户流失，直接影响到企业长远的业务发展。

后来，对业务员增加了客户关系维护、市场品牌推广等系列过程性指标。因此，在绩效考核过程中，应建立以结果性指标为主、过程性指标为辅的指标体系。

平衡计分卡理论认为，传统的财务会计模式只能衡量过去发生的事情（落后的结果因素），但无法评估组织前瞻性的投资（领先的驱动因素）。

组织必须通过在客户、供应商、员工、组织流程、技术和革新等方面的投资，获得持续发展的动力。

正是基于这样的认识，平衡计分卡方法认为，组织应从四个角度审视自身业绩：创新与学习、业务流程、顾客、财务。

因此需要财务与非财务指标相平衡。

另外，还应将短期指标与长期指标平衡，例如信息化投入会带来当期利润下滑，但是对公司长远发展会非常有利的。

四、可控制原则

1、在职责范围、权限内可以控制的。

2、指标值设制需要有一定的挑战性，但同时又是经过努力可以达到的。

在绩效考核推行之前，先要梳理部门职责和岗位职责。

如果职责不清晰是无法考核的，各部门或岗位的职责是绩效考核的范围，超出职责范围的考核是没有意义的。

如果目标值设置过高，对员工不愿意去努力实现目标，最后使得考核失去激励性；

如果目标值设置过低，员工不用努力就达成了，员工不重视考核指标了。

因此，目标值不能设置应合理。

五、利益优先原则

1、各方面的利益综合考虑。

2、公司总体利益优先考虑。

指标设计首先综合考核各方利益。

写春秋曾经给一家文化企业做绩效管理，关于职能部门与业务部门之间的考核分配问题争执很久，原因就是各个部门之间利益如何分配。

内部公平性永远是组织内部管理的核心问题。

绩效考核应有效平衡各方面的利益，否则某一个部门或群体抵触绩效考核，导致考核难以推行。

我们一直强调绩效考核的战略导向性，应该以公司总体利益优先，不能让个人利益凌驾于公司利益之上，例如一方面公司持续亏顺，另一方面员工不断增加薪酬待遇。

因此，从绩效考核的机制设计上，应将个人收入分配不仅与本人关联，还应该与公司绩效有效关联；部门利益与公司绩效有效关联。

六、岗位区分原则

根据不同的岗位、工作职责的的特点，区别制定只对岗位、不对人。

如果保证绩效考核的有效性，那么必须保证绩效考核指标具有针对性。

在2023年，写春秋给一家企业做绩效管理，他们用同一份绩效表考遍全公司的员工，最后问他们，业务人员与技术人员工作特征差别这么大，你们如何考虑他们的岗位独特性？这种做法通常都是流于形式。

绩效考核必须立足各部门或岗位的职责。

由于不同岗位的职责和任职资格要求差别性较大，因此，考核指标应与部门职责说明书或岗位职责说明书相结合，依据职责划分有针对性的定制化设计。

只有指标具有针对性了，考核才能落到实处，才能被有效推行下去。

综上所述，以上六大原则是我们各大企业实施绩效管理应坚持的主要原则。

每家企业应该将以上六大原则与本企业实际情况相结合，只要绩效考核方法正确，取得绩效管理成功并不难。

绩效体系是人才激励机制的重要环节，涉及职级、薪酬、任职资格等，牵一发而动全身。

文章来源：http://www.xchqzx.com/xinwenzixun/305.html

【第9篇】行政管理的定义

行政管理：是运用国家权力对社会事务的一种管理活动。也可以泛指一切企业、事业单位的行政事务管理工作。行政管理系统是一类组织系统。它是社会系统的一个重要分系统。

行政管理最广义的定义是指一切社会组织、团体对有关事务的治理、管理和执行的社会活动。同时也指国家政治目标的执行，包括立法、行政、司法等。狭义的定义指国家行政机关对社会公共事务的管理，又称为公共行政。

随着社会的发展，行政管理的对象日益广泛，包括经济建设、文化教育、市政建设、社会秩序、公共卫生、环境保护等各个方面。现代行政管

【第10篇】怎么管理企业

1. 快战术、慢战略

市场环境下，“快“是战术性考虑，”慢“是战略性思考，快中有慢，慢中有快。把根扎深是成就一家真正伟大企业的基础。”快“是指：战略和产品要不断创新，最好在市场之前做出反应。”慢“是指：服务一定要做到极致，这个快不得。

2. 寻找合适的员工

有些老板错误的以为找到最能干的人就能经营好企业，但多次失败后发现，比能力更重要的是一个人能否长久和你一起，这点和婚姻一样。企业靠的是态度、情感、事业来留住员工。

3. 学会信任和借力

一句“我相信你能做到”比“你必须做到”多了信任在里面，让员工能感受到“被尊重”，在此基础上他才能产生高度的责任感、使命感，竭尽全力地完成好工作。

经营企业说到底是经营人，管理说到底是借力，借众人的力，借工具的力，借平台的力，借管理软件的力，由此，你便找到了杠杆的着力点，去撬动整个世界！

【第11篇】文化局主要管理什么

文化局主要管理当地社会文化事业如文化艺术事业、图书馆事业、归口管理文化市场、文物事业、电影发行和放映、对外文化艺术交流。其贯彻执行党和国家新闻出版著作权的法律、法规和方针、政策以及地方性新闻出版、著作权的管理规章和管理措施，并组织实施和监督检查。承办当地党委、政府交办的其他事项。

【第12篇】2023公共事业管理专业就业前景

公共事业管理专业就业前景,公共事业管理专业,该专业是培养公务员与管理干部及研究公共政策和公共事务管理的专业。

公共事业管理专业就业前景

1、公共事业管理专业就业前景,公共事业管理专业,该专业是培养公务员与管理干部及研究公共政策和公共事务管理的专业。随着我国改革开放的不断深入和经济建设的持续发展,政府和其他公共管理部门的职能及管理手段正在发生深刻变化。公共事业管理专业主要是为国家培养现代公共管理人才,加强公共政策与管理的深入研究,以促进国家的改革与发展。

2、本专业的就业范围相当广泛,毕业生的主要就业方向为党政机关、企事业单位、社会团体、公共服务系统等的办公和管理工作。

公共事业管理专业就业形势分析

公共事业管理就业方向：公共事业管理专业的毕业生可党政机关、企事业单位、社会团体、公共服务机构的办公和管理工作，包括在文教、体育、卫生、社区、老年事业、社会保障等公共事业单位的行政管理部门，老年产业单位，高校、科研单位、政府机关工作。相应的就业岗位有：客户经理、人事专员、人力资源专员、工程物管部经理、行政专员、人事主管、行业业务主管、行政主管、行政人事助理、大客户经理、销售经理等。

另外根据相关调查，本专业的各方向及就业率分别是教育管理90.72%、体育管理49.53%、文化艺术事业管理66%、卫生事业管理90.91%、人口学83.33%。公共事业管理就业前景：公共事业管理专业作为一个新专业，其社会需求十分强烈，而且需求量极大，这是我国继经济体制改革、政府体制改革后事业组织管理体制的改革形势所决定的。

【第13篇】质量管理原则有哪些

质量是企业的生命，在日常的质量管理中有哪些原则是我们需要铭记的呢？

方法/步骤1以顾客为关注焦点，应理解顾客当前和未来的需求，满足顾客要求并应力争超过顾客期望。

2领导作用，领导者应确定组织统一宗旨及方向。

3全员参与，只有员工的充分参与，才能使他们的才干为组织带来收益。

4过程方法，将活动和相关的资源作为过程来进行管理，可以更高效地达到期望的结果。

5管理的系统方法，将相互关联的过程作为系统加以识别、理解并管理，有助于提高组织的有效性和效率。

6持续改进，持续改进总体业绩应当是组织的一个永恒目标。

7基于事实的决策方法，有效决策是建立在对数据和信息分析基础上。

8与供方的互利关系，组织与供方是相互依存的，互利的关系可增强双方创造价值的能力。

【第14篇】工程管理专业可以考的职业资格证

工程管理专业可以考的执业资格或职业资格证有以下几种：

建筑师，建造师，造价师，招标师，咨询师，监理师，岩土工程师，测绘师，房地产估价师，安全工程师，消防工程师，投资建设项目管理师，监理工程师，项目管理师。

.

【第15篇】任务管理器的磁盘是什么

任务管理器的磁盘是磁盘读写速率占用率。当磁盘数率总值高，代表磁盘每秒读写接近峰值，程序后的磁盘数值代表此程序占用了多少磁盘读写速率。磁盘运行不只是取决于硬盘的容量，还取决于硬盘的性能，包括它的读取速度和效率等。如果电脑正在运行一个比较耗费资源的程序，那么磁盘的“工作力”就大部分被占用去了，磁盘利用率暴增，因而导致其他程序无法正常运行，出现“未响应”等卡机甚至死机。

【第16篇】北华大学工程管理专业在哪一个校区

北华大学工程管理专业属于北华大学汽车与建筑工程学院，在东校区。

北华大学有东、南、北三个校区和一所附属医院，占地面积293万平方米，建筑面积80万平方米，教学科研仪器设备总值4.6亿元，馆藏图书352.5万册。

设有24个学院，1个工程训练中心，设有84个本科专业。

【第17篇】十大好就业专业之财务管理

结束了紧张的高考，在填报高考志愿的时候，学生和家长们最关心的就是如何选取专业，将来对工作有所帮助，就业率和职业前景都是非常关键的。那么，本期的城市文化就带大家一起来看看十大好就业专业之财务管理。

财务管理

财务管理是伴随人们对生产管理的需要而产生的。随着社会生产力的发展，财务管理也经历了一个由简单到复杂、由低级到高级的发展过程。国内所说的财务管理，一般是指企业的财务管理。

本专业培养目标为具有扎实经济学、管理学理论基础，掌握财务管理基本知识和技能，熟悉财务管理工作流程，能够在企事业单位从事融资、投资及资本运营工作，制定财务分析报告和财务决策方案，具有预测、防范和化解财务危机能力的创新型、应用型高级专门人才。

该专业学生主要学习财务、金融管理方面的基本理论和基本知识，受到财务、金融管理方法和技巧方面的基本训练，具有分析和解决财务、金融问题的基本能力。

如今社会的竞争力日趋激烈，财务管理专业的大学生也面临着多重选择。从职业分布来看，企业是财务管理专业的主战场，越来越多的企业会走向以财务管控为核心的企业管理，财务管理人才的培养也将受到企业的重视。

毕业生应获得以下几方面的知识和能力：

1、掌握管理学、经济学和财务与金融的基本理论和基本知识；

2、掌握财务、金融管理的定性和定量的分析方法；

3、具有较强的语言与文字表达、人际沟通、信息获取以及分析和解决财务、金融管理实际问题的基本能力；

4、熟悉我国有关财务、金融管理的方针、政策和法规；

5、了解本学科的理论前沿和发展动态；

6、掌握文献检索、资料查询的基本方法，具有一定的科学研究和实际工作能力。

【第18篇】2023财务管理专业好就业吗

2022财务管理专业好就业。本专业就业渠道主要集中在以下几个领域：一是各级政府、企业的管理部门；二是各种类型的咨询服务等中介企业；三是包括银行、证券公司等各类金融机构。

2022财务管理专业前景好不好

1、会计人才

这是财务管理专业最保守也最妥当的一条。练好专业知识的基本功，学好中高级财务管理、成本会计等。

2、管理会计

这是财务管理专业未来的就业趋势。管理会计是发展趋势，正在逐步取代财务会计，将来企业里面都将是管理会计人才，可见学好cma非常重要。

3、理财规划师

理财规划师是很受追捧的职业，非常高薪的一门职业，从事理财规划的专业人士多数在保险、银行、证券等金融行业，财务管理专业毕业生也可以将这项工作作为职业发展目标。

财务管理专业主要学什么

专业必修课：包括财务管理、国际财务管理、成本管理学、投资学、计算机财务管理。

公共基础课：这是各高校财务管理专业学生必须学习的课程，主要包括政治、体育、外语、计算机基础、数学、军事训练、自然科学、人文素质等课。

专业选修课：包括专业英语、资产评估、商业银行经营管理、金融工程学、资本运营、税法。

专业基础课：主要课程科目有西方经济学、会计学、财政学、货币银行学、管理学、经济法、统计学、管理信息系统、市场营销、财务分析等。这些课程要求学生掌握本学科的基础理论、基础知识和基本技能。

跨学科课：为扩展财务管理学学生知识面而设的跨专业的课程。主要包括审计学、计算机会计、会计理论专题、国际金融、财会职业道德专题、环境会计专题、会计制度设计、租赁会计、管理会计、人力资源会计专题等课程。

【第19篇】目标管理smart原则

1、目标必须是具体的（specific）。

2、目标必须是可以衡量的（measurable）。

3、目标必须是可以达到的（attainable）。

4、目标必须和其他目标具有相关性（relevant）。

5、目标必须具有明确的截止期限（time-based）。

【第20篇】如何提高管理者的执行力

提高管理者执行力的方法：

1、思想上重视，正确理解公司和领导的理念，做好一个传播者。管理者在接到领导工作指示时，一定要正确理解领导的意图和初衷，不能不懂装懂，要把正确的理念灌输到下属中去。

2、管理者要自己工作到位。即头脑到位就是说多思考如何做好工作的方式方法，嘴巴到位就是说管理工作就是婆婆嘴，各项工作要随时督促，眼睛到位就是说及时发现问题，及时解决，耳朵到位就是说及时了解广大下属员工对工作的意见和建议，腿脚到位就是说经常深入最基层，了解情况。工作到位就是最好的执行力。

3、作为管理者工作中要对事不对人，要一视同仁。想问题、办事情，都要从大局出发，公道正派、是非分明、一身正气;能坚持原则、坚持正义、牢记职责和使命。