企业管理的成功名言（20篇）

【导语】本文根据实用程度整理了20篇优质的企业品牌管理相关知识范本，便于您一一对比，找到符合自己需求的范本。以下是企业管理的成功名言范本，希望您能喜欢。

【第1篇】企业管理的成功名言

只要有坚强的持久心，一个庸俗平凡的人也会有成功的一天，否则即使是一个才识卓越的人，也只能遭遇失败的命运。

你的选择是做或不做，但不做就永远不会有机会。

生命太过短暂，今天放弃了明天不一定能得到。

抱最大的希望，为最大的努力，做最坏的打算。

一个有信念者所开发出的力量，大于99个只有兴趣者。

征服畏惧、建立自信的最快最确实的方法，就是去做你害怕的事，直到你获得成功的经验。

业精于勤，荒于嬉。

人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。

明天是世上增值最快的一块土地，因它充满了希望。

这个世界并不在乎你的自尊，只在乎你做出来的成绩，然后再去强调你的感受。

人生伟业的建立，不在能知，乃在能行。

【第2篇】作为企业主应如何做好员工管理

1、走进员工世界，想要企业得到更好的发展，依赖员工的事情就越多。因为员工是企业发展的关键人物。所以，人员管理，首先应该学会“倾听”，倾听他们在工作中遇到的问题，倾听他们对企业的看法；其次，平时多与他们沟通，积极解决他们遇到的困难。所谓爱一个人，就应该爱他的全部。因此，在生活中也应该多关系他们，用温暖呵护他们的心，提高忠诚度，减少离职率。

2、以身作则，所谓无规矩不成方圆，所以一个企业应该制定规章制度。而管理者应该以身作则，给下属员工一个好的榜样。切记不要认为自己是领导就搞特殊化，认为制度就是来约束员工的，只有管得严厉，员工才会“不偷懒”。其实，人心所向，都是自由自在，严厉管束只会适得其反。真正的对人员管理，只能让制度作为辅助手段。

3、关心员工技能发展，企业需要壮大，员工需要成长。管理好人员，并不是把员工放在岗位上，就放任自流。而是应该多搭建一些学习平台，多组织培训课程，让员工的能力可以得到提升，让员工看到自己的技能能给企业带来一定的促进作用。从而，激发员工工作的积极性，对企业的发展有积极的推动作用。

4、尊重员工，尊重员工是hr管理的立足之本。因为大多数员工来自五湖四海，有着不同的生活习惯及不同的人生观、价值观。对人员管理应该多宣传企业文化，让他们融入企业文化、感受企业文化，间接认同企业的管理方式及方法。

5、信任员工，尊重是信任的前提，了解是信任的开始。hr必须对员工，有足够的了解，才能人尽其才，合理地安排好员工岗位，能委以重任。同时，安排好的事情，不要总是带着怀疑的态度，要充分信任。总而言之，人员管理在企业的管理中都是最关键的，只有管理好人员才能推进企业发展，而人员管理靠的是科学的管理，正视员工存在，正视员工的劳动成果。

【第3篇】中小企业如何管理好员工的考勤

中小企业通常是人手比较少，岗位职责存在一人多岗的存在，这样往往导致下面的员工管理不到位的情况，迟到早退现象较为频繁，现就考勤突出问题做一下简单的规范，以减少企业的经营损失，提高团队执行力，目前采用叮叮管理工具进行管理。

前提或条件

提前下载叮叮手机客户端软件

步骤或流程

1

考勤责任人下载叮叮完成后，将自己设置为管理员并创建团队。

2

员工上下班打卡：钉钉界面---工作---考勤打卡---打卡

3

加班、请假等流程：管理员已经将审批人设置好，提前一定的时间发起即可，并提前和自己的直属负责人沟通好。

4

新人入职：考勤管理员将新人加入团队管理中，并配置好对应的打卡班次等。

5

员工离职：由本人提前（至少一月）在钉钉提交离职申请单。

【第4篇】企业管理理念是什么

管理理念即对管理在理性方面的概念。 企业管理是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。 按照职能或者业务功能划分包括：计划管理、生产管理、采购管理、销售管理、质量管理、仓库管理、财务管理、项目管理、人力资源管理、统计管理、信息管理等。

【第5篇】如何进行企业并购后的整合管理

企业并购重组引发的问题：

1、没有进行经营业务整合。企业并购重组后，业务管理整合是决定并购成败的重要环节，如果不能很好地得以解决，则不能促进企业并购后能力的增强，甚至会衰退；

2、人事重组处理不当。任何并购重组活动都将面临人员的精简、调整与配备，若人事问题处理不当，将直接影响企业的经营效率和战略经营目标的实现；

3、忽略了文化冲突。由于所有制、经营模式、行业等方面的不同，决定了企业之间在文化方面存在明显的差异，经营思想、价值观念、管理方式等方面都形成了强烈的文化冲突。

企业并购重组中管理整合对策：

1、经营战略的整合，从并购后公司内部的变化入手，采取扬长避短或扬长补短的战略方针，寻找到内部潜力之所在，要根据市场地位的变化，相应调整自身的发展战略；

2、组织与人力资源的相应调整，选派合适的整合主管，建立科学的考核和激励机制；

3、企业文化的整合，用并购类型选择整合的方式。

【第6篇】简述企业管理的一般原理及其内容

企业的使命就是赢利。企业管理的一般原理就是通过对组织和资源的管理，使企业利润最大化。

1、资源利用最大化：市场与资源的匹配管理和人员执行力管理，以确保资源利用最大化。资源包含人力资源，设备资源等。

2、企业成本最小化：从产品设计、生产、采购、库存、运输、包装、外协等环节，所有影响成本的因素得以控制。

3、产品质量稳定提升：产品质量是企业的生命，通过全员、全过程、全方位的质量管理，确保产品质量稳定并呈上升趋势，从而提高企业品牌度，为赢得更大的市场拥有竞争力。

4、企业文化的营造与建设：企业文化是员工归属的向心力，也是企业对外树立品牌的文化体现。

5、企业商业模式构建管理：企业商业模式的构建及稳定，是企业拥有市场竞争力的根本，价值链的商业化管理是不可或缺的内容。

【第7篇】企业管理之道语录

一、如果你不能战胜对手，就加入到他们中间。--美国企业界名言

二、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。詹姆斯莫尔斯

三、人管人气死人，制度管人累逝世人，文化管人管住魂。翁荣金

四、一错再错不是能力问题，而是态度问题。

五、没有商品这样的东西，顾客真正购买的不是商品，而是解决问题的办法。(作者：博恩崔西)

六、一个成功的决策，等于%的信息加上%的直觉美国企业家sm沃尔森

七、一艘没有航行目标的船，任何方向的风都是逆风!

八、办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。(作者：浦木清十郎)

九、在没出现不同意见之前，不做出任何决策。美国通用汽车公司总裁艾尔弗雷德斯隆

十、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。

十一、 把一件简单的事做好就不简单，把每一件平凡的事做好就不平凡。张瑞敏

十二、 大概是由于妇女缺乏冒险的精神，所以她们不像男人那样喜欢证券投机和开矿办企业这类事情。妇女只有到了精神沮丧的时候，才会对赌博性的勾当发生兴趣。马克吐温

十三、 即使日本人现在也不得不超越模仿进口和采用他人技术的阶段，学会由自己来进行真正的技术创新。德鲁克

十四、 奖励什么，就会得到什么。米契尔拉伯福

十五、 抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。--美国斯坦福大学教授艾森哈特

十六、 靠福利留人，工资和奖金是留不住人的。

十七、 最有效的资本是我们的信誉，它小时不停为我们工作。

十八、 多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。

十九、 合作是一切团队繁荣的根本。--美国自由党领袖大卫史提尔

二十、 信任固然好，监控更重要。(作者：列宁)

二十一、 给下属树立高效率的榜样。集中讲座具体事情之前，应预早几天通知有关人员准备资料，以便对答时精简确当，从而提供工作效率。

【第8篇】企业管理顾问公司口号

上海博习企业管理顾问有限公司（bo xi consulting）是一家专门服务于我国成长型民营企业并同时兼顾国有和其他类型企业的专业企业管理顾问公司。依托上海财大科技园区丰富的科技资源，特别是上海财经大学的学科、人才以及科研优势，跟踪国家财经政策、税法规定的最新动态，利用和发挥政府扶持政策和资源优势，打造上海乃至全国一流的企业管理咨询综合服务平台，使企业享受到低成本、高质量、直接落实的企业管理及财税领域的专业咨询服务，并在合法合理的前提下，运用税收、会计、法律、财务等综合知识，让企业降低税务支出并获取最大化的经济利益。

公司的经营范围涵盖：企业管理咨询，投资咨询，商务咨询，财务咨询，市场经济信息咨询与调查，投资管理，企业形象策划，市场营销策划，税务筹划，文化艺术交流，会务服务，翻译服务，电子商务。

现在，博习咨询征集口号和公司简介，要求作品体现管理咨询行业的特质，符合博习咨询品牌和博习咨询企业的个性，体现人性化产品体系；能提高博习咨询的知名度、亲和力和认同感；独特、新颖、易读、易记，朗朗上口，有美感，具有较强的震憾力、吸引力、号召力和启发性，可以让客户过目不忘；口号简短，一般不超过15个字，最好能能包含博习二字并提供中英文；参选作品应为新创作，未发表过的作品，其提交作品同须附一份200字以内的创意说明；以上只是建议，方案最终还是由设计人员自由发挥，设计人可根据自己的理解和想象进行大胆创作。

经过举办创意征集活动，现将评选结果予以公布：

口号：一牵博习手，财富伴你走。

创意说明：从上海博习企业管理顾问有限公司简介来看，博习咨询依托的是上海财大科技园区丰富的科技资源，并利用和发挥当地政府扶持政策和资源优势，使企业享受到低成本、高质量、直接落实的企业管理及财税领域的专业咨询服务，在合法合理的前提下，运用税收、会计、法律、财务等综合知识，让企业降低税务支出并获取最大化的经济利益。所以只要牵手博习咨询，就可享受源源不断的财富收入。

另外，小编还选摘了部分精彩应征作品予以展示，以供品鉴：

1、学而时习之，博采众长时。

2、博习，让我的事业一帆顺风！

3、让博习为您抉择，让快乐伴您一生。

4、博习boxi咨询，真知卓见。

5、博众物以习自身，慧你我博习咨询。

6、博习咨询只为你而在的博士。

7、最高收益的企管专家。

8、避税和策划专家。

9、请努力奋斗，博习永远在你身后。

10、博纳四方人才，习德企业精髓。

11、博习，一问到底。

12、博习，给您寻找省钱的理由。

13、上海博习企业管理公司不能带你去火星，但我能告诉你火星有什么！

14、今天的博习，明天的希望。

15、博习咨询，成就英才。

16、博习，企业身边最好的咨询师！

17、海纳百川，博习多广。

18、提高企业管理核心竞争力，请锁定博习！

19、博闻强志，相沿成习。

20、知道什么就说什么，博习为您解答。

21、让税收不再可怕博习咨询。

22、博采众长通四海，习以为常达五洲。

23、博之经野，习惯实简。

24、博习物业，安居乐业！

25、开惯汽车的你，让上海博习企业管理公司帮你换上火箭的引擎吧！

26、博习企业管理顾问，祝您财源滚滚！

【第9篇】儒家思想与企业管理

儒家思想与企业管理，从东方到西方，都在强调以人为本的企业理念，要求企业管理者居仁怀义，追求管理者与员工的和谐，员工与员工的和谐，以及员工与顾客的和谐，可以说这些都自觉或不自觉地说明了中国传统文化价值的精要。

需要强调的是，中国几千年的传统文化及伦理观念根深蒂固，至今影响着国人的价值观念和行为取向。没有文化底蕴的管理是不成功的管理，照搬西方的现代管理理论会因国人心理抵触，其效果将大打折扣。

因此，中国企业面对入世后国外大企业的竞争，若不能迅速成长和有机整合，就会面临生存乃至淘汰的危机。对家族管理模式进行改造和创新，使其跳出家族主义的框架，吸收西方现代企业制度化管理的科学思想，对我国企业进行制度创新和管理创新是明智的选择。

【第10篇】企业生产、管理质量安全口号大全

企业生产、管理质量安全口号大全：

● 科学管理，精心施工。

● 严格质量，优良出品。

● 科学管理，施工规范。

● 安全第一，质量为本。

● 质量是企业的生命线。

● 安全勤劳，生活美好。

● 防微杜渐，警钟长鸣。

● 疏忽一时，痛苦一世。

● 生产再忙，安全不忘。

● 安全三个宝，上班莫忘了。

● 正确使用它，事故就少了。

● 严把质量关，宽广企业路。

● 树名牌意识，创精品工程。

● 生命是个宝，健康最重要。

● 安全人人抓，幸福千万家。

● 人人讲安全，家家保平安。

● 安全不离口，规章不离手。

● 安不可忘危，治不可忘乱。

● 想要无事故，须下苦功夫。

● 事故不难防，重在守规章。

【第11篇】企业管理师证书怎么考

企业管理方面可以考企业培训师资格证书。企业培训资格证书总共分为三个等级，分别为：

1、助理企业培训师，具备以下条件之一者可报考（国家职业资格三级）

具有大学本科学历（或同等学历），一年实习期满，经过本职业本等级正规培训达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书。

具有大专学历（或同等学历），从事职业培训工作满3年，历经本职业本等级正规培训达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书。

2、企业培训师，具备以下条件之一者可报考（国家职业资格二级）

具有硕士学位，从事职业培训工作满3年，经本职业和本等级正规培训达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书。

具有大学本科学历（或同等学历），从事职业培训工作满5年。

取得本职业助理企业培训师职业资格证书满4年，经本职业本等级正规培训达规定标准学时数的，并取得毕（结）业证书。

3、高级企业培训师，具备以下条件之一者可报考（国家职业资格一级）

具有博士学位，从事职业培训工作满4年，经本职业本等级正规培训达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书。

具有硕士学位，从事职业培训工作满7年。

具有硕士学位，并取得本职业企业培训师职业资格证书满3年，经本职业本等级正规培训达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书。

具有大学本科学历（或同等学历），并取得本职业企业培训师职业资格证书满4年，经正规培训达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书。

【第12篇】目标管理在企业中的运用

目标管理着重整体管理和成果管理。1、目标管理注重人性，是以“人”为中心的管理方法，与传统的以“事”和“物”为管理对象的管理方法不同。目标管理要求分层负责和权责合一，使每一个人不仅要承担一定的责任，也被赋予相应的权力，以便于完成目标；2、目标管理强调人人参与和上下共同协商的重要性，要求各级人员都参与目标的设定工作，而且以上下级人员直接协商的方式来进行；3、目标管理强调工作联系的重要性，特别是事先的联系。不仅上下级人员之间意见应互相交流，即使平行部门或个人间的横向联系工作，也需密切维持，方能发挥携手合作与群策群力的团队精神。目标管理要求个人意愿应与企业利益结为一体。

【第13篇】企业战略管理专业有哪些课程

企业战略管理专业所学的课程包括运筹学、集团管控、商业模式、财务管理、人力资源管理等。

运筹学是现代管理学的一门重要基础课，是20世纪30年代初发展起来的一门新兴学科。

集团管控是指大型企业的总部或者管理高层，对下属企业或部门实施的管理控制及资源的协调分配等。

商业模式是管理学的重要研究对象之一，mba、emba等主流商业管理课程均对商业模式给予了不同程度的关注。

财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置、资本的融通以及利润分配的管理。

【第14篇】企业质量管理方面的培训有哪些

1、对质量、质量管理、质量体系基本定义的培训，要求了解基本含义。

2、质量管理、质量控制、质量策划、质量改进的方式、方法的培训。

3、质量管理上常用的统计技术知识方面的培训。

4、如果要进行系统的管理，最好实施iso9000系列管理标准知识方面的培训。

5、以上的培训如企业有相关方面的人才可以采取内部培训的方式，如果企业没有这方面的师资或想在管理上进行提升，可以委托认证咨询机构、企业管理顾问公司进行实施。

【第15篇】企业安全管理包括哪些

安全生产管理是指对安全生产工作进行的管理和控制。企业主管部门是企业经济及生产活动的管理机关，按照“管理生产同时管理安全”的原则，在组织本部门、本行业的经济和生产工作中，同时也负责安全生产管理。

1. 规划：安全措施计划。

2. 组织：安全活动组织。

3. 检查：现场和作业过程的安全检查。

4. 评审：安全方案及效果的审核。

【第16篇】企业财务管理体制明确的是

企业财务管理体制明确的是企业各财务层级、财务权限、责任和利益。其核心问题是如何配置财务管理权限，企业财务管理体制决定着企业财务管理的运行机制和实施模式。

国有企业财务管理体制：

国有企业财务管理体制是指规范国家与国有企业之间有关资金的筹集、使用、分配等财务活动和财务关系的各项管理制度的总称。也是我国经济管理体制的一个重要方面。

国有企业财务管理体制的基本内容有：

（1）固定资金管理体制，包括固定资产投资来源、投资项目审批权限、固定资产折旧制度等。

（2）流动资金管理体制，包括流动资金供应方式、流动资产分类及其管理制度。

（3）收益分配体制，包括税金缴纳、利润分配及有关规定等。

【第17篇】企业信息化管理系统情况怎么写

公司于2023年正式引进了企业信息化管理系统，拥有自己的网站、oa办公系统，通过专设信息机构、信息主管，配备适应现代企业管理运营要求的自动化、智能化、高技术硬件、软件、设备、设施。

目前公司已建立包括网络、数据库和各类信息管理系统在内的工作平台，提高了企业经营管理效率的发展模式。

【第18篇】求企业标准化管理工作要素

要素:统一原理、简化原理、协调原理、最优化原理。

统一原理就是为了保证事物发展所必需的秩序和效率，对事物的形成、功能或其他特征，制定适合于一定时期和一定条件的一致规范，使这种一致规范与被取代的对象在功能上达到等效。

简化原理就是为了经济有效地满足需要，对标准化对象的结构、型式、规格或其他性能进行筛选提炼，剔除其中多余的、低效能的、可替换的环节，精炼并确定出满足全面需要所必需的高效能的环节，保持整体构成精简合理，使之功能效率最高。

协调原理就是为了使标准的整体功能达到最佳，并产生实际效果，必须通过有效的方式协调好系统内外相关因素之间的关系，确定为建立和保持相互一致，适应或平衡关系所必须具备的条件。

最优化原理是指按照特定的目标，在一定的限制条件下，对标准系统的构成因素及其关系进行选择、设计或调整，使之达到最理想的效果。

【第19篇】企业6s管理标语

6s是日语整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全这6个词的缩写。由于6个词都以s开头，所以简称为6s。开展以整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全为内容的活动，称为6s活动。此套挂图包括6s基础知识、实施6s活动的目的和功能、6s活动推行的步骤等6s的知识简介。

企业6s管理标语：1、用好你的手，垃圾无处溜。

2、整理整顿做的好，取放物品不用找。

3、人人有改善的能力，处处有改善的余地。

4、整理整顿每天做，坚持不懈可突破；清扫清洁做得好，整体素养会提高；安全隐患改到位，效益只增不会退。

5、6s，天天见。

6、没有6s，就没有竞争力。

7、有条有理，事半功倍出奇迹；有始有终，坚持贯彻更成功。

8、做一名受人尊敬的员工，打造一个处处管理的现场，铸就一家受人尊敬的企业。

9、清扫的是垃圾，明亮的是车间；整理的是环境，提高的是素养。

10、现场即市场，没有有序的现场，就没有辽阔的市场。

11、清扫清洁搞得好，不用停产搞打扫。

12、决心，用心，细心，6s活动有信心。

13、清扫设备找乱源，生产顺畅效率高。

14、铭匠是我家，现场靠大家，大家齐动手，现场自然有。

15、光盘行动，从我做起。

16、清洁、清扫天天做，整理、整顿时时行。

17、要想生活好，天天做清扫。

18、yesterday， we did it; today, we keep it;tomorrow, well make it.昨日整，今日持，明日成。

19、清洁清扫时时做，开心日子天天过。

20、产量再高，机器不能不养好；工作再多，现场不可乱糟糟；生产再忙，安全隐患排查好。

21、只要有三心：决心，用心，细心；6s管理一定行。

22、留住草的美，体现你的美。

23、创造整洁工作环境，树立辉煌铭匠风采。

24、你说早，我问好，每天微笑，生活好。

【第20篇】企业高级管理人员包括哪些人员

公司高级管理人员是指公司的经理、副经理、财务负责人，上市公司董事会秘书和公司章程规定的其他人员。一般而言，他们负起公司例行公务的种种责任，也拥有来自董事会或主要股东所授予之特定的执行权力。有部份企业为强化他们的职权等，会另外授予他们执行董事的职衔。而如果他们本身就是合伙人或股东，执行董事也是他们另一个重要的职称。虽然他们要负起例行公务的责任，然而主要职司实是行政管理或重大公司政策的执行等。