目标管理的程序是什么（20篇）

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【第1篇】目标管理的程序是什么

一、目标管理的具体做法分三个阶段：

1、第一阶段为目标的设置；

2、第二阶段为实现目标过程的管理；

3、第三阶段为测定与评价所取得的成果。

二、目标的设置 这是目标管理最重要的阶段，第一阶段可以细分为四个步骤：

1、高层管理预定目标，这是一个暂时的、可以改变的目标预案。

2、重新审议组织结构和职责分工。目标管理要求每一个分目标都有确定的责任主体。

3、确立下级的目标。首先下级明确组织的规划和目标，然后商定下级的分目标。

4、上级和下级就实现各项目标所需的条件以及实现目标后的奖惩事宜达成协议。分目标制定后，要授予下级相应的资源配置的权力，实现权责利的统一。

三、实现目标过程的管理 目标管理重视结果，强调自主，自治和自觉。

四、总结和评估 达到预定的期限后，下级首先进行自我评估，提交书面报告；然后上下级一起考核目标完成情况，决定奖惩；同时讨论下一阶段目标，开始新循环。

【第2篇】质量管理体系质量目标

质量管理体系通常包括制定质量方针、目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等活动。实现质量管理的方针目标，有效地开展各项质量管理活动，必须建立相应的管理体系，这个体系就叫质量管理体系。

指企业内部建立的、为保证产品质量或质量目标所必需的、系统的质量活动。

它根据企业特点选用若干体系要素加以组合，加强从设计研制、生产、检验、销售、使用全过程的质量管理活动，并予制度化、标准化，成为企业内部质量工作的要求和活动程序。

【第3篇】不含管理费的目标成本包括哪些

1、一般制造型企业成本等于变动成本加上不变成本如果不含管理费的话，一般含有原材料费、制造费用；

2、含质量不良分摊费用，包装费用、外协加工费用、运输费用等；

3、目标成本仅仅是将成本目标计划控制在一个计划数额内，通过管理中的各种手段，将实际成本控制小于或等于目标成本，并分阶段逐步下降。

【第4篇】管理会计的目标

管理会计的目标是提高企业经济效益，为企业内部经营管理提供信息，包括管理会计应及时向各级管理人员提供与计划、评价和控制企业经营活动有关的各类信息，为企业管理者提供与维护企业资产安全、完整及资源有效利用有关的各类信息；为企业外部投资人、债权人及其他企业外部利益关系者提供与决策有关的信息，这些信息将有利于投资、借贷及有关法规的实施。

【第5篇】目标管理强调什麼

1、企业的任务必须转化为目标，管理人员必须通过这些目标对下级进行领导，并以此来保证企业总目标的实现。

2、目标管理是一种程序，使一个组织中的上下各级管理人员统一起来制定共同目标，确定彼此责任。

3、每个企业管理人员分目标就是企业总目标对他的要求，同时也是这个企业管理人员对企业总目标的贡献。总之就是自上而下，层层分解；自下而上，层层保证。共同确定，定期检查，确定奖惩。

【第6篇】管理会计中影响目标利润的因素

管理会计中影响目标利润的因素有：产品、客户、销售渠道、市场区域、控制新产品目标成本、降低材料、人工等资源消耗成本、降低制造成本、总成本包括从研发、设计到生产制造、销售、配送、售后服务等价值链、供应链的全过程的成本总和等。这些因素其中的任意一个都会影响目标利润，使其降低。

【第7篇】简述目标管理的特点

目标管理的特点有以下五个：

1、以目标为中心，注重业绩评价的管理；

2、以目标网络为基础的系统整体管理；

3、以人为中心的主动参与授权式管理；

4、自我控制及自我评价为中心的管理；

5、面向未来的主动管理。

【第8篇】目标管理对企业的贡献

1、目标管理对组织内易于度量和分解的目标会带来良好的绩效，对于那些在技术上具有可分性的工作，由于责任、任务明确目标管理常常会起到立竿见影的效果，而对于技术不可分的团队工作则难以实施目标管理;

2、目标管理有助于改进组织结构的职责分工，由于组织目标的成果和责任力图划归一个职位或部门，容易发现授权不足与职责不清等缺陷；

3、目标管理启发了自觉，调动了职工的主动性、积极性、创造性，由于强调自我控制，自我调节，将个人利益和组织利益紧密联系起来，因而提高了士气；

4、目标管理促进了意见交流和相互了解，改善了人际关系。

【第9篇】绩效管理的最终目标是为了

绩效管理的最终目标是∶持续提升个人、部门和组织的绩效，最终达到组织目标。

绩效管理，就是对于人性本质里的所有弱点和钻空子的投机心理和没有具体到每个动作，就无法完成圆满的事实发生，而应运而生的。

绩效管理，首先产生于大工业化生产的流水线工作岗位的具体量化指标计算。由此，100年来普及到发达国家社会的所有方方面面。再也没有说法和教育的必要性，而是在参加工作的时候，就有上岗培训，把具体到每个动作的详尽规范，都完全灌输给所有雇员。从此，避免了任何的理由和借口，不完成工作和没有效率实现的失败根本的问题和漏洞。

【第10篇】目标管理与计划有什么关系

1、计划管理是由计划部门自上而下下达计划指标，而目标管理在目标分解中，必须要经过自上而下、自下而上的目标协商。

2、计划管理一般强调计划的执行和组织实施，既强调“要我干”，而目标管理则把目标的完成看成是一种承诺的责任，实行自我控制，把“要我干”变成“我要干”。

3、计划管理的结果只可能是任务的完成和指标的实现，而目标管理则能达到任务完成和自我实现的结合，因而它不仅有利于提高工作效率，还有利于心理上的满足，并由此增强组织的凝聚力。

4、目标，是确定，是已经下了决定的。计划，只是预计这样做。基本区别就在于一个是确定了不变的管理，另一个只是在预计这样管理。目标管理是先由企业制定一定时期的大目标，然后个部门和企业职工制定各自的分目标，积极主动，想方设法完成企业目标。计划管理是一般的计划工作，是总体性，全局性的。

【第11篇】企业行政管理的目标是

企业的行政管理体系，是企业的中枢神经系统。它是以总经理为最高领导、由行政副总分工负责、由专门行政部门组织实施、操作，其触角深入到企业的各个部门和分支机构的方方面面的一个完整的系统、网络。 行政管理体系担负着企业的管理工作；企业中除行政管理之外的工作，都是某个方面的'业务'。行政管理体系推动和保证着企业的技术（设计）、生产（施工）、资金（财务）、经营（销售）、发展（开发）几大块业务的顺利、有效进行和相互之间的协调。

企业行政管理是企业管理与行政管理相结合而产生的一个概念。企业行政管理既非一般的政府行政管理，也非企业管理，其涵义是指：企业行政系统为了企业的生存与发展而依靠一定的法律、制度、原则及方法对企业进行职能性管理的总和。依靠企业行政组织、按照行政渠道管理企业的一系列措施和方案。

【第12篇】安全生产目标管理的任务是什么

安全生产目标管理的任务是制定奋斗目标，明确责任和落实措施，实行严格的考核和奖励，以激励广大职工积极参加全面、全员、全过程的安全生产管理，主动按照安全生产的奋斗目标、安全生产责任制的要求，落实安全措施，消除人的不安全行为和物质的不安全状态。

企业和企业主管部门要制定安全生产目标管理计划，经主管领导审查同意，由主管部门与实行安全生产目标管理单位签订合同，安全生产目标管理计划应纳入各单位的目标管理计划，主要领导人应对安全生产目标管理计划的制定与实施负总责任。

【第13篇】财务管理基本目标是什么

财务管理目标又称理财目标，是指企业进行财务活动所要达到的根本目的，它决定着企业财务管理的基本方向。

基本目标包括产值最大化、利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化以及相关方利益最大化。

【第14篇】目标管理的创始人是

彼得·德鲁克是现代管理学之父，其著作影响了数代追求创新以及最佳管理实践的学者和企业家们，各类商业管理课程也都深受彼得·德鲁克思想的影响。

彼得·德鲁克1909年生于维也纳，祖籍为荷兰，后移居美国。德鲁克从小生长在富裕的文化环境之中，其1979年所著的自传体小说《旁观者》对其成长历程作了详细而生动的描述。其家族在17世纪时就从事书籍出版工作。父亲是奥国负责文化事务的官员，曾创办萨尔斯堡音乐节；他的母亲是奥国率先学习医科的妇女之一。德鲁克从小生长在富裕文化的环境之中。

目标管理是一种参与的、民主的、自我控制的管理方法，也是一种把个人需求和组织目标结合起来的管理方法。

【第15篇】现代物流管理是以什么为第一目标

物流管理的最基本的目标就是以最低的成本向客户提供最满意的物流服务，而且在客户需要的时间，将客户所需要的物品以合适的方式按照指定的时间送达到需要的场所。物流管理的目标具体包括快速反应、最小变异、最低库存、整合运输、产品质量和生命周期的支持等等。物流管理的基本目标仍然是将正确的产品，在正确的时间，以正确的方式，按照正确的数量，以正确的成本，送到正确的地方，交给正确的人。

【第16篇】目标管理如何解释

目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理亦称成果管理，俗称责任制。是指在企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行自我控制，自下而上地保证目标实现的一种管理办法。

1、目标管理能不能产生理想的效果、取得预期的成效，首先就取决于目标的制定，科学合理的目标是目标管理的前提和基础。脱离了实际的工作目标，轻则影响工作进程和成效，重则使目标管理失去实际意义，影响企业发展大局；

2、目标管理，关键在管理。在目标管理的过程中，丝毫的懈怠和放任自流都可能贻害巨大；

3、目标管理以目标的达成为最终目的，考核评估也是重结果轻过程。这很容易让目标责任人重视目标的实现，轻视成本的核算；

4、在完成目标的过程中如果遇到不合适的地方，一定要适时调整，以免到问题发生时打击员工的积极性。

【第17篇】简述目标管理的基本思想

企业的任务必须转化为目标，管理者通过目标来实施领导职能；目标管理是一种程序，据此确定管理者的责任；企业成员必须完成各自的分目标，保证总目标的实现；企业成员通过目标进行自我指挥与自我控制；管理者对下级进行考核和奖惩的依据是经过分解的分目标。

【第18篇】旅游管理专业培养目标有哪些

在高考填报志愿选择专业时，很多考生和家长对旅游管理专业就业前景怎么样的问题很感兴趣。下面是由本站编辑为大家整理的“旅游管理专业培养目标有哪些 就业前景如何”。

旅游管理专业培养目标有哪些

旅游管理(tourism management)，是随着经济的发展而兴起的一门新兴学科，是工商管理下的二级学科，有庞大的发展空间和发展潜力，随着国际经济的全球化，旅游业更加繁荣，因此对旅游的管理要求也随之提高，现在开设旅游管理专业的学校也很多，对专业能力和素质也有一定的要求。

培养具有旅游管理专业知识，能在各级旅游行政管理部门、旅游企事业单位从事旅游管理工作的高级专门人才。

学生主要学习旅游管理方面的基本理论和基本知识，受到旅游经营管理方面的基本训练，具有分析和解决问题的基本能力。

旅游管理专业面向现代旅游业，根据旅游业形势的发展培养拥护党的路线，适应生产、管理、服务第一线需要的德、智、体、美等方面全面发展的高等技术应用性专门人才。学生应在具有必备的基础理论知识和专业知识的基础上，重点掌握从事导游、旅行社、旅游景点景区、旅游购物商店等领域实际工作的基本能力和基本技能，具有良好的职业道德和敬业精神。掌握现代旅游企业经营管理理论与方法，能够胜任旅游企业及其它相关行业经营管理、教学与科研工作的高级专门人才和创业型人才。

旅游管理专业就业前景如何

旅游产业是欣欣向荣的产业，因此旅游管理专业也是朝阳专业，随着旅游管理体系的逐渐完善，把理论与实践更好地结合起来后，旅游管理专业的前景非常光明。

随着旅游业的兴旺发达，中国旅游业存在十大增长点：新型住宿接待业、特色餐饮业、旅游景区景点开发、旅游商品生产与销售、旅游农业、旅游工业、旅游新兴服务业、旅游文化娱乐业、旅游交通运输业、旅游劳务输出。

旅游管理专业毕业生可从事旅游行政管理部门、旅行社、旅游景区、旅游咨询公司、旅游电子 商务企业、旅游规划策划机构、主题公园的旅游经济管理和企业管理工作;或旅游与休闲行业的自主创业。

【第19篇】目标管理在什么情况下最有用

目标管理是“现代管理之父”彼得杜拉克的首创，他在《管理的实践》一书中，首先提出“目标管理与自我控制”的主张，随后在《管理任务责任实践》一书中对此作了进一步的论述。

杜拉克指出：目标不是命运，而是方向。目标不是命令，而是承诺。目标并不决定未来，而是动员企业资源和能力以实现未来的手段。杜拉克还认为，目标管理的最大优点在于它能使人们用自我控制的管理来代替他人支配的管理，激发人们发挥最大的能力把事情做好。

【第20篇】财务管理目标的主要观点有哪一些

财务管理目标的主要观点有：

1. 利润最大化，利润最大化是由传统经济学演变而来的观点。这种观点认为，利润最大化是企业的一大宗旨，也是财务管理的追求。

2. 每股收益最大化，每股收益是指公司税后净利润扣除优先股股利后的净额与发行在外的普通股股数的比值。它是衡量上市公司盈利能力的主要标准之一。

3. 公司价值最大化（或股东财富最大化），所谓公司价值是指公司全部资产的市场价值。主张这一目标的原因是：公司制是现代企业的组织形式；公司价值是公司债券价值和股票价值两者之和；克服了利润最大化观点存在的与货币时间价值和投资风险价值相脱节等缺点。