如何作为一个管理者（19篇）

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【第1篇】如何作为一个管理者

作为一个管理者所需要的条件：

1、具备相适应的专业、技能、理论知识；

2、熟悉自己专业范围的工作内容、程序、方法、技巧、熟练运用本专业工具的才能；

3、业务精通，具有科学决策、组织、协调沟通能力；

4、有优良的品德素质， 以公司、集体利益为重，坚持真理，实事求是；

5、拥有相适应的文化素质， 有强烈的事业心和责任；

6、有对员工的正确态度和深厚感情。

【第2篇】作为公司管理怎么发展公司

1、影响力：我们认为现代的职业经理人首先必须具备良好的影响力，而要达到这点，必须是以德为先、以德为本，注重个人的品德修养，一言一行，一举一动都要从大局、整体的利益出发，不能以个人的小算盘和私心去考虑或处理问题，处处要以身作则、严于律己，起到表率作用。在多年的工作体会中，我们要始终坚持这样一个准则：即单位或部门工作做好了，取得了成绩应该归功于全体人员的通力合作，是大家辛勤劳动和共同努力的结果，但是，如果是单位或部门工作出差错、有失误，则职业经理人要敢于承担责任，并善于从中吸取经验教训，防止类似事件或错误的再次发生。假如说是下属真的做错了，一般应私下单个找他谈话，指出错误，正确引导他今后如何处理类似的问题及注意事项，避免再犯同样的错误，只有这样，下属有问题才愿找上司反映或沟通谈心。这样一来就会在员工中树立了一个良好的形象。从事管理工作的职业经理人心态要正，人品要好，涵养要深，观念要新，眼光要明，服务意识要强，懂得自尊、自重、自强和自爱，是塑造职业经理人良好形象的一个重要组成部分，能增强自己的影响力、感染力和号召力。

2、创造力：职业经理人要有较强的创造力，要勇于引进新的管理思路，新的管理理论和新的管理手段，能为公司的运作效率、流程再造、管理创新、市场拓展、品牌经营和企业的规范化、制度化、现代化管理出谋划策，从基础工作做起，扎扎实实、一步一个脚印向前迈，特别是要注重观察外部形势的发展变化，并不断根据企业的实际情况进行调整创新，以适应市场竞争的需要，跟上时代前进的步伐。如果一个职业经理人没有创造力、开拓力，不进行观念革命、思维突破，是很难打开工作局面，创造力的爆发是靠知识、阅历和素质的综合积累，没有广博的学识、扎实的功底和深厚的专业技能是无法支承的。职业经理人的队伍建设和开发对国内企业来说，是一个崭新的课题，对我们大家都是新的挑战！这就要求职业经理人知识面广、专业水平高、综合素质好、协调能力强、观念意识新，敢于面对困难、正视现实，知难而进，知险而上，有敢为天下先的开拓精神和不断进取创新的动力源泉，能居安思危、锐意改革。

3、亲和力：做管理工作，主要是与人打交道，人是有思想意识的，也是最难管、最头痛的，通人性、讲道理，尊重人、关心人、理解人和信任人，看到人才的价值，重视人才的作用，挖掘人才的潜能尤为重要。如何才能给大家一种亲和力，使大家敬重和佩服你是搞好各项工作的前提，这是做职业经理人的基本功之一。注重培养个人的亲和力，既讲原则性，又富人情味，使大家愿意与你说心里话。只有如此，你才能了解广大员工的心声和真实想法，切实收集到第一手可靠、原汁原味的资料，并经过归纳、整理，把有真实价值的信息如实地反馈给公司决策者，让领导能随时随地掌握基层一线的动态，也便于有的放矢地拟订行之有效的措施策略促使企业发展向好的方面转化。亲和力强的职业经理能平易近人、礼貌待人、体察下情，了解员工疾苦和难处，在不违背公司原则和损害企业利益的前提下，统筹为大家办实事，解决大家的后顾之忧，把员工的注意力引导到工作上来。职业经理人运用自身的亲和力，能掌握管人、用人、留人之主动权，全面统筹规划本单位或部门的人力资源，正确调配使用，科学有效激励，最大限度地发挥每个人的潜力，为企业的发展贡献才智。现代职业经理人还应为公司领导与员工建立起一个沟通渠道，积极听取和接收员工的合理化建议，采取民主式的工作作风与方法，改善领导和群众的关系。不以权谋私、不感情用事，明断公案、公平办事，真正为企业的发展营造一个和谐的环境。

【第3篇】工厂作为一个班长怎么样才能管理好

工厂作为一个班长要头脑清晰、思维敏捷、技能过硬、讲究工作方法才能管理好。

要善于发现班组存在的问题，及时采取措施加以解决，使各方面工作高效有序，并富有创意。

这就要求班组长在工作中要讲求工作方式、方法，要针对不同人员的个性、脾气和能力加以区别对待。

【第4篇】作为领导如何管理下属

作为下属可能只需要将领导交代的事情做好就可以了，但是作为领导需要掌握的事情更多，如何管理下属就是一门学问，也是一门艺术。

首先要提升自己的业务能力。要想让别人听从于你，你就要比别人强大。

下属能干的你能干，下属不知道的你要知道，这样的话，他们才会信服。

有奖有罚，让下属感到有干劲。对于表现好的下属要奖励，让他们更有干劲。

对于失误的员工要批评指正，并要给予一定的惩罚。

公私分明，不将个人恩怨带到工作中。不要惧怕你的下属议论你。

也不要奢求所有的下属都说你好，这是不可能的，不会所有人都喜欢你。

【第5篇】作为一名网络管理员如何管理网络

1、作为一名网络管理员应该对服务器上的信息不断地进行充实与更新，更新网页页面信息、向数据库服务器注入新的数据、管理邮件服务器的用户信箱；

2、作为一名网络管理员应该限制网页服务器可登录的账号数量，及时注销过期用户和已挂断的拨号用户，关闭不用的网络服务；

3、作为一名网络管理员应该创建网络打印机服务器，设置网络打印机的策略、共享属性和安全规则；

4、作为一名网络管理员应该建立审核策略，监视网络活动、网络流量和网络服务。

【第6篇】作为群管理员怎么修改群头像

修改群头像步骤：

1、在电脑上登录qq，打开qq群，点击对话框上面的“齿轮”图标，即“设置”图标。

2、在打开的对话框中点击上面的大加号，选择自己要设置为群头像的图片。

3、选择图片要显示的范围，点确定即可。

【第7篇】作为教师要怎样管理学生

管理学生需要以身作则。主要的管理的办法如下：

1、严格执行学校和班级的规章制度，规范学生的行为。

2、注重班风的建设。

3、善于激发调皮学生的向上的愿望。

4、不断学习，提高自身综合素质，提高教学质量。

5、尊重学生，一视同仁。

6、了解和关心学生。

7、对学生需要宽容。

8、用适合的方式方法做学生的思想工作。

【第8篇】作为运营管理者应该具备哪些能力

运营管理者的素质直接关系到企业的利益，如何才能做好运营管理工作呢？

步骤或流程

1

1. 学习能力，极强的学习能力，才能让自己管理的团队处于不断进步中。

2

2. 执行能力，执行力直接影响到网站发展，团队的工作效率。

3

3. 分析能力，竞争对手的分析，市场的分析，运营数据的分析等等都需要有极强的分析能力。

4

4. 管理能力，再好的团队，没有有效的管理，也发挥不出其真正的价值。

5

5. 决策能力，一个决策，可以改变一个网站的命运。

【第9篇】作为一个管理者应具备哪三种能力

1、高层管理者应具备的三种能力是决策、协调和激励；

2、中层管理者应具备的三种能力是计划、协调和激励；

3、基层管理者应具备的三种能力是执行、协调和激励。

此外管理者需要具备的管理技能主要有：

1、技术技能：拥有专门知识、在专业范围内的分析能力以及灵活地运用该专业的工具和技巧的能力；

2、人事技能：管理者为完成组织目标应具备的领导、激励和沟通能力;

3、思想技能：能够总揽全局，判断出重要因素并了解这些因素之间关系的能力；

4、设计技能：以有利于组织利益的种种方式解决问题，能够根据所面临的现状找出行得通的解决方法的能力。

【第10篇】作为班长如何管理班级

1. 协助班主任开展各项班级集体活动，搞好各项班级工作。

2. 在班主任指导下，开学初提出班级工作计划，学期结束做好工作总结。

3. 定期组织班会及重大班级活动。

4. 督促班委记好'班级日记'，负责收发'家校联系册'，协助班级参加学校或年级集体活动。

5. 班长要以身作则，做个好榜样！

6. 班长要帮助同学，帮助差生！

由上可见，班长的协调组织能力一定要强。班长是班任和学生之间的纽带，所以既要使双方产生良好的沟通，又不能使学生或老师认为你有明显的偏向。作为班级领导者，其领导能力也不可或缺。除了做好班级的日常管理，协助老师调动学生学习积极性也是班长的职责，所以当班长还是很锻炼个人能力的。

【第11篇】作为大学生学习行政管理学的意义

1、学习行政环境与行政管理的互动关系,，我们从理论上懂得了行政环境对行政管理有很强的制约性。

2、政管理在适应行政环境的同时也在利用和改造行政环境，这就有利于行政工作者把理论付诸实践。

3、为了保障行政管理的顺利进行，提倡完善现阶段的法律制度、维护社会的安定团结、保护自然环境和发展经济。

4、建立健全法制，完善规章制度仍将是今后一个时期我国行政改革的一项重要任务。

5、在制定法律法规和管理制度时，应该同时考虑如何将法律法规及管理制度落到实处。

【第12篇】作为企业主应如何做好员工管理

1、走进员工世界，想要企业得到更好的发展，依赖员工的事情就越多。因为员工是企业发展的关键人物。所以，人员管理，首先应该学会“倾听”，倾听他们在工作中遇到的问题，倾听他们对企业的看法；其次，平时多与他们沟通，积极解决他们遇到的困难。所谓爱一个人，就应该爱他的全部。因此，在生活中也应该多关系他们，用温暖呵护他们的心，提高忠诚度，减少离职率。

2、以身作则，所谓无规矩不成方圆，所以一个企业应该制定规章制度。而管理者应该以身作则，给下属员工一个好的榜样。切记不要认为自己是领导就搞特殊化，认为制度就是来约束员工的，只有管得严厉，员工才会“不偷懒”。其实，人心所向，都是自由自在，严厉管束只会适得其反。真正的对人员管理，只能让制度作为辅助手段。

3、关心员工技能发展，企业需要壮大，员工需要成长。管理好人员，并不是把员工放在岗位上，就放任自流。而是应该多搭建一些学习平台，多组织培训课程，让员工的能力可以得到提升，让员工看到自己的技能能给企业带来一定的促进作用。从而，激发员工工作的积极性，对企业的发展有积极的推动作用。

4、尊重员工，尊重员工是hr管理的立足之本。因为大多数员工来自五湖四海，有着不同的生活习惯及不同的人生观、价值观。对人员管理应该多宣传企业文化，让他们融入企业文化、感受企业文化，间接认同企业的管理方式及方法。

5、信任员工，尊重是信任的前提，了解是信任的开始。hr必须对员工，有足够的了解，才能人尽其才，合理地安排好员工岗位，能委以重任。同时，安排好的事情，不要总是带着怀疑的态度，要充分信任。总而言之，人员管理在企业的管理中都是最关键的，只有管理好人员才能推进企业发展，而人员管理靠的是科学的管理，正视员工存在，正视员工的劳动成果。

【第13篇】作为一个宿管怎么管理好宿舍

作为一个宿管怎么管理好宿舍，首先提出寝室布置规范的要求，落实每个寝室的卫生值日制度，寝室一些公共区域如过道、走廊、楼梯的本楼层各个寝室值周制度，每个寝室设立寝室长，每周召开寝室长会议，不定期的抽管理人员对寝室的卫生进行检查，检查结果予以公布，好的表扬奖励、坏的曝光批评，要求落实整改，等。

【第14篇】怎样作为一名优秀的管理者

作为一名优秀的管理者要有过硬的专业能力，优良的品德素质，优良的品德素质。管理者的授权观念是企业、部门发展的重要因素。主要体现在：一是管理者要充分的理解工作中授权的意义，消除认为授权是削弱自身权利，培育夺权人的思想，而应理解为有效的提高工作效率，有效的提高员工竞争意识，有效的调动员工认真学习，认真工作，同时授权的意义还向员工传递着管理者对他们的关心、信任，让员工从心理感受自己的重要和得到的尊重、肯定，这样无形的将推动他们努力学习，努力争取，也是管理者对今后调整管理人员，晋升管理人员一个重要的培养过程和考核人才的试金石。二是准确掌握授权的范围，授权的范围大小，适度是提高管理者水平和考验管理者水平的重要标尺，这要求管理者必须在工作中认清每一次目标的重要性，平时细微的了解、认知部属的特点、能力。当然这也是充分考核管理者全局观念的重要依据。

【第15篇】春运作为全球最大的人口大迁徙铁路是怎么做到有序管理的

2023年春运从2月1日开始至3月12日结束，共计40天，铁路部门为保证春运的正常进行，加强设备维护和检查，制定了详细地抢修方案和人员值班值守计划，为铁路春运排除隐患，保证运力，实施车站畅通工程，旅客进出站更便捷，在旅客流量较大的通道张贴引导标志，并与政府合作，出动武警进行车站的维稳，组织志愿者对旅客进行引导，帮助，铁路部门内外兼顾，调动各种力量，保证春运的安全，有序。

【第16篇】拆迁管理部门能作为拆迁人么

拆迁管理部门不能作为拆迁人。拆迁人是指依法取得拆迁资格证书，自行或接受拆迁人委托对被拆迁人进行拆迁动员，组织签订和实施补偿、安置协议，组织拆除房屋及其附属物的单位；拆迁管理部门只是被委托实施、承担房屋征收、拆迁与补偿具体工作的实施单位。

引用法规：

《国有土地上房屋征收与补偿条例》第五条

房屋征收部门可以委托房屋征收实施单位，承担房屋征收与补偿的具体工作。房屋征收实施单位不得以营利为目的。房屋征收部门对房屋征收实施单位在委托范围内实施的房屋征收与补偿行为负责监督，并对其行为后果承担法律责任。

【第17篇】怎么样作为一名优秀的管理者

作为一名优秀的管理者要有过硬的专业能力，优良的品德素质，优良的品德素质。

管理者的授权观念是企业、部门发展的重要因素。

主要体现在：一是管理者要充分的理解工作中授权的意义，消除认为授权是削弱自身权利，培育夺权人的思想，而应理解为有效的提高工作效率，有效的提高员工竞争意识，有效的调动员工认真学习，认真工作，同时授权的意义还向员工传递着管理者对他们的关心、信任，让员工从心理感受自己的重要和得到的尊重、肯定，这样无形的将推动他们努力学习，努力争取，也是管理者对今后调整管理人员，晋升管理人员一个重要的培养过程和考核人才的试金石。

二是准确掌握授权的范围，授权的范围大小，适度是提高管理者水平和考验管理者水平的重要标尺，这要求管理者必须在工作中认清每一次目标的重要性，平时细微的了解、认知部属的特点、能力。

当然这也是充分考核管理者全局观念的重要依据。

【第18篇】可以作为管理会计的主体有哪些

1、直接利益相关者，包括投资者、债权人、经营者和职工等，其共同特征是与企业有着正式的契约关系，对企业的资产和经营成果享有不同的要求权，并受到《公司法》、企业法、《劳动法》以及其他相关法律的保护。

2、间接利益相关者，包括政府、社区、消费者、商业伙伴、竞争者等，其共同特征是自身利益会因企业的活动受益或受损，但是由于与企业的契约关系是非正式或者是隐性的，他们不能直接对企业的资产和经营成果行使索取权，而只 能依据法律法规间接地主张其权益。

【第19篇】作为一个人力资源管理者应该怎么做

1、认同在先。hr批评部属之前应该运用精粹一。先把该员工的优点提出来，目的是为批评铺平道路，放松在批评他之前的压力反抗情绪。切记:即使是最有涵的人，也不喜欢指出他做错的事情。先认同他1-2项表现优秀的工作，让他知道作为上级你是很赏识他的，他就会诚心接受批评，否则，他会憋一肚子怨气。

2、以身作责。hr经理要在部属面前有威信，以身作责做示范是必须的。你的言行举止、外表衣着、私人生活，以及如何对待妻儿子女等，都会成为下属谈论的话题。有时你会觉得事情怪得很，但的确好事不出门，坏事传千里。“听说了吗？他上星期把太太给打了。”类似丑闻很快会传出去。所以，作为部属的上司，必须做出榜样，言行一致，表里如一，反过来，领导的行为不佳，部属也不会有好行为。

3、培育自己人。作为hr经理，你所管理的人力资源工作，需要团队强有力的支持。身边没有自己人，做起来总会打折扣。培育自己人不是要你拉帮结派，是要培育能为你做事、冲锋、有能力解决问题的部属。你能包容他的缺点，能鼓励他自信做事，能为你解决问题，你对他放心，这样你会有更多机会处理其他问题。

4、用情商开展工作。做人力资源的人要有智商，但更要有情商。hr在工作中以情商去管理，能愉快与人沟通，能恰当处理情绪，能受人喜欢。在美国企业界，人事主管们大多认为:“智商使人得以录用，而情商使人得以提升”。在市场竞争日益激烈的今天，取得最好成绩的人往往不是具有高智商的人，更是那些能掌控情绪的人。

5、营造和谐环境。人力资源管理者要在企业呆下去，做得久，做得稳，并能使大多数员工认同你，同时从人力资源的管理中受益，hr要善于营造环境。一个企业或部门有和谐、良好的软环境，其成员便会拥有积极的工作心态和动机。而企业和谐的环境是要hr建立良好的沟通机制，搭建良好的组织平台，设计更有人性化的管理制度，这些对管理者和员工行为的影响，尤其是工作态度、工作满意度、工作表现、动机和创造性等有显著作用。

6、做水晶球hr管理者。水晶球的特性是外表光滑、质地坚硬、透明晶莹，八面玲珑。因此，hr要做一个漂亮的水晶球。在工作中既有圆润的一面，同时又能坚持原则，处理利益问题时像水晶球一样公平公正透明。辞退员工要像个水晶球一样。辞退的理由充分，立场坚定，准备充足的证据。同时辞退的方式要像水晶球一样光滑委婉，要让被辞退者能接受条件，甚至是辞退他了，他还心存感激。