质量管理中biq是什么意思（20篇）

发布时间：2023-12-24 15:43:01 热度：19

【导语】本文根据实用程度整理了20篇优质的质量品牌管理相关知识范本，便于您一一对比，找到符合自己需求的范本。以下是质量管理中biq是什么意思范本，希望您能喜欢。

质量管理中biq是什么意思

【第1篇】质量管理中biq是什么意思

biq，built in quilty，即制造质量。制造质量，是指在制造工序中求质量，将质量引入到工序中等方法，通过这些方法可以防止缺陷的出现，检测到缺陷的存在，并实施对策防止同样的缺陷再次出现。biq包括五大要素有，产品质量标准，制造过程认证，过程控制与确认，质量反馈，质量系统管理，制造质量管理的系统化，构成了制造质量管理系统，是质量管理中非常关键且实用的一种系统。

【第2篇】如何做好iso9001质量管理体系的维护

体系负责人应根据文件规定制定内部审核计划，比如内部审核的频率一般一年不少于一次，可根据实际情况适当增加审核次数。

根据内部审核计划的安排进行内部审核，并推动实施改善。

定期组织人员对各部门的文件执行情况进行稽查，确认与文件要求的符合性。

对各部门的质量目标绩效指标数据进行收集、统计、分析和处置；

根据文件规定时间进行质量管理体系的管理评审实施，并持续追踪改善结果。

【第3篇】质量管理的名言名句

世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪。

将良品率预定为85，那么便表示容许15的错误存在。

产品质量是生产出来的，不是检验出来的。

质量是维护顾客忠诚的最好保证。

对产品质量来说，不是100分就是0分。

全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。

【第4篇】班组长如何抓好质量管理

深深地感触到质量管理不是一句口号，企业长期取胜的关键就在于质量，俗话说的产品就是人品，把质量管好不仅仅是管理者的一厢情愿，要从组织内部的各个层次做起。班组长是最基础的管理层次，做好现场质量管理必须具备以下条件：

1. 心里要有一把尺。这把尺就是度量质量优劣的标准，班组长没有衡量质量的标准，就很难把握产品质量谁为优谁为劣。

2. 过程控制。班组长从过程控制得到最产品优质。结果只能作为班组长的工作成果，不能衡量班组长工作质量。只有过程符合相关诸如iso9001等，才能保证产品最终质量的合格。在每一个环节都按要求控制好质量，结果不会差到哪儿去。

3. 总结学习。不断总结经验，弥补已经出现的质量缺陷，只有不断修正才能管理好质量。

【第5篇】质量管理人员质量意识有哪些内容

1、对质量的认知。所谓对质量的认知，就是对事物质量属性的认识和了解。任何事物都有质量属性，这种属性只有通过接触事物的实践活动才能把握。一般说来，人们总是先接触事物的数量属性。

2、对质量的信念。对质量的认知是解决什么是质量的问题，而对质量的信念是解决质量应当怎样的问题。质量信念往往可以使人形成一种质量意志，也就是在具体的工作中，能够左右员工去完成相应的质量要求。

3、相关的质量知识。所谓质量知识，包括产品质量知识、质量管理知识、质量法制知识等等。一般说来，质量知识越丰富，对质

【第6篇】请问质量管理与质量控制的区别

1、定义区别：质量控制是致力于满足质量要求，质量改进是力于增强满足质量要求的能力。

2、达到目的区别：质量管理是质量维持提高，质量控制是达到一个新的水平。

3、采取手段区别：质量管理是通过日常检验、试验、调整和配备必要的资源消除异常波动，质量控制是不断采取预防和纠正措施增强企业的质量管理水平。

相互关系：先做好质量控制，在此基础上进行质量改进。没有稳定的质量控制，质量改进的效果也无法保持。

【第7篇】哪些大学或学院有质量管理专业

有质量管理专业的大学有：清华大学、天津大学、国防科学技术大学、北京航空航天大学、上海交通大学、合肥工业大学、哈尔滨工业大学、同济大学、中国科学技术大学、中南大学、东南大学、北京理工大学、大连理工大学、复旦大学、南京航空航天大学、华中科技大学、北京邮电大学、南京大学、中国矿业大学、四川大学、重庆大学、东北大学、哈尔滨工程大学、武汉大学、武汉理工大学、北京大学、北京工业大学、北京科技大学、华东理工大学、上海理工大学、西北工业大学、南开大学、大连海事大学、吉林大学等。

【第8篇】什么是工程质量管理

工程质量管理是指为保证和提高工程质量，运用一整套质量管理体系、手段和方法所进行的系统管理活动。工程质量好与坏，是一个根本性的问题。工程项目建设，投资大，建成及使用时期长，只有合乎质量标准，才能投入生产和交付使用，发挥投资效益，结合专业技术、经营管理和数理统计，满足社会需要。世界上许多国家对工程质量的要求，都有一套严密的监督检查办法。

【第9篇】全面质量管理的概念来源于什么

全面质量管理这个名称，最先是20世纪60年代初由美国的著名专家菲根堡姆提出。它是在传统的质量管理基础上，随着科学技术的发展和经营管理上的需要发展起来的现代化质量管理，现已成为一门系统性很强的科学。

在中国，党的十五届四中全会《决定》提出，要“搞好全员全过程的质量管理”。“全员全过程的质量管理”，就是全面质量管。自1978年以来，我国推行tqm已有20多年。从20多年的深入、持久、健康地推行全面质量管理的效果来看，它有利于提高企业素质，增强国有企业的市场竞争力。

【第10篇】质量管理的口号归纳

1、优质灌溉，缔造将来。

2、百年大计，质量第一。

3、质量第一，从我做起。

4、创质量第一让顾客满意。

5、质量——最好的推销员。

6、严师出高徒，精工出细活。

7、事事有程序，人人守程序。

8、从坏处着想，向好处努力。

9、作业不正确，顾客受连累。

10、卖真品、标真价、送真情。

11、只怕不改善，不怕改善少。

12、团结、开拓、务实、求精。

13、团结一条心，石头变成金。

14、安全、节能、高效、优质。

15、忧患图自强，荣誉思奋进。

16、时时讲质量，树立生命观。

17、立优质精神，构世界蓝图。

18、管理始于训练，止于训练。

19、精益求精，铸造产品质量。

20、要想效益好，就要质量高。

21、要求要明确，执行要坚决。

22、质量做得好，错漏自然少。

23、质量是企业的形象和声誉。

24、流的质量来源于一流的管理。

25、若要产品好，个人品质要提。

26、马虎是追求品质最大的障碍。

27、创造舒适环境，提高工作效率。

28、客户标准至上，力争完美无缺。

29、成功者找方法，失败者找籍口。

30、推行无难事，同心协力好办事。

31、深化质量管理，提高产品质量。

32、开展“5s”活动，形成良好素养。

33、全员培训，同步提高，创新进步。

34、培训要付出，不培训将付出更多。

35、小事能确保完美，而完美无小事。

36、当价格被遗忘后，质量还将永存。

37、精益求精，有条不紊，以诚相待。

38、该说说到，说到做到，做到有效。

39、质量前进一步，管理花十分努力。

40、天长地久有时尽，9000推行无绝期。

41、实施9000须趁早，无谓浪费必然少。

42、“上帝”在您心里，质量在您手中。

43、专心工作为首要，质量安全皆顾到。

44、产品批次能鉴别，问题产生能解决。

45、人人把好质量关，经济收入能翻番。

46、今天工作不努力，明天努力找工作。

47、作业标准合理化，品质保证国际化。

48、作业标准记得牢，架轻就熟除烦恼。

49、使用一流的人才，创办一流的机构。

50、同质商品价不高，同价商品质更优。

51、实施成效要展现，持之以恒是关键。

52、建质量效益之路，创质量效益之业。

53、整理有心做长度，处处整齐好管理。

54、检验记录要可靠，统计分析才有效。

55、正常的加以保持，异常的予以纠正。

56、清扫给油照基准，设备精度合标准。

57、用户就是上帝，下道工序就是用户。

58、老问题，小地方，常是品质致命伤。

59、自主检验做得好，生产顺畅不得了。

60、诚信为本质量佳，优质服务誉天下。

61、质量意识加强早，明天一定会更好。

62、质量提高一点点，工作少很多风险。

63、质量连着你我他，企业兴旺靠大家。

64、iso9000不只是目标，而是坚守的原则。

65、勿以小恶而为之，勿以小善而不为之。

66、各自做好本职工作，就生产出好产品。

67、得到顾客的满意和喜欢，就是好品质。

68、质量创造生活，庇护生命，维系生存。

69、眼到、手到、心到，一个不良也逃不掉。

70、等待是失败的源头，行动是成功的开始。

71、质量意识在我心中，产品质量在我手中。

72、质量是制造出来的，而不是检验出来的。

73、人的能力是有限的，而人的努力是无限的。

74、如果你知道怎样去控制，你就能控制一切。

75、彩缤纷的生活世界，来自至高的品质境界。

76、严谨思考，严密操作，严格检查，严肃验证。

77、企业接受市场的挑战，员工接受公司的挑选。

78、坚持质量第一的原则，提供优质满意的服务。

79、认真细致，高效低耗，追求完美，顾客满意。

80、讲求实效，完善管理；提升品质，增创效益。

81、重视合同，规范运作，确保质量，信誉承诺。

82、iso9000不是口号，是实际的付出，行动的配合。

83、居安思危，提高责任感，坚持不懈抓产品质量。

84、我们创造质量，质量满足顾客，顾客惠顾我们。

85、无严师，没高徒；不严格把关，难出优质产品。

86、你的品味，我的`品质，好的搭档，你我都需要。

87、用对自我的永远不满意，来换取顾客的永远满意。

88、第一次就把事情做对才有最好的质量和最大的效益。

89、人人有专职，工人有程序，检查有标准，做好留证据。

90、凭技术开拓市场，凭管理增创效益，凭服务树立形象。

91、急用户所急，想用户所想，在提高产品质量上下功夫。

92、要把质量保，管理不能少；要想质量高，管理要更好。

93、以放心、称心、舒心为出发点，向社会推出“零风险”服务。

94、强化竞争意识，营造团队精神。没有最好的伯乐，只有一流的疆场。

95、没有措施的管理是空谈的管理，没有检查和计划的管理是空洞的管理。

96、顾客满意是我们永远不变的宗旨。提供一流的服务，让顾客完全满意。

【第11篇】质量管理方法

1、质量管理方法是管理方法之一。指以保证产品质量为核心而采取的一系列经营管理方法的总称。

2、它大体有三个阶段：

（1）质量检验阶段。其特点是仅“抽样检验”产品，因而不能控制产品质量。

（2）统计质量阶段。其特点是强调用管理统计方法，从产品质量波动中找出规律性，以采取有效措施，使生产过程各个环节控制在正常状态之中来保证质量。

（3）全面质量管理阶段。以向服务对象提供满意的产品和最佳服务为目的，以组织的全体职工为主体，综合运用现代科学和管理技术成果，控制影响质量构成全过程的各种因素，以最经济的方法实现高质量、高效益的科学管理。

【第12篇】质量管理标语

1、一丝之差，优劣分家。

2、iso9000--企业腾飞的翅膀。

3、iso9000--跨世纪的通行证。

4、品质—企业致胜的关键。

5、品质有缺陷，寸步难行。

6、整洁有序是品质的保证。

7、没有质量等于没有效益。

8、用户是企业发展的源泉。

9、百句空言不如一个行动。

10、百名空言不如一个行动。

11、质量是企业永恒的主题。

12、遵守百次不如处置一次。

13、iso9000—效率、效益之源。

14、iso9000——效率、效益之源

15、质量--价值与尊严的起点。

16、ed03 我们的承诺不做不良品

17、ed05 留意多一点问题少一点

18、iso9000--主客共享乐在其中。

19、世纪一质量领先者的世纪。

20、严师出高徒，精工出细活。

21、严把质量关、宽广企业路。

22、事事有程序，人人守程序。

23、人人讲安全，家家保平安。

24、今天的付出，明天的回报。

25、今日的质量，明日的市场。

26、企业要兴旺，质量是保证。

27、作业不正确，顾客受连累。

28、全民讲质量，质量利全民。

29、创质量第一，让顾客满意。

30、只怕不改善，不怕改善少。

31、品质是生命，服务是宗旨。

32、品质的优劣比成本更重要。

33、商场如战场，品质打先锋。

34、团结、开拓、务实、求精。

35、团结一条心，石头变成金。

36、塑企业形象，创优质名牌。

37、处处讲质量，贯彻生产线。

38、宁绕百丈远，不冒一步险。

39、安全、节能、高效、优质。

40、安全三个宝、上班莫忘了。

41、安全做的好，生命有保障。

42、安全在心中，生命在手中。

43、小心无大错，粗心铸大过。

44、工作做得好，你会更自豪。

45、幸福是棵树，安全是沃土。

46、忧患图自强，荣誉思奋进。

47、把好质量关，效率翻一翻。

48、改善既改革，改革先革心。

49、效率是生命，质量是根本。

50、时时讲质量，树立生命观。

51、春种一粒粟、秋收万颗籽。

52、未来的成功属于质量领先者

53、树名牌意识、创精品工程。

54、正确使用它、事故就少了。

55、立优质精神，构世界蓝图。

56、立优质精神，构世纪蓝图。

57、立足新起点，开创新局面。

58、筑质量大堤，迎世纪挑战。

59、筑质量长城，兴中华经济。

60、精益求精，铸造产品质量。

61、精益求精，铸造品质典范。

62、要想效益好，就要质量高。

63、要求要明确，执行要坚决。

64、质量做得好，错漏自然少。

65、质量出效益，点滴成江河。

66、质量创郊率，效率出效益。

67、质量安全，企业生命之源。

68、质量就是企业永恒的主题。

69、质量求生存，认证得市场。

70、质量靠大家，情系你我他。

71、贯标出质量，认证树形象。

72、追根究底，消除不良因素。

73、齐心协力，共创优质境界。

74、iso9000——企业腾飞的翅膀。

75、iso9000——跨世纪的通行证。

76、世纪一质量领先者的世纪。

77、质量—价值与尊严的起点。>

78、质量--恒古不变的致胜之道。

79、世纪——质量领先者的世纪。

80、人类生活在质量的呵护之下。

81、保证质量，是对社会的承诺。

82、努力推行，工作不会苦兮兮。

83、包装是产品质量的最终保障。

84、效益来源于服务社会的回报。

85、流的质量来源于一流的管理。

86、用户满意是企业永恒的追求。

87、精益求精，铸造品质的典范。

88、质量——价值与尊严的起点。

89、质量—恒古不变的致胜之道。

90、质量是提高企业效益的保证。

91、顾客信誉是企业发展的源泉。

92、iso9000——主客共享乐在其中。

93、ed08 宁愿事前检查不可事后返工

94、ed11 没有品质便没有企业的明天

95、ed13 质量赢得市场诚信铸就品牌

96、ed18 采用规范管理提高产品质量

97、ed20 强化班组建设提高工作效率

98、为己为家为国、安全必须牢记。

99、事事落到实处，安全有备无患。

100、人人提案创新，成本自然减轻。

101、以科技为动力，以质量求生存。

102、以质量求生存，以改革求发展。

103、优质产品，是走向世界的桥梁。

104、体系有效运行，销售蒸蒸日上。

105、创优质品牌，铸一流企业形象。

106、制造精良产品，培育优秀人才。

107、力求一次做好，争取最大效益。

108、加强质量管理，建设优质工程。

109、品管提高信誉，信誉扩大销售。

110、品质一马当先，业绩遥遥领先。

111、品质最重要，每个环节要做到。

112、品质源于人品，精品出于精心。

113、增强品质意识，强化安全观念。

114、多创优质产品，提高企业形象。

115、宁愿事前检查，不可事后修改。

116、完善质量体系、强化工程质量。

117、客户标准至上，力争完美无缺。

118、尽职——就是团队合作的基础。

119、平日精耕细作，来时五谷丰登。

120、建立质量体系，重在务求实效。

121、开展体系认证，塑造一流企业。

122、强化服务意识，倡导奉献精神。

123、技术就是基础，管理就是保障。

124、抓好产品质量，必须从我做起。

125、抓好安全生产，促进经济发展。

126、推行无难事，同心协力好办事。

127、提升服务技能，营造服务氛围。

128、时时注意安全，处处预防事故。

129、没有品质，便没有企业的明天。

130、若要产品好，个人品质要提高。

131、质量——恒古不变的致胜之道。

132、质量存在于人类生存的一切地方

133、质量就是提高企业效益的保证。

134、质量就是资源，质量就是金钱。

135、走进质量天地，带来无限商机。

136、重视产品质量，加强企业管理。

137、高高兴兴上班，平平安安回家。

138、iso9000认证，企业二次创业捷径。

139、iso9000认证，企业二次创业捷径。

140、贯彻iso9000标准，树企业新形象。

141、贯彻iso9000标准，树企业新形象。

142、依法监管，公正执法，确保安全。

143、合理搬运运周转，爱惜劳动成果。

144、品质意识加强早明天一定会更好。

145、培训要付出，不培训将付出更多。

146、完善体系，深化管理，提高质量。

147、实施安全生产法人人事事保安全。

148、工作效率要提高整理整顿先做好。

149、市场是海，质量是船，品牌是帆。

150、推行品管，始于教育，终于教育。

【第13篇】质量管理体系的基本要素

不同的角度有不同的说法：

在文件方面：是质量手册、程序文件、作业指导书、标准表格。

在影响品质的方面：是人、机、料、法、环。

在事件策划方面：是p计划、d执行、c检查、a处理。

在品质管理方面：是质量方针、目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。

【第14篇】汽车厂的质量管理是干什么的

质量管理是指在质量方面指挥和控制组织的协调的活动。质量管理，通常包括制定质量方针和质量目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。不同的公司，担任此职务的人工作有所不同。

质量管理员主要工作内容如下：

1、负责制定质量管理工作计划和总结，协助部门领导开展内审和年度外审工作；

2、负责协助部门领导组织、实施体系文件学习、培训工作；

3、负责协助部门领导对质量管理体系文件进行修订；

4、负责对部门体系运行的有效性实时进行监控；

5、负责对部门质量管理体系运行有关数据的统计、分析与反馈；

6、负责对不合格项的跟踪验证工作。

【第15篇】如何确保质量管理体系的适用性

1、编写体系文件要与实际组织架构相符，文件中需要明确部门关系、岗位职责，编写时需结合参照iso9000标准；

2、体系文件要有可操作性，比如体系文件内容上需简洁明了、一目了然，编写顺序与管理流程、生产过程具有一致性，关键环节、重要环节设置监控点等；

3、配备技术类措施，支撑起体系文件更具有操作性；

4、为了保证所有的环节都能自动的运行起来，应配备一些措施并加以奖惩。

【第16篇】质量管理体系多少详略取决

质量管理体系文件的多少与详略程度取决于组织的规模和活动的类型，过程及其相互作用的复杂程度和人员的能力，质量管理体系是指在质量方面指挥和控制组织的管理体系。

质量管理体系是组织内部建立的、为实现质量目标所必需的、系统的质量管理模式，是组织的一项战略决策。质量管理体系的设计和建立，应结合组织的质量目标、产品类别、过程特点和实践经验。因此，不同组织的质量管理体系有不同的特点。

【第17篇】质量管理体系有哪一些内容

质量管理体系是指在质量方面指挥和控制组织的管理体系，一般由与管理活动、资源提供、产品实现以及测量、分析与改进活动相关的过程组成。质量管理体系是组织内部建立的、为实现质量目标所必需的、系统的质量管理模式，是组织的一项战略决策。

质量管理体系将资源与过程结合，以过程管理方法进行的系统管理，根据企业特点选用若干体系要素加以组合，一般包括与管理活动、资源提供、产品实现以及测量、分析与改进活动相关的过程组成，可以理解为涵盖了从确定顾客需求、设计研制、生产、检验、销售、交付之前全过程的策划、实施、监控、纠正与改进活动的要求，一般以文件化的方式，成为组织内部质量管理工作的要求。

企业建立质量管理体系，应以正确的质量管理指导思想为基础，以科学的质量管理原则为指导，以质量管理手册为表现形式，通过对质量管理体系的科学评价，经过连续不断的评价、修正，再评价、再修正完成。