什么是企业行政管理啊（9篇）

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【第1篇】什么是企业行政管理啊

企业行政管理是企业管理与行政管理相结合而产生的一个概念。

企业行政管理既非一般的政府行政管理，也非企业管理，其涵义是指：企业行政系统为了企业的生存与发展而依靠一定的法律、制度、原则及方法对企业进行职能性管理的总和。依靠企业行政组织、按照行政渠道管理企业的一系列措施和方案。所谓企业行政组织 ，是指企业的行政组织机构。行政渠道则主要指企业行政组织机构内上下级的领导与被领导的隶属关系。行政管理的手段通常包括行政命令、指示、规定、奖惩条件等。

【第2篇】企业行政管理主要干什么

拟制行政管理制度，并对各部门执行情况进行监督、检查。有效合理的安排公司员工用车，以提高员工的工作效率。负责员工午餐的安排及协调工作。按管理规定和作业流程及时完成公司人员的名片印制。新进员工办公桌位的安排。负责办公区域的管理。员工日常行为规范的管理，并进行相应的奖罚。配合行政部经理做好年度行政预算工作。负责公司通讯费用的审查与管理工作。负责会议室与活动中心的管理工作。负责为客户和公司活动准备场地。根据公司年度行政预算及库存情况进行办公用品、办公设备的采购，超出预算的支出需经部门经理、财务部总监批准后方可采购。

【第3篇】如何提高企业行政管理人员素质

1、构建完善的企业行政管理体系，健全行政保障制度 。持续完成企业行政管理规章制度，并严格遵守行政管理部门所编制的管理制度，认真落实岗位责任制，推动企业更为科学、更为合理地开展行政管理工作；

2、规范企业行政管理行为，推动企业行政管理现代化发展。企业在开展行政管理工作时应该从企业发展大局出发，对自身的行政服务角色有着清晰的认识，切勿形成居功自傲的心态；

3、优化企业行政管理人才资源，提升行政管理整体素质。企业在发展过程中，应该持续推动人才机制的创新，引入更为先进的管理理念，以更

【第4篇】企业行政管理的含义是什么

1、明确岗位职责。日常办公事务管理包括日常事务的计划安排。组织实施。信息沟通。协调控制。检查总结以及奖励惩罚等方面的管理工作，办公物品管理包括办公物品的发放。

2、加强沟通。在企业行政管理的含义是什么的问题分析中，沟通包括纵向沟通和横向沟通。纵向沟通分为与上级沟通和与下级部门沟通。与上级沟通主要是要充分领悟上级领导的意思。把握住方向。同时将自己和下级部门的观点很好的传达给上级。

3、在企业行政管理的含义是什么的问题分析中，注重信息的收集和整理。并即时提供给管理者。

4、培育传播企业文化。在企业中。仅仅用薪金留人是不够的。还要用企业文化去吸引。

5、踏踏实实地去执行。完善成熟的制度有了。即定目标有了。关键就是要做好。要做好执行需要注意：（1）什么事情该做。该怎么做。（2）如何更好更快完成该做的事情。（3）清除所有障碍。（4）形成企业执行的制度和文化。让执行影响到每个员工。

【第5篇】企业行政管理的目标是

企业的行政管理体系，是企业的中枢神经系统。它是以总经理为最高领导、由行政副总分工负责、由专门行政部门组织实施、操作，其触角深入到企业的各个部门和分支机构的方方面面的一个完整的系统、网络。 行政管理体系担负着企业的管理工作；企业中除行政管理之外的工作，都是某个方面的'业务'。行政管理体系推动和保证着企业的技术（设计）、生产（施工）、资金（财务）、经营（销售）、发展（开发）几大块业务的顺利、有效进行和相互之间的协调。

企业行政管理是企业管理与行政管理相结合而产生的一个概念。企业行政管理既非一般的政府行政管理，也非企业管理，其涵义是指：企业行政系统为了企业的生存与发展而依靠一定的法律、制度、原则及方法对企业进行职能性管理的总和。依靠企业行政组织、按照行政渠道管理企业的一系列措施和方案。

【第6篇】企业行政管理制度

企业行政管理制度主要包括以下十三个方面：

办公用品管理制度：主要针对单位办公用品的计划、采购、分发和保管及销毁。值班管理制度： 明确值班职责，严肃值班纪律，及时处理和应对各类突发事件。印章管理制度：管理公司各类印章的雕刻制作和使用。车辆管理制度：使车辆管理统一化、制度化，合理有效地调配和使用各种车辆。安全保卫管理制度：加强公司内务管理工作，确保公司的安全和整洁。会议管理制度：规范公司各项会议及各类培训流程、统一会议管理模式。档案管理制度：规范公司档案管理工作，保证档案的完整性及保密性。宿舍管理制度：员工宿舍要保持良好的环境及公共秩序。环境卫生管理制度：营造整洁、舒适的办公环境。保密制度：加强公司保密工作的管理。电话使用管理规定：加强对内部电话使用的管理。复印机、打印机、传真机使用管理规定：合理正确地使用设备。电脑使用管理规定：合理使用网络和电脑资源。

【第7篇】如何提高企业行政管理的效率

提高企业行政管理的效率：观念要更新；机构要合理；指挥要统一；制度要健全。

观念要更新：树立全局观念、树立人才观念、树立时间观念，否则就不能适应行政管理快节奏的需要，也是衡量行政干部观念更新的重要标志。

机构要合理：确定正确的目标，确定编制的依据，确定合理的比例。

指挥要统一：领导班子内部必须协调一致，对下级不要进行多头指挥。

制度要健全：领导负责制，岗位责任制，分级责任制。

【第8篇】现代企业行政管理五个重点是什么

五个重点分别是计划、组织、协调、控制、绩效评估。

1、计划：制定计划、下达指示、作出决议、进行安排等。

2、组织：把已经确定的计划和决策付诸实施。组织活动还包括对机构的设置、调整和有效运用,对人员的选拔调配、培训和考核。

3、协调：通过政策、法令和各种具体措施，不断改善和调整组织之间、人员之间、活动之间的各种关系。使各项工作分工明确、配合密切、步调一致，以共同实现预定目标。

4、控制：即监督、检查的职能。可以通过统计资料和实时信息的分析，如人事、组织、

【第9篇】企业行政管理师怎么考有必要考吗

1、具有本科学历，申报前从事本职业工作1年以上，经企业行政管理二级正规培训达标准学时数，并取得省级考评中心颁发的培训结业证书；

2、具有大专学历，申报前从事本专业工作2年以上，经企业行政管理二级正规培训达标准学时数，并取得省级考评中心颁发的培训结业证书；

3、具有中专学历，申报前从事本专业工作4年以上，经企业行政管理二级正规培训达标准学时数，并取得省级考评中心颁发的培训结业证书。

还是有必要考的，根据行业的发展，国家对人才的需要，考过这个证书在工作中会更有发展的潜力。