库存管理的定义（20篇）

【导语】本文根据实用程度整理了20篇优质的库存品牌管理相关知识范本，便于您一一对比，找到符合自己需求的范本。以下是库存管理的定义范本，希望您能喜欢。

【第1篇】库存管理的定义

库存管理是指在物流过程中商品数量的管理，过去认为仓库里的商品多，表明企业发达、兴隆。而现代管理学如mba、ceo12篇及emba等则认为零库存是最好的库存管理。库存多，占用资金多，利息负担加重，但是如果过份降低库存，则会出现断档。

关于库存管理，在美国，有些企业库存周期只有8天，但有些中国企业的库存周期长达51天，仅运输成本一项，占销售额的比例就高达百分之二十到百分之三十。从物流成本构成看，中国物流管理成本占总成本的百分之十四，而美国只有百分之三点八。对物流企业进行库存管理，其实就是降低其成本。物流企业作为供应链的一部分，不管是对库存进行管理还是要降低成本，都要在供应链的角度上来实行。

【第2篇】商品的库存该怎么管理

库存管理是指在物流过程中商品数量的管理，库存多，占用资金多，利息负担加重。但是如果过分降低库存，则会出现断档。

管理方式：

1、供应商管理库存，通过集中管理库存和各个零售商的销售信息，生产商或分销商补货系统就能建立在真实的销售市场变化基础上，能够提高零售商预测销售的准确性、缩短生产商和分销商的生产和订货提前期，在链接供应和消费的基础上优化补货频率和批量。

2、客户管理库存，按照和消费市场的接近程度，零售商在配送系统中由于最接近消费者，在了解消费者的消费习惯方面最有发言权，因此应该是最核心的一环，库存自然应归零售商管理。

3、联合库存管理，是介于供应商管理库存和客户管理之间的一种库存管理方式，就是由供应商与客户共同管理库存，进行库存决策。它结合了对产品的制造更为熟悉的生产或供应商以及掌握消费市场信息能对消费者消费习惯做出更快更准反映的零售商各组的优点，因此能更准确地对供应和和销售做出判断。

【第3篇】库存管理有什么实用的书么

1、库存管理方法书籍：《采购精细化管理与库存控制》适读人群 ：本书实用性强，可供制造业、服务业、零售业、商业、政府部门、教育机构的管理者、采购经理、采购员，以及新入职的大中专毕业生，有志于从事采购管理的人士学习参考。

2、库存管理方法书籍：《需求驱动的库存优化与补货》一书，提出了库存优化的基本法则，帮助你像经验丰富的专业人士一样，打造一套需求驱动的供应链管理体系。

3.库存管理方法书籍《库存管理精益实战手册图解版》是库存实战专家的实践分享，旨在将互联网时代库存活动的脉络以简单易懂的形式剖析清楚，并根据当前市场环境以及互联网加的特征找到库存管理新规律，为企业实现库存管理的信息化、高效化提供力所能及的指导。

4、库存管理方法书籍《物流与库存管理手册》读者对象：物流相关专业的学生，及物流管理的从业人员。

【第4篇】库存管理系统

库存管理系统是一个企业、单位用于决策和管理的数据库系统。库存管理系统可广泛适用于批发、零售、生产的商业企业、商店、门市、仓库等，对商品的进货、销售、库存，财务的收付款、客户账进行一体化管理。

库存管理系统主要功能有：入库管理、出库管理、收付款管理、商品资料管理、用户信息以及客户资料管理、其他收入管理、支出管理，还有各种明细账查询和其他功能， 库存管理系统主要用于库存管理，以入库、出库、查询为主要应用类型建立相应的事务处理，让货物库存数量控制在最佳状态。

【第5篇】库存管理的特点

了解仓库货物的畅销和滞销；控制货物的库存上下限，减少库存成本；保证货物的安全，减少不必要的货物丢失；及时发货、收货。其中，库存管理又称库存控制，是对制造业或服务业生产、经营全过程的各种物品，产成品以及其他资源进行管理和控制，使其储备保持在经济合理的水平上。

【第6篇】什么是库存abc的分类管理

库存abc的分类管理指的是将库存物品按品种和占用资金的多少，分为特别重要的库存(a类)、一般重要的库存(b类)和不重要的库存(c类)三个等级，然后针对不同等级分别进行管理与控制。

这样的分类管理法可以实现的作用有：压缩库存总量，释放占压资金，库存合理化与节约管理投入等。

这种方法把“重要的少数”与“不重要的多数”区别开来，使企业将工作重点放在管理重要的少数库存品上，既加强了管理，又节约了成本。

但是，这种管理方法忽视了c类和b类库存品对企业的影响，某些c类和b类库存品的缺乏，会对企业生产造成严重影响，甚至会导致整个装配线的停工待料。

【第7篇】库存现金管理什么意思

1、库存现金管理：库存现金管理是指企业持有可随时用于支付的现金限额，存放在企业财会部门由出纳人员经管的现金，包括人民币现金和外币现金。库存现金管理与会计核算中“现金”科目所包括的内容一致。

2、它是企业流动性最强的资产，对于维持企业正常的生产经营管理具有重要作用，但库存现金也是企业资产中最容易流失的资产，加强库存现金管理对于企业和国家都具有重要的意义。

【第8篇】试述库存管理系统的初始化处理分别有哪些

1、初始化处理分别有：货主、货物、车辆、货架、库位、仓库等几个维度，再在这些维度的基础上进行下一层级的细化。

2、因此在库存初始化的前期，一定要将基础信息填入到系统当中，同时要注意新系统与原有数据在名称方面的统一情况，做好员工的基础性培训，避免一些在操作方面可能会遇到的问题。

3、库存初始化是仓储管理系统上线后，将货物或原料的库存数据输入到系统中，继而根据公司的运作流程让数据流动起来，从而开始实现仓储信息化建设。

【第9篇】库存管理方案.

针对库存问题所提出的解决方法。

库存管理是指在物流过程中商品数量的管理，过去认为仓库里的商品多，表明企业发达、兴隆。而现代管理学如mba、ceo12篇及emba等则认为零库存是最好的库存管理。库存多，占用资金多，利息负担加重。但是如果过分降低库存，则会出现断档。库存管理系统是生产、计划和控制的基础。本系统通过对仓库、货位等帐务管理及入/出库类型、入/出库单据的管理，及时反映各种物资的仓储、流向情况，为生产管理和成本核算提供依据。通过库存分析，为管理及决策人员提供库存资金占用情况、物资积压

【第10篇】库存管理的作用

1、谋求资本的有效运用。

2、保有最小库存量，保证销售流动能顺利进行，使库存产品量达到不致存量不足的最小限度，避免积压资金。

3、及早掌握库存状况，以便对库存过剩、库存短缺及时处理。

4、节省库存费用。

5、为了企业的经济效益。

6、稳定操作水准，能减少或维持制造成本。

7、促进生产防止库存不足。

8、缩短生产周期。

9、改善物料搬运效率。

10、为了缩短物料供应周期。

11、为了防止物料陈旧。

12、为了有效地利用工厂面积、仓库面积。

【第11篇】凡客诚品的库存管理是什么形式的

在巨大的internet浪潮下，一大批电子商务企业如雨后春笋般涌现，中国的电子商务行业正迎来一场空前的网络盛宴。创办于2007年的vancl（凡客诚品，简称“凡客”）在创立不足一年的时间里实现每天约2万件衬衫的销售量，已经超越包括ppg、bono在内的主要竞争对手。据艾瑞市场研究公司的监测，2008年vancl在国内服装电子商务领域市场份额已达到18、9%，仅次于淘宝商城，在品牌企业中居于首位。凡客的成长速度，简直可以用一日千里来形容。

【第12篇】如何进行库存管理

1、实施供应商库存管理的信息沟通。实施供应商库存管理首先必须拥有一个良好的信息沟通平台，需要在原有企业拥有的edi的基础上，重新整合原有的edi资源来够建一个适合于供应商库存管理的信息沟通系统；

2、供应商库存管理的工作流程设计。买方企业和供应商实施vmi后，必须进行针对vmi的工作流程来保证整个策略的实施。整个供应商库存管理的实施都是透明化的，买方企业和供应商随时都可以监控；

3、供应商库存管理的组织结构调整。买方企业和供应商实施供应商库存管理后，为了适应新的管理模式，需要根据供应商管理库的工作流程来对组织机构进行相应的调整。

【第13篇】办公室用品库存管理中的再订货量是指

办公室用品库存管理中的再订货量是指判定需要订购新的办公用品的库存余额。库存，是仓库中实际储存的货物。可以分两类：一类是生产库存，即直接消耗物资的基层企业、事业的库存物资，是为保证企业、事业单位所消耗的物资能够不间断地供应而储存。一类是流通库存，即生产企业的原材料或成品库存，生产主管部门的库存和各级物资主管部门的库存。

此外，还有特殊形式的国家储备物资，主要是为保证及时、齐备地将物资供应或销售给基层企业、事业单位的供销库存。

安全库存：

为了防止不确定因素的发生（如供货时间延迟、库存水消耗速度豁然加快等）而设置的库存。安全库存的大小与库存安全系数或者说与库存服务水平有关。从经济性的角度看，安全系数应确定在一个合适的水平上。例如国内为了预防灾荒、战争等不确定因素的发生而进行的粮食储备、钢材储备、麻袋储备等，就是一种安全库存。

【第14篇】如何优化库存管理

进行库存管理制度优化：首先，要合理的进行库存品的分类。其次，就是二维度的库存管理。一是库存精度，账面库存记录与实际库存温和程度；二是库存鲜度，对存货周转率上的要求。

库存精度的提高，保证账面记录的准确性，经常性核对账面与实际库存数，进行循环盘点与定期盘点法。库存精度的提高。可以将所有的作业关键点展开，把所有的作业过程复制到图纸上，判断是否存在可以简化、合并的作业，在作业层面上尽可能压缩库存误差发生的机率，然后，找到需要改进的地方，即要明确问题的所在，从而确定改进的方向。鲜度提高。库龄、库存周转率、库存总量限额等，而库存鲜度是与其不同的概念，它涉及供应链管理上诸多环节，包括需求部门、计划部门、采购部门、审批部门、仓储部门等。再次，库存管理制度优化，通常存在的问题，明确实效的改正。

【第15篇】企业应如何加强库存现金的管理

库存现金是指企业持有可随时用于支付的现金限额，存放在企业财会部门由出纳人员经管的现金，包括人民币现金和外币现金。它是企业流动性最强的资产，对于维持企业正常的生产经营管理具有重要作用，但库存现金也是企业资产中最容易流失的资产，加强库存现金管理对于企业和国家都具有重要的意义。

对于现金的管理，国务院颁有《现金管理暂行条例》，中国人民银行颁有《现金管理暂行条例实施细则》，各企业单位应严格遵照执行。同时，应根据本企业的具体情况，制定出相应的内部控制制度，加强对现金的管理。

1、现金收入管理

企业的现金收入应于当日送存开户银行。当日送存确有困难的，应于次日送存开户银行。

2、现金支出的管理

企业支付现金，必须在有效支付范围内。

企业与其他单位的经济业务，除上述规定的范围可进行现金结算外+都要通过银行进行转账结算。

3、库存现金限额的管理

库存现金是指留存在企业出纳员处的现金。一般情况下，企业的基本账户开户银行会根据实际需要，核定给开户单位3～5天的日常零星开支所需的库存现金限额。库存现金的限额，由开户银行根据开户单位的实际需要和距离银行远近等情况核定。其限额一般按照企业3～5天日常零星开支所需现金确定。

远离银行机构或交通不便的单位可依据实际情况适当放宽，但最多不得超过15天。超过限额的现金必须按规定及时送存银行。

由于情况变化，需增加或减少库存现金限额的，应向银行提出申请，经银行审查同意后才能调整库存现金限额。

4、现金出纳业务手续

企业的现金出纳业务应配备专职的出纳人员负责办理，贯彻“钱账分管”的原则，出纳人员不得兼管收入、费用、债权、债务账目的登记工作以及稽核和会计档案的保管等。

现金收付前应仔细审核收付凭证的内容是否符合国家的有关方针、政策、法令，是否符合财经制度的规定，是否有主管人员审核签章及经办人员和证明人员的签章，如不符合手续的，应拒绝收付。

原则上以现金支出的情况，只限于小额的经费、薪资，以及其他必须以现金支付的款项，而其他的付款则以银行转账、支票、票据来支付。

【第16篇】如何有效进行库存管理

1、首先公司做一个库存管理的总体规划，包括日计划、周计划、月计划，然后利用日事清的四象限将客户订单按轻重缓急进行分类。然后合理设置安全库存，并反馈至生产部门合理制订生产计划。

2、然后每个库存管理员、每个员工都可以利用四象限管理表格，知道自己要做什么，今天必须要完成的任务有哪些，哪些任务重要，哪些不重要。可以通过看板功能，查看日计划、周计划、月计划，根据自己当前完成的任务和未完成的任务，重新调整自己下一步的任务。

3、管理层可以通过看板功能查看每个库存管理员工的工作进度和工作饱和度，实时掌握库存管理情况。并且根据整个库存和订单的情况，合理安排接下来的工作任务。通过对库存进行定期跟踪，将库存情况汇总后发给市场部和生产部；如果库存低于安全库存，还要及时组织加大生产；库存积压明显的要及时进行清理，推动其尽快销售。根据制定的目标对库存进行控制，如果库存量超过了目标量，立即进行原因分析并制定改善措施方案。

4、科学的库存管理是合理利用资源，提高生产效率的重要手段，做好库存管理可以有效地控制生产的节奏，降低不必要的存储，改善物流与资金流的合理流动，保证生产计划的按期完成。日事清管理系统本身简单实用，很容易被员工掌握和接受，大家可以尝试用日事清来管理库存，从而让不断降低库存成本，提高企业整体效益。

【第17篇】刀具库存管理系统

刀具管理涉及库存管理、生产管理等好几个方面。

1、对每种东西分类编码，并将编码应用日常管理。

2、管好仓库，做到仓库帐、物一致，日常出入库受控，记录及时正确。

3、完善每种物品的基础信息，包括名称、规格、使用场合、使用数量、使用寿命等，用于日常合理库存量的控制。

【第18篇】库存商品是怎么管理的

库存商品是指企业已完成全部生产过程并已验收入库，合乎标准规格和技术条件，可以按照合同规定的条件送交订货单位，或可以作为商品对外销售的产品以及外购或委托加工完成验收入库用于销售的各种商品。

1. 外购商品入库须办理入库手续。商品入库前，根据国内公司发货信息表核对商品信息，经核对无误后，经办人填制《商品验收入库单》，注明商品信息（商品厂家，商品名称，规格型号、数量、单价、金额、入库时间等）一式三联，由经办人、财务、经理共同签字认可，商品入库。《商品验收入库单》第一、二联交财务记账，第三联交保管员登记《库存商品明细表》，并存档备查。

2. 销售商品出库须办理出库手续。店铺零售：销售人员办理出库手续，凭销售发票、商品出库单，领取商品出库。销售发票注明商品销售信息（客户信息，商品名称，规格型号、数量、单价、金额等），由经办人签字。销售发票第一联交由销售人员留底，第四联交保管员登记，第二、三联交财务记账，保管。

【第19篇】库存管理的优点

1、有利于实施科学管理，防止短缺。库存的重要目标之一就是在需要之时，将必需的物资按需要量供应。企业生产急需的物资不能及时供应，管理就会混乱；医院没有一定数量的床位库存，病人就无法住院治疗；银行没有现金库存，存户就可能取不到钱。

2、有利于提高资金的利用效果，缩短订货提前期。当制造商维持一定量的成品库存时，顾客就可以很容易地采购到他们所需的物品，由此缩短了顾客的订货提前期，使得企业的经营活动更为灵活。

3、有利于有效地开展仓库管理工作。通过库存，可使得原来零散放置的物料整理得井然有序，废旧物料堆放整齐，工厂空地整洁干净，从而实现文明生产。

【第20篇】麦当劳的库存管理策略

1. 企业要做好物料管控，要做到零库存管理，其背后必须要有强大的外部供应能力支撑。

2. 在选择外部供应商的时候，尽量选择和企业距离近的供应商，这样有助于企业的物流配送距离短，也可以降低库存，控制物料。

3. 企业内部产品设计要模块化、标准化同、通用化。一种产品的设计越复杂，就会产生繁琐、复杂的产品bom，从而会产生很多的库存。优化内部供应链，要从产品设计开始，模块化、标准化、通用化、简化bom，从而从源头上就可以优化整条供应链，控制物料、控制库存。同时又可以极速的服务、可以做到批量的生产速度，提高效率，利润最大化。