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简述目标管理的过程(5篇)

发布时间:2023-12-10 16:02:02 热度:67

【导语】本文根据实用程度整理了5篇优质的简述目标品牌管理相关知识范本,便于您一一对比,找到符合自己需求的范本。以下是简述目标管理的过程范本,希望您能喜欢。

简述目标管理的过程

【第1篇】简述目标管理的过程

目标管理的过程如下:

1、建立一套完整的目标体系。这项工作是从企业的最高主管部门开始的,然后由上而下的逐级确定目标。目标体系应与组织结构相吻合,从而使每个部门都由明确的目标,每个目标都有人明确负责。这种明确负责现象的出现,很有可能导致对组织结构的调整;

2、组织实施。目标既定,主管人员就应放手把权力交给下级人员,而自己去抓重点的综合性管理。完成目标主要靠执行者的自我控制。上级的管理应主要体现在指导、协助、提出问题,提供情报以及创造良好的工作环境方面。

【第2篇】简述目标管理的基本思想

企业的任务必须转化为目标,管理者通过目标来实施领导职能;目标管理是一种程序,据此确定管理者的责任;企业成员必须完成各自的分目标,保证总目标的实现;企业成员通过目标进行自我指挥与自我控制;管理者对下级进行考核和奖惩的依据是经过分解的分目标。

【第3篇】管理学简述目标的作用

目标管理的作用:

1、强调以目标为中心的管理。认为明确的目标是有效管理的基础,管理者科学地制定目标、实施目标、考核目标,是实现管理任务的根本方法;

2、强调以目标体系为基础的系统管理。认为既要有组织的总体目标,也要有分解的具体目标,形成总目标指导分目标,分目标保证总目标的目标体系,从而提高组织的整体性和一致性,有效保证组织目标的圆满实现;

3、强调以人为中心的主动式管理。认为下属人员应参与目标的确定,以提高下属人员承担完成目标责任的主动性,以下属人员自我控制和参与的办法实现目标管理。

【第4篇】简述目标管理的意义

1、目标管理是绩效考核的基础:

目标管理构成完整的目标和考核体系,目标管理是绩效考核的基础和前提。不设定目标就没有办法进行考核。目标是考核的对象,绩效是目标管理的结果;

2、目标管理是一种管理思想:

实行目标管理已有几十年的历史。20世纪60年代初期,欧美和日本等国家就开始推行目标管理,20世纪60年代,世界范围内流行日本的全面质量管理全面质量管理.目标管理是一个完整的管理理念,因而形成了一套完整的管理方法和管理技巧;

3、目标管理是一套管理办法:

【第5篇】简述目标管理的特点

目标管理的特点有以下五个:

1、以目标为中心,注重业绩评价的管理;

2、以目标网络为基础的系统整体管理;

3、以人为中心的主动参与授权式管理;

4、自我控制及自我评价为中心的管理;

5、面向未来的主动管理。

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