abc分类管理的步骤（5篇）

【导语】本文根据实用程度整理了5篇优质的abc分类品牌管理相关知识范本，便于您一一对比，找到符合自己需求的范本。以下是abc分类管理的步骤范本，希望您能喜欢。

【第1篇】abc分类管理的步骤

第一步，根据没一种存货在一定期间内的耗用量乘以价格计算出该种存货的资金耗用总额；

第二步，计算出每一种存货资金耗用总额占全部存货资金耗用总额的百分比，并按大小顺序排列，编成表格；

第三步，根据事先测定好的标准，把各类存货分为a、b、c类，并用直角坐标图表示出来；

第四步，对a类存货实施重点管理，对b类存货实施次重点管理，对c类存货实施一般性管理。

【第2篇】物流abc分类管理的方法和程序

abc分析法是储存管理中常用的分析方法，也是经济工作中伪一种基本工作和认识方法。

物流abc分类管理的方法：

第一步，计算每一种材料的金额。

第二步，按照金额由大到小排序并列成表格。

第三步，计算每一种材料金额占库存总金额的比率。

第四步，计算累计比率。

第五步，分类。累计比率在零至百分之六十之间的，为最重要的a类材料；累计比率在百分之六十至百分之八十之间的，为次重要的b类材料；累计比率在百分之八十五至百分之百之间的，为不重要的

【第3篇】仓库管理abc分类方法

1、abc分类法 ，全称为abc分类库存控制法，在仓库管理中起到重要作用。

2、abc 分类法是根据分析对象在技术或经济方面的主要特征，进行分类排队，分清重点和一般，从而有区别地确定管理方式的一种分析方法。

3、由于它把分析的对象分成 a、b、c三类，所以又称为abc分析法。abc分析法源于著名的“二八”定律即社会财富的80％是掌握在 20％的人手中，而余下的80％的人只占有20％的财富。

4、而这种“关键的少数和次要的多数”的理论，被广为应用到社会学和经济学中，并被称之为pareto方法。

【第4篇】abc分类管理法

abc分类法（activitybasedclassification），全称应为abc分类库存控制法。又称帕累托分析法或巴雷托分析法、柏拉图分析、主次因分析法、abc分析法、分类管理法、物资重点管理法、abc管理法、abc管理。

平常我们也称之为“80对20”规则，emba、mba等主流商管教育均对abc分类法对企业管理的启示及对管理者组织决策的影响有所介绍。a类因素，发生累计频率为0%~70%，是主要影响因素。b类因素，发生累计频率为70%~90%，是次要影响因素。c类因素，发生累计频率为90%~100%，是一般影响因素。

【第5篇】简述abc分类法的管理方法

abc分析法又称巴累托分析法、abc分类管理法、重点管理法等。它是根据事物在技术或经济方面的主要特征，进行分类、排队，分清重点和一般，以有区别地实施管理的一种分析方法。由于它把被分析的对象分成a、b、c三类，所以称为abc分析法。 abc分析法的基本原理，可概括为“区别主次，分类管理”。它将管理对象分为a、b、c三类，以a类作为重点管理对象。其关键在于区别一般的多数和极其重要的少数。