质量管理的重点是什么（20篇）

发布时间：2023-12-08 08:13:02 热度：97

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【导语】本文根据实用程度整理了20篇优质的质量品牌管理相关知识范本，便于您一一对比，找到符合自己需求的范本。以下是质量管理的重点是什么范本，希望您能喜欢。

质量管理的重点是什么

【第1篇】质量管理的重点是什么

1、质量责任制或以质量为核心的经济责任制是提高人的工作质量的重要手段，质量管理在企业各项管理在占有重要地位，这是因为企业的重要任务就是生产产品，为社会提供使用价值，同时获得自己经济效益；

2、抓住影响产品质量的关键因素，设置质量管理点或质量控制点；

3、要提高质量检验工作，一是需要建立健全质量检验机构，配备能满足生产需要的质量检验人员和设备、设施；二是要建立健全质量检验制度，从原材料进厂到产成品出厂都要实行层层把关，做原始记录，生产工人和检验人员责任分明，实行质量追踪；

4、管理标准是规范人的行为、规范人与人的关系、规范人与物的关系，是为提高工作质量、保证产品质量服务的，它包括产品工艺规程、操作规程和经济责任制等。

【第2篇】如何确保质量管理体系的适用性

1、编写体系文件要与实际组织架构相符，文件中需要明确部门关系、岗位职责，编写时需结合参照iso9000标准；

2、体系文件要有可操作性，比如体系文件内容上需简洁明了、一目了然，编写顺序与管理流程、生产过程具有一致性，关键环节、重要环节设置监控点等；

3、配备技术类措施，支撑起体系文件更具有操作性；

4、为了保证所有的环节都能自动的运行起来，应配备一些措施并加以奖惩。

【第3篇】质量管理的宣传口号

1、质量是企业的生命

2、质量：信誉的基石

3、质量是第一竞争力。

4、企业精神，品质第一。

5、优质灌溉，缔造将来。

6、环境优雅，造福大家。

7、生产再忙，莫忘质量。

8、百尺竽头，更进一步。

9、立安思危，创优求存。

10、贯标九千，飞越二千。

11、铸造辉煌，唯有质量。

12、质量是企业永恒的主题。

13、iso9000——效率、效益之源

14、世纪一质量领先者的世纪。

15、今日的质量，明日的市场。

16、优患图自强，荣誉思奋进。

17、效率是生命，质量是根本。

18、时时讲质量，树立生命观。

19、未来的成功属于质量领先者

20、立优质精神，构世纪蓝图。

21、立足新起点，开创新局面。

22、质量做的好，错漏自然少。

23、质量出效益，点滴成江河。

24、质量安全，企业生命之源。

25、iso9000——企业腾飞的翅膀。

26、iso9000——跨世纪的通行证。

27、人类生活在质量的呵护之下。

28、效益来源于服务社会的回报。

29、质量——价值与尊严的起点。

30、质量是提高企业效益的保证。

31、iso9000——主客共享乐在其中。

32、以科技为动力，以质量求生存。

33、体系有效运行，销售蒸蒸日上。

34、增强品质意识，强化安全观念。

35、质量——恒古不变的致胜之道。

36、质量存在于人类生存的一切地方

37、走进质量天地，带来无限商机。

38、贯彻iso9000标准，树企业新形象。

39、完善体系，深化管理，提高质量。

40、建质量效益之路，创质量效益之业。

41、长风破浪终有时，质量效益兴鸿业。

42、雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。

43、实施iso9000标准，规范企业管理行为。

44、跨过iso9000的门廊，步入21世纪的殿堂。

45、创造有魅力的质量，造就忠实顾客群体。

46、和传统的昨天告别，向规范的未来迈进。

47、坚持质量第一原则，确保体系有效运行。

48、质量创造生活，庇护生命，维修系生存。

49、质量是成功的伙伴，贯标的质量的保障。|

50、人的能力是有限的，而人的努力是无限的。

51、彩缤纷的生活世界，来自至高的品质境界。

52、发挥iso9000科学效应，促进企业走上新台阶。

53、品质第一，客户至上；相辅相成，共创繁荣。

54、日复一日，精益求精；年复一年，效益满赢。

55、时代精神演绎灵魂，优质精神构筑时代精神。

56、正视危机，增强信心，艰苦奋斗，再创辉煌。

57、质量是水，企业是舟；水能载舟，也能覆舟。

58、转变观念，转变作风，让企业文化生生不息。

59、顾客至上，改革求实，以人为本，团结进取。

60、以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益。

61、构造“质量、环境、安全”一体化的管理体系。

62、质量——带给您看得见的未来，说不尽的`精彩。

63、只有步入国际标准的轨道，才有无限延伸的空间。

64、不论生产多忙，安全不忘；不论产量多少，品质不忘。

65、要把质量保，管理不能少；要想质量高，管理要更好。

66、质量，立业之本，管理，强业之路；效益，兴业之源。

67、建有质量文化的质量体系，创造有魅力、有灵魂的质量。

68、居安思危，提高责任感，坚持不筑质量大堤，迎世纪挑战。

【第4篇】请问质量管理与质量控制的区别

1、定义区别：质量控制是致力于满足质量要求，质量改进是力于增强满足质量要求的能力。

2、达到目的区别：质量管理是质量维持提高，质量控制是达到一个新的水平。

3、采取手段区别：质量管理是通过日常检验、试验、调整和配备必要的资源消除异常波动，质量控制是不断采取预防和纠正措施增强企业的质量管理水平。

相互关系：先做好质量控制，在此基础上进行质量改进。没有稳定的质量控制，质量改进的效果也无法保持。

【第5篇】tqm质量管理是什么意思

tqm质量管理就是指全面质量管理，全面质量管理是以产品质量为核心，建立起一套科学严密高效的质量体系，以提供满足用户需要的产品或服务的全部活动。

全面质量管理就是指一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。在全面质量管理中，质量这个概念和全部管理目标的实现有关。

【第6篇】质量管理体系的基本要素

不同的角度有不同的说法：

在文件方面：是质量手册、程序文件、作业指导书、标准表格。

在影响品质的方面：是人、机、料、法、环。

在事件策划方面：是p计划、d执行、c检查、a处理。

在品质管理方面：是质量方针、目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。

【第7篇】企业在质量管理方面所追求目的是

企业在质量管理方面追求的是零缺陷。

零缺陷简介：

1、由于生产过程的众多不确定性，零缺陷是追求的永恒目标，也是无法真正实现的目标。

2、从企业质量管理发展来看，由最初的统计质量控制，到全面质量管理，期间每个阶段都是方法学、理论的提高和完善。

3、六西格玛就是其中集大成者。其强调dmaic的过程统计、分析、改善、控制等各阶段，提供了相应的方法和对策，达到零缺陷率。

4、由于自身的原因，一般企业都会面临所谓的五西格玛墙，也就是瓶颈，因此六西格玛

【第8篇】如何实现质量管理创新

解释答案：实现质量管理创新要求：

1、制定企业质量管理创新任务，例如：发明型创新产品的开发过程；

2、按照企业质量管理创新任务要求制定实现质量管理创新的长期目标和短期目标；

3、制定相应的奖罚制度来约束员工的工作活动，从而实现实现质量管理创新。

【第9篇】什么是工程质量管理

工程质量管理是指为保证和提高工程质量，运用一整套质量管理体系、手段和方法所进行的系统管理活动。工程质量好与坏，是一个根本性的问题。工程项目建设，投资大，建成及使用时期长，只有合乎质量标准，才能投入生产和交付使用，发挥投资效益，结合专业技术、经营管理和数理统计，满足社会需要。世界上许多国家对工程质量的要求，都有一套严密的监督检查办法。

【第10篇】什么是质量管理体系

质量管理体系是指在质量方面指挥和控制组织的管理体系。质量管理体系是组织内部建立的、为实现质量目标所必需的、系统的质量管理模式，是组织的一项战略决策。它将资源与过程结合，以过程管理方法进行的系统管理，根据企业特点选用若干体系要素加以组合，一般包括与管理活动、资源提供、产品实现以及测量、分析与改进活动相关的过程组成，可以理解为涵盖了从确定顾客需求、设计研制、生产、检验、销售、交付之前全过程的策划、实施、监控、纠正与改进活动的要求，一般以文件化的方式，成为组织内部质量管理工作的要求。

【第11篇】什么是建设工程质量管理

工程质量管理是指为保证和提高工程质量，运用一整套质量管理体系、手段通信工程质量管理书和方法所进行的系统管理活动。

【法律依据】

《建设工程质量管理条例》第二十八及第九条规定施工单位必须按照工程设计要求、施工技术标准和合同约定，对建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土进行检验，检验应当有书面记录和专人签字;未经检验或者检验不合格的，不得使用。施工单位在施工中发现设计文件和图纸有差错的，应当及时提出意见和建议。

【第12篇】饲料质量安全管理规范有哪些标识

1、为规范饲料企业生产行为，保障饲料产品质量安全，根据《饲料和饲料添加剂管理条例》，制定本规范。

2、本规范适用于添加剂预混合饲料、浓缩饲料、配合饲料和精料补充料生产企业（以下简称企业）。

3、企业应当按照本规范的要求组织生产，实现从原料采购到产品销售的全程质量安全控制。

4、企业应当及时收集、整理、记录本规范执行情况和生产经营状况，认真履行年度备案和饲料统计义务。

有委托生产行为的，托方和受托方应当分别向所在地省级人民政府饲料管理部门备案。

5、县级以上人民政府饲料管理部门应当制定年度监督检查计划，对企业实施本规范的情况进行监督检查。

【第13篇】质量管理工程专业怎么样

在高考志愿填报时，很多考生和家长对质量管理工程专业的就业方向问题很关心。下面是由本站编辑为大家整理的“质量管理工程专业怎么样就业方向有哪些”。

质量管理工程专业培养要求

1.掌握质量管理工程方面的基本知识和基本理论;

2.具有质量管理工程和服务等的标准化体系建设能力;

3.具有常规标准制订及标准文件起草能力;

4.了解质量管理工程的前沿动态;

5.学习一门外语，具有一定的沟通交流的能力。

质量管理工程专业就业方向

本专业学生毕业后可在资源勘查、工程勘察、设计、施工、管理等领域从事资源勘查与评价、管理、各类工程建设地质等方面工作。

从事行业：

毕业后主要在建筑、房地产、新能源等行业工作，大致如下：

1 建筑/建材/工程

2 房地产

3 新能源

4 电子技术/半导体/集成电路

5 汽车及零配件

6 其他行业

7 机械/设备/重工

8 家居/室内设计/装潢

从事岗位：

毕业后主要从事测量工程师、项目总经理、项目经理等工作，大致如下：

1 测量工程师

2 项目总经理

3 项目经理

4 土壤修复工程师

5 环评工程师

6 售前工程师

7 质量管理工程师

8 解决方案经理

质量管理工程专业就业前景

质量管理工程专业隶属于工业工程学科，而且质量管理本身也是工业工程整个学科领域的分支之一，该专业培养出来的质量管理人才不仅是具备较系统的质量管理知识体系，更重要的是能够将所学应用于专属的行业领域。

从整体来看该专业的就业面还是很广的，主要集中分布在：电子技术、汽车、机械重工、快消、加工制造、房地产、服装、认证检验、电信运营等等，那这里不仅指的是外资企业、合资企业、国内大中型企业，更有很多直接面向该专业招聘的质量管理相关的政府部门、事业单位的工作机会。

【第14篇】质量管理工程专业就业前景

质量管理工程专业就业前景比较好，质量管理工程专业平均工资￥15.0k/月,最多人拿20k-30k，毕业后，学生可到各级政府质量监督单位、质量相关机构和科研院所、企业质量管理部门从事质量策划、质量设计、质量改进、质量检验、质量数据统计分析、质量监督管理等工作。

质量管理工程专业就业前景好不好

质量管理工程专业就业前景很不错。

1.质量管理工程专业就业率高

量管理工程专业就业前景还是很好的，针对产品质量工程专业，招聘企业给出的工资面议最多，占比90%;不限工作经验要求的最多，占比55%;不限学历要求的最多，占比50%。因此质量管理工程专业就业前景及发展都很好！

2.质量管理工程专业就业方向广泛

质量管理工程专业应届毕业生，毕业后可在工程、制造类企业，从事质量策划、质量监督、质量管理、质量改进、质量检测、质量数据统计分析；也可在政府、事业类单位，从事质量检测、质量监督、质量认证等工作。

质量管理工程专业月薪大概多少钱

质量管理工程专业应届毕业生，就业薪资待遇也是很不错的，一线城市里质量管理工程专业平均薪资都在7000以上。

质量管理工程专业应届毕业生一线城市的工资大概范围是在6000到9000，二线城市工资能达到3000到6000,三线城市工资也可达到2000到5000。

例如质量检测：质量管理工程专业应届毕业生一线城市的工资大概范围是在7000到10000，二线城市工资能达到4000到7000,三线城市工资也可达到3000到5000。

例如质量认证：质量管理工程专业应届毕业生一线城市的工资大概范围是在6000到10000，二线城市工资能达到4000到8000,三线城市工资也可达到2000到6000。

【第15篇】改进质量管理体系的目的

改进质量管理体系的目的是为提高组织质量管理体系的有效性和效率，实现质量方针和质量目标，增加顾客和其他相关方满意的机会。质量管理体系是指在质量方面指挥和控制组织的管理体系。质量管理体系是组织内部建立的、为实现质量目标所需的、系统的质量管理模式，是组织的一项战略决策。

质量管理体系是将资源与过程结合，以过程管理方法进行的系统管理，根据企业特点选用若干体系要素加以组合，一般包括与管理活动、资源提供、产品实现以及测量、分析与改进活动相关的过程组成，可以理解为涵盖了从确定顾客需求、设计研制、生产、检验、销售、交付之前全过程的策划、实施、监控、纠正与改进活动的要求，一般以文件化的方式，成为组织内部质量管理工作的要求。

【第16篇】企业质量管理宣传标语

1、产品批次能鉴别，问题产生以解决。

2、产品质量是宗旨，客户如云企业兴。

3、人员训练皆合格，品质交期皆无论。

4、仪器检验如过时，立即召回不可迟。

5、内部稽核轮流做，查询调阅免烦恼。

6、劣品标识加隔离，退料重要处理易。

7、市场调查勤分析，掌握顾客之所需。

8、抱怨事件速处理，客户欢喜以满意。

9、来料检验照标准，交期品质必然稳。

10、检验测试彻底做，产品顺畅无错误。

11、检验记录确实填，制程稳定展笑颜。

12、特殊制程勤管制，制程条件无错误。

13、管理评审勤参与，高阶主管掌握易。

14、自主检查做得巧，生产顺畅不得了。

15、首件检验不马虎，制程作业无错误。

【第17篇】班组长如何抓好质量管理

深深地感触到质量管理不是一句口号，企业长期取胜的关键就在于质量，俗话说的产品就是人品，把质量管好不仅仅是管理者的一厢情愿，要从组织内部的各个层次做起。班组长是最基础的管理层次，做好现场质量管理必须具备以下条件：

1. 心里要有一把尺。这把尺就是度量质量优劣的标准，班组长没有衡量质量的标准，就很难把握产品质量谁为优谁为劣。

2. 过程控制。班组长从过程控制得到最产品优质。结果只能作为班组长的工作成果，不能衡量班组长工作质量。只有过程符合相关诸如iso9001等，才能保证产品最终质量的合格。在每一个环节都按要求控制好质量，结果不会差到哪儿去。

3. 总结学习。不断总结经验，弥补已经出现的质量缺陷，只有不断修正才能管理好质量。

【第18篇】如何构建服务质量管理体系

1、建立服务管理保证体系。提供优质服务，需要通过企业的各个部门高效协调，因此整个公司要从管理层开始贯彻全程控制理念，在管理层中设置专人负责服务管理，定期召开服务工作会议，按指标核查管理保证体系的工作进程；

2、树立服务理念。在企业内部树立服务理念，让服务观念深入每个员工的思想，做到人人为客户服务。一线员工为客户服务，其他员工为一线员工服务。以这种服务链理念为支撑，从根本上提高企业的服务质量，让一线人员将发自内心的真诚服务奉献给客户；

3、建立完善的服务质量标准。在服务理念的指导下，公司建立一套完善的内部质量控制标准和服务流程体系，通过内部控制标准和服务流程使服务工作形成一个完整的链条；

4、建立服务质量监督部门。建立服务质量监督部门的目的是从机构上将服务提高到一个重要的位置，通过该部门监督企业内部的一切服务工作，保障企业的服务流程畅通。

【第19篇】如何理解向质量管理要效益这句话

向管理要效益的理解为项目管理方面要树立清晰远大的目标并且创建良好的企业发展环境。管理者和被管理者的天平永远不可能平衡，如何让管理和被管理相协调是一门艺术，所以公司治理方面必须先学习管理，还要建立一套规范有序的工作制度、管理办法和绩效考核制度。最后还要有管理者的决心和有执行能力的人来实施这些方案和制度。现代企业管理已不仅仅是简单的管理和被管理，每一位员工也是企业管理的参与者，必须从点滴小事做起节约用水、用电、用纸、用油等；在工作中抛弃只求效率、效果的思想，以节能创效为先，各部门实行经费预算审批、树立成本控制意识；从我做起，从小做起，以机制建立制度，以制度引导管理，以管理带动发展，以发展创造效益。