项目管理的九大模块是什么（20篇）

【导语】本文根据实用程度整理了20篇优质的项目品牌管理相关知识范本，便于您一一对比，找到符合自己需求的范本。以下是项目管理的九大模块是什么范本，希望您能喜欢。

【第1篇】项目管理的九大模块是什么

1、成本管理：是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称；

2、质量管理：是指确定质量方针、目标和职责，并通过质量体系中的质量策划、控制、保证和改进来使其实现的全部活动；

3、进度管理：是按照生产进度计划要求，掌握作业标准与工序能力的平衡过程；

4、范围管理：包括用以保证项目能按要求的范围完成所涉及的所有过程管理；

5、风险管理：是指采取各种措施和方法，减少风险事件发生的概率；

6、沟通管理：是企业组织的生命线，沟通的过程管理，可以为项目创造创造更大的价值和财富；

7、采购管理： 可以有效调控项目的物料流和物资流，从而保障其正常运作；

8、团队与人力资源管理：合理的人力资源管理，可以有效提高项目的运转进程；

9、整合优化管理：是指项目制定更具响应性的业务流程，从而满足企业监管的要求以及提高项目的工作效益与响应时间。

【第2篇】什么是工程项目管理

1、建设工程项目管理，是指从事工程项目管理的企业，受工程项目业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。

2、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现.

3、建设工程管理空间范围：决策、实施、使用。是项目的全寿命管理。其核心任务是使项目建设增值，使项目使用增值。

4、建设工程项目管理空间范围：决策阶段和实施阶段；其中决策的标志就是立项；实施包含：设计准备、设计、施工、动用准备、保修。其核心任务是使项目的目标控制。它只是工程管理的一部分。

【第3篇】物业管理费用包括什么项目

物业管理费用包括的项目有：

1、管理服务人员的工资、社会保险和按规定提取的福利费等；

2、物业共用部位、共用设施设备的日常运行、维护费用；

3、物业管理区域清洁卫生费用；

4、物业管理区域绿化养护费用；

5、物业管理区域秩序维护费用。

【法律依据】

根据《物业服务收费管理办法》第十七条，物业管理区域内，供水、供电、供气、供热、通讯、有线电视等单位应当向最终用户收取有关费用。

【第4篇】项目成本管理的措施

对设计、采购、制造、质量、管理等发生的所有费用进行跟踪，执行有关的成本开支范围、费用开支标准、工程预算定额等，制定积极的、合理的计划成本和降低成本的措施，严格、准确地控制和核算施工过程中发生的各项成本，及时地提供可靠的成本分析报告和有关资料，并与计划成本相对比，对项目进行经济责任承包的考核，以期改善经营管理，降低成本，提高经济效益。 施工企业的最终目标是经济效益最优化。成本控制的一切工作都是为了效益，建筑产品的价格一旦确定，成本便是最终效益的决定因素。只有稳健地控制住工程项目成本，利润空间才能打开。

【第5篇】项目管理七个方法有哪些

1、定义项目范围，确定项目的各项工作。确保项目团队对于项目的交付物、项目完成的时间、项目的成本、项目的完成方式以及最终获得的利益达成共识。

2、制定工作计划，明确不同阶段、不同负责人的工作进度。

3、管理计划，不断更新需要的地方。在一个不断变化的基础上评估项目计划，判定项目的当前状况，并作出适当的调整。

4、问题管理，先要经历一个调查问题、确定问题影响、考虑可选方案以及带领团队做出最佳决策的过程。

5、范围管理，把新需求包含进项目定义，那么项目团队要分析这些新需求，判断它们对项目的影响。

6、风险管理，识别出所有项目潜在的风险、确定它们发生的可能性，并且清楚地了解它们的出现对项目造成的影响。

7、质量管理，该努力满足客户的需求和期望。

【第6篇】都有哪些学校的本科有项目管理

1、重庆工商大学 ；

2、湖南工业大学；

3、西安邮电学院；

4、内蒙古财经学院 ；

5、厦门理工学院 ；

6、山东大学；

7、浙江大学；

8、中央财经大学；

9、上海大学；

10、辽宁大学。

【第7篇】项目管理培训课程有哪一些

项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目合同管理、项目采购管理、目整体管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目风险管理、项目收尾管理。

项目管理培训是对广大管理者和相关专业学员进行现代项目管理理念、体系、流程和方法的教育培训活动。通过系统的培训，使广大培训对象具备系统思维、战略思维的主动意识，改变管理习惯，降低随意性和不确定性，大幅度提高工作效率。

项目是具有目标、期限（起点与终点）、预算、资源约束与资源消耗以及专门组织的一次性独特任务。项目管理指把各种系统、方法和人员结合在一起，在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。

【第8篇】简述项目管理的发展历史

从古代到近代无数项目的成功建设说明项目管理实践历史悠久。 1910年代，henry gantt发明了甘特图1940年代，曼哈顿工程将项目管理侧重于计划和协调。 1950年代，美国企业和军方相继开发出cpm、pert、gert等技术。 1960年代前期，nasa在阿波罗计划中开发了“矩阵管理技术”。

wbs、evm、ppbs以及绩效管理等相继出现。1965年，国际项目管理协会ipma在欧洲瑞士成立。 1969年，美国项目管理协会pmi 在美国宾州成立。 1984年，pmi推出严格的、以考试为依据的专家资质认证制度pmp。 1987年，pmi公布pmbok研究报告并于1996、2000、2004年分别修订。 1997年，iso以pmbok为框架颁布为iso 10006 项目管理质量标准。 1998年，ipma推出icb。 1999年，pmp成为全球第一个获得iso 9001认证的认证考试。

【第9篇】工程项目管理要学些那些东西

工程管理专业主要科目：

管理学、经济学、应用统计学、运筹学、会计学、财务管理、工程经济学、组织行为学、市场学、计算机应用、经济法、工程项目管理、工程估价、合同管理、项目评估、项目投资与融资、中国建筑史，钢筋混凝土结构等、建筑材料、城市规划、材料力学、静力学、结构力学、土力学、测量学等。

工程测量、房屋建筑学、混凝土及砌体结构学、土力学与地基基础、施工技术与组织、路基路面工程、桥梁工程、运筹学、管理学原理、西方经济学、会计学原理、工程经济学、工程估价、公路工程估价、铁路工程估价

【第10篇】关于项目管理师职业资格认证考试

中国项目管理师考试是由国家社会与劳动保障部组织的国家职业资格认证考试。

项目管理师是掌握项目管理的原理、技术、方法和工具，参与或领导项目的启动、计划、组织、执行、控制和收尾过程的活动，确保项目能在规定的范围、时间、质量与成本等约束条件下完成既定目标的人员。职业分四个等级：项目管理员，国家职业资格四级；助理项目管理师，国家职业资格三级；项目管理师，国家职业资格二级；高级项目管理师，国家职业资格一级。

认证程序：

一、咨询；

二、初审合格后填写报名表；

三、提交材料：身份证复印件1份，学历证明复印件1份，职称证明复印件1份，两寸免冠照片六张，个人相关业绩证明正本1份，国家职业资格鉴定表原件两份，项目管理相关论文一篇；

四、合格后交纳培训及考试鉴定费；

五、结束发准考证参加考前培训班；

六、合格人员参加考试；

七、颁发相应级别国家职业资格证书。

【第11篇】如何进行项目管理

项目管理，对于公司来说，非常的重要，如何控制项目的风险，合理的减少公司的损失，非常的重要，下面就为大家分享。

方法/步骤11、必须控制好项目范围：项目再开始的时候，规划的时候，一定要控制好项目的范围，确实好我们应该做的事情。

22、事先做好干系人分析：项目过程中的一些干系人，一定要进行分析，多与他们进行相应的沟通。

33、合理把握好项目进度：项目的进度要实时的把控住，这个非常的重要，确保项目能够及时完成。

44、项目成果质量重于泰山：阶段性的成果非常的重要的，一定要展现给客户。

55、项目成本需要严格控制：项目的成本要控制，人员的安排等等。

66、项目沟通效果决定成败：做项目，很多的时候，是要和客户进行沟通沟通再沟通。

【第12篇】建设工程项目管理如何收费

建设工程费用由直接费、间接费、利润和税金组成。

其中：1、直接费由计价定额分部分项工程费和措施项目费组成。

2、间接费由企业管理费和规费组成。

3、利润是指施工企业完成所承包工程获得的盈利。4、税金是指国家税法规定的应计入建筑安装工程造价内的营业税、城市维护建设税及教育费附加等。

【第13篇】项目成本管理的任务和措施有哪些

工程项目成本控制的基本任务是：全过程的核算控制项目成本：即对设计、采购、制造、质量、管理等发生的所有费用进行跟踪，执行有关的成本开支范围、费用开支标准、工程预算定额等，制定积极的、合理的计划成本和降低成本的措施，严格、准确地控制和核算施工过程中发生的各项成本，及时地提供可靠的成本分析报告和有关资料，并与计划成本相对比，对项目进行经济责任承包的考核，以期改善经营管理，降低成本，提高经济效益。

施工的最终目标是经济效益最优化。成本控制的一切工作都是为了效益，建筑产品的价格一旦确定，成本便是最终效益的决定因素。只有稳健地控制住工程项目成本，利润空间才能打开。而又因为建筑产品的一次性，其成本控制没有现成的依据可寻，更需要因项目而异，因时间而异。

项目管理配合日事清来管理，可以大大节约成本，降低浪费,方便您的团队加强团队协作,优化项目管理。

【第14篇】苹果管理扣费项目在哪

苹果管理扣费项目在“itunesstore与appstore”，方法如下：

1、在苹果手机桌面打开“设置”。

2、点击“itunesstore与appstore”进入。

3、点击“appid”进入下一步。

4、点击“查看appleid”进入。

5、点击“订阅”进入下一步。

6、在所有“订阅中”的项目里查看或取消相应的订阅即可。

苹果公司（appleinc.）是美国的一家高科技公司，由史蒂夫・乔布斯、斯蒂夫・沃兹尼亚克和罗・韦恩等人于1976年4月1日创立，并命名为美国苹果电脑公司，2007年1月9日更名为苹果公司，总部位于加利福尼亚州的库比蒂诺，于1980年12月12日公开招股上市。其主要业务包括设计、开发和销售消费电子、计算机软件、在线服务和个人计算机等。

【第15篇】项目建设管理单位与监理单位

项目建设管理单位是受建设单位委托行使建设单位权利的管理单位，监理单位是受建设单位委托对工程的“三控、两管、一协调”进行监理管理的监理单位，两者不冲突。

项目管理单位在行使职权上，要比监理单位相对来讲权利大些。项目管理单位在工作中有权对监理单位、审计单位、勘察设计单位、施工单位等进行管理；监理单位在工作中仅能对施工单位进行管理，其他仅仅是协调关系。

一些建设单位为考虑工作方便，委托一家有管理资质、监理资质、审计资质的项目管理单位进行项目管理，同时进行监理和审计工作；也有的建设单位委托完项目管理单位后，有项目管理单位再行招标确定监理和审计单位，各有情况不同。详细情况以现场实际操作为准。

【第16篇】项目管理培训课程有哪些

项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目合同管理、项目采购管理、目整体管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目风险管理、项目收尾管理。

项目管理培训是对广大管理者和相关专业学员进行现代项目管理理念、体系、流程和方法的教育培训活动。通过系统的培训，使广大培训对象具备系统思维、战略思维的主动意识，改变管理习惯，降低随意性和不确定性，大幅度提高工作效率。

项目是具有目标、期限（起点与终点）、预算、资源约束与资源消耗以及专门组织的一次性独特任务。项目管理指把各种系统、方法和人员结合在一起，在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。

【第17篇】如何抓好项目的安全质量管理工作

建议如下：

1、做好施工准备工作阶段质量管理。在工程开工前，根据建设项目的施工图纸、建设地点向主管工程部门明确该工程的质量要求。

2、加强图纸会审，确保设计质量设计是决定建筑工程质量的基础工作，是建筑工程质量控制的基础。我们应该想方设法提高设计质量。例如在进行外窗高度设计时，切不可忽略建筑面层的厚度，以保证相关数据在不同设计图纸的一致性。

3、为确保施工质量，应加强建筑工程现场质量管理，严格把好原材料的进场质量关。例如严防质量不达标的次品投入施工中，对于产品的等级

【第18篇】项目管理专业能考一建吗？

项目管理专业能考一建。项目管理专业属于工程类或工程经济类专业，符合一级建造师考试条件。考生满足专业要求后，还需要满足相应的学历和工作经验，即可报名参加考试。

凡遵守国家法律、法规，具备下列条件之一者，可以申请参加一级建造师执业资格考试：

1. 取得工程类或工程经济类大学专科学历，工作满6年，其中从事建设工程项目施工管理工作满4年。

2. 取得工程类或工程经济类大学本科学历，工作满4年，其中从事建设工程项目施工管理工作满3年。

3. 取得工程类或工程经济类双学士学位或研究生班毕业，工作满3年，其中从事建设工程项目施工管理工作满2年。

4. 取得工程类或工程经济类硕士学位，工作满2年，其中从事建设工程项目施工管理工作满1年。

5. 取得工程类或工程经济类博士学位，从事建设工程项目施工管理工作满1年。

【第19篇】信息系统项目管理师多少分及格

1、信息系统项目管理综合知识,总分为75分;

2、信息系统项目管理案例分析,总分为75分;

3、信息系统项目管理论文,总分为75分。

4、信息系统项目管理师是全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试中的高级水平测试，综合素质要求高、以计算机基础技术为依托、考查项目管理方面的内容、覆盖面较广、有一定难度、但是没有任何报名条件。

【第20篇】会展项目管理管理的定义是什么

会展项目管理是项目管理者根据会展项目运营客观规律的要求，运用系统的观点、理论和方法，对执行中的会展项目发展周期中的各阶段工作进行组织、计划、控制、沟通和激励，以实现其目标的各项活动的总称。一般包括会展项目团队组织、成本控制、进度控制、质量控制、合同控制、风险管理等六项任务。