成本管理定义是什么（20篇）

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【第1篇】成本管理定义是什么

成本管理是指在成本方面指挥和控制组织的协调的活动。在成本方面的指挥和控制活动，通常包括：成本方针、成本目标、成本策划、成本控制。

成本管理是各级管理者的职责，必须由最高管理者领导和推动，成本管理的实施需要组织中全体成员的参与。上述成本管理活动是整个一个大循环，并通过持续改进以改善成本管理，减少或杜绝资源的浪费和损失，使成本降到尽可能低的水平，再进行成本管理活动的另一个大循环。

组织在实施成本管理过程中应考虑到：不影响顾客满意和满足法律法规要求。

【第2篇】组织成本的管理的方法有哪些？

组织间成本管理的方法：

1. 供需链组织间成本管理非常复杂且不是单个的方法所能解决的，需要应用各种方法，通常需要将多种方法加以综合运用。8o—90％的新产品成本在设计阶段就得以确定，在进入制造阶段之前就已经认可，因此，在产品设计中寻求降低成本的机会是非常重要的。在设计阶段企业联合降低成本的方法有：目标成本、功能价格质量平衡、组织间成本研究和并行成本管理。在制造阶段降低成本的方法是kaizen法。这些方法都需要建立跨组织的多功能团队，共同完成成本降低目标。同时需要以作业成本为基础，需要开簿会计(open—bookaccounting)实现成本信息共享。

2. 目标成本：

功能-价格-质量平衡(functionality-price—qualitytrade-ofs，fpq)

组织间成本研究([nterorganizationalcostinvestiga—tions)

并行成本管理(concurrentcostmanagement)

【第3篇】成本管理方法

1、成本管理方法有：基于经验的成本管理方法、基于历史数据的成本控制方法、基于预算的目标成本控制方法、基于标杆的目标成本控制方法、基于市场需求的目标成本控制方法、基于价值分析的成本控制方法。

2、企业成本管理常用的六种方法有：基于经验的成本管理方法、基于历史数据的成本控制方法、基于预算的目标成本控制方法、基于标杆的目标成本控制方法、基于市场需求的目标成本控制方法、基于价值分析的成本控制方法。

3、企业如果综合采用了这六种成本管理手段，并且运用的比较娴熟，其成本是可以有较大程度降低。极少数的企业虽然并用了这六种手法，或采取了其中主要几种方法，但由于受多方面的实施环境的影响和制约，他们使用的并不专业和得心应手，因而其应有的效果被大大地打了折扣。

4、其中前两中是国内用的比较多的,作业成本法在国内刚刚应用，目标成本法是一种以市场导向，对有独立的制造过程的产品进行利润计划和成本管理的方法。目标成本法的目的是在产品生命周期的研发及设计（rd&e）阶段设计好产品的成本，而不是试图在制造过程降低成本。

【第4篇】生产成本管理的意义或作用

1、企业增加盈利的根本途径：

成本控制直接服务于企业的目的，降低成本都可以增加利润，是抵抗内外压力、求得生存得主要保障；

2、企业发展的基础：

成本低了，可减价扩销，经营基础巩固，提高产品质量，创新产品设计，寻求新的发展；

3、成本管理的重要手段：

成本控制既要保证成本目标的实现，同时还要渗透到成本预测、决策和计划之中，现代化成本管理中的成本控制，着眼于成本形成的全过程；

4、推动改善企业经营管理的动力：

企业的生产经营活动和管理水平对产品成本水平有直接影响。实行成本控制，要求建立相应的控制标准和控制制度，加强各项管理工作，以保证成本控制的有效进行。

5、建立健全企业经济责任制的重要条件：

建立企业经济责任制，就要求各部门、各环节对经济指标承担经济责任，以促使职工主动考虑节约消耗、降低成本、以保证成本指标的完成，使成本控制顺利进行，收到实效。

【第5篇】成本管理的内容

1、成本管理的内容：成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理是由成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项内容组成。

2、成本规划是对成本管理战略的制定，也是对成本管理做出的规划，是成本管理工作在总体上的把握，为具体的成本管理提供战略思路和总体要求。

3、成本计算是按一定的成本对象，对生产、经营过程中所发生的成本、费用进行归集，以确定各对象的总成本和单位成本的一种专门方法。

【第6篇】成本管理及控制标语

1、注重预算执行权力的制衡

2、节约促发展，节约出效益

3、全员都要参与到成本管理中

4、满足客户取决于性能价格比

5、人人提案创新，成本自然降低

6、勤俭节约光荣，铺张浪费可耻

7、坚持科学创新，发扬节约精神

8、树立节约意识，倡导节约行为

9、节约降低成本，节约提高效益

10、价格决策来源于企业经营的成本

11、全体员工自主改善并不断降低成本

12、勤俭节约，从我做起，从点滴做起

13、建立相互监督制衡的监督执行机制

14、持续获得利润是企业永续经营之根本

15、杜绝预算执行过程中的不恰当行为发生

16、节约，人人有责，人人有利，人人有为

17、企业管理全过程都要进行严格的成本管理

18、在客观、科学的基础上建立标准成本制度

19、成本管理的三全性：全员、全面、全过程

20、所有员工、干部形成精打细算的工作作风

21、全面成本管理tcm体系的基准是标准成本制度

22、全面成本管理tcm体系的平台是成本核算制度

23、全面成本管理tcm体系的载体是模拟公司制度

24、浪费不以量小而为之，节约不以微小而不为

25、管理粗放，现金流淌；不精不细，效益流失

26、经营层与各部门员工具有降低成本的一致性

27、全面成本管理tcm体系的`控制是预算与执行制度

28、企业经营的核心就是满足客户的同时，获得利益

29、将成本控制的职责和业绩目标落实到各现场单位

30、建立科学、经济、标准的成本控制与决策的方法

31、让现场单位的干部、群众追求低成本的生产方法

【第7篇】组织成本的管理的方法

组织间成本管理的方法：

1、供需链组织间成本管理非常复杂且不是单个的方法所能解决的，需要应用各种方法，通常需要将多种方法加以综合运用。8o—90％的新产品成本在设计阶段就得以确定，在进入制造阶段之前就已经认可，因此，在产品设计中寻求降低成本的机会是非常重要的。在设计阶段企业联合降低成本的方法有：目标成本、功能价格质量平衡、组织间成本研究和并行成本管理。在制造阶段降低成本的方法是kaizen法。这些方法都需要建立跨组织的多功能团队，共同完成成本降低目标。同时需要以作业成本为基础，需要开簿会计(open—bookaccounting)实现成本信息共享。

2、目标成本：

功能-价格-质量平衡(functionality-price—qualitytrade-ofs，fpq)

组织间成本研究([nterorganizationalcostinvestiga—tions)

并行成本管理(concurrentcostmanagement)

【第8篇】如何进行成本管理

在社会主义市场经济体制下，加强财务管理是实现从扩大外延再生产向内涵挖潜增效益转变的必然选择，也是企业摆脱困境，实现长足发展的必有之路。如何真正发挥财务管理在企业管理中的中心作用，应着重做好以下几项工作：

1、加强成本费用管理、控制工作。

2、认真编制和执行财务预算，实现财务管理预算化。

3、利用信息化手段，使用专业的成本管理软件。

4、更新知识，提高财会人员的业务素质，充分适应现代企业管理的要求

【第9篇】简述物流成本的概念及其管理要点

物流成本是指产品的空间移动或时间占有中所耗费的各种活劳动和物化劳动的货币表现。具体的说，它是产品在实物运动过程中，如包装、搬运装卸、运输、储存、流通加工等各个活动中所支出的人力、物力和财力的总和。

物流管理主要包括企业为物流管理所发生的差旅费、会议费、交际费、管理信息系统费以及其他杂费。

物流成本一般有以下几种分类:

一般分类：直接成本或运营成本、间接成本；按物流功能范围分类：运输成本、流通加工成本、配送成本、包装成本、装卸与搬运成本、仓储成本、物流信息技术相关成本；按物流活动范围分类：供应物流费、企业内物流费、销售物流费、回收物流费、废弃物物流费。

【第10篇】企业提高成本管理的意义如何提高

企业的利润是开源和节流。 开源是开发市场，拓展客户。 节流也就是我们所说的成本管理，方法如下：

1、加强对员工的管理和要求，让他们在工作当中要有责任心，避免材料的浪费。

2、加强员工操作流程的管理，使操作流程尽量合理化，简化操作流程，从而节约原材料或水、电的浪费。

3、加强原材料的合理利用，尤其是边角料的利用。

4、加强设备的保养和维护，使其减少磨损，避免经常维修导致浪费。

5、加强对物品的管理。

6、根据企业和产品的特点，仔细考虑每一个流程，只要细心，一定会得到改善从而做到成本节约的。

【第11篇】项目成本管理的措施

对设计、采购、制造、质量、管理等发生的所有费用进行跟踪，执行有关的成本开支范围、费用开支标准、工程预算定额等，制定积极的、合理的计划成本和降低成本的措施，严格、准确地控制和核算施工过程中发生的各项成本，及时地提供可靠的成本分析报告和有关资料，并与计划成本相对比，对项目进行经济责任承包的考核，以期改善经营管理，降低成本，提高经济效益。 施工企业的最终目标是经济效益最优化。成本控制的一切工作都是为了效益，建筑产品的价格一旦确定，成本便是最终效益的决定因素。只有稳健地控制住工程项目成本，利润空间才能打开。

【第12篇】怎样做好成本管理

1、完善成本管理的基础工作，企业在成本管理时，首先应该抓成本的基础管理工作，基础工作是基石，是实施成本控制的“标准”，是过程控制、差异分析、纠正差异、业绩考核的基础；

2、努力降低企业运营成本，成本控制的重点在运营过程中，企业应从降低设计成本、采购成本、质量成本、销售成本、工作流程、资金占用、减少库存七个方面，来努力降低总的运营成本；

3、根据经营目标，倒推分解，将成本目标落实到各层根据企业确定的目标体系和经营目标，并结合各业务板块的实际情况，倒推分解、下达成本控制的具体目标；

4、充分调动员工的积极性，确保成本控制有效进行要使成本控制真正发挥效益，还必须贯彻责、权、利相结合的原则。

【第13篇】物流成本管理的宏观意义与微观意义

1、宏观角度。在企业经营活动中，物流是渗透到各项经营活动之中的活动。物流成本就是用金额评价物流活动的实际情况。现代物流成本是指从原材料供应开始一直囊括到将商品送达到消费者手上所发生的全部物流费用。由于物流成本没有被列入企业的财务会计制度，制造企业习惯将物流费用计入产品成本，商业企业则把物流费用与商品流通费用混在一起。因此，无论是制造企业还是商业企业，不仅难以按照物流成本的内涵完整地计算出物流成本，而且连已经被生产领域或流通领域分割开来的物流成本，也不能单独真实地计算并反映出来。无论是企业物流还是物流企业，如何对自身物流资源进行优化配置，如何实施管理和决策，以期用最小的成本带来最大的效益，都是它们所面临的最重要问题之一。

2、微观角度。企业经营的一个重要目标是以最小的投入换取最大的收益。而实现这一目标的最好途径是成本管理，物流成本的控制是对成本限额进行预算，将实际成本与目标成本限额加以比较，纠正存在的差异，提高物流活动的经济效益。单项物流活动成本降低必将导致其它部分成本增加，处理不当，甚至有可能导致总成本的上升。物流总成本分析是进行一体化物流管理的关键，运用总成本分析法可以有效管理和实现真正意义上的降低成本。物流总成本是企业管理物流运作的主要指标，但物流总成本本身并不能反映企业的物流运作好坏。通过物流总成本的统计分析，使企业可以从全局的角度了解自身的物流运作现状，明确目前关键的瓶颈问题以及突破口，提出解决的方法，以提高企业整体的运作绩效。

【第14篇】什么是成本管理

成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称，mba、emba及ceo必读12篇等商管教育均将成本管理包含在内。

成本管理是企业管理的一个重要组成部分，它要求系统而全面、科学和合理，它对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体管理水平具有重大意义。

能充分动员和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。

【第15篇】成本管理制度体系一般包括

1、成本管理制度体系一般包括，企业成本核算管理制度，企业成本下降管理制度

2、，出差报销管理制度，仓库管理制度，采购管理制度，生产设备及备件管理制度，人力资源晋级薪资管理制度，劳保品管理制度，低值易耗 品管理制度，办公用品管理制度，固定资产管理制度。

3、主要原材料管理制度为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理大纲。

4、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。

5、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。

6、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。

7、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。

8、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。

9、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。

10、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。

11、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。

【第16篇】培训管理降低成本的方法

1、企业多部门共享教学培训，分摊讲师高额培训成本：全国发部同步教学，每次学习甚至同时容纳10000学员参加，可以与其他部门共享在线课堂与讲师资源，从而大幅降低人均培训成本。

2、家门口培训，砍掉差旅费与误工成本：无论是企业总部与分公司统一集训，还是企业外部培训，员工只需在家、在公司均可随时随地参加，远程培训，再也不用四处奔波。

3、去中间化，企业直接对讲师，免除中介费：企业与培训讲师垂直互动，让企业员工快速连接讲师及培训课程，去中介化、去中心化、去成本化，减去不必要的开支。

4、员工互动，共同进步，共享教室收益，返还企业：在线培训方式多样化，培训过程中可以实现多种互动形式，如提问、投票等。员工与全国各地的学员一同互动，玩转课堂，互相进步。以最少的企业培训成本，也可以高效率的培养人才，将人才转化为更高的企业收益。

【第17篇】企业为什么要进行成本管理

1、成本管理在企业中起到了一项很重要的作用，主要由成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项内容组成。对企业生产经营有着重要的意义，对于它对企业的意义以及对应的目标主要体现在下面的几项内容中。

2、通过成本管理降低成本，为企业扩大再生产创造条件。

3、通过成本管理增加企业利润，提高企业经济效益。

4、通过成本管理能帮助企业取得竞争优势，增强企业的竞争能力和抗压能力。

【第18篇】请简述物流成本管理的流程

1、先比较，然后进行预算，在进行运输，横向比较：把企业的供应物流、生产物流、销售物流、退货物流和废弃物物流(有时包括流通加工和配送)等各部分物流费，分别计算出来，然后进行横向比较，看哪部分发生的物流费用最多。

2、纵向比较：把企业历年的各项物流费用与当年的物流费用加以比较，如果增加了，再分析一下增加的原因。假若增加的是无效物流费，则立即改正

3、计划与实际比较：把企业当年实际开支的物流费与原来编制的物流预算进行比较，如果超支了，分析一下超支的原因，这样便能掌握企业物流管理中的问题和薄弱环节。

【第19篇】全面成本管理标语

1、注重预算执行权利的制衡

2、全员都要参与到成本管理中

3、满足客户取决于性能价格比

4、人人提案创新，成本自然降低

5、价格决策来源于企业经营的成本

6、全体员工自主改善并不断降低成本

7、建立相互监督制衡的监督执行机制

8、持续获得利润是企业永续经营之根本

9、杜绝预算执行过程中的不恰当行为发生

10、企业经营全过程都要进行严格的成本管理

11、在客观、科学的基础上建立标准成本制度

12、所有员工、干部形成精打细算的工作作风

13、全面成本管理tcm体系的基准是标准成本制度

14、全面成本管理tcm体系的平台是成本核算制度

15、全面成本管理tcm体系的载体是模拟公司制度

16、经营层与各部门员工具有降低成本的一致性

17、全面成本管理tcm体系的控制是预算与执行制度

18、建立科学、经济、标准的成本控制与决策的方法

19、企业经营的核心就是满足客户的'同时，获得利益

【第20篇】管理费用可以直接记入生产成本吗

管理费用是企业管理的费用化支出。企业在于办公时产生的费用，我们平时管理人员的工资，报刊费用，差旅费，办公用品等都是靠这个科目结转。

生产成本是企业在生产产品时的费用，比如直接人工，直接材料，期末转入的制造费用，都是靠这个账户结转。

如果把管理费用转入的话会导致利润不明确，账务混乱。他们是两个不同性质的科目。