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安全是指不受威胁,没有危险、危害、损失。人类的整体与生存环境资源的和谐相处,互相不伤害,不存在危险的危害的隐患。是免除了不可接受的损害风险的状态。安全是在人类生产过程中,将系统的运行状态对人类的生命、财产、环境可能产生的损害控制在人类能接受水平以下的状态。
现将安全生产管理方面的警示标语、宣传标语罗列出来,与大家共同分享!
●人命关天,安全第一。
●安全第一,防灾防损。力保安全,促进安全。
●执行劳动安全法规,搞好安全生产工作。
●加强职工劳动保护,人人学会保护自己。
●安全规程系生命,自觉遵守是保障。
●普及消防知识,增强防火观念。
●注意安全用电,防止触电事故。
●交通规则是您的生命之友。
●驾驶员牢记:三不五知、安全礼让。
●注意机械伤害,提防行车伤人。
●安全与减灾关系到全民的幸福和安宁
●提高全民安全素质必须从娃娃抓起。
●安全第一,预防为主。
●生命宝贵,安全第一。
●安全生产,人人有责。
●遵章守纪,保障安全。
●安全是幸福的保障,治理隐患保障安全。
●安全、舒适、长寿是当代人民的追求。
●重视安全、关心安全、为安全献力。
●积极行动起来,开展安全生产周活动。
●安全带是个宝,高空保险不能少。
●提高全民安全素质必须从娃娃抓起,积极开展中小学安全日活动。
●倡导弘扬安全文化,提高全民安全素质以及安全文化知识,提高人民安康水平。
●安全生产必须依靠安全科学技术,安全科学技术也是第一生产力。
●安全文化是企业文化建设的基础,安全文化是企业文化的组成部分。
●提高青少年的安全文化素质是具有战略意义的举措,繁荣我国安全文化艺术是安全文化建设的重要任务之一。
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应坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针。
安全生产是指在生产经营活动中,为了避免造成人员伤害和财产损失的事故而采取相应的事故预防和控制措施,使生产过程在符合规定的条件下进行,以保证从业人员的人身安全与健康,设备和设施免受损坏,环境免遭破坏,保证生产经营活动得以顺利进行的相关活动。
1. 安全生产会议制度;安全生产资金投入及安全生产费用提取、管理和使用制度。
2. 安全生产教育培训制度;安全生产检查制度和安全生产情况报告制度。
3. 建设项目安全设施、职业病防护设施,必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用管理制度。
4. 安全生产考核和奖惩制度;岗位标准化操作制度;危险作业管理和职业卫生制度。
5. 生产安全事故隐患排查治理制度;重大危险源检测、监控、管理制度;劳动防护用品配备、管理和使用制度。
6. 安全设施、设备管理和检修、维护制度;特种作业人员管理制度;生产安全事故报告和调查处理制度等。
职工安全职责:
职工在生产、工作中要认真学习和执行安全技术操作规程,遵守各项规章制度。爱护生产设备和安全防护装置、设施及劳动保护用品。发现不安全情况,及时报告领导,迅速予以排除。
安全生产管理的基本对象是企业的员工,涉及企业中的所有人员、设备实施、物料、环境、财务、信息等各方面。
安全生产管理就是针对人们在安全生产过程中的安全问题,运用有效的资源,发挥人们的智慧,通过人们的努力,进行有关决策、计划、组织和控制等活动,实现生产过程中人与机器设备、物料环境的和谐,达到安全生产的目标。安全生产管理的内容包括安全生产管理机构、安全生产管理人员、安全生产责任制、安全生产管理规章制度、安全生产策划、安全生产培训、安全生产档案等。
1、总承包单位配备项目专职安全生产管理人员应当满足下列要求,建筑工程、装修工程按照建筑面积配备,1万平方米以下的工程不少于1人。1万至5万平方米的工程不少于2人;
2、分包单位配备项目专职安全生产管理人员应当满足下列要求专业承包单位应当配置至少1人,并根据所承担的分部分项工程的工程量和施工危险程度增加。劳务分包单位施工人员在50人以下的,应当配备1名专职安全生产管理人员;50人至200人的,应当配备2名专职安全生产管理人员。200人及以上的,应当配备3名及以上专职安全生产管理人员;
3、采用新技术、新工艺、新材料或致害因素多、施工作业难度大的工程项目,项目专职安全生产管理人员的数量应当根据施工实际情况,在以上规定的配备标准上增加。
上墙的有:
1、岗前培训;
2、巡检制度;
3、杜绝疲劳生产;
4、杜绝病机生产以及带有隐患生产;
5、严肃生产纪律;
6、健全设备维护及保养制度;
7、危爆物料及化学物料有严格的管控制度。
安全生产的区域想需要管理的,现场需要更完善的制度来完善,也需要更多的精力做管理。那么怎么样才能做好呢?小编与大家分享一下。
前提或条件
电脑word
步骤或流程
1
生产区域按照现场的功能设施区域管理,做好现场的5s.
2
各个区域做好安全防护设施,并标明安全警示,特别在设备上做安全管控。
3
现场的整理、整顿要时刻保持好。
4
现场作业完毕后应严格做好工具回复,垃圾清理等。
5
安全管制点一定要标明,安全部门核实后不定期去现场稽核。
1、煤矿安全生产管理人员 :从事煤矿安全生产管理工作的人员。具体分为a、b两类。 a类包括: 煤矿企业分管安全生产的负责人、安全生产管理机构负责人及其管理人员。 b类包括: 各类煤矿采煤、掘进、机电、运输、通风、地测、调度等安全生产区等负责人;
2、煤矿主要负责人,是指对煤矿生产经营和安全生产负全面责任、有生产经营决策权的人员。具体指煤矿有限责任公司或股份公司的董事长、总经理,公司所属煤矿和其他独立生产经营煤矿的经理、矿长等;
3、煤矿安全生产管理人员,是指在煤矿从事安全生产管理工作的人员。具体指煤矿安全生产管理机构负责人及其工作人员,以及未设安全生产管理机构的煤矿专、兼职安全生产管理人员等。
安全生产、生产目标、生产管理、基本对象。
1. 安全生产:
包括:生产安全事故控制指标(事故负伤率及各类安全生产事故发生率)、安全生产隐患治理目标、安全生产、文明施工管理目标。
2. 生产目标:
减少和控制危害,减少和控制事故,尽量避免生产过程中由于事故造成的人身伤害、财产损失、环境污染以及其他损失。
3. 生产管理:
包括安全生产法制管理、行政管理、监督检查、工艺技术管理、设备设施管理、作业环境和条件管理等。
4. 基本对象:
是企业的员工,涉及企业中的所有人员、设备设施、物料、环境、财务、信息等各个方面。
履行好安全生产管理职责,需要遵从以下几点:
1. 认真学习各项安全管理度,知道应该遵守什么安全生产规定,做到心中有数。
2. 严格遵守各项安全生产规定,避免违反安全生产规定的情况出现,做到不犯错误。
3. 听从安全管理人员的现场指挥和安排。
4. 工作中处处留心,及时提醒其他同志,避免发生安全事故。
安全生产管理方针是安全第一、预防为主、综合治理。安全生产工作应当以人为本,坚持安全发展,坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针,强化和落实生产经营单位的主体责任,建立生产经营单位负责、职工参与、政府监管、行业自律和社会监督的机制。
安全生产的管理目标:
安全生产:包括生产安全事故控制指标(事故负伤率及各类安全生产事故发生率)、安全生产隐患治理目标、安全生产、文明施工管理目标。
生产目标:减少和控制危害,减少和控制事故,尽量避免生产过程中由于事故造成的人身伤害、财产损失、环境污染以及其他损失。
生产管理:包括安全生产法制管理、行政管理、监督检查、工艺技术管理、设备设施管理、作业环境和条件管理等。
基本对象:是企业的员工,涉及企业中的所有人员、设备设施、物料、环境、财务、信息等各个方面。
安全生产目标管理的任务是制定奋斗目标,明确责任和落实措施,实行严格的考核和奖励,以激励广大职工积极参加全面、全员、全过程的安全生产管理,主动按照安全生产的奋斗目标、安全生产责任制的要求,落实安全措施,消除人的不安全行为和物质的不安全状态。
企业和企业主管部门要制定安全生产目标管理计划,经主管领导审查同意,由主管部门与实行安全生产目标管理单位签订合同,安全生产目标管理计划应纳入各单位的目标管理计划,主要领导人应对安全生产目标管理计划的制定与实施负总责任。
全员、全方位、全过程、全天候。
具体简要描述如下:
1、全员:全体员工参与,自觉接受再教育,不断提高安全意识和安全知识;
2、全方位:实行全方位安全的管理,使所有进入区域的人员了解和关注相关的安全警示、警告标志、安全周知卡、消防安全设施的配置及逃生路线;
3、全过程:从进料、生产直至产品出货实行全过程监管,严格按制度进行管理。定期检查做好台帐。进货、出货均应有记录;
4、全天候:无论什么天气,安全管理始终不能放松。
1、健全责任追究制度,安全责任落实到人。供电所供电网络遍布乡各村,地域广,分散性强,促使职工加强日常维护巡视力度。避免和减少事故的发生。
2、健全隐患整改消缺制度,及时整改安全隐患缺陷。要做到隐患早发现,早处理,做到发现一处,整改一处,落实一处,从而做到'无病预防,有病早治 ',保证网络设备的健康,稳定运行。
3、加大电力法律法规和农村用电安全常识的宣传,对工程建设性破坏电力设施等违法行为、违章建筑等行为及时报告,并按司法程序移交司法机关,以确保电力设施保护的规范化,法制化。
4、要规范'两票' '三制' 管理,是保证人身和设备安全的重要组织措施,使其贯穿于整个供电营销工作之中,使每个职工学会,弄懂,用好。
5、严格执行技术措施,杜绝违章违规操作,搞好技术措施是确保人身安全的重要因素。
6、强化职工安全培训,杜绝习惯性违章。
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