质量管理的宣传口号（20篇）

【导语】本文根据实用程度整理了20篇优质的质量品牌管理相关知识范本，便于您一一对比，找到符合自己需求的范本。以下是质量管理的宣传口号范本，希望您能喜欢。

【第1篇】质量管理的宣传口号

1、质量是企业的生命

2、质量：信誉的基石

3、质量是第一竞争力。

4、企业精神，品质第一。

5、优质灌溉，缔造将来。

6、环境优雅，造福大家。

7、生产再忙，莫忘质量。

8、百尺竽头，更进一步。

9、立安思危，创优求存。

10、贯标九千，飞越二千。

11、铸造辉煌，唯有质量。

12、质量是企业永恒的主题。

13、iso9000——效率、效益之源

14、世纪一质量领先者的世纪。

15、今日的质量，明日的市场。

16、优患图自强，荣誉思奋进。

17、效率是生命，质量是根本。

18、时时讲质量，树立生命观。

19、未来的成功属于质量领先者

20、立优质精神，构世纪蓝图。

21、立足新起点，开创新局面。

22、质量做的好，错漏自然少。

23、质量出效益，点滴成江河。

24、质量安全，企业生命之源。

25、iso9000——企业腾飞的翅膀。

26、iso9000——跨世纪的通行证。

27、人类生活在质量的呵护之下。

28、效益来源于服务社会的回报。

29、质量——价值与尊严的起点。

30、质量是提高企业效益的保证。

31、iso9000——主客共享乐在其中。

32、以科技为动力，以质量求生存。

33、体系有效运行，销售蒸蒸日上。

34、增强品质意识，强化安全观念。

35、质量——恒古不变的致胜之道。

36、质量存在于人类生存的一切地方

37、走进质量天地，带来无限商机。

38、贯彻iso9000标准，树企业新形象。

39、完善体系，深化管理，提高质量。

40、建质量效益之路，创质量效益之业。

41、长风破浪终有时，质量效益兴鸿业。

42、雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。

43、实施iso9000标准，规范企业管理行为。

44、跨过iso9000的门廊，步入21世纪的殿堂。

45、创造有魅力的质量，造就忠实顾客群体。

46、和传统的昨天告别，向规范的未来迈进。

47、坚持质量第一原则，确保体系有效运行。

48、质量创造生活，庇护生命，维修系生存。

49、质量是成功的伙伴，贯标的质量的保障。|

50、人的能力是有限的，而人的努力是无限的。

51、彩缤纷的生活世界，来自至高的品质境界。

52、发挥iso9000科学效应，促进企业走上新台阶。

53、品质第一，客户至上；相辅相成，共创繁荣。

54、日复一日，精益求精；年复一年，效益满赢。

55、时代精神演绎灵魂，优质精神构筑时代精神。

56、正视危机，增强信心，艰苦奋斗，再创辉煌。

57、质量是水，企业是舟；水能载舟，也能覆舟。

58、转变观念，转变作风，让企业文化生生不息。

59、顾客至上，改革求实，以人为本，团结进取。

60、以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益。

61、构造“质量、环境、安全”一体化的管理体系。

62、质量——带给您看得见的未来，说不尽的`精彩。

63、只有步入国际标准的轨道，才有无限延伸的空间。

64、不论生产多忙，安全不忘；不论产量多少，品质不忘。

65、要把质量保，管理不能少；要想质量高，管理要更好。

66、质量，立业之本，管理，强业之路；效益，兴业之源。

67、建有质量文化的质量体系，创造有魅力、有灵魂的质量。

68、居安思危，提高责任感，坚持不筑质量大堤，迎世纪挑战。

【第2篇】aqsiq质量管理体系文件编写

aqsiq境外供货企业登记证书质量管理体系文件编写步骤及条件如下：一、各部门明确岗位指着1.总经理负责统筹规划，制定公司发展发现，合理规范各个部门职责，负责制度制定实施2.行政部负责aqsiq质量管理体系文件，记录表单，法律法规的存档归类，做好记录3.质检部负责与ccic机构进行协商，实施ccic装运前的检验，完成废料的检验任务4.采购部负责制定采购计划，拟定采购合同，经与总经理协商后，实施采购任务5.生产部负责自身工厂的生产，并按照实际情况将信息提供给采购部，按需采购。

废料出口检验记录要求：1.做好放射性检测记录要求二法贝塔数据符合检验要求2.夹杂物检测记录3.国家违禁物品检测

废料的检验，标示符合规定要求1. 废料检验完成合格的，贴上合格标签2.废料未检验的，贴上待检验的标签3. 废料检验不合格品的，贴上不合格标签，并安排退运

培训内容中包含了企业申请aqsiq证书所包含的标准1. 检验标准（国标）2.放射性检验标准3. 国家关于aqsiq证书申请公告的法规

【第3篇】质量管理体系的意义

1、提高企业管理水平。企业取得iso9001认证，意味着该企业已在管理、实际工作、供应商和分销商关系及产品、市场、售后服务等所有方面建立起一套完善的质量管理体系。良好的质量管理，有利于企业提高效率、降低成本、提供优质产品和服务，增强顾客满意。

2、提高供方的质量信誉。二十世纪是生产效率的世纪，二十一世纪将是质量的世纪。质量是企业拓展市场的首要战略，因为有了质量信誉就会赢得市场，有了市场就会获得效益。实行质量认证制度后，市场上便会出现认证产品与非认证产品、认证注册企业与非认证注册企业的一道无形界线，凡属认证产品或注册企业，都会在质量信誉上取得优势。

3、指导需方选择供方单位。随着科学技术的不断进步，现代社会产品的结构越来越复杂，仅靠使用者的有限知识和条件，很难判断产品是否符合要求。取得iso9001认证，可以帮助需方在纷繁的市场中，从获准注册的企业中寻找供应单位，从认证产品中择优选购商品。

4、增强企业市场竞争能力。质量认证制度被世界上越来越多的国家和地区接受，已成为国际惯例。一个企业无论在国内还是在国外，如要得到普遍认可，取得iso9001的认证证书将是突破壁垒的重要途径，并将成为通向世界的有效护照，并且事半功倍。

【第4篇】质量管理工程专业怎么样

在高考志愿填报时，很多考生和家长对质量管理工程专业的就业方向问题很关心。下面是由本站编辑为大家整理的“质量管理工程专业怎么样 就业方向有哪些”。

质量管理工程专业培养要求

1.掌握质量管理工程方面的基本知识和基本理论;

2.具有质量管理工程和服务等的标准化体系建设能力;

3.具有常规标准制订及标准文件起草能力;

4.了解质量管理工程的前沿动态;

5.学习一门外语，具有一定的沟通交流的能力。

质量管理工程专业就业方向

本专业学生毕业后可在资源勘查、工程勘察、设计、施工、管理等领域从事资源勘查与评价、管理、各类工程建设地质等方面工作。

从事行业：

毕业后主要在建筑、房地产、新能源等行业工作，大致如下：

1 建筑/建材/工程

2 房地产

3 新能源

4 电子技术/半导体/集成电路

5 汽车及零配件

6 其他行业

7 机械/设备/重工

8 家居/室内设计/装潢

从事岗位：

毕业后主要从事测量工程师、项目总经理、项目经理等工作，大致如下：

1 测量工程师

2 项目总经理

3 项目经理

4 土壤修复工程师

5 环评工程师

6 售前工程师

7 质量管理工程师

8 解决方案经理

质量管理工程专业就业前景

质量管理工程专业隶属于工业工程学科，而且质量管理本身也是工业工程整个学科领域的分支之一，该专业培养出来的质量管理人才不仅是具备较系统的质量管理知识体系，更重要的是能够将所学应用于专属的行业领域。

从整体来看该专业的就业面还是很广的，主要集中分布在：电子技术、汽车、机械重工、快消、加工制造、房地产、服装、认证检验、电信运营等等，那这里不仅指的是外资企业、合资企业、国内大中型企业，更有很多直接面向该专业招聘的质量管理相关的政府部门、事业单位的工作机会。

【第5篇】食品质量管理体系有哪一些

食品质量管理体系有三种：qs生产许可管理（内贸生产必须的）；食品安全质量管理体系（包括haccp在内）；brc（出口英国）。

食品安全管理体系，英文简称fsms。随着经济全球化的发展、社会文明程度的提高，人们越来越关注食品的安全问题；要求生产、操作和供应食品的组织，证明自己有能力控制食品安全危害和那些影响食品安全的因素。顾客的期望、社会的责任，使食品生产、操作和供应的组织逐渐认识到，应当有标准来指导操作、保障、评价食品安全管理，这种对标准的呼唤，促使食品安全管理体系要求标准的产生。标准既是描述食品安全管理体系要求的使用指导标准，又是可供食品生产、操作和供应的组织认证和注册的依据

【第6篇】质量管理的七项原则是什么

质量管理的七项原则是以顾客为关注焦点、建立组织相互统一的宗旨、能力胜任等，具体：

1. 以顾客为关注焦点。

2. 建立组织相互统一的宗旨。

3. 能力胜任。

4. 过程方法将相关的资源和活动作为过程来进行管理。

5. 基于证据的决策方法有效的决策是建立在对数据和信息进行合乎逻辑和直观的分析基础上。

6. 关系管理组织和供方之间保持互利关系。

7. 提高组织的声誉。

【第7篇】质量管理七大原则分别是什么

质量管理七大原则分别是以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、过程方法、循证决策、改进、关系管理。质量管理是指确定质量方针、目标和职责，并通过质量体系中的质量策划、控制、保证和改进来使其实现的全部活动，emba、mba等主流商管教育均对质量管理及其实施方法有所介绍。

【第8篇】中石化的数质量管理岗做什么的

1、中石化数质量管理员是针对油库、加油站的数质量进行监管的岗位;

2、其主要工作内容有:制定数质量管理工作计划；负责加油站油品库存管理，组织实施加油站库存盘点；落实油品调节、抽样检查油品质量；安排油管标定、清洗；负责加油站员工数质量管理培训；建立油品数质量技术档案和管理台账；组织数质量管理的检查考核。

【第9篇】怎样开展施工现场质量标准化管理

1、推进质量行为标准化。依据现行法律、法规和有关文件，按照“体系健全、制度完备、责任明确”的要求，对施工企业和现场项目经理部应该承担的质量责任和义务等方面做出相应规定，主要包括企业、项目部管理机构设置和人员配备、质量管理制度建立、落实和施工方案策划、实施及现场布置、技术交底、教育培训、作业挂牌、质量标识、成品保护等；

2、推进工程实体质量控制标准化。依据现行工程建设技术标准、规范，按照“质量标准样板化、方案交底可视化、操作过程精细化”的要求，从建筑材料、构配件和设备进场质量控制到施工工序控制及质量验收控制的全过程，对地基基础、主体结构、装饰装修、安装等分部工程中主要分项工程或关键工序的具体做法以及管理要求等方面做出相应规定。

【第10篇】制造质量管理的使命是什么

制造质量管理的使命：确保企业具备持续生产满足客户需求产品的能力。

制造质量管理，指企业产品制造与质量检测所操作的软件系统，或者是专指企业生产制造与质量管理两部分的软件系统。制造质量管理系统的核心是产品制造和产品质量保证，即通过软件系统的手段改进或提高质量检测与质量检测分析的能力，并达到产品制造与质量保证的双向保证。

【第11篇】质量管理原则有哪些

质量是企业的生命，在日常的质量管理中有哪些原则是我们需要铭记的呢？

方法/步骤1以顾客为关注焦点，应理解顾客当前和未来的需求，满足顾客要求并应力争超过顾客期望。

2领导作用，领导者应确定组织统一宗旨及方向。

3全员参与，只有员工的充分参与，才能使他们的才干为组织带来收益。

4过程方法，将活动和相关的资源作为过程来进行管理，可以更高效地达到期望的结果。

5管理的系统方法，将相互关联的过程作为系统加以识别、理解并管理，有助于提高组织的有效性和效率。

6持续改进，持续改进总体业绩应当是组织的一个永恒目标。

7基于事实的决策方法，有效决策是建立在对数据和信息分析基础上。

8与供方的互利关系，组织与供方是相互依存的，互利的关系可增强双方创造价值的能力。

【第12篇】朱兰的主要质量管理思想

朱兰的质量管理思想分三步曲，他认为，质量管理是由质量策划、质量控制和质量改进这三个互相联系的阶段所构成的一个逻辑的过程，每个阶段都有其关注的目标和实现目标的相应手段。其中，质量策划指明确企业的产品和服务所要达到的质量目标，并为实现这些目标所必需的各种活动进行规划和部署的过程；质量控制指为实现质量目标，采取措施满足质量要求的过程；质量改进指突破原有计划从而实现前所未有的质量水平的过程。

【第13篇】如何在现场做好质量管理工作

具体方法如下：

1、做好坐拉品质检查，这要求品检员有良好的观察能力和判断能力。

2、做好生产线品质巡查工作，这个岗位的品管员不仅要有良好的观察能力、判断能力，还要有良好的分析能力和沟通能力，还有有一定的工艺技术知识和工程知识。

3、做好生产线的材料、半成品、良品、不良品的标识和摆放。

4、做好生产线生产工艺文件、工程文件和品检文件的摆放，并且要保证此类文件的有效性。

5、做好品质样板的签订、摆放和使用。

6、做好不良品、不良现象

【第14篇】什么是质量管理体系三级文件

三类文件，也称为三级文件，即生产或工作的具体指导文件，例如生产车间的《作业指导书》，售后部门的《售后流程卡》等。

质量体系文件一般包括：质量手册、程序文件、作业书、产品质量标准、检测技术规范与标准方法、质量计划、质量记录、检测报告等。质量体系文件一般划分为三个或四个层次，实验室可根据自身的监测工作需要和习惯加以规定。

【第15篇】iso9001质量管理体系流程，以下步骤适用于所有行业的每一个组织

签订咨询合同，咨询师现场诊断，了解企业信息，方便制定计划，企业成立领导小组和工作小组

全民培训，确定培训的内容，选定培训的讲师，准备培训的课题，制定培训的计划，分发培训的资料，实施培训然后开始培训考试，考试结束后对培训效果进行评估，最后文件的编写与发布

提交认证的申请，企业体系的实施和运行，公司内部审核，管理层对此进行评审，然后第三方开始审核，如果有不合格项就进行整改，最后获得证书

【第16篇】如何加强实验室质量管理

实验室的实验结果的正确性，直接关系到科研产品的成功与否。措施有加强试验人员的培训，包括基础知识、试验技能、试验对象的产品标准按章办事，保障实验环境的符合性，保障实验仪器本身的合格、严格按标准进行试验，加强复核，避免产生系统性的错误。总之保证实验的结果可重现、可验证、正确无误。

【第17篇】质量管理发展的三个阶段是什么

1. 质量检验阶段：这一阶段是质量管理的初级阶段，以事后检验为主。

2. 统计质量控制阶段：从单纯依靠质量检验事后把关，发展到过程控制，突出了质量的预防性控制的管理方式。

3. 全面质量管理阶段：它具有全面性，控制产品质量的各个环节，各个阶段；是全过程的质量管理；是全员参与的质量管理；是全社会参与的质量管理。

【第18篇】中层管理者如何在质量体系中发挥更好的作用

中层管理者必须具备强烈的质量意识和完成质量要求的能力，通过有效的指导和示范，帮助下属养成恪守质量体系的习惯

中层管理者要对下属传递按文件做事的思想，避免下属出现类似按惯例做事，靠会议和领导指示处理常规事的思想

中层管理者应该正确理解质量管理的含义及其重要性，能够激发和保持下级员工执行规章制度的自觉性和自律性

中层管理者要掌握科学的理论，运用科学的管理方法，做好工作的重要保证，来确保质量管理体系有效进行

要熟悉并吃透支撑管理手册，程序 文件的各项规章制度，服务规范，岗位说明书，作用指导书的相关内容，弄清楚做什么

要经常采用pdca循环方法，检查工作是否到位，中层管理者要明确自己首先是执行者，在此前提下才是管理者和检查者，自己要切实做好份内工作，确保质量

【第19篇】质量管理七大手法分别是什么

质量管理七大手法分别是关联图、亲和图、系统图、过程决策程序图、矩阵图、矩阵数据分析法、箭条图，质量统计管理工具当然不止七种，除了新旧七种工具以外，常用的工具还有实验设计、分布图、推移图等。质量管理的方法可以分为两大类，一是建立在全面质量管理思想之上的组织性的质量管理，二是以数理统计方法为基础的质量控制，组织性的质量管理方法是指从组织结构，业务流程和人员工作方式的角度进行质量管理的方法。

【第20篇】传统质量管理的主要特征是指

传统质量管理的主要特征是按照规定的技术要求，对产品进行严格的质量检验。

在传统质量管理的观念下，质量管理的范围比较窄小，往往只注重生产过程中的产品质量，而忽视生产后在销售过程中，特别是销售后的服务质量，这种质量管理观念认为高质量的产品需要付出高成本，与其相对应的是全面质量管理。