【导语】本文根据实用程度整理了7篇优质的iso质量体系许可证相关知识范本,便于您一一对比,找到符合自己需求的范本。以下是iso9001质量体系认证证书范本,希望您能喜欢。
现下越来越多的企业都会对iso9001体系认证需求都比较大,而企业办理iso9001质量体系认证证书多少钱这也是比较关心的问题,下面我们就一起来了解一下,它的费用都有哪些。
企业办理iso9001质量体系认证证书多少钱:
1. iso9001认证机构收取的认证费: 目前我国授权的认证机构有200家左右,其中包括一些国外机构开设的办事处。通常来讲国外认证机构收取的费用一般比国内要高出很多。
2. 申请企业人数不同导致认证费不同: 由于认证公司安排审核时间主要是根据企业人数而定,且是人数越多审核时间超长,也就说企业申报的人数越多认证机构的审核成本就越高,自然价格也就越贵。
3. 培训费: iso9001认证培训费的多少主要还是看企业对于培训有哪些要求,要求越高价格越贵。其中包括组织各部门学习iso9001标准要求,并编写手册、程序文件、作业指导书等。
4. 其它一些必须的花费:比如,审核员差旅费、仪器校准备费,这些都是以实际发生为准,不好一概而论。
那么iso9001质量体系认证收费标准是怎样的呢?
iso9000费标准如下:
初审费用:
1、固定费用:申请费;审定与注册费(含证书费);年金(含标志使用费)(复评申请或扩大范围申请不收费)。
2、审核费:
审核费按所用'审核人*日数'计算,收费标准为xxx元/人*日。受审方员工数 初审(人*日数) 年度监督(人*日数) 复评(人*日数)
注:
1)审核现场分散在不同地点,每多一处增加1个人*日。2)产品结构、生产过程复杂加收1-2个人*日。3)由于受审方原因而需增加审核时间,费用由受审方支付。
3、预审费:受审方要求预审时,预审费标准不超过审核费标准的50%.
4、其它费用:a.所有因审核发生的食宿交通费用(包括初审、预审、监督审核及复评)由受审方承担。b.如需加印证书另收工本费。监督审核费1、企事业单位取得认证注册证书后,在三年有效期内,将对其进行监督审核(非例行监督审核除外)。每年度监督审核费,按初次审核费的三分之一收取。2、扩大认证范围一般在监督审核费的基础上,加收1-4人*日。3、第二、三年度年金,与监督审核费同时支付。复评费在证书三年有效期满前二个月,受审核方申请复评,复评费为初次审核费的70%。
关于企业办理iso9001质量体系认证证书多少钱的内容介绍就到这了,如果企业还想了解更多更详细关于iso9001认证办理的事宜可以私信【思誉顾问机构】详细沟通。
办理iso9001质量体系认证需要的材料:
1) iso9001质量管理体系认证申请书;
2)质量手册和程序文件;
3)企业产品和服务流程说明书;
4)企业营业执照副本和组织机构代码证的复印件;
5)企业和员工的基本情况。
实施iso9001有什么好处?
竞争优势
iso9001应当由最高管理层领导,确保高级管理层能够对其管理体系采取战略性的做法。我们的评估和认证过程确保业务目标持续纳入您的流程中,我们的工作实践确保您能够实现资产最大化。
改进企业绩效,管理营运风险
iso9001帮助您的管理者提高组织绩效,将不使用管理体系的竞争对手抛于身后。通过认证,还可以便于衡量绩效并更好地管理营运风险。
吸引投资,提高品牌信誉,消除贸易壁垒
iso9001认证将提高您组织的品牌信誉,而且可以成为有用的促销工具。它向所有利益相关方发出清晰的讯息:这是一家致力于实现高标准和持续改进的公司。
节省资金
相关证据表明,那些投资于质量管理体系并通过iso9001认证的公司,可以获得包括运营效率提高、销量增长、资产回报率上升以及利润率提高在内的多项财务效益。
精简运营,减少浪费
质量管理体系的评估侧重于运营流程。这鼓励组织提高产品和服务的质量,有助于减少浪费和客户投诉。
鼓励内部沟通,提高员工士气
iso 9001确保沟通改善,从而增加员工的参与意识。持续的评估访问能更快地突出技能短缺,并揭露团队协作问题。
提高客户满意度
iso9001的“计划、执行、检查、行动”结构确保客户需求得到考虑和满足。
为了进一步加快形成标准化经营、规范化管理模式,柏云公司从战略眼光出发进行了iso9001质量管理体系、iso14001环境管理体系、iso45001职业健康安全管理体系以及建设施工行业质量管理体系四体系认证工作。
认证审核期间,审核组专家通过与领导交谈、员工代表面谈、实地调查等多种方式,系统且深层次的对公司资质、项目完成情况、安全环保、环境管理、内部审计报告等管理过程相关记录及证明文件进行了解掌握,并提出相关改进建议。柏云公司虚心接受专家组审核意见,及时进行整改,最终顺利通过iso四体系审核认证。
iso四体系认证的顺利通过,是对公司各项管理工作规范化、标准化的全面检测,证明柏云公司已在企业管理、节能环保、健康安全等方面建立起了一套完善的管理体系流程,标志着柏云公司的管理趋向规范化、标准化、精细化、国际化,是管理水平提升的重要里程碑,也证明了柏云公司是一个对客户、对社会、对员工和相关方负责任的优质企业。
柏云公司将以本次认证审核为契机,向内挖掘、向外延伸,深入推进“四体系”管理和运行,使质量、环境、职业健康安全管理更加标准化和专业化,以更高的要求、更务实的态度不断改进公司的各项工作,努力把公司的管理水平、服务质量提升到一个新的高度,增强市场竞争力,共同推进公司的快速发展,打造本土最具影响力和竞争力的科技驱动型企业。
gb/t50430体系——揭秘传说中的建筑施工体系认证
建筑行业,是一个实行资质准入的行业,没有资质的建筑企业几乎是无法获得工程的。一旦有了建筑资质,企业便能选择合适的工程承包,从而开始正常的运营。
建筑业各种招标投标一般都需要四体系认证(环境管理体系认证、职业健康安全管理体系、质量管理体系、建筑施工质量体系),一个靠谱的质量体系认证更是对自身实力的最好体现,是取得客户配套资格和进入国际市场至关重要的敲门砖。
相较于建筑施工质量体系,iso三体系大家应该都比较熟知。gb/t50430全称《工程建设施工企业质量管理规范》,是建设部为了加强工程建设施工企业的质量管理工作,规范施工企业从工程投标、施工合同的签订、施工现场勘测、施工图纸设计、编制施工相关作业指导书、人机料进场、施工过程管理及施工过程检验、内部竣工验收、竣工交付验收、档案移交人员离场、保修服务等一系列流程而起草标准。
其实就是通过推动企业全面实施gb/t50430 ,进一步强化和落实质责任,提高企业自律和质量管理水平, 促进施工企业质量管理的科学化、规范化和法制化。
建筑企业四体系分四个阶段申请
一
企业资料准备阶段
本年年检过的企业执照、资质证书、组织机构代码证、各种施工设备的检验检测报告等是否齐备。有 没有根据企业的情况建立体系,形成受控文件并且运行改进。
体系的建立可以自行完成,可以找专业机构协助,体系的文件建立一般包括三大体系的手册,二阶控制程序文件,三阶各种操作指南、规定规章等,一些记录文件等,其中环境、职业健康涉及危险源识别于很多法律法规,建议不了解还是找专业机构比较合适。
二
申请认证阶段
当企业将所有的资料及现场都准备妥当,向认证机构提出认证申请,填写了申请表后认证机构会根据企业实际情况拟定合同,签订后合同后将进行审核阶段。这个过程一周内可以完成。
三
认证阶段
审核机构将派遣本机构审核员对企业进行审核,一般分为两个阶段。
一阶段为文件审核阶段,会对企业提出一些改进意见,当企业将修改意见改正完毕后,才能安排进行第二阶段的现场审核,现场审核其实就是看企业是否按照自己建立的体系执行,会对不合格的地方提出改进意见。
一般施工单位需要提供至少一个施工现场,也就是说二阶段的审核会审核办公室与施工现场两个地方,施工现场的工程进度最好保持在40%-80%最合适。这个过程视情况而定,一般一个月内可以安排认证完成。
四
不合格项改进与颁发证书
改进完成不审核员提出的不合格项目后,给审核员验证符合后,在结清费用的情况下,认证机构将会颁发认证证书。
这个过程一般一个月内可以完成,不合格项必须在三个月内改进完成,否则本次审核将无效,所以企业尽量配合改进的情况,一个月是没有问题的。
总体来说是认证个漫长而繁琐的事情,如要办理,最好寻找专业机构办理。
对于还没有申请过质量管理体系认证的企业,更需要加快脚步了。
四大体系认证对企业好处
1、强化品质管理,提高企业效益,增强客户信心,扩大市场份额。通过顾客满意的测量来获取顾客满意程序的感受,以不断提高企业在顾客心中的地位,增强顾客的信心。
2、明确要求公司最高管理层直接参与质量管理体系活动,从公司层面制定质量方针和各层次质量目标,最高管理层通过及时获取质量目标的达成情况以判断质量管理体系运行的绩效,及时对于体系不足之处采取措施。
3、明确各职能和层次人员的职责权限以及相互关系,通过全员参与到整个质量体系的建立、运行和维持活动中,以保证公司各环节的顺利运作。
4、明确控制可能产生不合格产品的各个环节,寻找产生不合格产品的根本原因,防止再次发生,降低公司发生的不良质量成本,并通过其他持续改进的活动来不断提高质量管理体系的有效性和效率。
5、节省了第二方审核的精力和费用,第三方专业的审核可以更深层次地发现公司存在的问题。
6、 获得质量体系认证是取得客户配套资格和进入国际市场的敲门砖,获得国际贸易“通行证”,消除了国际贸易壁垒;同时也是企业开展供应链管理很重要的依据。
由此可见,建筑并不是想象中把水和沙子、水泥搅拌在一起那么简单,随着对工程质量的要求越来越严格,建筑行业的投标门槛也将会逐步提高,所以企业应该未雨绸缪,尽早做好准备,完成一系列的认证,规范化作业,这将会帮助企业先人一步,夺下亿万招投标项目。
之前有幸全程参与了公司iso9001认证的过程,通过上次参与,有些关于iso9001认证的事情和大家分享一下:
iso9001认证的概念:
iso---国际标准化组织的缩写。该组织负责制订和发布非电工类的国际标准。该组织发布的标准均冠以“iso”的字头。
9000---标准的代号,iso将9000下的编号分配给与质量管理和质量保证的有关标准。事实上,与质量管理和质量保证有关的标准的范围已突破了9000系列的代号范围,如iso1000系列标准和iso8402,他们共同构成了创造奇迹的iso9000族国际标准。
iso9001用于证实组织具有提供满足顾客要求和适用法规要求的产品的能力,目的在于增进顾客满意度。随着商品经济的不断扩大和日益国际化,为提高产品的信誉、减少重复检验、削弱和消除贸易技术壁垒、维护生产者、经销者、用户和消费者各方权益,这个第三认证方不受产销双方经济利益支配,公证、科学,是各国对产品和企业进行质量评价和监督的通行证;作为顾客对供方质量体系审核的依据;企业有满足其订购产品技术要求的能力。
凡是通过认证的企业,在各项管理系统整合上已达到了国际标准,表明企业能持续稳定地向顾客提供预期和满意的合格产品。站在消费者的角度,公司以顾客为中心,能满足顾客需求,达到顾客满意,不诱导消费者。
质量体系评价归根到底是对过程的评价。
典型的质量体系文件结构分为三个层次:即质量手册、质量体系程序和其他质量文件。
对质量体系文件内容的基本要求是:该做的要写到,写到的要做到,做的结果要有记录。
一、质量体系iso9001认证的特点:1、iso9000标准是一系统性的标准,涉及的范围、内容广泛,且强调对各部门的职责权限进行明确划分、计划和协调,而使企业能 有效地、有秩序地开展各项活动,保证工作顺利进行。 百度一下 恒标冯经理
2、强调管理层的介入,明确制订质量方针及目标,并通过定期的管理评审达到了解公司的内部体系运作情况,及时采取措施,确保 体系处于良好的运作状态的目的。
3、强调纠正及预防措施,消除产生不合格或不合格的潜在原因, 防止不合格的再发生,从而降低成本。
4、强调不断的审核及监督,达到对企业的管理及运作不断地修正 及改良的目的。
5、强调全体员工的参与及培训,确保员工的素质满足工作的要求,并使每一个员工有较强的质量意识。
6、强调文化管理,以保证管理系统运行的正规性,连续性。如果 企业有效地执行这一管理标准,就能提高产品(或服务)的质量, 降低生产(或服务)成本,建立客户对企业的信心,提高经济效益,最终大大提高企业在市场上的竞争力。
二、做iso认证的必备硬性条件是什么?1、营业执照(隐含注册要满三个月)2、组织机构代码证3、特殊行业,需要行业资质(如食品行业要卫生许可证)4、没有违反法律、法规
三、iso证书的有效期是多久?三年有效期,但每年需要按要求进行年审。三年后,换证审核,与年审操作方法一样。
四、iso认证流程a)体系诊断和策划组织的最高管理者应对组织自身的管理体系有一个切实的评价,找出差距;明确建立质量管理体系的目的要求。确立部门机构,制订岗位职责;确定管理者代表、确定内审员并进行培训取证。
b)标准的宣贯对全体职工、重点对管理层人员进行iso9001标准培训。
c)体系文件编制确定组织的质量方针和质量目标;编写质量手册,程序文件,完善企业的管理制度和技术文件;设计各部门的质量记录(机构运行记录和质量检测记录)。
d)体系运行落实组织内各部门的岗位职责;按体系要求(质量手册、程序文件和制度、工艺)实施组织的日常运作;做好各种质量记录的填写。
e)内部审核在质量管理体系试运行一段时间后,组织应由内审员进行一次完整的内部审核,确认质量管理体系的符合性。内审结果应形成书面记录并提交管理评审。在内审的基础上,由最高管理者主持管理评审(一般采用会议形式),对质量管理体系进行一次全面的评价,以检查质量管理体系的适宜性、充分性和有效性。管理评审应形成文字性的记录。
iso9001:2015认证审核必备的九大条件,你好了吗?
上海赛学企业有限公司是从事企业,体系认证(iso9001认证、iso14001认证、iso/ts16949认证等)、体系内审员培训和培训,认证认可会和上海市技术局批准成立的认证机构号为(cnca-z-02-2012-099)。
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问:组织是否真正理解了结构背后的逻辑?
答:可以考虑的典型做法是:
是否已清晰理解并应用了结构所倡导的体系的pdca循环?
是否已将组织的经营目标与日常运作相联系起来?
组织目标和体系预期结果是否已清晰展示?是否已有效沟通?
问:组织是否真正理解力在体系中的作用?
答:可以考虑的典型做法是:
是否重新梳理了者代表的职责与高者作用之间的职责分配?
是否明确了各阶层(直至岗位)的职责与权限(尤其是者的作用)以及所需要的来自高者的支持?
是否有效利用了与客户互动的活动来理解客户的需求变化(如洞察市场的手段)?
组织层面的决策是否充分评估了影响组织绩效的各种风险和机遇?
组织是否建立了应对这些风险和机遇的手段?(可以考虑建立如激励机制、创新机制、沟通机制等)。
问:组织是否已设立绩效指标并落实考评?
答:可以考虑的典型做法是:
组织是否明确了目标及绩效指标并已分解到各个、职能和层次上?(将体系要求融入业务的途径之一)
是否已为各个目标指标制定了方案?
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