初创企业为什么要注册国际商标（7篇）

【导语】本文根据实用程度整理了7篇优质的初创商标注册相关知识范本，便于您一一对比，找到符合自己需求的范本。以下是初创企业为什么要注册国际商标范本，希望您能喜欢。

【第1篇】初创企业为什么要注册国际商标

初创企业为什么要注册国际商标？有什么好处？商标是企业进入市场的入场券，也是企业巩固和扩大市场的利器。中国古代有一句军事名言，叫做“兵马未动，粮草先行”，是说后勤保障在战争中的重要作用。在现代商战中，开拓国内市场，商标必须先行；开拓国际市场，商标更须先行。

步骤或流程

1

企业可以通过海外商标注册树立品牌形象，提升品牌价值，短期内塑造国际品牌。

2

避免自己使用的商标被他人抢先注册而为他人做嫁衣；避免无意侵权，而支付巨额赔偿。

3

由于未能及时进行涉外商标注册，可能导致商标被他人包括竞争对手、经销商或其他利害关系人抢先申请注册，造成严重的后果，不利于企业的长期发展。

4

商标注册完成需要一定的周期，大部分国家从申请到注册完成一般需要1-2年左右的时间，为了更有利于出口，在先进行商标注册是很有必要的。

【第2篇】初创科技型企业政策

根据《高新技术企业认定管理办法》（国科发火〔2016〕32号）：企业申请认定时须注册成立一年以上。

初创型企业经过专业规划和指导，也可以顺利拿到国家高新技术企业资质。

一、初创型企业的特点

1、成立时间短、规模小、人员少

2、政策理解不到位

3、财务核算不标准规范

4、知识产权难以申报

5、成就产品无关紧要

6、项目开发不科学

7、产品挖掘不到位

8、企业人员资质弱

9、材料准备经验不足

二、初创型企业常见问题

01知识产权少

大多数初创型企业将更多的资金投入到研发和广告销售，限制了其在知识产权方面的投入。

02科技人员流动性大

某些初创型企业由于管理制度不完善，利益分配问题导致人才流失较多。

03财务管理不规范

部分初创型企业采购办公用品或原材料时，未开发票入账、销售产品不开发票等。

04企业成长性较差

初创型的企业，尤其是成立刚满1年的企业，成长性指标（销售收入增长率和净资产增长率）得0分。

三、初创型企业申报高企最大的障碍

以上讲了初创型企业在申报高新技术企业认定方面的特点和一些常见的问题。但初创型企业申报高新技术企业认定的最大的问题在于绩效评价部分。也就是我们常说的打分制。总分100分，71分及以上为合格。

初创型企业在申报高新技术企业时，打分制中有一项非常不利：企业的成长性指标，共占20分。分值由营业额的增长和资产总额增长两部分组成，算法分别为：

净资产增长率＝1/2（第二年末净资产÷第一年末净资产＋第三年末净资产÷第二年末净资产）－1

销售收入增长率＝1/2（第二年销售收入÷第一年销售收入＋第三年销售收入÷第二年销售收入）－1

将得出的百分数与打分标准对比进行打分。对于初创型的企业，尤其是刚成立一年的，按照此标准得出的成长性为0，打分自然是0分。

因此，总分值剩下80分，71分及以上才算通过。因此其它地方只剩下9分的空间，通过率自然很难保证。

当然对于净资产的增长率我们可以通过增加注册资本来保证增长性，销售增长性就没办法，只能看公司实际经营数据了。

四、初创型企业申报高新技术企业认定的应对方法

1、企业需完善知识产权体系，提高知识产权的数量和技术含量，争取在知识产权部分获得高分。

2、企业至少提供10个及以上高技术含量的科技成果转化，确保科技成果转化部分获得高分。

3、企业应完善人事，行政，财务，科研，销售等方面的管理制度。争取在管理制度方面获得高分。

4、建立完善科学的财务管理制度，加强研发、生产、经营等关键环节中财务管理，严格按照会计管理制度记账，规范研发费用归集，提前区分高新技术产品（服务）收入。

5、尽可能多地提供检测报告，客户满意调查表，荣誉证书，以备进行加分。

6、提供产学研合作证明，和高校和研究机构有合作也是一个重要的加分项。

【第3篇】初创企业激励员工的口号

1、每天进步一点点。

2、不怕路远，就怕志短

3、事业在先，享乐在后

4、人若有志，万事可为

5、当仁不让，舍我其谁

6、诚信立足，创新致远

7、追求卓越，挑战自我

8、人之所以能，是相信能

9、成功就是要再坚持一下

10、行动是治愈恐惧的良药

11、人之所以能，是相信能。

12、失败铺垫出来成功之路！

13、技术是基础，管理是动力

14、勤劳是通往成功的最佳途径

15、完美体现在各个细节之处。

16、我们的策略是：以质量取胜

17、不要小看自己，人有无限可能

18、产品的品牌就是品质的象征。

19、含泪播种的人一定能含笑收获

20、团队精神，是企业文化的核心

21、成功者找方法，失败者找借口

22、含泪播种的人一定能含笑收获。

23、壮志凌云谋发展脚踏实地促增员

24、性格决定命运，气度影响格局。

25、用心经营过程，结果自然产生。

26、组织拓展根基牢个人发展展望好

27、一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅

28、制造须靠低成本，竞争依赖高品质

29、发奋努力的背后，必有加倍的赏赐

30、回避现实的人，未来将更不理想。

31、增员业绩一起抓，团队荣誉靠大家

32、想要产品零缺点，全面品管不可免

33、抱怨事件速处理，客户满意又欢喜

34、拿望远镜看别人，拿放大镜看自己

35、有品质才有市场，有改善才有进步

36、来料检验按标准，产品质量有保证

37、人按素质分贵贱，薪以业绩为依据。

38、今天工作不努力，明天努力找工作。

39、没有艰辛的汗水，便没有成功的泪水

40、眼到、手到、心到，不良自然跑不掉

41、世界会向那些有目标和远见的人让路。

42、你追我赶拼搏争先，流血流汗不留遗憾

43、做好产品包装工作，保障产品最终质量

44、市场是企业的方向，质量是企业的生命

45、挫折其实就是迈向成功所应缴的学费。

46、提高售后服务质量，提升客户满意程度

47、机会不会主动找到你，必须亮出你自己

48、没有口水与汗水，就没有成功的泪水。

49、增员、增贤、增人气经营、发展、促业绩

50、心二意，扬鞭奋蹄，四面出击，勇争第一

51、提供优质的产品，是回报客户最好的方法

52、步主动，步步主动，步步领先，享受光荣

53、步被动，步步被动，步步落伍，煎熬受穷

54、生活不会否定任何人，就怕自己否定生活

55、马当先，全员举绩，梅开二度，业绩保底

56、世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人

57、业务规划，重在管理，坚持不懈，永葆佳绩

58、今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌

59、全员实动，开张大吉，销售创意，呼唤奇迹

60、全员齐动，风起云涌，每日拜访，铭记心中

61、市场是海，企业是船，质量是帆，人是舵手

62、市场竞争不同情弱者，不创新突破只有出局

63、市场练兵；心里有底，团结拼搏，勇争第一

64、情真意切，深耕市场，全力以赴，掌声响起

65、技巧提升，业绩攀升，持之以恒，业绩骄人

66、目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营

67、经营客户，加大回访，用心专业，客户至上

68、落实拜访，本周破零，活动管理，行销真谛

69、行动是成功的阶梯，行动越多，登得越高。

70、行销起步，天天拜访，事业发展，用心学习

71、重视合同，确保质量：准时交付，严守承诺

72、靠山山会倒，靠水水会流，靠自己永远不倒

73、周周有举绩月月有达成年年有收获人人有发展

74、失败与挫折只是暂时的，成功已不会太遥远！

75、目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营！

76、靠山山会倒，靠水水会流，靠自己永远不倒。

77、人之所以有两只手一张嘴是因为做的要比说的多

78、停止拜访就是停止呼吸，停止增员就是消灭生机

79、即使是不成熟的尝试，也胜于胎死腹中的策略。

80、成败之间仅一步之遥，关键是你是否踏出那一步

81、推销产品要针对顾客的心，不要针对顾客的头。

82、沟通与合作，带给你完善紧密的联系和无限的效益

83、一个有信念者所开发出的力量，大于个只有兴趣者。

84、即使爬到最高的山上，一次也只能脚踏实地地迈一步。

85、困难和挫折都不可怕，可怕的是丧失做人的志气和勇气

86、客户想到的我们要做到，客户没有想到的我们也要做到

87、若不给自己设限，则人生中就没有限制你发挥的藩篱。

88、如果我们想要更多的玫瑰花，就必须种植更多的玫瑰树。

89、工作就是自己的人生舞台，能不能赢得掌声在于你自己。

90、每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路。

91、人之所以有一张嘴，而有两只耳朵，原因是听的要比说的多一倍。

92、减少浪费，降低成本，气氛融洽，工作规范，提升品质，安全保证

93、企业管理成功的.秘诀在于对品牌、管理模式和人力资源的三项追求

94、多一份挫折，就多一份人生的感悟；多一次跌打，就多一条抗争的经验

95、人生多一份挫折，就多一份人生的感悟；人生多一次跌打，就多一条抗争的经验。

96、如果你只是因工资而工作，你只会踏步；如果你工作而衡量工资，那么你会进步。

97、如果你希望成功，以恒心为良友，以经验为参谋，以小心为兄弟，以希望为哨兵。

98、一个能从别人的观念来看事情，能了解别人心灵活动的人，永远不必为自己的前途担心。

【第4篇】初创企业为什么会失败

打造一个成功的企业是每个创业者的目标，但是在12家新创企业里，往往只有1家能获得成功。

1. 创业公司失败的最大原因是他们开发的产品没有满足市场需求。在创业过程中，要先对这个行业有充分的了解。有哪些人会购买你的产品，你开发的产品是否能满足受众的需求。

2. 公司前期运营几乎都是只出不进，资金很快消耗完了。为什么那么多创业者赚不到钱还负债累累？创办一家公司需要投入的资金远远超过你的预算。管理不好你的财务，同样管理不好你的公司。在银行留一笔备用金，以备不时之需，在这次疫情后，多少企业面临失败，资金不充足也是一个很大的原因。仅仅是几个月的房租就让公司垮掉，这时候还谈什么文化理念，都是空想而已。

3. 团队可以成就你的公司，反之，也可以毁掉公司。刚成立的新公司，团队的培养都是新的开始，拥有一支靠谱的团队是创业成功的关键。合伙人有自己的思想，如果你们的想法不一致，他对你的产品没有认同感，你们会起争执最后分道扬镳。团队没有经验也是你会面临的一个难题，团队的人才选拔是否正确，团队在追求目标的过程中没有动力。

4. 产品定价不能只求小利，最后会因为无法与大玩家竞争，失败告终。可能因为刚进入这个市场，想通过薄利多销的方式获得更多关注，但每个月的人力物力耗损，不是你这个新公司能承受的。想要给产品设置一个适合的定价，没有一个固定的参考价，你要先定一个参数，再看市场反应进行调整。一个适合的价格，是很多创业公司不会设定的，这也是失败因素中值得研究和规避的。

5. 团队缺乏经验。要开创一个公司，首先要当学徒，知道公司主要运营流程，再开创自己的新公司。想要颠覆一个行业最好的办法就是从内部入手，这个给你发薪水的人，还让你知道行内的一些秘密。

【第5篇】初创企业投资如何确定股权比例

股权分配取决于价值评估。 投资方的股份比例＝投资额／回收期末企业市值的现值经验公式 股权比例=投入资金*回报率/末期盈利*市盈率 vc们最常用的就是这个经验公式。 回收期末企业市值的现值＝r1＋g×e×pe／1＋d 其中:r 是现有销售额，g 是销售增长率，e 是盈利率，pe 是同行业市盈率，d 是贴现率，n 是回收期年数。

确认的两个原则 只有已经形成商誉，即真实价值的无形资产才予以确认。 价值评估中对企业未来价值的承认，已经包括了对尚未形成商誉的无形资产确认。 商誉应由第三方进行评估。 常用的评估方法 —比较价值法 与同类企业比较的心理价值。

—折现现金流法 控制点里程碑是质量监测的依据、决策的依据、权益调整的依据。 —重置价值—清算价值比较价值法介绍 与已被市场定价的同类企业，比如上市公司进行比较来确定价值。 可用于对比的参数，如股价＝市盈率×每股收益;股价＝营业利润乘数×利税前收益;股价＝现金收益乘数×每股现金收益;股价＝市净率×每股净资产等等。

评估预计价值，使用预计收益。 折现现金流法dcf介绍 dcf价值=下一年现金流/要求回报率－增长率 dcf法适用于成长中的企业。比如风险投资所说的发展期、扩张期的价值评估。 与谈判相关的问题 谈判的焦点是回收期末企业市值的现值，即贴现率或投资回报率。

评估方法和参数的选取不应产生离散性很大的估算结果。 市场的有效性与可谈判余地成反比。 公平交易是风险资本成功的保证。 小结 价值评估的目的是决策，用于对权益的调整和风险的控制。 评估对结果而言，不准确是常见情况。所以股权分配方案要有弹性。

在初创企业的发展过程中，分段投资与里程碑检测是必要的步骤，权益调整是必然的结果。

【第6篇】企业的初创期有哪些经营特点

企业的初创期经营特点主要包括以下几点：

1、生产规模小，产品市场份额低，固定成本大，这是初创型公司的最主要的特点，因为这个阶段企业的资金有限，也无法通过正常的渠道进行融资，企业规模必然受到限制；

2、企业组织结构简单，生产经营者与管理者合二为一，为了节约企业的生产和经营成本，刚开始创业阶段都是创业者及团队完成所有的事情，很少请专业的执业经理人和经验丰富的技术人才，也造成企业发展的局限；

3、盈利能力低，现金流转不顺，经常出现财务困难，初创型企业因为融资困难，加上技

【第7篇】初创投资企业财税风险

今魏文王问扁鹊：“你们兄弟三人都精于医术，到底哪一位最高明呢？”

扁鹊脱口而出：“大哥最善，二哥次之，扁鹊最为下。”

文王再问：“那么为什么你最出名呢？”

扁鹊回答：“我大哥治病，是治于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去，只有我们家的人才知道；我二哥治病，是治于病情初起之时，一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及于本乡里；而我是治于病情严重之时，一般人都看到我在经脉上扎针、在皮肤上敷药等大手术，所以都以为我的医术高明，名气因此响遍全国。”

文王连连点头称道：“你说得好极了。”

看到这个故事的时候思考疫情三年对经营企业的思考。

风险的定义是什么？ 是超出自己或企业的能力，解决不了的事情。比如今年恒大的爆雷。

那么应对风险企业有哪些解决的办法呢？

很多时候看到新闻中大型企业的倒闭，几乎全部是现金流出现问题，难道说这些大型企业都没有应对风险的机制吗？答案肯定是否定的。那为什么会有超出自己负担的负债呢？那一定是企业的财务部门提出所谓合理负债的问题。那为什么会提出合理负债这个理念？那是从公司建立之初和财务在遥远的荷兰出现的那一刻起，就是一个杠杆机制。那杠杆为什么会出现问题，因为所有的财务合理都是建立在过去收入没有变化，政策没有变化，外部因素没有变化。但是为什么出现问题？是上述问题都出现变化了，本来一个500匹马力的火车带动一节车厢，现在突然火车变成了100匹马力，那火车除了停下来没有任何解决的办法。那对应企业就是倒闭，清算了。

不说大型企业，就说所有创业者，为了什么创业？为了老有所养，为了换个大房子，为了孩子的教育，为了生活的更好。那一定不是为了负债到一辈子都还不起，一定不是为了老父母住的地方都没有，病都没有办法看。那风险就是经营企业最要优先考虑的情况。

如果在你经营企业的时候可以压缩自己的开支，把自己家里的住房慢慢和企业分开，把它变成没有任何贷款，银行贷款关乎信用问题，可以欠外债，但是自己手头保留随时可以把所有欠款还上的能力，说到这里提一句财务上的一句名言自己的理解“负债合理”。难道就是说创业者把所有资产可以抵上所有债务，那创业者二十年的心血，从青年步入中年，那时间还有吗？所有这个负债合理慎重理解。