如何对基层单位开展绩效考核工作（4篇）

【导语】本文根据实用程度整理了4篇优质的基层企业运营相关知识范本，便于您一一对比，找到符合自己需求的范本。以下是如何对基层单位开展绩效考核工作范本，希望您能喜欢。

【第1篇】如何对基层单位开展绩效考核工作

对基层单位开展绩效考核工作有一下三点：程序公平；标准公开；加强考核者的业务培训，提高业务水平。

对基层单位开展绩效考核工作具体方法 ：

程序公平，所谓绩效考核的程序公平，就是指在整个单位的绩效考核过程中，应该科学、透明、公开的把整个考核的内容、流程向本单位的被考核人员公开，秉承公平办事的原则让整个考核过程更具公信力。标准公开，所谓绩效考核的标准公开，就是指在整个单位绩效考核的过程中，要在同一个标准体系内对各考核人的年终工作完成情况做以评价，并通过横向的对比来确定每位被考核人在被考核期间内的工作完成情况，并形成相应的考核报告。加强考核者的业务培训，提高水平。日常工作中,加强考核者对专业知识的学习，提升考核人员业务水平。

【第2篇】基层单位召开作战会议流程内容

1、确定会议主题

对于必须研讨的会议，要围绕主题组织会议。

2、确定会议具体内容

围绕会议主题，要研究会议内容，包括会议分几个议题等等。

3、确定参会人员

围绕会议内容，确定出席人员、列席人员、支持人和记录人。

4、确定会议时间

确定会议时间要首先征求主要领导意见，其次是征求其他人员时间。

5、确定会议地点

按照会议人数和时间，安排会议室。

6、下发会议通知

将以上内容按照通知撰写格式，写一个会议通知。

7、会前准备

按照时间，准备各项会议材料。

8、召开会议

会议一般由主持人主持，按照秩序发言，讨论，记录员做好记录。

9、结束会议

会议结束后，要回收相关资料，恢复会议室，结算费用，并由相关人员形成会议纪要，安排工作跟踪。

【第3篇】基层单位是什么

基层单位是指： （一）中西部地区和艰苦边远地区县以下机关、企事业单位，包括乡（镇）政府机关、农村中小学、国有农（牧、林）场、农业技术推广站、畜牧兽医站、乡镇卫生院、计划生育服务站、乡镇文化站等； （二）工作现场地处中西部地区和艰苦边远地区县以下的气象、地震、地质、水电施工、煤炭、石油、航海、核工业等中央单位艰苦行业生产第一线。

在国名经济核算项目中，基层单位又称产业活动单位，是指在一个地点从事一种或者主要从事一种类型生产活动，具有相应收支核算资料的生产单位。

一般说来，它只是生产决策的单位，难以进行独立的财务决策。

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【第4篇】基层平安单位创建活动有哪些内容

平安建设涉及的内容很多，重点抓好六方面的工作：

1、积极预防和有效化解各种社会矛盾；

2、依法打击各类犯罪和敌对势力的渗透破坏活动；

3、大力加强社会治安防范工作；

4、加强社会管理；

5、加强社会治安综合治理基层基础工作；

6、加强公民道德、法制宣传教育和民主法制建设工作。