如何降低企业的物流运输成本（12篇）

【导语】本文根据实用程度整理了12篇优质的降低企业运营相关知识范本，便于您一一对比，找到符合自己需求的范本。以下是如何降低企业的物流运输成本范本，希望您能喜欢。

【第1篇】如何降低企业的物流运输成本

提前进行运输规划，确定中转站，所有产品先运至中转站再分发各地，一方面运用中转站较低的运输成本，另一方面统筹运输，减少运输浪费；与承运商协商，取得互利的谈判结果，允许承运商在不影响产品运输的前提下发现业务；物流与仓储配合，统筹管理，物流运输成本是与产品性质及运输需求相关的。

【第2篇】5s企业管理为什么是降低成本

5s企业管理是降低成本原因是：5s管理就像是重要的调理，只要做好，成本和效率等等自然就会提高，自然就会降低成本。

5s起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。1955年，日本的5s的宣传口号为“安全始于整理，终于整理整顿”。当时只推行了前两个s，其目的仅为了确保作业空间的充足和安全。到了1986年，日本的5s的著作逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了5s的热潮。

【第3篇】企业降低成本从哪几方面着手

产品的成本组成是料工费，可从这几方面入手。料方面，降低采购成本最直接有效，通过供应商的对比，材料质量的对比，使用性价比高的材料供应商。工方面，可通过高质量的排班，调动员工积极性等方案提高工作效率。提高生产自动化能力也是有效方法之一。费方面，就看有没有可节约的地方。 其他管理费用，销售费用也可以将明细列出来分析下，看是否有可节约的地方。降低成本是整个企业所有部门的事情，关键是将历史数据列出来分析下，哪些开支是没有必要的，哪些开支是可以压缩的。

【第4篇】企业如何降低包装成本

企业降低包装成本需要合理的材积，材质以及工序，也可以找第三方物流公司。

1、材积合理,材积小省运费.

2、材质合理

3、配辅件合理:设计简洁人工包装费用底

4、工序合理

可以找专业的第三方物流公司，将公司的物流业务整体外包，自己公司只要做好监督工作就好，这样可以降低很多费用，腾出很大的精力来发展核心业务，不过你是公司物流部的，这个方案你是肯定不会采取了，你可以看看贵司的物流费用高在哪里，从问题的关键点着手，你的问题很笼统，具体我也没法给出好的意见

【第5篇】如何降低企业固定成本

一般企业经营都会有两部分成本，一部分是显性的经营成本，另外一部分就是隐含的资金成本。很多企业成本高的主要原因是在经营过程当中资源的极大浪费,降低高资金成本的方法。

1．固定成本最小化,降低固定成本的重点如下

(1)清理无效资产，将不参与生产经营活动的资产清理。

(2)必需的固定资产尽可能通过租用等方式使用，将固定成本支出变为流动成本支出。

(3)分析自身的优势所在，将不具有优势的生产过程尽可能外包。

2．流动成本最小化和加速周转

（1）降低物料成本。

（2）降低人员成本。

（3）降低应收账款。

（4）合理制定技术创新的成本。

（5）降低管理成本。

3. 努力利用上游下游的资金

（1）所有需要支出的成本资产都尽可能由上游的供应商预付，争取在一次周转以后再付款。

（2）所有收入尽可能要求购买方预付订货款或者收取预售账款。尽管这些在某种程度上有一些理想的因素，关键还要看自身在行业链条当中的力量。

【第6篇】企业想降低固定成本和变动成本可以采取哪些途径

1、首先，要明确变动成本和固定成本的概念：所谓变动成本是指总量随着产量的变化而变化的成本，但是变中有不变，既无论总量随着产量如何变化，但是摊在单位成本中的变动成本是不变的，这里主要指的是原材料成本。

2、所谓固定成本是指总量不随着产量的变化而变化，但是不变中有变，随着产量的增加摊在单位成本里的固定成本就越小，这里主要指的是制造费用中的固定资产折旧、工资、固定资产的修理费、外加工费等。

3、根据以上理论，要想降低产品成本，要在总量上做文章，降低变动成本既主要原材料成本，其主要途径是改进产品设计，采用 新的工艺，减低设计成本，另外要建立健全定额管理，提高材料利用率，重视质量成本，减少生产过程中的损失浪费，提高一次合格率，采取这些措施的目的是降低百元产值（或销售收入）的材料成本。

4、此外对固定成本中可以控制的部分要强化考核力度，都要建立考核标准，如工资可采取计件工资的方法，即可提高产量又贯彻了按劳分配的原则。降低固定费用主要的办法还是努力的提高产量。

【第7篇】疫情期间企业可以降低员工薪酬吗

根据人设部《关于妥善处理新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控期间劳动关系问题的通知》第二条规定：企业因受疫情影响导致生产经营困难的，可以通过与职工协商一致采取调整薪酬、轮岗轮休、缩短工时等方式稳定工作岗位，尽量不裁员或者少裁员。

符合条件的企业，可按规定享受稳岗补贴。

企业停工停产在一个工资支付周期内的，企业应按劳动合同规定的标准支付职工工资。

超过一个工资支付周期的，若职工提供了正常劳动，企业支付给职工的工资不得低于当地最低工资标准。

职工没有提供正常劳动的，企业应当发放生活费，生活费标准按各省、自治区、直辖市规定的办法执行。

【第8篇】如何降低企业生产制造成本

摒除企业自身管理不当的因素外，生产制造型企业降成本最靠谱的做法有四个：

1. 产品和零配件的标准化，同时尽量减少开模次数。

2. 机器的效率要高于人工，别做血汗工厂，学会引进先进的生产技术。

3. 规模化作业，只有规模上去了，单位成本才降得下来。

4. 科学设计产品，要在抓住顾客的同时省却冗余，这道卡可影响生产中70%的成本。

【第9篇】电子商务企业应如何降低物流成本

1. 是自建物流公司，进行配送，但是维护成本高、建设周期长

2. 是把物流外包给第三方物流，这样成本低，但受制于人，送货时间不能很好保证。现在淘宝也涉及物流了，它的做法是跟物流公司合资共建仓库的方式，把货物集中到就近的仓库中，然后分拣、包装、配送都在这里安排。

【第10篇】如何有效降低企业成本

1、采购成本是企业购进原材料的关键费用。企业在降低采购成本时，要派诚信的、有议价能力的采购人员去采购。企业方可以与原材料供应方签订长期供应合同，以减少价格波动，来降低企业采购成本。

2、降低时间成本。时间成本是指一定量资金在不同时点上的价值量产差额。而企业中的时间成本是为了达到某种生产目的，占用或使用如资金、材料而引起的应当支付费用。也就是说这种时间成本，是实实在在的金钱成本，而不是虚拟成本。

【第11篇】企业如何降低物流成本

企业降低物流成本方法如下：

1、通过效率化的配送来降低物流成本，企业实现效率化的配送，减少运输次数，提高装载率及合理安排配车计划，选择最佳的运送手段，从而降低配送成本。；

2、)利用物流外包降低企业物流成本，降低投资成本，企业把物流外包给专业化的第三方物流公司，可以缩短商品在途时间，减少商品周转过程的费用和损失；

3、借助现代化的信息管理系统控制和降低物流成本；

4、加强企业职工的成本管理意识，把降低成本的工作从物流管理部门扩展到企业的各个部门，并从产品开发、生产、销售全生命周期中，进行物流成本管理；

5、对商品流通的全过程实现供应链管理，实现物流一体化。

【第12篇】创业初期如何降低企业成本

1、降低采购成本。企业方可以与原材料供应方签订长期供应合同，以减少价格波动，来降低企业采购成本。还可以，提供各种技术与帮助，来使原材料供应方降低成本，以达到我企业降低成本之目的。

2、降低时间成本。时间成本是指一定量资金在不同时点上的价值量产差额。而企业中的时间成本是为了达到某种生产目的，占用或使用如资金、材料而引起的应当支付费用。也就是说这种时间成本，是实实在在的金钱成本，而不是虚拟成本。

3、降低流通成本与库存成本。总裁班培训导师说，流通成本包括运输成本，仓储成本、包装成本、加工成本、配送成本等。流通成本，从宏观来讲，包括运输成本、保管成本、管理成本三成本。要实行科学管理来降低管理费用，例如用先进的机械来搬运货物，减少搬运成本与人工成本。

4、降低经营成本。经营成本包括主营业务成本与其它业务成本。主营业务成本，有直接材料成本、直接工资成本、间接材料成本、间接工资成本、其它直接支出、制造费用、管理费用等等。好与不好，成本降不降得下来，这就要看企业高管们的管理水平了。

5、降低管理费用与人工费用。少一位高管，就少一大笔要付的人工费用。总裁班培训导师说，现代企业中，要减少层级来减少管理人员，以前一个管理人员要管几位员工。高科技时代，一个管理人员可以管理几十到几百名员工。

6、降低办公费用与营销费用。办公场所要用到纸、笔等办公物品，却不知道这些几角与几元的东西，日积月累起来，就是一笔庞大的开支。总裁班培训导师说，所以，节约成本，要从小处做起。可以推行无纸化办公，为企业节省大量的办公费用。