简述企业分析市场营销环境的意义（20篇）

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【第1篇】简述企业分析市场营销环境的意义

意义：

1、企业的营销环境对营销管理职能来说是外部因素，但对营销管理的能力，对开展和保持与目标顾客之间 的成功交易却有着重大的影响；

2、营销环境的目的，在于寻求营销机会和避免环境威胁；

3、营销管理应密切注意市场环境的变化和策略的配合；

4、企业市场营销环境包含的内容既广泛复杂，同时又表现在因果之间存在着交差的作用，存在着矛盾着的关系；

5、特别应引起重视的是市场营销环境的动态性和企业营销环境的适应性。

【第2篇】简述企业兼并与破产

1、在市场经济条件下，由于价值规律的作用，在优胜劣汰的市场竞争中，企业的兼并、破产是必然的，是不以人的意志为转移的；

2、兼并和破产是手段而不是目的。不管是兼并还是破产，其目的都是优化资源配置，提高经济效益，增强企业竞争力；

3、兼并、破产、联合有很多积极意义，但同时也存在消极影 响，有可能会形成行业垄断，所以需要规范企业兼并、破产。

【第3篇】简述企业管理的一般原理及其内容

企业的使命就是赢利。企业管理的一般原理就是通过对组织和资源的管理，使企业利润最大化。

1、资源利用最大化：市场与资源的匹配管理和人员执行力管理，以确保资源利用最大化。资源包含人力资源，设备资源等。

2、企业成本最小化：从产品设计、生产、采购、库存、运输、包装、外协等环节，所有影响成本的因素得以控制。

3、产品质量稳定提升：产品质量是企业的生命，通过全员、全过程、全方位的质量管理，确保产品质量稳定并呈上升趋势，从而提高企业品牌度，为赢得更大的市场拥有竞争力。

4、企业文化的营造与建设：企业文化是员工归属的向心力，也是企业对外树立品牌的文化体现。

5、企业商业模式构建管理：企业商业模式的构建及稳定，是企业拥有市场竞争力的根本，价值链的商业化管理是不可或缺的内容。

【第4篇】简述题企业文化的构成

企业文化主要由三个层次构成：

1、企业理念，它是企业文化最核心的层面，企业理念是指企业发展的定位和未来的愿景；

2、企业的核心价值观，它是指企业明确的做事原则，也就是企业要求员工对待客户/对待工作的准则，以及企业对待员工的价值导向和行为态度等内容。例如华恒智信对员工提出的“认真、敬业和共享”的价值观就是要求我们的员工在工作中以认真为准则，选人时以敬业为条件，日常工作中要能相互支持与实现信息共享等；

3、企业的形象与标识，其主要包括，企业对外的形象，员工工作时着装/用语等一系列行为形象的规范。例如华恒智信人曾经协助过中国电信提出的“标准着装十八条，标准行为十二条，标准用语五不说”等等。

【第5篇】简述小微企业经营管理的关键环节

1、战略管理：战略来源于企业的使命，为了达成企业的愿景，因此企业要想做好战略管理必须清晰企业的使命是什么，愿景是什么。当企业战略明确后，就要坚定不移的执行到位，否则一切等于零。

2、组织架构与分工：一般中小企业都不是很注重这方面，往往存在没有清晰的组织架构与分工。企业战略的落地要靠组织架构来实现，因此企业要有清晰的组织架构、岗位设置和权责体系。很多中小企业设置的组织架构与战略脱节，岗位职责不明确，权责体系不规范。

3、流程体系：建设流程体系是解决工作如何干、怎么干、谁来干、干到什么标准。企业只有建立完善的流程，才能形成系统化、标准化的管理，才能让企业工作效率提升，员工执行力提升，企业的效益提升。

4、利益分配：企业管理的核心是利益分配。没有完善的薪酬绩效管理体系，企业不可能做利益分配，如果企业做好了利益分配模式，就会提高员工的工作积极性，就会提升企业的效益。法国总统尼古拉·萨科齐认为：“企业三分之一的利润归股东，三分之一归员工，三分之一用于投资，这样的体系才会完整和符合逻辑。”

5、文化管理：中小企业的企业文化就是以老板为中心的文化，因此老板一定要成为员工的精神领袖，负责员工的成长与收入。企业文化的好与坏决定企业成长的好坏与快慢。如果一个企业没有积极健康向上的企业文化，即使员工挣到了钱，也没有很强的凝聚力。任正非先生说：“资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。”

【第6篇】简述企业战略与企业文化的关系

企业战略与企业文化的关系如下：

1、文化为战略提供成功的动力。当一个企业组织自身具有很强的文化特色时，会通过企业成员的共同价值观念表现出企业的特殊性，这有利于企业形成别具一格的战略，为企业的成功奠定了基础，提供了原始动力；

2、文化是战略实施的关键。企业组织制定战略以后，就需要全体成员积极有效地贯彻实施。企业文化不仅可以以其深层性、统一性、普遍性和权威性，成为激发人们热情，统一群体成员意志的重要手段，而且企业文化的特征也会影响着企业战略实施的效果；

3、文化与战略

【第7篇】简述物流企业组织结构类型有哪些

有三种组织结构形态：直线型组织、参谋型组织和运用型组织。

1、直线型组织：是一种按基本职能组织物流管理部门的组织形式。在这种组织结构中，物流管理的各个要素不再作为其他的职能部门如财务、市场、制造部门的从属职能而存在，而处于并列的地位。

2、参谋型组织：是一种按照职能不同设定的组织，但由于物流活动往往贯穿于企业组织的各种职能之中，它只把有关物流活动的参谋组织单独抽出来，基本的物流活动还在原来的部门中进行，物流管理者起一个“参谋”的作用，负责物流与其他几个职能部门的协调合作。

3、运用型组织：是对不同的物流活动实施控制，使它们之间保持协调一致。

【第8篇】简述企业获利能力评价体系

1、企业绩效评价体系指标，既要满足国家管理当局宏观调控需要，又要有利于债权人对企业的客观评价，还要有利于企业自我评价与考核。

2、缺乏无形资产和人力资产方面的指标。这主要说明要注重无形资产和人力资产两个重要的潜力指标。

3、现行指标体系主要运用企业的历史数据进行静态分析。运用历史数据进行静态分析不能准确反映企业动态经济状况，也未能充分关注企业或有事项及期后事项对企业财务状况的影响程度。

4、采用单纯的定量评价方法，缺乏与定性评价方法的综合运用。定量评价方法都是以企业定期编制的财务会计报表为基础，对企业的盈利能力、偿债能力等做出评价。

5、评价指标都是以历史为基础进行纵向对比分析，忽视了横向比较。我国企业绩效评价往往以上年实际或历史情况作为基数进行对比分析。

【第9篇】简述企业利润或亏损的构成

1、主营业务税金及附加、投资收益、营业外支出、管理费用、营业费用、所得税构成企业的利润减少，就是亏损，余额就是企业的利润、补贴收入；

2、如果是负数企业的主营业务收入：增加减去减少等于利润，财务费用，主营业务成本、营业外收入构成利润的增加。

【第10篇】简答简述个人独资企业设立的条件

设立个人独资企业应具备以下条件：

投资人为一个自然人。该自然人应当具有中华人民共和国国籍。有合法的企业名称。个人独资企业的名称应当与其责任形式及从事的营业相符合，只准使用一个名称，并不得在名称中使用“有限”、“有限责任”、“公司”等字样。有投资人申报的出资。有固定的生产经营场所和必要的生产经营条件。有必要的从业人员。

【第11篇】简述企业的作用及特点

1、在商品经济范畴内，作为组织单元的多种模式之一，按照一定的组织规律，有机构成的经济实体，一般以营利为目的，以实现投资人、客户、员工、社会大众的利益最大化为使命，通过提供产品或服务换取收入。它是社会发展的产物，因社会分工的发展而成长壮大。企业是市场经济活动的主要参与者；在社会主义经济体制下，各种企业并存共同构成社会主义市场经济的微观基础。企业存在三类基本组织形式：独资企业、合伙企业和公司，公司制企业是现代企业中最主要的最典型的组织形式。

2、现代经济学理论认为，企业本质上是“一种资源配置的机制”，其能够实现整个社会经济资源的优化配置，降低整个社会的“交易成本”。

3、特征：企业是以特定利益为目的的经济组织；企业并非一定是法人，还应包含合伙企业、个人独资企业；企业是社会经济的组成部分；企业是一个经济运行系统。

【第12篇】简述公司与个人独资企业的区别

法律地位不同：

个人独资企业的投资人为一个自然人，财产也为该投资人所有，投资人对企业债务承担无限责任，故其不具有法人资格；

有限责任公司和股份有限公司对公司承担有限责任，是企业法人，具有法人资格。企业设立的注册资本的要求不同。我国个人独资企业法中对个人独资企业的最低注册资本并未作规定，也没有规定最高限额；

公司法中却明确地规定了有限责任公司的股东出资必须达到法定资本最低限额，法定资本最低限额按其类别和经营方式不同，可以分别是10万元、30万元、50万元，股份有限公司注册资本的最低限额为1000万元。

【第13篇】简述企业制度的基本功能

1、形成企业的规范。没有规矩，无以成方圆。企业制度就是企业遵循的准则和规章。

2、形成企业办事的流程。

3、明确企业各职能部门和岗位的职责。

4、明确企业奖惩方式。

5、完善公司治理机制，完善企业内部控制制度，防患于未然。

6、有助于企业形成目标和合力，发展企业文化。

【第14篇】简述企业战略目标及其组成

企业战略目标：是企业使命和宗旨的具体化和定量化，是企业奋斗纲领，是衡量企业一切工作是否实现其企业使命的标准，是企业经营战略的核心。

1、市场方面的目标：应表明本公司希望达到的市场占有率或在竞争中达到的地位。

2、技术改进和发展方面的目标：对改进和发展新产品，提供新型服务内容的认知及措施。

3、提高生产力方面的目标：有效的衡量原材料的利用，最大限度的提高产品的数量和质量。

4、物资和金融资源方面的目标：获得物质和金融资源的渠道及其有效的利用。

5、利润方面的目标：用一个或几个经济目标表明希望达到的利润率。

6、人力资源方面的目标：人力资源的获得、培训和发展，管理人员的培养及其个人才能的发挥。

7、职工积极性发挥方面的目标：对职工激励，报酬等措施。

8、社会责任方面的目标：注意公司对社会产生的影响。

【第15篇】外贸企业特点 外贸企业特点简述

外贸企业特点如下。

一、外贸公司大多没有自己的产品，而是通过代理进出口的形式为其他企业从事代理进出口服务，外贸公司以代理的形式帮助其他企业免除了海关、商检、银行、外管局、退时刻、国税、政府主管部门的审查环节。

二、外贸公司的经营范围主要分为三大类，分别是：

1. 货物贸易进出口服务。

2. 技术贸易进出口服务。

3. 服务贸易进出口服务。

【第16篇】简述企业文化建设内涵的四个要点

1、企业文化是普遍存在的，有企业的地地方就有企业文化，社会文化与企业文化是一种互相交融,互相制约，共同发展的对立统一关系。

2、它是一种综合性的个体文化，是一种硬管理与软约束的有机统一，硬表现为对规章制度的创建，对文化环境的创建，软表现在重视创造风气，树立企业精神，培育组织成员的价值观念，加强成员间的感情投资。

3、企业文化是观念与行为的统一，企业经营管理哲学是最深层次的企业文化，企业价值观念是较浅层的企业文化，人创造的事物，如企业的结构，是表层的企业文化。

4、

【第17篇】简述企业网络的基本功能

资源共享，如硬件资源，软件资源，数据资源，信道资源。网络通信，通信通道可以传输各种类型的信息。分布处理，把要处理的任务分散到各个计算机上运行，而不是集中在一台大型计算机上。集中管理，计算机在没有联网的条件下，每台计算机都是一个“信息孤岛”。在管理这些计算机时，必须分别管理。而计算机联网后，可以在某个中心位置实现对整个网络的管理。均衡负荷，当网络中某台计算机的任务负荷太重时，通过网络和应用程序的控制和管理，将作业分散到网络中的其它计算机中，由多台计算机共同完成。

【第18篇】简述确立企业经营观念的基本要求

1、企业对大环境、使命与核心竞争力的基本认识要正确，绝不能与现实脱节。脱离实际的观念是没有生命力的。

2、要让全体员工理解经营观念。经营观念创建初期，企业员工们比较重视，也很理解。等到事业发展，员工们把经营观念视为理所当然，而逐渐淡忘，组织松懈、停止思考。虽然经营观念本质上是训练，但要切记经营观念不能取代训练。

3、经营观念必须经常在接受检验中修改丰富。经营观念不是永久不变的。事物是发展变化和运动的，企业经营理念一定要随着外部和内部的环境的变化而变化。

【第19篇】简述企业的利害关系人及其关注点

利害关系人是指与争议的法律关系或某一事件、事实或人有权利义务关系的人。

利害关系人不仅出现在行政法中，在民、商、经济法中都有。

如关于民法的宣告失踪，利害关系人就是指与失踪人有人身关系或财产关系的人，如父母，配偶，近亲属，债权人，债务人。

权利人就是享有该项权利的人，拥有某项权利可以作为或不作为者。比如享有申诉权的的人就称为申诉权的权利人。依法享有房屋所有权和该房屋占用范围内的土地使用权、房地产他项权利的法人、其他组织和自然人，就是房屋权利人。

【第20篇】简述企业组织分权的特点

分权制管理是指在处理企业内部管理层次上的集权和分权的关系中，把生产经营管理权限适当分散在企业中下层的一种管理体制。分权是相对而言的，企业某些主要的经营决策权，如经营方针与经营战略、重大的人事和财务决策等，仍然集中在企业的最高领导层。

分权制管理特点主要表现为以下三点：

1、企业中下层职员具有较多的决策权；

2、企业上级对事情进行过程的直接控制较少，常常以完成规定前任务目标为限；

3、在统一经营方针、规划指导下，企业内有关部门和单位可以实行独立经营和独立核算。