简述企业组织分权的特点（20篇）

【导语】本文根据实用程度整理了20篇优质的简述企业运营相关知识范本，便于您一一对比，找到符合自己需求的范本。以下是简述企业组织分权的特点范本，希望您能喜欢。

【第1篇】简述企业组织分权的特点

分权制管理是指在处理企业内部管理层次上的集权和分权的关系中，把生产经营管理权限适当分散在企业中下层的一种管理体制。分权是相对而言的，企业某些主要的经营决策权，如经营方针与经营战略、重大的人事和财务决策等，仍然集中在企业的最高领导层。

分权制管理特点主要表现为以下三点：

1、企业中下层职员具有较多的决策权；

2、企业上级对事情进行过程的直接控制较少，常常以完成规定前任务目标为限；

3、在统一经营方针、规划指导下，企业内有关部门和单位可以实行独立经营和独立核算。

【第2篇】简述企业文化建设内涵的四个要点

1、企业文化是普遍存在的，有企业的地地方就有企业文化，社会文化与企业文化是一种互相交融,互相制约，共同发展的对立统一关系。

2、它是一种综合性的个体文化，是一种硬管理与软约束的有机统一，硬表现为对规章制度的创建，对文化环境的创建，软表现在重视创造风气，树立企业精神，培育组织成员的价值观念，加强成员间的感情投资。

3、企业文化是观念与行为的统一，企业经营管理哲学是最深层次的企业文化，企业价值观念是较浅层的企业文化，人创造的事物，如企业的结构，是表层的企业文化。

4、

【第3篇】简述企业获利能力评价体系

1、企业绩效评价体系指标，既要满足国家管理当局宏观调控需要，又要有利于债权人对企业的客观评价，还要有利于企业自我评价与考核。

2、缺乏无形资产和人力资产方面的指标。这主要说明要注重无形资产和人力资产两个重要的潜力指标。

3、现行指标体系主要运用企业的历史数据进行静态分析。运用历史数据进行静态分析不能准确反映企业动态经济状况，也未能充分关注企业或有事项及期后事项对企业财务状况的影响程度。

4、采用单纯的定量评价方法，缺乏与定性评价方法的综合运用。定量评价方法都是以企业定期编制的财务会计报表为基础，对企业的盈利能力、偿债能力等做出评价。

5、评价指标都是以历史为基础进行纵向对比分析，忽视了横向比较。我国企业绩效评价往往以上年实际或历史情况作为基数进行对比分析。

【第4篇】简述企业分析市场营销环境的意义

意义：

1、企业的营销环境对营销管理职能来说是外部因素，但对营销管理的能力，对开展和保持与目标顾客之间 的成功交易却有着重大的影响；

2、营销环境的目的，在于寻求营销机会和避免环境威胁；

3、营销管理应密切注意市场环境的变化和策略的配合；

4、企业市场营销环境包含的内容既广泛复杂，同时又表现在因果之间存在着交差的作用，存在着矛盾着的关系；

5、特别应引起重视的是市场营销环境的动态性和企业营销环境的适应性。

【第5篇】简述连锁企业市场定位的含义

连锁经营是现代市场经济国家零售业普遍采用的经营方式和组织形式，产生于美国，至今己有100多年的历史。其经营范围覆盖整个商品流通业和服务业，成为世界发达国家和地区商业发展特别是零售业依托的主要形式。连锁经营一般是指经营同类商品或服务的若干个经营单位，以一定形式组成一个联合体，通过对企业形象和经营业务的标准化管理，实行规模经营，从而实现规模效益。

【第6篇】简述确立企业经营观念的基本要求

1、企业对大环境、使命与核心竞争力的基本认识要正确，绝不能与现实脱节。脱离实际的观念是没有生命力的。

2、要让全体员工理解经营观念。经营观念创建初期，企业员工们比较重视，也很理解。等到事业发展，员工们把经营观念视为理所当然，而逐渐淡忘，组织松懈、停止思考。虽然经营观念本质上是训练，但要切记经营观念不能取代训练。

3、经营观念必须经常在接受检验中修改丰富。经营观念不是永久不变的。事物是发展变化和运动的，企业经营理念一定要随着外部和内部的环境的变化而变化。

【第7篇】简述信息系统对企业组织产生影响

1、电子商务对企业管理思想现代化的影响，电子商务超越了产品、技术的范畴，成为新的管理模式的载体，推动着管理思想的创新。

2、电子商务对企业管理组织现代化的影响，传统的组织是基于信息流通和控制以及分工细化而产生的，无论是直线式、直线职能式，还是事业部制，都是一种自上而下的垂直结构。

3、电子商务对企业管理方式、方法现代化的影响，企业管理从传统管理到科学管理，再到行为科学管理以及近代的管理丛林，出现了许多管理方式、方法。

【第8篇】简答简述个人独资企业设立的条件

设立个人独资企业应具备以下条件：

投资人为一个自然人。该自然人应当具有中华人民共和国国籍。有合法的企业名称。个人独资企业的名称应当与其责任形式及从事的营业相符合，只准使用一个名称，并不得在名称中使用“有限”、“有限责任”、“公司”等字样。有投资人申报的出资。有固定的生产经营场所和必要的生产经营条件。有必要的从业人员。

【第9篇】简述企业制度的基本功能

1、形成企业的规范。没有规矩，无以成方圆。企业制度就是企业遵循的准则和规章。

2、形成企业办事的流程。

3、明确企业各职能部门和岗位的职责。

4、明确企业奖惩方式。

5、完善公司治理机制，完善企业内部控制制度，防患于未然。

6、有助于企业形成目标和合力，发展企业文化。

【第10篇】简述企业的利害关系人及其关注点

利害关系人是指与争议的法律关系或某一事件、事实或人有权利义务关系的人。

利害关系人不仅出现在行政法中，在民、商、经济法中都有。

如关于民法的宣告失踪，利害关系人就是指与失踪人有人身关系或财产关系的人，如父母，配偶，近亲属，债权人，债务人。

权利人就是享有该项权利的人，拥有某项权利可以作为或不作为者。比如享有申诉权的的人就称为申诉权的权利人。依法享有房屋所有权和该房屋占用范围内的土地使用权、房地产他项权利的法人、其他组织和自然人，就是房屋权利人。

【第11篇】简述企业如何确定最佳资本结构

1、提高资产赢利水平，强化企业自我积累能力：企业债务不断沉淀的一个主要原因就是资产盈利水平低下、缺乏效率，企业自我积累机制严重弱化。为此，要增强内部融资的能力，就必须努力提高企业资产盈利水平，增加企业的自我积累。

2、实现股权的多元化，完善财务风险管理：我国企业依靠以银行贷款为主的高负债发展模式具有很大的财务风险，潜在的融资成本必将提高，从而影响企业价值的最大化。

3、充分发挥债券市场的功能，提高资本市场效率：我国资本市场的主要特征为股票市场发展迅速，企业债券市场的发展相对迟滞，这不利于企业融资成本的降低。

4、完善公司治理结构，建立资本结构动态优化机制：在完善的市场经济条件下， 通过出资者的财务约束及资本市场、经理市场、银行机构等多种约束机制的共同作用， 实行两权分离条件下对公司经营者行为的控制， 保证出资者的根本利益。

【第12篇】简述目前网上企业的六种盈利模式

第一种模式：最传统的卖货模式，可以包含传统的百货里的东西和按摩这类服务。这种模式在互联网上实现出来就是电商。

第二种模式：算卖“货”，但货有点特殊，卖的是数字产品的使用权。

第三种模式：搭平台进行分成模式。这在起点这样的网站上体现的比较明显，在那里作者与起点网分享付费订阅的收入。

第四种模式：广告模式。这模式骨子里相当于是卖流量。而广告本身又可以分为三代：第一代是电线杆小广告式的，门户的广告，电视的广告；第二代是google式的，根据关键字提供相关联广告；第三代则是基于人的，软文类广告。

第五种模式：卖增值物品。游戏和qq的皇冠都是这种模式。

第六种模式：虚拟央行模式。央行和一般银行的不同之处在于，它不赚钱，但制造钱。现实里央行可以通过发行更多的钞票来收铸币税，但对于虚拟世界这就是一种盈利模式。

【第13篇】简述铁路运输企业的法律特征

1、铁路运输企业法律特征：公司必须从事经营活动。公司必须以营利为目的。公司具有企业法人资格。公司的标准具有法定性。

2、铁路运输企业作为企业的一种组织形式，从事经营活动是起基本的社会职能和活动方式。经营活动就是有组织有计划有控制的进行商品的生产，流通或服务性活动。铁路运输企业从事的经营活动必须具有连续性，必须在登记的范围内进行。

3、营利性是公司的本质特性。

4、铁路运输企业在法律上都居于企业法人的地位，公司是具有法人资格的企业。

5、我国公司法对公司的种类组织结构，权利义务，设立，变更和终止都做了专门规定。

【第14篇】简述企业利润或亏损的构成

1、主营业务税金及附加、投资收益、营业外支出、管理费用、营业费用、所得税构成企业的利润减少，就是亏损，余额就是企业的利润、补贴收入；

2、如果是负数企业的主营业务收入：增加减去减少等于利润，财务费用，主营业务成本、营业外收入构成利润的增加。

【第15篇】简述普通合伙企业的设立条件

近年来，科技型企业发展前景逐渐向好，对人才的需求也逐渐增加，越来越多的企业开发意识到留人、吸引人的重要性，从而逐渐开展员工持股等股权激励业务。而在开展股权激励业务过程中，一般不直接由激励人员持有公司股权，而是建立一个有限合伙企业作为持股平台，由其激励人员持有该合伙企业的份额，从而间接持有公司的股权。因此，如何快捷且成功地设立一家有限合伙企业就显得尤为重要。树人律师近两年在青海省已成功承办几项股权激励业务，因此，树人律师结合在项目承办过程中设立持股平台的经验，为拟实施股权激励业务的企业分析在青海省设立合伙企业的条件、程序及相关问题，供各企业参考。

一、设立有限合伙企业的条件

根据《中华人民共和国合伙企业法》第十四条规定：“设立合伙企业，应当具备下列条件：

（一）有二个以上合伙人。合伙人为自然人的，应当具有完全民事行为能力；

（二）有书面合伙协议；

（三）有合伙人认缴或者实际缴付的出资；

（四）有合伙企业的名称和生产经营场所；

（五）法律、行政法规规定的其他条件。”

除此之外，根据其他法律法规的规定，设立有限合伙企业的合伙人人数不得超过五十人，其中至少一人为普通合伙人，同时合伙企业名称中还应当含有“有限合伙”字样。

二、设立有限合伙企业需要提交的资料

根据树人律师承办的股权激励项目经验，青海省市场监督管理局设立企业施行全程电子化，即设立有限合伙时需要在青海省市场监督管理局网站（http://scjgj.qinghai.gov.cn）的公众服务平台先进行注册登录，名称核准后开展设立工作所需资料如下：

备注：部分资料在进行系统填报操作时可自动生成，无需企业起草后提交。

三、设立有限合伙企业的流程

鉴于青海省施行全程电子化，因此，需要企业开办人员在青海省企业登记全程电子化平台进行登录操作，但其填报流程较为复杂，为便于企业人员操作，树人律师结合项目经验归纳有限合伙企业设立流程如下：

四、设立有限合伙企业过程中的注意事项

注意事项一：正确选择并填报合伙企业名称

在有限合伙企业设立过程中，首先需要确定一个合伙企业名称，但根据青海省市场监督管理局全程电子化平台，如合伙企业名称以“青海”开头，系统默认其主管机关为青海省市场监督管理局，而青海省市场监督管理局不负责所有合伙企业的设立工作，普通合伙企业的设立由区级市场监督管理局负责，有限合伙企业设立由市场市场监督管理局负责，因此，在选择合伙企业名称时以“西宁”开头对企业开办来说最为便利，后续需要与市场监督管理局工作人员沟通设立过程中遇到的难题时也应寻求市级市场监督管理局的帮助，而非省级与区级市场监督管理局。

注意事项二：合伙企业名称申报后及时进行信息填报

在有限合伙企业开办过程中，根据青海省市场监督管理局全程电子化平台的系统设置，如在完成名称申报并查重通过后未进行基础信息填报的，数据仅保留24小时，超期数据将自动清除，申报人需及时填写提交以免超期，超期后，所有信息需重新申报。在完成名称申报并填报基础企业信息后保存的，企业名称保留期限为两个月。因此，对合伙企业具有特殊意义的名称，负责企业开办的人员需要重点关注，避免在规定期限内忘记申报导致拟使用名称被他人占用，同时增加信息填报人员的工作负担。

注意事项三：如有需要，可通过半流程化形式设立合伙企业

在一般的合伙企业设立过程中，一般市场监督管理局均要求设立人员在全程电子化平台开展设立工作，但对于开展股权激励业务的企业来说，合伙企业作为被激励人员间接持有公司股权的持股平台占有重要地位。市场监督管理局电子化平台自动形成的合伙协议等文件无法充分体现拟激励人员的权益或约束其行为，仅可适用于人员结构简单的企业，对开展股权激励业务的企业来说不适用。因此，对于拟开展股权激励业务的企业来说，可以在企业设立阶段向市场监督管理局人员表明设立目的，通过线上填报、线下提交的方式设立股权激励业务持股平台。

五、律师建议

（一）规范起草设立合伙企业所需文件

根据上文内容可知，在设立合伙企业时需要提交诸多材料，部分材料由全程电子化系统自动生成，但部分材料需要由企业自行起草，因此，在办理合伙企业的设立时需要规范起草所需资料，不仅需要满足市场监督管理局提交材料的要求，还需要结合企业实际情况，拟定出符合企业实际业务需要的法律文书，防范之后可能出现的风险。

（二）在合伙协议中明确约定合伙人权利义务

根据树人律师以往的项目经验，在企业开展过程中可以由设立人提交合伙协议，而不适用全程电子化平台自动生成的制式模版，主要原因是在开展股权激励业务过程中，公司确定的激励人员将作为合伙企业的合伙人间接持有公司的股权，制式文件无法全面地体现合伙人权利义务。在合伙协议中需要对合伙人的进入及退出路径进行重点设计，在被激励人员发生违反公司制度、退休、去世等情况时，通过合伙协议的约定可以明确安排其退出路径、保持公司股权架构的稳定，同时保证公司开展股权激励业务的效果。

（三）按照流程规范开展设立工作

结合树人律师以往项目经验，设立一家符合要求的合伙企业需要花费的时间较长，且避免设立过程中可能存在的风险更为困难，因此，作为开展股权激励业务的企业就需要严格按照法律规定及行政机关要求开展设立工作。如有必要，也可以聘请专业的法律服务机构开展合伙企业的设立工作，避免潜在风险，甚至影响股权激励效果。

结语：股权激励持股平台的设立属于开展股权激励业务过程中的一项重要步骤，也是明确各激励人员权利义务及体现激励效果的一项重要内容，了解合伙企业的设立条件、设立程序、注意事项对于企业来说可以节省大量精力，提高工作效率，树人律师通过梳理项目承办过程中的要点为拟实施股权激励业务的企业提供工作思路，从而帮助企业实现股权激励业务的根本目的。

【第16篇】外贸企业特点 外贸企业特点简述

外贸企业特点如下。

一、外贸公司大多没有自己的产品，而是通过代理进出口的形式为其他企业从事代理进出口服务，外贸公司以代理的形式帮助其他企业免除了海关、商检、银行、外管局、退时刻、国税、政府主管部门的审查环节。

二、外贸公司的经营范围主要分为三大类，分别是：

1. 货物贸易进出口服务。

2. 技术贸易进出口服务。

3. 服务贸易进出口服务。

【第17篇】简述企业兼并与破产

1、在市场经济条件下，由于价值规律的作用，在优胜劣汰的市场竞争中，企业的兼并、破产是必然的，是不以人的意志为转移的；

2、兼并和破产是手段而不是目的。不管是兼并还是破产，其目的都是优化资源配置，提高经济效益，增强企业竞争力；

3、兼并、破产、联合有很多积极意义，但同时也存在消极影 响，有可能会形成行业垄断，所以需要规范企业兼并、破产。

【第18篇】简述企业物流合理化的途径

企业物流合理化的途径：

1、各种设施在生产空间的合理布置；

2、合理控制库存：原材料成本下降；保证供应，防止缺货；减少流动资金；

3、均衡生产；

4、合理的配置和使用物流机械；

5、健全物流信息系统。

物流合理化是物流管理追求的总目标。它是对物流设备配置和物流活动组织进行调整改进，实现物流系统整体优化的过程。

【第19篇】简述企业战略与企业文化的关系

企业战略与企业文化的关系如下：

1、文化为战略提供成功的动力。当一个企业组织自身具有很强的文化特色时，会通过企业成员的共同价值观念表现出企业的特殊性，这有利于企业形成别具一格的战略，为企业的成功奠定了基础，提供了原始动力；

2、文化是战略实施的关键。企业组织制定战略以后，就需要全体成员积极有效地贯彻实施。企业文化不仅可以以其深层性、统一性、普遍性和权威性，成为激发人们热情，统一群体成员意志的重要手段，而且企业文化的特征也会影响着企业战略实施的效果；

3、文化与战略

【第20篇】简述企业管理的一般原理及其内容

企业的使命就是赢利。企业管理的一般原理就是通过对组织和资源的管理，使企业利润最大化。

1、资源利用最大化：市场与资源的匹配管理和人员执行力管理，以确保资源利用最大化。资源包含人力资源，设备资源等。

2、企业成本最小化：从产品设计、生产、采购、库存、运输、包装、外协等环节，所有影响成本的因素得以控制。

3、产品质量稳定提升：产品质量是企业的生命，通过全员、全过程、全方位的质量管理，确保产品质量稳定并呈上升趋势，从而提高企业品牌度，为赢得更大的市场拥有竞争力。

4、企业文化的营造与建设：企业文化是员工归属的向心力，也是企业对外树立品牌的文化体现。

5、企业商业模式构建管理：企业商业模式的构建及稳定，是企业拥有市场竞争力的根本，价值链的商业化管理是不可或缺的内容。