企业具有哪三大核心职能（14篇）

发布时间：2024-02-06 20:13:03 热度：84

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【导语】本文根据实用程度整理了14篇优质的具有企业运营相关知识范本，便于您一一对比，找到符合自己需求的范本。以下是企业具有哪三大核心职能范本，希望您能喜欢。

企业具有哪三大核心职能

【第1篇】企业具有哪三大核心职能

1、核心能力特别有助于实现顾客所看重的价值。

2、核心能力是竞争对手难以模仿和替代的，故而能取得竞争优势。

3、核心能力具有持久性，它一方面维持企业竞争优势的持续性，另一方面又使核心能力具有一定的刚性。

【第2篇】企业法人具有哪些法律特征

企业法人，是指以营利为目的，独立地从事商品生产和经营活动的社会经济组织。在西方某些国家，企业法人就是指股份有限公司和有限责任公司。

在我国，目前除了公司法人以外还有国有企业法人、集体企业法人等企业法人的种类。随着我国以公司制为主的现代企业制度的逐步建立，今后我国企业法人主要也是指公司法人。

企业法人具有的法律特征是：

(一)具备企业法人的法定条件，经核准登记成立；

(二)向社会提供产品或服务，并以营利为目的；

(三)依法独立享有民事权利和承担民事义务；

(四)可并购其他法人；

(五)独立承担民事责任。

法律依据：

《公司法》第三条

公司是企业法人，有独立的法人财产，享有法人财产权。公司以其全部财产对公司的债务承担责任。有限责任公司的股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任；股份有限公司的股东以其认购的股份为限对公司承担责任。

【第3篇】供应链管理在我国企业中应用具有哪些意义

1、供应链管理，指使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终客户的所有过程，mba、emba等管理教育均将企业供应链管理包含在内。

2、供应链管理就是协调企业内外资源来共同满足消费者需求，当我们把供应链上各环节的企业看作为一个虚拟企业同盟，而把任一个企业看作为这个虚拟企业同盟中的一个部门时，同盟的内部管理就是供应链管理。只不过同盟的组成是动态的，根据市场需要随时在发生变化。

3、有效的供应链管理可以帮助实现四项目标：缩短现金周转时间；降低企业面临的风险；实现盈利增长；提供可预测收入。

4、供应链管理的七项原则：根据客户所需的服务特性来划分客户群；根据客户需求和企业可获利情况，设计企业的后勤网络；倾听市场的需求信息,设计更贴近客户的产品；时间延迟；策略性的确定货源和采购与供应商建立双赢的合作策略；在整个供应链领域建立信息系统；建立整个供应链的绩效考核准则等。

5、供应链管理是随着世界经济一体化发展,市场竞争不断加剧的趋势下产生的能够创造竞争优势的一种管理手段.而目前在我国还没有形成真正意义上的供应链,为了适应供应链管理的发展,必须按链的特性改造企业业务流程,使各个节点企业都具有处理物流和信息流的运作方式的自组织和自适应能力.为此必须注重供应链管理系统的设计、分布数据库的信息集成、集成的生产计划与控制模式和支持系统、适应供应链管理的组织系统重构、适合我国企业的供应链绩效评价系统。

【第4篇】企业法人具有哪一些法律特征

企业法人，是指以营利为目的，独立地从事商品生产和经营活动的社会经济组织。在西方某些国家，企业法人就是指股份有限公司和有限责任公司。

企业法人具有的法律特征是：

(一)具备企业法人的法定条件，经核准登记成立。

(二)向社会提供产品或服务，并以营利为目的。

(三)依法独立享有民事权利和承担民事义务。

(四)可并购其他法人。

(五)独立承担民事责任。

法律依据：

《公司法》第三条

【第5篇】为什么国有企业具有法人资格

因国有企业具备了以下条件，因此具有法人资格。

1、依法成立指法人必须符合法律规定和依法定程序才能成立。法人成立的合法包括实体合法和程序合法。法定程序也是国家法律对法人资格的确认过程；

2、有必要的财产和经费这是法人以自己的名义进行民间活动并对其行为后果独立承担责任的物质基础。这种财产或经费首先必须是独立的，其次必须具有一定的数额规模。财产可以是实物或者货币，也可是其它权利。经费主要指国家预算拨款；

3、有自己的名称、组织机构和场所法人名称是法人区别于其他法人的标志。法人组织机构是法人对内管理事务，对外代表法人进行民事活动的常设机关。法人场所是法人进行业务活动的地方；

4、能独立承担民事责任指具有承担民事责任的独立能力。这是与法人需拥有的独立支配的财产相联系的。法人的设立人、成员以及工作人员对此不承担连带责任。能否独立承担民事责任是法人区别于非法人组织的一个关键特征。

【第6篇】企业型政府具有哪些基本特征

企业型政府有重视成本效益关系，强调顾客导向，强调市场机制，重视选择和竞争，授予权能创新与改革的基本特征。企业型政府是指由一群富有企业家精神的公职人员组成的政府部门，员工们运用各种创新策略，使原本僵化的官僚体制恢复活力，使绩效不佳的政府更有效的运作。企业型政府构造的最现实的意义在于找到了一条使绝对权力与民主共存的道路。

【第7篇】洋务派创办的企业具有什么性

洋务派创办的企业具有封建性和腐朽性。洋务派举办民用企业的目的是为了解决办军事工业煤铁等原料的需求；交通运输的需要；企图以民用企业的利润弥补军用工业的亏空。

洋务派创办的民用企业的特点基本上是资本主义性质的企业，但仍带有明显的封建性。这些官办，官督商办，官商合办的民用企业是为求富而兴办的，它们以赚钱盈利为目的，采取由官方出面招集商股作为资本的方法，购买新式机器，雇用工人进行生产，产品主要作为商品销售于市场，以牟取利润。因而，这些民用企业与洋务派前期经办的军事工业不同，已经是完全意义上的资本主义性质的企业。

不过因受当时历史条件的制约，每一个企业为抵挡资本主义列强的竞争，封建顽固势力的阻挠。不得不从企业的外部寻找靠山，企业只有躲进封建政权的隐蔽所里，才能够绕过许多自身无法克服的障碍，如请求减税免税的优待，请求政府贷款，获得专利权和特别保护等，只有依靠这些支持，企业才能够有较多的保障，然而这样做势必会使企业受到封建官僚制度的束缚，带有浓厚的封建性。

【第8篇】科创板企业具有什么特点

科创板企业具有的特点是科创板企业普遍具有技术新、前景不确定、业绩波动大、风险高等特征、这样导致的问题有中止股票发行的风险、盈利能力不稳定的风险。

设立科创板是落实创新驱动和科技强国战略、推动高质量发展、支持上海国际金融中心和科技创新中心建设的重大改革举措。

【第9篇】战略对于一个企业的健康发展具有哪些重要价值

1、企业战略管理有助于企业正确评价外部环境的危机与机遇。

外部环境分析对企业非常重要，其重点是识别和评价超出某一企业控制能力的外部发展趋势和事件，从而揭示了企业所面临的主要机会和威胁，企业能够对这些因素做出进攻性或防御性的反应。企业只有正确识别和评价外部机会与威胁才能制定明确的任务，设计实现长期战略目标所需的战略及相应的政策，并随着企业外部竞争环境的变化做适度的调整。

2、企业战略管理有助于明确企业核心能力，制定企业有效的战略活动领域，使企业获得长久的竞争优势。

通过战略管理中对企业的内部分析，使企业认清自己的优势与弱势，明确企业的核心能力，并以企业核心能力为主题，明确企业发展的领域，保证企业的专业性；制定企业发展战略，从而使企业获得持久的竞争优势和稳定的超额利润。企业采取基于核心能力的发展战略，不仅能够保证企业专业化的发展，还可以在多样性的业务上具备很强的竞争力。通过战略管理对企业的内部分析，可以使企业依据自身的具体情况对企业战略进行适度的调整。

3、实行战略管理可以优化组合企业人力资源，增强企业的执行力，营造企业文化。再完美的战略，若没有好的执行力，对企业而言也只是空谈。

一个企业执行力的高低取决于其人力资源水平。保持企业战略和人力资源战略的一致性是战略优化的核心内容。由于很多企业忽视人力资源问题，导致在战略匹配中出现严重问题，最终企业战略实施失败。战略管理是一个企业内部各方面高度相互作用的过程，要求对企业内部各种职能领域进行有效的协调。各个部门的管理者和职员共同工作并提供想法和信息，参与制定企业的战略，加强组织内的协调与沟通，有助于增强员工的归属感和责任感，并形成企业特有的软实力……与企业战略目标一致的企业文化。成功的企业文化能为企业战略的制定提供成功的动力，是企业战略顺利实施的关键，也是维持企业战略优势的重要条件。保持（企业文化一战略管理）路径的通畅可以使企业战略管理能力得到持续提高，最终提高企业核心竞争力水平。

4、战略管理有助于企业建立起基于消费者价值的战略评价与控制系统。

在战略管理中，对战略的实施情况进行系统化的检查、评价、和控制是一项极为重要的工作，企业的战略评价与控制系统必须具有灵活性、创新性和主动性。由于战略评价与控制并不是企业的主要任务，要求控制系统在经济性，可行性的基础上，能够真实的反应企业的经营情况，并且促进其他各职能部门的沟通与理解。很多大企业，由于规模较大，组织协调难度加大，很难把握战略控制的分寸。