怎么做好企业年度培训计划（20篇）

发布时间：2023-12-31 16:55:05 热度：80

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【导语】本文根据实用程度整理了20篇优质的做好企业运营相关知识范本，便于您一一对比，找到符合自己需求的范本。以下是怎么做好企业年度培训计划范本，希望您能喜欢。

怎么做好企业年度培训计划

【第1篇】怎么做好企业年度培训计划

现在马上年底了，很多的企业和我一样在做公司的年度培训计划，可是担心自己做的不够好，那要怎么办呢很多的人都会说百度吗。这是我们大家都知道的。遇到不懂得就去百度吗可是老板的要求高要怎么做呢？

前提或条件

百度

培训公司的资料

自己做

步骤或流程

这是我的精益生产管理类的培训信息。

生产人员和质量人员的生产质量管理培训课程信息。

人力资源工作者的人力资源培训的信息。

财务人员和经理，需要培训的成本控制和如何降低企业成本的信息。

【第2篇】钢铁企业如何做好环保工作

对企业而言，环保设备检查时开不检查时关，白天开晚上关，在违法不被发现的情况下尽量降低运行成本。对社会而言，应用环保新技术、确保环保设备正常运转，严格按照环保法要求的标准生产。

【第3篇】企业如何做好消防宣传

企业的消防宣传很重要，是让全司员工有消防安全意识。

那么怎么做好消防宣传工作呢？小编与大家分享一下。

前提或条件

电脑word

步骤或流程

邮件宣导：

邮件宣导很重要，这个一般发送给现场的主管，现场主管会宣导同仁。

走廊宣导：

在走廊里是可以宣传的，这样的话很多人都可以看到安全的内容。

课程宣导：

专门开设安全课程，让所有人专心的听取课程学习知识。

厂内异常事故分析讲解：

课程或公告栏里都可以分解距离之前或其他公司发生的安全事故。

让同仁都能知道安全的重要性。

以活动方式宣传：

举行安全月、消防月、5s月等活动让所有人都能享受到活动的乐趣并让同仁了解安全的重要性。

【第4篇】企业如何做好考勤管理

考勤管理对于一个企业来说尤其重要，是一个公司对员工上班情况的基本考核，公司会根据员工的出勤情况来给员工结算薪酬工资。那么，如何进行员工的考勤管理呢？

前提或条件

管理软件员工考勤

步骤或流程

考勤数据作为给员工发放薪酬的依据，那么怎么对考勤进行管理呢

公司要规定好员工上下班的具体时间，休息情况，以及出现迟到，早退等情况的奖惩制度等。再利用考勤管理系统作为辅助工具，对员工进行透明化管理。

员工在公司制定的这些制度下要严格执行。可以在考勤管理软件app上进行上下班打卡，加班、休假等操作。提高工作效率，减少流程审批的时间。

企业hr部门在计量和考核员工的考勤情况的时候，只需将考勤管理系统的数据导出，作为员工的薪酬发放的依据。

【第5篇】如何做好国有企业党建工作

1、重视理论学习，加强思想建设，增强理想信念。思想政治建设是党的根本建设。企业党建工作要以党员干部思想建设和作风建设为重点，把理论学习作为大事来抓，不断提高党员的政治思想觉悟。

2、加强党组织和党员队伍建设，充分发挥党的政治核心作用，面对新形势新任务新要求，企业党组织须完善组织建设，提高党员队伍素质。

3、健全机制，切实做好党风廉政建设。

4、用心工作，以情感人，切实做到党建工作与业务发展齐头并进。

5、抓特色，打造口口相传的企业文化。

【第6篇】企业如何做好账薄凭证管理

在税务管理中，账薄、凭证管理看似只是一项简单的基础工作，却是企业管理中不可或缺的重要环节，账薄、凭证管理得好坏与否将直接影响企业的发展。在现实生活中，很多企业对账薄、凭证管理的意识比较薄弱，会存在一些不规范的行为，比如应当建账而不建账或账目比较混乱，导致企业管理混乱，财务收支统计不准确。

为了掩盖真实的财务状况和经营成果，一些企业任意伪造账薄、凭证，或者不按规定保管和销毁账薄凭证，最终受到了法律的制裁。为了加强账薄、凭证管理，减少不必要的经济损失，企业该如何管理账薄、凭证呢？

1。保管好账薄、记账凭证、完税凭证及其他有关涉税资料

对于企业来说，账薄、记账凭证、完税凭证及其他有关涉税资料是企业从事生产经营活动、履行纳税义务的有效凭证，其必须合法、真实、完

整，不能伪造、编造或擅自损毁。

如果法律、行政法规没有特殊规定，企业保管账薄、记账凭证、完税凭证及其他有关涉税资料的期限一般为10年。

当账薄、记账凭证、完税凭证及其他有关涉税资料的保险期满，企业想要销毁必须按规定编制销毁清册，经主管税务机关批准后才能将其销毁。

2。按规定开具、使用、取得发票

开具、使用、取得发票时，企业应该按照国家的相关规定填写或索取发票，即使企业进行电子商务方面的经营活动，也必须开具发票，而且发票必须是全联一次填写。

开具发票时，企业必须加盖财务印章或发票专用章，开具发票后，如果企业发生销货退回，就要开具红字发票，同时还要收回原发票，并注明作废字样或取得对方有效证明。使用发票前，企业须检查发票是否有缺号、重号等问题，核查无误后，企业就可以使用了。使用发票时，企业不能转借、涂改发票。

除此之外，企业必须按规定取得发票，取得的发票必须是合法的。

3。按规定设置账薄

按照国家的相关规定，企业应该从领取营业执照或发生纳税义务之日起15日之内设置账薄。一般来说，企业须设置的账薄主要包括总账、明细账、日记账及其他辅助账薄。设置账薄时应尽量全面些，使其能够系统反映出企业的经济活动。

在满足实际需要的条件下，企业可以考虑节约成本，尽量避免重复记账。

【第7篇】企业怎样做好微信营销

要想做好微信营销，需要注意以下几点。

1内容定位——内容为王

内容的定位应该结合企业的特点，同时又从用户的角度去着想，而不是一味地只推送企业自己的内容，记住微信不是为企业服务的，而是为用户服务的，只有从你的微信当中获得用户想要的东西，他们才会加更忠实于你，和你成为朋友，接下来的销售才会理所当然。

要记住，用户是冲着你的内容才来的，推荐也是因为觉得内容有价值，所以内容为王。

对于微信的内容，我们有一个1+x的模型，1是最能体现账号核心价值的内容，x则代表了内容的多样性，迎合和满足用户的需求，增强内容的吸引力。

比如我们运营的永中office的微信公众号，这是一个以office产品为主题的微信公号，核心内容是office的使用技巧，这部分内容尽管实用，但比较枯燥，用户不容易感兴趣，所以我们就会补充一些小职场沟通、人生励志等上班族比较感兴趣的内容。

2内容推送——拒绝骚扰

现在绝大多数的微信公众账号每天都有1次群发消息的功能，很多人嫌少，我觉得太多了。现在每个用户都会订阅几个账号，推送的信息一多根本看不过来。

关于内容推送，我主要讲两个方面。

①推送频次一周不要超过三次，太多了会打扰到用户，最坏的后果可能是用户取消对你的关注；当然，太少了用户也会抱怨，觉得你的微信只是一个摆设，根本不会从你这里获得什么。

所以这个度一定得把握好。

②推送形式是指内容不一定都是图文专题式的，也可以是一些短文本,文本字数一般一两百字左右，关键在于内容能引发的读者思考，产生思想的火花，形成良好的互动效果。比如在新桥公关的微信中，我们定期会开展一些小调查，以短文本的形式，询问读者对于内容和推送时间的建议等。

这样的效果非常好的，一次小调查，我们通常会收到几百条用户回复，这样我们既实现了互动，也更了解用户，而用户也能看到他们想要的内容，应该说是多贏的结果。

3 人工互动一沟通是魂

微信的本质是沟通平台，沟通需要有来有往，所以人工互动必不可少的。

我个人比较反对设置消息自动回复，就像qq里的聊天自动回复，很讨厌，没诚意。企业微信公众账号，要能够做到适时的人工互动，做不到这一点，很难玩好微信。

我比较在意微信的人工互动，我经常会有意去主动找我关注的号互动，如果几次下来没有任何回复，我很快就会取消关注。

4 关键词回复系统一丰富易查

微信运营久了，积累的素材很多，这些内容沉下去很可惜，建立丰富易查的关键词回复系统就非常必要。

这是关键词回复系统的第一个功能，第二个功能是为了方便，让用户方便找到他需要的内容，同时增加互动。

目前微信的每个规则预设10个关键字，配备5条推送内容随机推送，而规则只能设置60个，也就是说关键字可以设置的最多是600个，内容为300 条，尽管这远远不能满足海量用户的个性化需求，但是要是利用好了，也能产生非常好的效果。

5 从线上到线下一怀念不如相见

现在很少有人提微信的线下互动，但从沟通的效果而言，见面显然效果最好的方法，也更容易拉近感情。

线上线下活动结合的意义在于面对面的交流更容易培训忠实的粉丝，产生更鲜活、更接地气的内容，这样的微信公众号才会显得更有真实，更有亲和力。

另外，微信光靠自然增长用户会很有限，线下活动也是增加微信用户的重要手段。

6他山之石一手是最好的老师

做微信一定要有开放的心态，记住竞争对手是最好的老师！要积极关注竞争对手的微信，如果你关注了 100个竞争对手的微信，就会有100个账号在教你怎样做好微信营销。

另外，千万不要一个人坐在家里学习微信营销，也可以经常去一些微信营销的qq群、论坛等，看一看大家都在聊什么，在里你能学到很多东西。

7 二次开发一千万别迷恋

微信公众平台首页推荐的招商银行信用卡、南方航空等大企业的微信应用案例都经过了大量的二次开发，将微信公众平台和企业的数据库对接，实现强大的客服功能，这也是微信公众平台最富有想象力的地方所在。

现在也涌起很多提供第三方开发的微信开发平台，提供更为丰富的应用。

但是，回到微信沟通的本质，技术的价值是为了更好的实现沟通，为了开发而开发非常不可取。而且，微信公众平台目前提供的功能已经基本可以满足这些需求，再做开发容易画蛇添则。

所以千万别迷恋技术和二次开发，踏踏实实做好内容和互动，等有了足够的用户基础，再整体考虑定制化的二次开发。

8贵在运营一日久见人心

坚持很重要。微信营销不能靠一招鲜，拼的是投人和执行力，长期坚持下去，在实践中不断积累经验，培养和用户的感情，你的目标才有可能实现。

这一点就不再赞述了。

微信公众平台还在不断地完善和变化之中，据说5。

0版可能会大幅减少企业版公号的推送频次，这将会给微信营销带来新的挑战。但是万变不离其宗, 微信的本质是沟通平台，沟通离不开内容，我们认为微信营销，内容为王，沟通是魂。在任何时候做微信营销都不能背离这两个主题。

【第8篇】企业怎么做好企业战略规划

企业怎么做好企业战略规划？

前提或条件

企业人力公司企业人力资源规划师

步骤或流程

第一，加强企业整体的规划目标确认，定时定期的加强目标的明确规划。

第二，对于已经做的企业规划战略要及时调整丰富，并及时更改调整。

第三，根据员工和企业规划，做出调研计划。

第四，做好相关内容培训，并且及时只做内部员工的晋级提升，对于不适合公司的员工及时换岗或者更换人员。

第五，加强培训学习，并不断学习公司企业新的商品内容。

【第9篇】企业应急管理要做好哪几项措施

一、增强觉察和预测能力。

保持价值观的平衡。努力保持警觉。创造善待错误的学习文化。强化想象力作为应急管理的工具。鼓励对消息存在怀疑态度。以创新方式构筑警觉。二、增强控制力和回应能力。

记住辨证思想才能建立回应机制。充分利用媒介工具。增加任职能力和反应技能。保持多余的能力。平衡集中化和分散化。减轻自满情绪。

【第10篇】企业如何做好风险管控

企业若想做好风险管控，需要从以下几方面做岀努力

1．扩展企业战略的空间

首先表现在层次上的竞争，从原来单纯产品的竞争到今夫人力资源的竞争、战略的竞争、竞争优势的竞争。其次表现在领域方面的竞争。竞争战略的谋划更多的是在无边界的不同的联盟之间、不同的商业生态系统之间对商业机会的竞争。

2．加强领导培训，提高其自身能力

企业战略往往是企业高层领导人的一种价值观念，因此，企业高层领导人首先必须从思想上高度认识战略管理的重要性，并进行专项培训，提高其战略意识和技能。

3、让员工参与是企业战略能否贯彻的关键

当员工不认同战略决策吋，就会有抵触情绪。

如果一个企业的员工不理解企业制定的战略，不明白企业所创造的价值何在，那么，他们将难以理解面对的多样选择。如果员工能够参与战略管理，了解企业战略制定经过，就很容易认同战略、理解战略。

4、寻找市场空隙战略

中小企业可以利用自己规模小、经营机动灵活的特点，寻找市场的各种空隙，进入那些市场容量小，大企业不愿意或不便于进入的行业发展。

中小企业寻找市场空隙战略的一个基本原则就是生产大企业不愿意生产的产品，生产别人没有注意到的产品。这样在开辟市场领域吋，中小企业就可以在被大企业忽视的市场空隙中寻找商机，向专业化方向发展。

5、加强企业人力资源管理

现代企业的竞争根本上是人才的竞争，任何有效的战略都是由人来制定和实施的，因此，企业人力资源的优劣直接决定了战略管理的效果。

当前我国中小企业主要存在人力资源管理理念滞后；缺乏科学有效的人才引进与开发机制；人力资源绩效评估和激励机制不完善等问题。

6、特色经营战略

中小企业一般无法做到大型企业那样的规模经营，这就决定了其产品在技术、价格、成本、质量等方面难以与大企业相抗衡。

中小企业要根据自己的经营能力处理好特色和成本之间的关系，这也是其战略成功的关键。

【第11篇】企业如何做好融资诊断与评估

融资诊断和评估的主要内容有以下几个方面。

1判断企业融资需求的合理性

很多企业的融资需求比较盲目，其实企业有很多的融资需求是可以采用推迟、减少，甚至是可以用其他替代性的办法来解决的。

2分析企业融资需求的可能性

在企业进行融资活动之前进行融资可能性分析与评估，对企业来说是非常必要的，这可以最大限度地减少企业融资的盲目性。

3企业融资需求评估与量化

融资需求的评估与量化就是在充分占有资料的基础上，运用一系列方法，对直接与融资有关的几项要素进行评估与测算，并将其作为融资的具体工作目标。与融资有关的几项要素包括外部资金需求量、融资成本、融资期限、资金用途、可能的安全保障措施与还款来源等。

此环节既是对有关资料进行分析后得到的结果，也为后续融资工作打下一个好的起点和基础。后续融资工具、融资渠道、融资资料的包装与策划和融资安全保障等环节，均是在此基础上进行的。

4企业融资需求的诊断与评估报告

企业融资团队在进行融资诊断和评估以后，应将融资诊断和评估阶段的工作成果，也就是融资诊断和评估报告进行提交，此报告是企业高管层进行融资决策的重要依据。

企业要做好融资诊断和评估，需要经过以下几个步骤

①集相关书面资料，可以通过与有关部门和人员进行访谈，有必要时需要进行现场考察及问卷调查；

②对已经收集的有关资料和数据进行综合、归纳、汇总，并在此基础上形成初步诊断报告；

③通过组建业内、外部专家组成的专家组，对所收集的资料、得到的结论

进行讨论和修正，最后形成正式的融资诊断结论报告。

企业融资诊断与评估是解决企业融资问题的起点和基础，正所谓磨刀不误砍柴工，融资诊断与评估是企业融资成功关键的第一步。小微企业的老板们一定要学会利用系统、量化的方法分析、诊断、评估自身的融资需求。

【第12篇】如何做好企业工会工作

提高职工素质是工会工作的主要职能之一。工会组织要教育广大职工适应市场体制，解放思想，更新观念，意识要超前，发挥主人翁作用，树立竞争意识，增强紧迫感和危机感。

作为企业基层工会组织就要把握好四个原则：一是围绕一个中心。即科研生产中心；二是坚持两个服务，即服务企业和服务职工；三是发挥三个作用，即发挥工会组织、工会干部、全体职工的作用；四是实现两个发展，即企业的发展和员工个人的发展。

【第13篇】企业复工怎么做好防疫

国务院联防联控机制发布会：

返岗人员及时报告旅程信息和健康状况，企业、社区分别建立个人健康档案。发现疑似，就地隔离及时送诊。通过错峰上班、弹性工作制、调剂带薪休假等方式，降低工作场所人员密度。建立健全日常清洁、消毒、通风、体温监测制度，分时错峰隔座就餐或盒饭送餐，确保食品安全。配备消毒液、体温枪等，为职工配发口罩等防护用品。

【第14篇】企业为何要做好激励

人在不同的环境、年龄、成长阶段、管理层次下有有各种各样的需求，这是激励的根源。没有激励，人的需求无法得到有效的满足。

例如，年龄稍大的操作工人，需要养家糊口改善生活，因此对金钱物质的需求较强，要多用利益驱动；大学刚毕业的年轻人，有理想有抱负还要尊重，多用发展前景、个人成长加以激励；而对管理层要用目标激励，对事业基础好的高管要用事业、使命激励等等。

【第15篇】企业如何做好品牌建设

现在很多企业都在盲目的做着品牌建设，不知道知道重点、不注重过程、而是心里只想着一个结果在做。最后却失败了，回首再看才发现在做品牌建设上有多少披露。

1. 诚信是品牌建设的一个关键：品牌标示着企业的信用和形象，是企业最重要的无形资产。在市场经济下，环境每天都在不断的变化，谁拥有了品牌，谁就掌握了竞争的主动权，就能处于市场的领导这位。在某些企业管理者的眼里，让消费者满意，就能提升自身的品牌价值。的确，这是衡量企业品牌的一个重要因素。

2. 品牌建设需要一个过程：目前国内的一些企业家，再做品牌建设时，盲目的认为通过事件的吵作，就可以创造出品牌的效应。在搜索引擎里输入营销+事件的关键词，可以查看到很多关于短时间内品牌从成功的创造到迅速衰退的各种案例。

3. 品牌建设不等于广告运作：广告确实能提高品牌知名度和关注度，可以让市场产生尝试性购买，并在短期内迅速认识并尝试品牌，但品牌不仅仅只是这些，品牌美誉度，忠诚度，品牌文化与内涵，品牌精神与气质，品牌的价值和品牌联想却不是仅仅依靠广告能打出来的！如果是：“高知名度＋低美誉度＝臭名昭著”，靠广告轰炸来塑造品牌的时代已经一去不复返了，品牌不是单靠打广告来塑造的。

4. 让品牌溶入到企业员工中去：常会见到这样的现象，一方面企业在大力向消费者宣传自己的品牌概念，另一方面是自身企业的员工都无法解释自己的品牌究竟是什么。对于企业外界的大众，他们对企业品牌的理解仅仅是一个标志或者一种感觉，稍微好点的是他们能够说出品牌的理念和标志的含义。

5. 品牌差异化是一定要有的：现在有一份分析报告，该报告对企业资产数据库进行了分析，报告表明中国品牌将自己锁定在竞争品牌差异性的战役上，然而却忘记了自己尚不具备独特性可以支持自己的品牌差异性。市场上的产品和服务类别、品种繁多，企业要想拥有“品牌差异性”的想法日益强烈，然而品牌产品的质量和吸引力观念却很落后。

【第16篇】如何做好企业微信运营

企业微信运营有以下几点需要学习:

企业微信的外部群人数增加至100人；

针对电商、零售、旅游、教育、房产等行业开放企业级接口；

企业微信与微信公众号实现消息互通，双向互达；

企业微信聊天框新增菜单栏，可自定义场景；

企业微信搭载小程序scrm，助力企业构建私域流量

【第17篇】企业该如何做好筹资管理呢

企业做好筹资管理方法如下

1。遵守筹资的基本原则

对企业来说，筹资是一项重要而复杂的工作。为了安全筹集企业所需资金，企业必须遵循筹资的基本原则，主要包括规模适当原则、筹措及时原则、来源合理原则、方式经济原则。

2。企业对取得的资金要区别处理

根据《企业财务通则》的相关规定，企业取得的各类筹集资金要根据不同的情况进行处理，具体如下

1 属于国家直接投资、资本注人的，按照国家有关规定增加国家资本或者国有资本公积。

2属于投资补助的，增加资本公积或者实收资本。国家拨款时对权属有规定的，按规定执行；没有规定的，由全体投资者共同享有。

3属于贷款贴息、专项经费补助的，作为企业收益处理。

4属于政府转贷、偿还型资助的，作为企业负债管理。

5属于弥补亏损、救助损失或者其他用途的，作为企业收益处理。

3。选择合适的筹资渠道与方式

对于企业来说，筹资渠道解决的是企业的资金来源，而筹资方式解决的是企业通过何种方式取得资金，它们之间存在一定的对应关系。企业筹资时，一定要选择合适的筹资渠道与方式。

一般来说，企业的筹资渠道主要包括国家财政资金、银行信贷资金、非银行金融机构资金、民间资金、企业内部形成资金及其他法人单位资金；企业的筹资方式主要包括吸收直接投资、发行股票、借款、利用商业信用、发行债券、融资租赁、利用留存收益及认股权证筹资、可转换债券筹资等。

4。明确筹资目的

按照《企业财务通则》的相关规定，企业通过借款、发行债券、融资租赁等方式筹集债务资金时应该明确筹资目的，比如满足设立企业的要求或者满足资金结构调整的需要等。同时，企业还须根据资金成本、债务风险和合理的资金需求进行必要的资本结构决策，并签订书面合同。

【第18篇】企业做好融资需求的诊断和评估有何重要意义

做好融资需求的诊断和评估，可以使企业对融资需求和所面临的风险与机会有一个清醒的认识，从而使融资工作事半功倍。所谓融资诊断与评估，就是指企业在充分调查研究企业的优劣势、所面临的机会和风险的基础上，进行系统地分析和诊断，判断出企业对资金的需求情况，并评估出企业融资的必要性和可行性，然后企业就可以根据自身所面临的内外部状况和财务状况测算出合理的需要筹集的资金量以及必需的融资成本。

科学合理的融资诊断和评估对企业融资的成败有着很重要的意义为企业融资指明方向，避免所谓的头疼医头，脚疼医脚的融资风险；有助于企业经营者透彻地了解企业的资金来源和资金使用的内部结构，从而确定出科学合理的资金需求量和有利于企业发展的资金需求时间；有助于企业对自身所拥有的内外部资源有一个清晰的认识，为知己知彼，百战不殆打好基础，从而设计出符合企业的时机要求的融资工具和渠道，尽可能地在融资成本和融资风险之间找到一个平衡点；有助于企业打好融资基础，为融资做好各项准备性工作；有助于企业在已经掌握的资料的基础上，运用一系列科学的方法对融资目标进行量化，为融资的具体工作提供直接的参考和指引作用。

如果企业不进行融资需求的诊断与评估，就不能掌握企业拥有的内部和外部的资源，也就不可能选择和设计合适的融资工具，而这会导致企业无法在融资成本和融资风险之间做到平衡。不能选择合适的、有针对性的融资渠道和资金渠道，就有可能浪费企业的资源。

【第19篇】如何做好企业合规管理

加强风险管理机制的构筑，必须首先抓好合规管理工作。

必须建立有效的合规管理机制，通过推动银行内部规章制度实现系统化、规范化，使银行内部控制覆盖到各个岗位、覆盖到各项工作、覆盖到各个环节，最大限度地减少违规行为发生的可能性，从而有效规避道德风险和操作风险，实现银行合规化运行。

从严治行，合规管理是安全运行持续发展的需要。

对合规操作的管控力不够。主要表现在：重事后监督、轻事前监督的现象普遍存在，致使基层行存在屡查屡犯问题；上级行检查的频率低，且多为抽查，难以覆盖基层行的全部业务，容易形成监管漏洞；人情大于制度、大事化小、小事化了的现象普遍存在，使基层行认为查出问题再协调不迟；对查出的问题处罚力度不够、不足以不引起重视也是一个重要因素。