如何做好企业招聘（20篇）

【导语】本文根据实用程度整理了20篇优质的做好企业运营相关知识范本，便于您一一对比，找到符合自己需求的范本。以下是如何做好企业招聘范本，希望您能喜欢。

【第1篇】如何做好企业招聘

人才的招聘是公司人才补给的关键举措，如何招聘到适合公司的人才，达到人力成本的最高性价比，是需要管理人员和招聘人员深思的问题

前提或条件

招聘优秀人员的技巧

步骤或流程

1

制定严格的招聘计划，明确需要招聘人员的数量、特质、能力必备项目、关键指标等关键信息，以保证人员的招聘有的放矢

2

有专门的题库，进行软能力测试和评估

3

要能够从应聘人员的简历、家庭背景、教育程度等关键信息，提炼应聘者性格、能力等信号

4

高度重视面试环节，尽可能让用人部门主管进行面试和交流

5

通知合格和不合格的时间不应超过三天，要给每一名应聘者一个专业和守信的企业形象

6

招聘结束期不应定义为聘用之日，应该定义为实习期满，招聘部门要进行能力评估和人员状况跟踪，以确保招聘过程是否有效

【第2篇】企业如何做好消防宣传

企业的消防宣传很重要，是让全司员工有消防安全意识。

那么怎么做好消防宣传工作呢？小编与大家分享一下。

前提或条件

电脑word

步骤或流程

1

邮件宣导：

邮件宣导很重要，这个一般发送给现场的主管，现场主管会宣导同仁。

2

走廊宣导：

在走廊里是可以宣传的，这样的话很多人都可以看到安全的内容。

3

课程宣导：

专门开设安全课程，让所有人专心的听取课程学习知识。

4

厂内异常事故分析讲解：

课程或公告栏里都可以分解距离之前或其他公司发生的安全事故。

让同仁都能知道安全的重要性。

5

以活动方式宣传：

举行安全月、消防月、5s月等活动让所有人都能享受到活动的乐趣并让同仁了解安全的重要性。

【第3篇】如何做好国有企业党建工作

1、重视理论学习，加强思想建设，增强理想信念。思想政治建设是党的根本建设。企业党建工作要以党员干部思想建设和作风建设为重点，把理论学习作为大事来抓，不断提高党员的政治思想觉悟。

2、加强党组织和党员队伍建设，充分发挥党的政治核心作用，面对新形势新任务新要求，企业党组织须完善组织建设，提高党员队伍素质。

3、健全机制，切实做好党风廉政建设。

4、用心工作，以情感人，切实做到党建工作与业务发展齐头并进。

5、抓特色，打造口口相传的企业文化。

【第4篇】企业如何做好税务登记

企业在经营过程中必须依法纳税，税务登记证就是企业履行了纳税义务的最好证明，企业可以凭借税务登记证办理多种税务事项，比如申请减税、免税或退税等。然而在现实生活中，很多企业对税务登记毫不重视，导致企业最终不得不承担相应的法律责任。为了避免类似的情况发生，企业应该如何做好税务登记工作呢？

1。

依法办理税务登记

如果企业是从事生产、经营的，想要办理税务登记，必须从领取营业执照之日起30日内向生产、经营地或者纳税义务发生地的主管税务机关进行申报。申报过程中，企业须如实填写税务登记表，并按照税务机关的要求提供相关证件、资料。

2。持有税务登记证件的条件

按照《税收征收管理法》的相关规定，除了须发给税务登记证件的以外，企业在办理以下事项时必须持税务登记证件

1开立银行账户；

2申请减税、免税、退税；

3申请办理延期申报、延期缴纳税款等手续；

4领购发票；

5申请开具外出经营活动税收管理证明；

6办理停业、歇业等手续；

7其他有关税务事项。

3。验证或换证

由于税务机关对税务登记证件实行定期验证和换证的制度，所以企业必须在规定的期限内持有关证件到主管税务机关办理验证或者换证手续。如果企业遗失了税务登记证件，可以在15日内以书面的形式报告主管税务机关，并登报声明作废。

4。

变更税务登记

如果企业税务登记的内容发生了变化，可以到工商行政管理机关或其他机关办理变更税务登记，并从变更之日起30日之内持有有关证件向原税务登记机关进行申报。如果企业无须到工商行政管理机关或其他机关办理变更登记，可以从发生变化之日起30日内持有关证件向原税务登记机关进行申报。

5。注销税务登记

如果企业发生解散、破产、撤销及其他情形，并依法终止纳税义务，在办理注销税务登记时可以持有关证件向原税务登记机关进行申报。然后，企业还须向工商行政管理机关或者其他机关办理注销登记。如果企业无须到工商行政管理机关或其他机关办理注册登记、办理注销税务登记时，可以从有关机关批准或者宣告终止之日起15日内持有关证件向原税务登记机关进行申报。

由于企业的住所、经营地点发生变动，须改变税务登记机关，在办理注销税务登记时可以向原税务登记机关进行申报，然后企业再向工商行政管理机关办理注销登记。如果企业的营业执照被工商行政管理机关吊销，必须从营业执照被吊销之日起30日内向原税务登记机关申报办理注销税务登记。

企业办理注销税务登记之前，须向税务机关结清应纳税款、滞纳金、罚款，缴销发票、税务登记证件和其他税务证件。

【第5篇】企业在做网络营销前要做好哪些准备工作

要想成事，必须先要为事业打好基础。一些伟人或者名人，他们在做出伟 大事业之前，都要学好基础。基础工作就好比建房子，根基不稳，房子建得越 高，问题也就越大。做企业网站的网络营销也一样，我们在网络营销方案策划 制作与设计建设前要做哪方面的基础准备工作呢

第一，先规划好企业网站的利润目标细分市场。

结合自身公司的实际情况以及行业利润空间选择合适的细分市场。在这方 面可以使用两个专业的网络营销工具，百度指数以及谷歌关键词工具。

针对目标细分市场确定网站的关键词是进行网络营销前重要的工作，为什 么这样说呢，原因主要有如下三个。

1潜在的流量 潜在的流量准确的说法是你选择关键词的搜索量。

在百 度的指数中，你能够查看到该关键词几个月甚至几年的搜索情况变化，当然也 可以查看到日均搜索量；通过谷歌关键词工具，你可以查看到一个衡量每个月 搜索量的指标。假如你运气好，你能够找到搜索量大并且竞争程度低的关键词。

2赚钱能力 从正面很难判断一个关键词的赚钱潜力，那我们逆向思维 来看 通过百度搜索，查看到有没有公司网站在这个关键词上做竞价排名。

如 果没有网站买各个关键词的排名，可能是这个关键词不能带来利润，另一个可 能是你发现了一个新的大陆。但是从网络营销的角度分析，我们宁愿选择那些客观的搜索量，并且有一些企业在做竞价排名的关键词。

3 竞争程度 竞争程度可以在下面四个方面反应，一是百度指数的曰均 搜索量，二是谷歌关键词工具的本地每个月的搜索量，三是竞价广告的数量， 还有一个就是在搜搜引擎中搜索某个词，其中高品质域名的个数和搜素结果的个 数。

第二，怎么评估和计算关键词短语的赚钱潜力。

在企业网络营销过程中，怎么评估关键词的赚钱潜力呢？在国外有些机 构也就过，排在谷歌首位的点击率是56%,排在第二位的点击率是13%，第 三位是9%,假如你的网站在谷歌关键词工具中每个月的搜索量是5000人 次，并且你网站的目标关键词排在第一位，那么你的网站获得的流量是 5000 x 0。

56=2800 人次。

如果你网站的主要收人是依靠广告的方式，那么就按照5%的广告点击率 来核算，这种情况下，你将获得广告点击次数是2800 x 0。05=140。

有了以上点击数的计算方式，你肯定知道网络营销过程中一次点击能赚多 少钱了。

这样你在营销推广过程中，对目标关键词的大体盈利能力有了直观的 了解了。假如你是通过竞价排名排在第一位，你还得考虑单次点击的网络营销 费用了。

第三，注册和购买网站的域名和主机空间。

第三步网络营销前的准备，就是要购买域名和主机空间了，域名和空间要 选择国内比较大的提供商，并且要求稳定性好。

国外的域名和空间比较便宜， 但是假如你的目标客户群体是国内的，那用国外空间就比较头痛了，稳定性就 没那么好了。其实这一步，找个懂行的人，花点钱就搞定了。

【第6篇】企业为何要做好激励

人在不同的环境、年龄、成长阶段、管理层次下有有各种各样的需求，这是激励的根源。没有激励，人的需求无法得到有效的满足。

例如，年龄稍大的操作工人，需要养家糊口改善生活，因此对金钱物质的需求较强，要多用利益驱动；大学刚毕业的年轻人，有理想有抱负还要尊重，多用发展前景、个人成长加以激励；而对管理层要用目标激励，对事业基础好的高管要用事业、使命激励等等。

【第7篇】企业如何做好风险管控

企业若想做好风险管控，需要从以下几方面做岀努力

1．扩展企业战略的空间

首先表现在层次上的竞争，从原来单纯产品的竞争到今夫人力资源的竞争、战略的竞争、竞争优势的竞争。其次表现在领域方面的竞争。竞争战略的谋划更多的是在无边界的不同的联盟之间、不同的商业生态系统之间对商业机会的竞争。

2．加强领导培训，提高其自身能力

企业战略往往是企业高层领导人的一种价值观念，因此，企业高层领导人首先必须从思想上高度认识战略管理的重要性，并进行专项培训，提高其战略意识和技能。

3、让员工参与是企业战略能否贯彻的关键

当员工不认同战略决策吋，就会有抵触情绪。

如果一个企业的员工不理解企业制定的战略，不明白企业所创造的价值何在，那么，他们将难以理解面对的多样选择。如果员工能够参与战略管理，了解企业战略制定经过，就很容易认同战略、理解战略。

4、寻找市场空隙战略

中小企业可以利用自己规模小、经营机动灵活的特点，寻找市场的各种空隙，进入那些市场容量小，大企业不愿意或不便于进入的行业发展。

中小企业寻找市场空隙战略的一个基本原则就是生产大企业不愿意生产的产品，生产别人没有注意到的产品。这样在开辟市场领域吋，中小企业就可以在被大企业忽视的市场空隙中寻找商机，向专业化方向发展。

5、加强企业人力资源管理

现代企业的竞争根本上是人才的竞争，任何有效的战略都是由人来制定和实施的，因此，企业人力资源的优劣直接决定了战略管理的效果。

当前我国中小企业主要存在人力资源管理理念滞后；缺乏科学有效的人才引进与开发机制；人力资源绩效评估和激励机制不完善等问题。

6、特色经营战略

中小企业一般无法做到大型企业那样的规模经营，这就决定了其产品在技术、价格、成本、质量等方面难以与大企业相抗衡。

中小企业要根据自己的经营能力处理好特色和成本之间的关系，这也是其战略成功的关键。

【第8篇】如何做好企业文化培训

选好主题，根据企业文化建设需要，必要时可以进行问卷调查，把握培训的需求点，有针对性地进行培训；选好对象，企业须根据培训主题内容确定培训对象；选好讲师，选择企业文化培训师的时候，需要综合考虑授课者的职业素质、理论造就、实战经验、专业技能、授课水平、讲课风格等因素；选好环境，企业在选择培训地点时，要考虑环境安静度、格局布置，还要策划文化环境；做好安排，科学合理的安排，会使得学员不仅轻松愉快，而且提高学习效果；做好考核，对培训过程及结果进行监控，有利于提高培训效果和培训质量。

【第9篇】如何有序做好企业复工复产工作

1、上下班时。1.务必全程正确佩戴口罩。2.尽量不乘坐公交、地铁等公共交通工具，建议步行、骑行或驾乘私家车上班。3.确需乘坐公共交通工具时，尽量避免用手触摸车上物品。4.下班前要正确洗手，可使用消毒湿巾或75%酒精对手机、钥匙等可能被污染的随身物品进行擦拭消毒，回到家中要第一时间洗手。5.使用后的废弃口罩放入口罩专用垃圾桶。6.下班及时回家，不参加聚会和集体活动，不去人员密集场所。7.上下班途中遇到防疫排查工作人员时，要主动配合工作。

2、出入工作区域时。1.进入前自觉接受体温测量，若超过37.3℃，务必先回家休息观察，必要时及时就近到定点救治医院发热门诊就诊。2.体温正常者，洗手或手消毒后再进入工作区域。3.上下楼层时，尽量少乘坐电梯，从楼梯步行；确需乘坐电梯时，尽量用一次性纸巾按电梯按键。

3、工作时。1.多人一起工作、翻阅文件资料、参加会议、接待外来人员时务必佩戴口罩。2.减少与他人接触，礼貌拒绝握手、拥抱等身体接触，以点头礼代替，并尽量保持1米以上安全距离。3.工作区域要保持清洁，每日通风3次以上，每次20—30分钟，通风时注意个人保暖。4.如未佩戴口罩，咳嗽或打喷嚏时应用纸巾、毛巾等遮住口鼻。5.尽量减少接触公共场所的公共物品和部位，从公共场所返回、咳嗽或打喷嚏手捂之后、饭前便后、传阅文件资料前后应严格按照六步洗手法，用洗手液或香皂在流水下洗手，或者使用含酒精成分的免洗手消毒液。6.饮水时避免用手碰触杯口，工作期间避免用手触摸眼睛、鼻或口。7.尽量不开会，尤其不开大会长会，多开短会和视频会，多用文字交流；进入会议室先洗手消毒；会议期间、结束后多开窗通风；如条件允许，开会时尽量与他人保持1米以上距离就座。8.后勤服务人员应特别注意手部卫生，尽量避免直接手触碰食材、茶具等，如条件允许应佩戴一次性橡胶手套。

4、用餐时。1.尽量在家用餐，减少在餐馆、食堂用餐。2.确需在餐馆、食堂用餐时，要坚持错峰用餐或打包分餐，避免扎堆用餐。3.用餐前后务必洗手消毒，用餐时尽量与他人保持安全距离。

【第10篇】企业如何做好融资诊断与评估

融资诊断和评估的主要内容有以下几个方面。

1判断企业融资需求的合理性

很多企业的融资需求比较盲目，其实企业有很多的融资需求是可以采用推 迟、减少，甚至是可以用其他替代性的办法来解决的。

2分析企业融资需求的可能性

在企业进行融资活动之前进行融资可能性分析与评估，对企业来说是非常 必要的，这可以最大限度地减少企业融资的盲目性。

3企业融资需求评估与量化

融资需求的评估与量化就是在充分占有资料的基础上，运用一系列方法， 对直接与融资有关的几项要素进行评估与测算，并将其作为融资的具体工作目 标。与融资有关的几项要素包括 外部资金需求量、融资成本、融资期限、资金 用途、可能的安全保障措施与还款来源等。

此环节既是对有关资料进行分析后得 到的结果，也为后续融资工作打下一个好的起点和基础。后续融资工具、融资渠 道、融资资料的包装与策划和融资安全保障等环节，均是在此基础上进行的。

4企业融资需求的诊断与评估报告

企业融资团队在进行融资诊断和评估以后，应将融资诊断和评估阶段的工 作成果，也就是融资诊断和评估报告进行提交，此报告是企业高管层进行融资 决策的重要依据。

企业要做好融资诊断和评估，需要经过以下几个步骤

①集相关书面资料，可以通过与有关部门和人员进行访谈，有必要时需 要进行现场考察及问卷调查；

②对已经收集的有关资料和数据进行综合、归纳、汇总，并在此基础上形 成初步诊断报告；

③通过组建业内、外部专家组成的专家组，对所收集的资料、得到的结论

进行讨论和修正，最后形成正式的融资诊断结论报告。

企业融资诊断与评估是解决企业融资问题的起点和基础，正所谓磨刀不 误砍柴工，融资诊断与评估是企业融资成功关键的第一步。小微企业的老板 们一定要学会利用系统、量化的方法分析、诊断、评估自身的融资需求。

【第11篇】如何做好企业工会工作

提高职工素质是工会工作的主要职能之一。工会组织要教育广大职工适应市场体制，解放思想，更新观念，意识要超前，发挥主人翁作用，树立竞争意识，增强紧迫感和危机感。

作为企业基层工会组织就要把握好四个原则：一是围绕一个中心。即科研生产中心；二是坚持两个服务，即服务企业和服务职工；三是发挥三个作用，即发挥工会组织、工会干部、全体职工的作用；四是实现两个发展，即企业的发展和员工个人的发展。

【第12篇】为什么说做好客户服务才是做企业成长的关键

阿里巴巴董事局主席马云在回答创业者提问时表示，在企业成立的初期， 创业者不应该总考虑如何做强品牌，而是要先思考如何做好服务。马云指出，对企业来说，口碑的重要性远远大于品牌，而决定口碑 的关键则是服务质量。同时，马云对创业者提出忠告 做企业不是打仗，不要有跟谁比、超越谁 的想法，做好客户服务才是做企业的关键，更是企业生存的真谛。

经过比亚迪十堰凌恒销售服务店长期的服务创新，目前比亚迪在十堰车市 开创出了一片属于自己的新天地，客户满意度和销售业绩双双得到提升，尤其 是服务口碑已经深人人心，成为不少客户选择到该店购车的一大理由。据比亚迪十堰凌恒销售服务店相关负责人介绍，长期以来，该店从狠抓 服务人手，力争为消费者创造一个舒适放心的购车环境，经过近两年的不懈努 力，十堰城区及其周边县市的消费者被比亚迪凌恒销售服务店为客户所做的努 力深深折服。

因此，比亚迪汽车在本地的销售量也大幅度攀升。在销售方面，比亚迪十堰凌恒销售服务店在严格遵守厂家的服务规范的原 则下，根据本地市场的实际情况，有针对性地推出了 10余项人性化的服务新 举措。

例如，推出了城区范围内客户购车预约免费接送服务；针对夏天天气炎 热的情况，该店开展了夜市消费模式，将营业时间延长到晚上8点；为了给客 户创造舒心的消费环境，该店还购买了不少娱乐休闲设备，免费供客户使用； 在大多数公司采取上牌有偿服务的同时，该店却采取免费代理上牌服务；为了 使周边县市消费者来店便捷看车，该店推行专人驾车到城区各人城路口免 费迎接等数十项人性化服务。

【第13篇】企业复工怎么做好防疫

国务院联防联控机制发布会：

返岗人员及时报告旅程信息和健康状况，企业、社区分别建立个人健康档案。发现疑似，就地隔离及时送诊。通过错峰上班、弹性工作制、调剂带薪休假等方式，降低工作场所人员密度。建立健全日常清洁、消毒、通风、体温监测制度，分时错峰隔座就餐或盒饭送餐，确保食品安全。配备消毒液、体温枪等，为职工配发口罩等防护用品。

【第14篇】企业怎样做好微信营销

要想做好微信营销，需要注意以下几点。

1内容定位——内容为王

内容的定位应该结合企业的特点，同时又从用户的角度去着想，而不是 一味地只推送企业自己的内容，记住微信不是为企业服务的，而是为用户服务 的，只有从你的微信当中获得用户想要的东西，他们才会加更忠实于你，和你 成为朋友，接下来的销售才会理所当然。

要记住，用户是冲着你的内容才来的，推荐也是因为觉得内容有价值，所 以内容为王。

对于微信的内容，我们有一个1+x的模型，1是最能体现账号核心 价值的内容，x则代表了内容的多样性，迎合和满足用户的需求，增强内容 的吸引力。

比如我们运营的永中office的微信公众号，这是一个以office产品为主 题的微信公号，核心内容是office的使用技巧，这部分内容尽管实用，但比较 枯燥，用户不容易感兴趣，所以我们就会补充一些小职场沟通、人生励志等上 班族比较感兴趣的内容。

2内容推送——拒绝骚扰

现在绝大多数的微信公众账号每天都有1次群发消息的功能，很多人嫌 少，我觉得太多了。现在每个用户都会订阅几个账号，推送的信息一多根本看 不过来。

关于内容推送，我主要讲两个方面。

①推送频次 一周不要超过三次，太多了会打扰到用户，最坏的后果可能 是用户取消对你的关注；当然，太少了用户也会抱怨，觉得你的微信只是一个 摆设，根本不会从你这里获得什么。

所以这个度一定得把握好。

②推送形式 是指内容不一定都是图文专题式的，也可以是一些短文本,文本字数一般一两百字左右，关键在于内容能引发的读者思考，产生思想的火 花，形成良好的互动效果。比如在新桥公关的微信中，我们定期会开展一 些小调查，以短文本的形式，询问读者对于内容和推送时间的建议等。

这样的 效果非常好的，一次小调查，我们通常会收到几百条用户回复，这样我们既实 现了互动，也更了解用户，而用户也能看到他们想要的内容，应该说是多贏的 结果。

3 人工互动一沟通是魂

微信的本质是沟通平台，沟通需要有来有往，所以人工互动必不可少的。

我个人比较反对设置消息自动回复，就像qq里的聊天自动回复，很讨 厌，没诚意。企业微信公众账号，要能够做到适时的人工互动，做不到这一点， 很难玩好微信。

我比较在意微信的人工互动，我经常会有意去主动找我关注的号互动，如 果几次下来没有任何回复，我很快就会取消关注。

4 关键词回复系统一丰富易查

微信运营久了，积累的素材很多，这些内容沉下去很可惜，建立丰富易查 的关键词回复系统就非常必要。

这是关键词回复系统的第一个功能，第二个功能是为了方便，让用户方便 找到他需要的内容，同时增加互动。

目前微信的每个规则预设10个关键字，配备5条推送内容随机推送， 而规则只能设置60个，也就是说关键字可以设置的最多是600个，内容为300 条，尽管这远远不能满足海量用户的个性化需求，但是要是利用好了，也能产 生非常好的效果。

5 从线上到线下一怀念不如相见

现在很少有人提微信的线下互动，但从沟通的效果而言，见面显然效果最 好的方法，也更容易拉近感情。

线上线下活动结合的意义在于面对面的交流更容易培训忠实的粉丝，产生 更鲜活、更接地气的内容，这样的微信公众号才会显得更有真实，更有亲和力。

另外，微信光靠自然增长用户会很有限，线下活动也是增加微信用户的重 要手段。

6他山之石一手是最好的老师

做微信一定要有开放的心态，记住 竞争对手是最好的老师！要积极关注 竞争对手的微信，如果你关注了 100个竞争对手的微信，就会有100个账号在 教你怎样做好微信营销。

另外，千万不要一个人坐在家里学习微信营销，也可以经常去一些微信营 销的qq群、论坛等，看一看大家都在聊什么，在里你能学到很多东西。

7 二次开发一千万别迷恋

微信公众平台首页推荐的招商银行信用卡、南方航空等大企业的微信应用 案例都经过了大量的二次开发，将微信公众平台和企业的数据库对接，实现强 大的客服功能，这也是微信公众平台最富有想象力的地方所在。

现在也涌起很多提供第三方开发的微信开发平台，提供更为丰富的应用。

但是，回到微信沟通的本质，技术的价值是为了更好的实现沟通，为了开 发而开发非常不可取。而且，微信公众平台目前提供的功能已经基本可以满足 这些需求，再做开发容易画蛇添则。

所以千万别迷恋技术和二次开发，踏踏实实做好内容和互动，等有了足够 的用户基础，再整体考虑定制化的二次开发。

8贵在运营一日久见人心

坚持很重要。微信营销不能靠一招鲜，拼的是投人和执行力，长期坚持下 去，在实践中不断积累经验，培养和用户的感情，你的目标才有可能实现。

这一点就不再赞述了。

微信公众平台还在不断地完善和变化之中，据说5。

0版可能会大幅减少企业版公号的推送频次，这将会给微信营销带来新的挑战。但是万变不离其宗, 微信的本质是沟通平台，沟通离不开内容，我们认为微信营销，内容为王，沟 通是魂。在任何时候做微信营销都不能背离这两个主题。

【第15篇】如何做好企业的目标管理

进行目标管理时，一般按照四个程序：

1、确定目标，即企业根据企业发展的实际需要和未来所要达到的愿景而确立的发展方向或所要达到的预期效果；

2、执行计划，即企业为实现自己的目标而制定的完成该目标的一些步骤、部署和行动方案等；

3、过程检核，即企业在实现目标而执行计划的过程中而进行的自我监督、检查、考核等；

4、自我调节，即企业在执行计划和过程检核中，根据实际发展需要而进行对目标的科学、合理变更。

在进行目标确定时，要注意确定目标必须的特征：

1、时效性；

2、突出重点，科学简明；

3、要在深入分析目标的现状和存在的问题的基础上，要制定出科学、客观且针对性强的对策措施，并对相关措施进行科学的量化，做到可操作性强；

4、下级目标要对上级目标提供全面支撑，并根据过程检核的结果，及时采取措施进行目标调节。

【第16篇】如何做好企业基础普查

企业规模越来越大，产业越来越多，作为企业管理部门，必须熟悉企业基本情况。通过对产权关系、从业人员、资源储量、产能情况和专利情况开展调查和普查，有利于提高企业管理水平。

工具/原料普查表、调查表方法/步骤1产权关系，主要包括注册资本金、股东、出资额、股权比例。按照管理层级分类填报，细化到各分、子公司。

2从业人员，主要包括从业人员、在岗人数，按行业进行分类统计。子企业汇总填报（含托管企业）。

3资源储量，是企业生存和发展的基础，包括保有储量、工业储量和可采储量。主要资源内企业填报。

4产能情况，主要指产业项目建成投产时间、达产产能、产品产量等，主要是工业企业填报。

5专利情况，专利和科研投入代表企业的创新能力，有技术、有投入，企业才有发展，才有核心竞争力。

【第17篇】企业应急管理要做好哪几项措施

一、增强觉察和预测能力。

保持价值观的平衡。努力保持警觉。创造善待错误的学习文化。强化想象力作为应急管理的工具。鼓励对消息存在怀疑态度。以创新方式构筑警觉。二、增强控制力和回应能力。

记住辨证思想才能建立回应机制。充分利用媒介工具。增加任职能力和反应技能。保持多余的能力。平衡集中化和分散化。减轻自满情绪。

【第18篇】企业怎么做好企业战略规划

企业怎么做好企业战略规划？

前提或条件

企业人力公司企业人力资源规划师

步骤或流程

1

第一，加强企业整体的规划目标确认，定时定期的加强目标的明确规划。

2

第二，对于已经做的企业规划战略要及时调整丰富，并及时更改调整。

3

第三，根据员工和企业规划，做出调研计划。

4

第四，做好相关内容培训，并且及时只做内部员工的晋级提升，对于不适合公司的员工及时换岗或者更换人员。

5

第五，加强培训学习，并不断学习公司企业新的商品内容。

【第19篇】怎么做好企业年度培训计划

现在马上年底了，很多的企业和我一样在做公司的年度培训计划，可是担心自己做的不够好，那要怎么办呢很多的人都会说百度吗。这是我们大家都知道的。遇到不懂得就去百度吗可是老板的要求高要怎么做呢？

前提或条件

百度

培训公司的资料

自己做

步骤或流程

1

这是我的精益生产管理类的培训信息。

2

生产人员和质量人员的生产质量管理培训课程信息。

3

人力资源工作者的人力资源培训的信息。

4

财务人员和经理，需要培训的成本控制和如何降低企业成本的信息。

【第20篇】如何做好印刷企业的质量管理工作

1、提高员工素质，我国印刷行业普遍存在的一个问题就是工作人员的素质偏低，而在当前，越来越多的高新技术运用到印刷当中，例如数字化、自动化等技术，因此对员工的操作水平等全方面的素质都提出了更高的要求。2、严格控制材料，印刷生产中使用的材料种类很多，主要有纸张、油墨等。为了保证印刷品的种类，对于材料的选购必须严格把关，但同时不能忽略价格因素；在使用的过程中，还要注意节约，有效实现成本的控制。3、改善设备管理，良好的设备管理应该从两个方面考虑，一方面是市场与技术；另一方面是使用中的设备的维护状态。市场和技术指的是要引进先进的、符合时代发展趋势的设备。