如何做好企业工会工作（20篇）

【导语】本文根据实用程度整理了20篇优质的做好企业运营相关知识范本，便于您一一对比，找到符合自己需求的范本。以下是如何做好企业工会工作范本，希望您能喜欢。

【第1篇】如何做好企业工会工作

提高职工素质是工会工作的主要职能之一。工会组织要教育广大职工适应市场体制，解放思想，更新观念，意识要超前，发挥主人翁作用，树立竞争意识，增强紧迫感和危机感。

作为企业基层工会组织就要把握好四个原则：一是围绕一个中心。即科研生产中心；二是坚持两个服务，即服务企业和服务职工；三是发挥三个作用，即发挥工会组织、工会干部、全体职工的作用；四是实现两个发展，即企业的发展和员工个人的发展。

【第2篇】一个企业如何做好经销商的培训

经验分享，一起沟通学习，加油！

前提或条件

电脑

步骤或流程

1

1. 在公司各产品线高度融合的情况下，应该将培训部定位于公司一级部门，从而形成在公司层面对经销商的全面、立体式培训

2

2. 打造《商学院》品牌，将技术、销售、管理、人资、财务、行业发展等等内容统统融合进学院的培训大纲中，形成综合的、可持续性的输出

3

3. 打造集公司、媒体、用户、经销商、合作伙伴等多维度的培训体系

4

4. 形成业内首家经销商类的咨询体系，将公司体系内除培训部之外，第二个主要针对经销商的品牌营销窗口

5

5. 将经销商分级，按照等级进行分类，如（初级，中级，高级，vip等），然后按照不同等级进行不同的培训和指导。

【第3篇】如何做好企业的目标管理

进行目标管理时，一般按照四个程序：

1、确定目标，即企业根据企业发展的实际需要和未来所要达到的愿景而确立的发展方向或所要达到的预期效果；

2、执行计划，即企业为实现自己的目标而制定的完成该目标的一些步骤、部署和行动方案等；

3、过程检核，即企业在实现目标而执行计划的过程中而进行的自我监督、检查、考核等；

4、自我调节，即企业在执行计划和过程检核中，根据实际发展需要而进行对目标的科学、合理变更。

在进行目标确定时，要注意确定目标必须的特征：

1、时效性；

2、突出重点，科学简明；

3、要在深入分析目标的现状和存在的问题的基础上，要制定出科学、客观且针对性强的对策措施，并对相关措施进行科学的量化，做到可操作性强；

4、下级目标要对上级目标提供全面支撑，并根据过程检核的结果，及时采取措施进行目标调节。

【第4篇】企业在做网络营销前要做好哪些准备工作

要想成事，必须先要为事业打好基础。一些伟人或者名人，他们在做出伟 大事业之前，都要学好基础。基础工作就好比建房子，根基不稳，房子建得越 高，问题也就越大。做企业网站的网络营销也一样，我们在网络营销方案策划 制作与设计建设前要做哪方面的基础准备工作呢

第一，先规划好企业网站的利润目标细分市场。

结合自身公司的实际情况以及行业利润空间选择合适的细分市场。在这方 面可以使用两个专业的网络营销工具，百度指数以及谷歌关键词工具。

针对目标细分市场确定网站的关键词是进行网络营销前重要的工作，为什 么这样说呢，原因主要有如下三个。

1潜在的流量 潜在的流量准确的说法是你选择关键词的搜索量。

在百 度的指数中，你能够查看到该关键词几个月甚至几年的搜索情况变化，当然也 可以查看到日均搜索量；通过谷歌关键词工具，你可以查看到一个衡量每个月 搜索量的指标。假如你运气好，你能够找到搜索量大并且竞争程度低的关键词。

2赚钱能力 从正面很难判断一个关键词的赚钱潜力，那我们逆向思维 来看 通过百度搜索，查看到有没有公司网站在这个关键词上做竞价排名。

如 果没有网站买各个关键词的排名，可能是这个关键词不能带来利润，另一个可 能是你发现了一个新的大陆。但是从网络营销的角度分析，我们宁愿选择那些客观的搜索量，并且有一些企业在做竞价排名的关键词。

3 竞争程度 竞争程度可以在下面四个方面反应，一是百度指数的曰均 搜索量，二是谷歌关键词工具的本地每个月的搜索量，三是竞价广告的数量， 还有一个就是在搜搜引擎中搜索某个词，其中高品质域名的个数和搜素结果的个 数。

第二，怎么评估和计算关键词短语的赚钱潜力。

在企业网络营销过程中，怎么评估关键词的赚钱潜力呢？在国外有些机 构也就过，排在谷歌首位的点击率是56%,排在第二位的点击率是13%，第 三位是9%,假如你的网站在谷歌关键词工具中每个月的搜索量是5000人 次，并且你网站的目标关键词排在第一位，那么你的网站获得的流量是 5000 x 0。

56=2800 人次。

如果你网站的主要收人是依靠广告的方式，那么就按照5%的广告点击率 来核算，这种情况下，你将获得广告点击次数是2800 x 0。05=140。

有了以上点击数的计算方式，你肯定知道网络营销过程中一次点击能赚多 少钱了。

这样你在营销推广过程中，对目标关键词的大体盈利能力有了直观的 了解了。假如你是通过竞价排名排在第一位，你还得考虑单次点击的网络营销 费用了。

第三，注册和购买网站的域名和主机空间。

第三步网络营销前的准备，就是要购买域名和主机空间了，域名和空间要 选择国内比较大的提供商，并且要求稳定性好。

国外的域名和空间比较便宜， 但是假如你的目标客户群体是国内的，那用国外空间就比较头痛了，稳定性就 没那么好了。其实这一步，找个懂行的人，花点钱就搞定了。

【第5篇】作为企业主应如何做好员工管理

1、走进员工世界，想要企业得到更好的发展，依赖员工的事情就越多。因为员工是企业发展的关键人物。所以，人员管理，首先应该学会“倾听”，倾听他们在工作中遇到的问题，倾听他们对企业的看法；其次，平时多与他们沟通，积极解决他们遇到的困难。所谓爱一个人，就应该爱他的全部。因此，在生活中也应该多关系他们，用温暖呵护他们的心，提高忠诚度，减少离职率。

2、以身作则，所谓无规矩不成方圆，所以一个企业应该制定规章制度。而管理者应该以身作则，给下属员工一个好的榜样。切记不要认为自己是领导就搞特殊化，认为制度就是来约束员工的，只有管得严厉，员工才会“不偷懒”。其实，人心所向，都是自由自在，严厉管束只会适得其反。真正的对人员管理，只能让制度作为辅助手段。

3、关心员工技能发展，企业需要壮大，员工需要成长。管理好人员，并不是把员工放在岗位上，就放任自流。而是应该多搭建一些学习平台，多组织培训课程，让员工的能力可以得到提升，让员工看到自己的技能能给企业带来一定的促进作用。从而，激发员工工作的积极性，对企业的发展有积极的推动作用。

4、尊重员工，尊重员工是hr管理的立足之本。因为大多数员工来自五湖四海，有着不同的生活习惯及不同的人生观、价值观。对人员管理应该多宣传企业文化，让他们融入企业文化、感受企业文化，间接认同企业的管理方式及方法。

5、信任员工，尊重是信任的前提，了解是信任的开始。hr必须对员工，有足够的了解，才能人尽其才，合理地安排好员工岗位，能委以重任。同时，安排好的事情，不要总是带着怀疑的态度，要充分信任。总而言之，人员管理在企业的管理中都是最关键的，只有管理好人员才能推进企业发展，而人员管理靠的是科学的管理，正视员工存在，正视员工的劳动成果。

【第6篇】企业为何要做好激励

人在不同的环境、年龄、成长阶段、管理层次下有有各种各样的需求，这是激励的根源。没有激励，人的需求无法得到有效的满足。

例如，年龄稍大的操作工人，需要养家糊口改善生活，因此对金钱物质的需求较强，要多用利益驱动；大学刚毕业的年轻人，有理想有抱负还要尊重，多用发展前景、个人成长加以激励；而对管理层要用目标激励，对事业基础好的高管要用事业、使命激励等等。

【第7篇】企业该如何做好筹资管理呢

企业做好筹资管理方法如下

1。遵守筹资的基本原则

对企业来说，筹资是一项重要而复杂的工作。为了安全筹集企业所需资金，企业必须遵循筹资的基本原则，主要包括规模适当原则、筹措及时原则、来源合理原则、方式经济原则。

2。企业对取得的资金要区别处理

根据《企业财务通则》的相关规定，企业取得的各类筹集资金要根据不同的情况进行处理，具体如下

1 属于国家直接投资、资本注人的，按照国家有关规定增加国家资本或者国有资本公积。

2属于投资补助的，增加资本公积或者实收资本。国家拨款时对权属有规定的，按规定执行；没有规定的，由全体投资者共同享有。

3属于贷款贴息、专项经费补助的，作为企业收益处理。

4属于政府转贷、偿还型资助的，作为企业负债管理。

5属于弥补亏损、救助损失或者其他用途的，作为企业收益处理。

3。选择合适的筹资渠道与方式

对于企业来说，筹资渠道解决的是企业的资金来源，而筹资方式解决的是企业通过何种方式取得资金，它们之间存在一定的对应关系。企业筹资时，一定要选择合适的筹资渠道与方式。

一般来说，企业的筹资渠道主要包括国家财政资金、银行信贷资金、非银行金融机构资金、民间资金、企业内部形成资金及其他法人单位资金；企业的筹资方式主要包括吸收直接投资、发行股票、借款、利用商业信用、发行债券、融资租赁、利用留存收益及认股权证筹资、可转换债券筹资等。

4。明确筹资目的

按照《企业财务通则》的相关规定，企业通过借款、发行债券、融资租赁等方式筹集债务资金时应该明确筹资目的，比如 满足设立企业的要求或者满足资金结构调整的需要等。同时，企业还须根据资金成本、债务风险和合理的资金需求进行必要的资本结构决策，并签订书面合同。

【第8篇】企业如何做好考勤管理

考勤管理对于一个企业来说尤其重要，是一个公司对员工上班情况的基本考核，公司会根据员工的出勤情况来给员工结算薪酬工资。那么，如何进行员工的考勤管理呢？

前提或条件

管理软件员工考勤

步骤或流程

1

考勤数据作为给员工发放薪酬的依据，那么怎么对考勤进行管理呢

2

公司要规定好员工上下班的具体时间，休息情况，以及出现迟到，早退等情况的奖惩制度等。再利用考勤管理系统作为辅助工具，对员工进行透明化管理。

3

员工在公司制定的这些制度下要严格执行。可以在考勤管理软件app上进行上下班打卡，加班、休假等操作。提高工作效率，减少流程审批的时间。

4

企业hr部门在计量和考核员工的考勤情况的时候，只需将考勤管理系统的数据导出，作为员工的薪酬发放的依据。

【第9篇】企业如何做好风险管控

企业若想做好风险管控，需要从以下几方面做岀努力

1．扩展企业战略的空间

首先表现在层次上的竞争，从原来单纯产品的竞争到今夫人力资源的竞争、战略的竞争、竞争优势的竞争。其次表现在领域方面的竞争。竞争战略的谋划更多的是在无边界的不同的联盟之间、不同的商业生态系统之间对商业机会的竞争。

2．加强领导培训，提高其自身能力

企业战略往往是企业高层领导人的一种价值观念，因此，企业高层领导人首先必须从思想上高度认识战略管理的重要性，并进行专项培训，提高其战略意识和技能。

3、让员工参与是企业战略能否贯彻的关键

当员工不认同战略决策吋，就会有抵触情绪。

如果一个企业的员工不理解企业制定的战略，不明白企业所创造的价值何在，那么，他们将难以理解面对的多样选择。如果员工能够参与战略管理，了解企业战略制定经过，就很容易认同战略、理解战略。

4、寻找市场空隙战略

中小企业可以利用自己规模小、经营机动灵活的特点，寻找市场的各种空隙，进入那些市场容量小，大企业不愿意或不便于进入的行业发展。

中小企业寻找市场空隙战略的一个基本原则就是生产大企业不愿意生产的产品，生产别人没有注意到的产品。这样在开辟市场领域吋，中小企业就可以在被大企业忽视的市场空隙中寻找商机，向专业化方向发展。

5、加强企业人力资源管理

现代企业的竞争根本上是人才的竞争，任何有效的战略都是由人来制定和实施的，因此，企业人力资源的优劣直接决定了战略管理的效果。

当前我国中小企业主要存在人力资源管理理念滞后；缺乏科学有效的人才引进与开发机制；人力资源绩效评估和激励机制不完善等问题。

6、特色经营战略

中小企业一般无法做到大型企业那样的规模经营，这就决定了其产品在技术、价格、成本、质量等方面难以与大企业相抗衡。

中小企业要根据自己的经营能力处理好特色和成本之间的关系，这也是其战略成功的关键。

【第10篇】企业如何做好品牌建设

现在很多企业都在盲目的做着品牌建设，不知道知道重点、不注重过程、而是心里只想着一个结果在做。最后却失败了，回首再看才发现在做品牌建设上有多少披露。

1. 诚信是品牌建设的一个关键：品牌标示着企业的信用和形象，是企业最重要的无形资产。在市场经济下，环境每天都在不断的变化，谁拥有了品牌，谁就掌握了竞争的主动权，就能处于市场的领导这位。在某些企业管理者的眼里，让消费者满意，就能提升自身的品牌价值。的确，这是衡量企业品牌的一个重要因素。

2. 品牌建设需要一个过程：目前国内的一些企业家，再做品牌建设时，盲目的认为通过事件的吵作，就可以创造出品牌的效应。在搜索引擎里输入营销+事件的关键词，可以查看到很多关于短时间内品牌从成功的创造到迅速衰退的各种案例。

3. 品牌建设不等于广告运作：广告确实能提高品牌知名度和关注度，可以让市场产生尝试性购买，并在短期内迅速认识并尝试品牌，但品牌不仅仅只是这些，品牌美誉度，忠诚度，品牌文化与内涵，品牌精神与气质，品牌的价值和品牌联想却不是仅仅依靠广告能打出来的！如果是：“高知名度＋低美誉度＝臭名昭著”，靠广告轰炸来塑造品牌的时代已经一去不复返了，品牌不是单靠打广告来塑造的。

4. 让品牌溶入到企业员工中去：常会见到这样的现象，一方面企业在大力向消费者宣传自己的品牌概念，另一方面是自身企业的员工都无法解释自己的品牌究竟是什么。对于企业外界的大众，他们对企业品牌的理解仅仅是一个标志或者一种感觉，稍微好点的是他们能够说出品牌的理念和标志的含义。

5. 品牌差异化是一定要有的：现在有一份分析报告，该报告对企业资产数据库进行了分析，报告表明中国品牌将自己锁定在竞争品牌差异性的战役上，然而却忘记了自己尚不具备独特性可以支持自己的品牌差异性。市场上的产品和服务类别、品种繁多，企业要想拥有“品牌差异性”的想法日益强烈，然而品牌产品的质量和吸引力观念却很落后。

【第11篇】如何做好国有企业党建工作

1、重视理论学习，加强思想建设，增强理想信念。思想政治建设是党的根本建设。企业党建工作要以党员干部思想建设和作风建设为重点，把理论学习作为大事来抓，不断提高党员的政治思想觉悟。

2、加强党组织和党员队伍建设，充分发挥党的政治核心作用，面对新形势新任务新要求，企业党组织须完善组织建设，提高党员队伍素质。

3、健全机制，切实做好党风廉政建设。

4、用心工作，以情感人，切实做到党建工作与业务发展齐头并进。

5、抓特色，打造口口相传的企业文化。

【第12篇】怎么做好企业年度培训计划

现在马上年底了，很多的企业和我一样在做公司的年度培训计划，可是担心自己做的不够好，那要怎么办呢很多的人都会说百度吗。这是我们大家都知道的。遇到不懂得就去百度吗可是老板的要求高要怎么做呢？

前提或条件

百度

培训公司的资料

自己做

步骤或流程

1

这是我的精益生产管理类的培训信息。

2

生产人员和质量人员的生产质量管理培训课程信息。

3

人力资源工作者的人力资源培训的信息。

4

财务人员和经理，需要培训的成本控制和如何降低企业成本的信息。

【第13篇】企业复工怎么做好防疫

国务院联防联控机制发布会：

返岗人员及时报告旅程信息和健康状况，企业、社区分别建立个人健康档案。发现疑似，就地隔离及时送诊。通过错峰上班、弹性工作制、调剂带薪休假等方式，降低工作场所人员密度。建立健全日常清洁、消毒、通风、体温监测制度，分时错峰隔座就餐或盒饭送餐，确保食品安全。配备消毒液、体温枪等，为职工配发口罩等防护用品。

【第14篇】企业应急管理要做好哪几项措施

一、增强觉察和预测能力。

保持价值观的平衡。努力保持警觉。创造善待错误的学习文化。强化想象力作为应急管理的工具。鼓励对消息存在怀疑态度。以创新方式构筑警觉。二、增强控制力和回应能力。

记住辨证思想才能建立回应机制。充分利用媒介工具。增加任职能力和反应技能。保持多余的能力。平衡集中化和分散化。减轻自满情绪。

【第15篇】为什么说做好客户服务才是做企业成长的关键

阿里巴巴董事局主席马云在回答创业者提问时表示，在企业成立的初期， 创业者不应该总考虑如何做强品牌，而是要先思考如何做好服务。马云指出，对企业来说，口碑的重要性远远大于品牌，而决定口碑 的关键则是服务质量。同时，马云对创业者提出忠告 做企业不是打仗，不要有跟谁比、超越谁 的想法，做好客户服务才是做企业的关键，更是企业生存的真谛。

经过比亚迪十堰凌恒销售服务店长期的服务创新，目前比亚迪在十堰车市 开创出了一片属于自己的新天地，客户满意度和销售业绩双双得到提升，尤其 是服务口碑已经深人人心，成为不少客户选择到该店购车的一大理由。据比亚迪十堰凌恒销售服务店相关负责人介绍，长期以来，该店从狠抓 服务人手，力争为消费者创造一个舒适放心的购车环境，经过近两年的不懈努 力，十堰城区及其周边县市的消费者被比亚迪凌恒销售服务店为客户所做的努 力深深折服。

因此，比亚迪汽车在本地的销售量也大幅度攀升。在销售方面，比亚迪十堰凌恒销售服务店在严格遵守厂家的服务规范的原 则下，根据本地市场的实际情况，有针对性地推出了 10余项人性化的服务新 举措。

例如，推出了城区范围内客户购车预约免费接送服务；针对夏天天气炎 热的情况，该店开展了夜市消费模式，将营业时间延长到晚上8点；为了给客 户创造舒心的消费环境，该店还购买了不少娱乐休闲设备，免费供客户使用； 在大多数公司采取上牌有偿服务的同时，该店却采取免费代理上牌服务；为了 使周边县市消费者来店便捷看车，该店推行专人驾车到城区各人城路口免 费迎接等数十项人性化服务。

【第16篇】企业如何做好消防宣传

企业的消防宣传很重要，是让全司员工有消防安全意识。

那么怎么做好消防宣传工作呢？小编与大家分享一下。

前提或条件

电脑word

步骤或流程

1

邮件宣导：

邮件宣导很重要，这个一般发送给现场的主管，现场主管会宣导同仁。

2

走廊宣导：

在走廊里是可以宣传的，这样的话很多人都可以看到安全的内容。

3

课程宣导：

专门开设安全课程，让所有人专心的听取课程学习知识。

4

厂内异常事故分析讲解：

课程或公告栏里都可以分解距离之前或其他公司发生的安全事故。

让同仁都能知道安全的重要性。

5

以活动方式宣传：

举行安全月、消防月、5s月等活动让所有人都能享受到活动的乐趣并让同仁了解安全的重要性。

【第17篇】如何做好企业微信运营

企业微信运营有以下几点需要学习:

企业微信的外部群人数增加至100人；

针对电商、零售、旅游、教育、房产等行业开放企业级接口；

企业微信与微信公众号实现消息互通，双向互达；

企业微信聊天框新增菜单栏，可自定义场景；

企业微信搭载小程序scrm，助力企业构建私域流量

【第18篇】如何做好印刷企业的质量管理工作

1、提高员工素质，我国印刷行业普遍存在的一个问题就是工作人员的素质偏低，而在当前，越来越多的高新技术运用到印刷当中，例如数字化、自动化等技术，因此对员工的操作水平等全方面的素质都提出了更高的要求。2、严格控制材料，印刷生产中使用的材料种类很多，主要有纸张、油墨等。为了保证印刷品的种类，对于材料的选购必须严格把关，但同时不能忽略价格因素；在使用的过程中，还要注意节约，有效实现成本的控制。3、改善设备管理，良好的设备管理应该从两个方面考虑，一方面是市场与技术；另一方面是使用中的设备的维护状态。市场和技术指的是要引进先进的、符合时代发展趋势的设备。

【第19篇】如何做好生产企业的内部物流管理

1、采购管理的改善 。通过合并下达功能，系统将一段时期内的需求汇总，并按照系统中定义的物料与采购员的关系，生成责任到人的采购计划。这样就可以从根本上解决采购计划的盲目性问题和采购计划编制的复杂性问题。

2、库存管理的改善。对物料实物管理水平的提高，需要依靠硬环境和软管理两方面同时提高。硬环境主要是指对仓库的厂房设施、通风状况等方面的环境，软管理是指借助信息系统这个工具，及时发现和解决管理中的问题，借以提高管理水平。

3、销售管理的改善 。分销管理是现在企业广泛关注的问题，在广域网上的库存管理依靠手工是无法有效完成的，通过建设基于广域网的管理信息系统，可以将全国各地的库存在逻辑上都拿到公司总部进行管理，这样可以充分发挥计算机网络的优势，实现管理的“零距离”。

【第20篇】企业如何做好税务登记

企业在经营过程中必须依法纳税，税务登记证就是企业履行了纳税义务的最好证明，企业可以凭借税务登记证办理多种税务事项，比如申请减税、免税或退税等。然而在现实生活中，很多企业对税务登记毫不重视，导致企业最终不得不承担相应的法律责任。为了避免类似的情况发生，企业应该如何做好税务登记工作呢？

1。

依法办理税务登记

如果企业是从事生产、经营的，想要办理税务登记，必须从领取营业执照之日起30日内向生产、经营地或者纳税义务发生地的主管税务机关进行申报。申报过程中，企业须如实填写税务登记表，并按照税务机关的要求提供相关证件、资料。

2。持有税务登记证件的条件

按照《税收征收管理法》的相关规定，除了须发给税务登记证件的以外，企业在办理以下事项时必须持税务登记证件

1开立银行账户；

2申请减税、免税、退税；

3申请办理延期申报、延期缴纳税款等手续；

4领购发票；

5申请开具外出经营活动税收管理证明；

6办理停业、歇业等手续；

7其他有关税务事项。

3。验证或换证

由于税务机关对税务登记证件实行定期验证和换证的制度，所以企业必须在规定的期限内持有关证件到主管税务机关办理验证或者换证手续。如果企业遗失了税务登记证件，可以在15日内以书面的形式报告主管税务机关，并登报声明作废。

4。

变更税务登记

如果企业税务登记的内容发生了变化，可以到工商行政管理机关或其他机关办理变更税务登记，并从变更之日起30日之内持有有关证件向原税务登记机关进行申报。如果企业无须到工商行政管理机关或其他机关办理变更登记，可以从发生变化之日起30日内持有关证件向原税务登记机关进行申报。

5。注销税务登记

如果企业发生解散、破产、撤销及其他情形，并依法终止纳税义务，在办理注销税务登记时可以持有关证件向原税务登记机关进行申报。然后，企业还须向工商行政管理机关或者其他机关办理注销登记。如果企业无须到工商行政管理机关或其他机关办理注册登记、办理注销税务登记时，可以从有关机关批准或者宣告终止之日起15日内持有关证件向原税务登记机关进行申报。

由于企业的住所、经营地点发生变动，须改变税务登记机关，在办理注销税务登记时可以向原税务登记机关进行申报，然后企业再向工商行政管理机关办理注销登记。如果企业的营业执照被工商行政管理机关吊销，必须从营业执照被吊销之日起30日内向原税务登记机关申报办理注销税务登记。

企业办理注销税务登记之前，须向税务机关结清应纳税款、滞纳金、罚款，缴销发票、税务登记证件和其他税务证件。