如何设计企业组织架构（8篇）

【导语】本文根据实用程度整理了8篇优质的设计企业运营相关知识范本，便于您一一对比，找到符合自己需求的范本。以下是如何设计企业组织架构范本，希望您能喜欢。

【第1篇】如何设计企业组织架构

企业组织结构是进行企业流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据。

1. 企业组织架构设计没有固定的模式，根据企业生产技术特点及内外部条件而有所不同。但是，组织架构变革的思路与章法还是能够借鉴的。

2. 组织架构变革应该解决好以下四个结构：职能结构，一项业务的成功运作需要多项职能共同发挥作用，因此在组织架构设计时首先应该确定企业经营到底需要哪几个职能，然后确定各职能间的比例与相互之间的关系。层次结构，即各管理层次的构成，也就是组织在纵向上需要设置几个管理层级。部门结构，即各管理部门的构成，也就是组织在横向需要设置多少部门。职权结构，即各层次、各部门在权力和责任方面的分工及相互关系。

3. 企业要生存和发展。就必须不断地适应环境的变化、满足环境对组织提出的各种要求。因此，环境是决定管理者采取何种类型组织架构的一个关键因素。外部环境指企业所处的行业特征、市场特点、经济形势、政府关系及自然环境等。

4. 环境因素可以从两个方面影响组织架构的设计。即环境的复杂性和环境稳定性。外部环境对组织的职能结构、层次结构、部门结构以及职权结构都会产生影响。环境越复杂多变，组织设计就越要强调适应性，加强非程序化决策能力。这也就是为什么在这种情况下结构简单的小规模企业的适应力反而比大企业强的原因。处于高干扰性环境的组织需要减少管理层级，加强部门间的协调与部门授权，减弱组织内部的控制力。在结构上需维持一定程度的灵活与弹性，这样才能使企业更具适应性，当经济环境相对稳定时，企业追求成本效益，往往规模大，组织架构复杂。在稳定的环境中采用机械式组织架构即可应付，组织内部的规章、程序和权力层级较为明显，组织的集权化程度明显增强。

5. 企业的组织架构是其实现经营战略的主要工具，不同的战略要求不同的结构。一旦战略形成，组织架构应做出相应的调整，以适应战略实施的要求。著名管理学者钱德勒指出：战略决定结构。

6. 战略选择的不同能在两个层次上影响组织的结构。不同的战略要求开展不同的业务活动，这会影响管理的职能结构；战略重点的改变，会引起组织的工作重点转变以及各部门在组织中重要程度的改变，因此要求对各管理部门之间的关系作相应的调整。企业实行多元化战略，意味着企业的经营内容涉及到多方面业务，高度多元化的战略要求组织架构更加灵活。这就需要分权式的组织架构，这种结构是相对松散的，具有更多的不同步和灵活性。在这种组织架构下，各多元化业务之间联系相对较少，核心流程可以并行管理。这样才能从总体上推进多元化战略的实施，如事业部制。而单一经营战略或企业推行低成本战略时，就要求组织架构降低运营成本并提高整体运作效率，这时企业可选择集权度较高的组织架构，如直线职能制，这样的组织架构通常具有更多的机械性。

【第2篇】装饰设计公司企业文化标语

一、诚信创新，至美元尚；精益求真，细节永恒；团结互助，大爱无疆。

二、创新为本，服务为诚，以精立业，以质取胜，接轨国际，着眼发展。

三、热爱元尚，奉献元尚，创新元尚；设计一流，施工一流，服务一流。

四、你的想法，我的创意；沟通融合，除旧立新；元您的梦，尚我的真。

五、以“诚”诺，为客户服务；用创新，设时尚元素；让品质，赢国际认可。

六、品质启元，引领时尚；务实求真，风格创新；和谐高效，再创辉煌。

七、元尚设计，品质第一；风格独特，品质卓越；创新理念，服务完善。

八、立足本地，放眼全球；品质求真，风格创新；和谐发展，辉煌共建。

九、元尚设计，真心为你，美仑美奂，美家美户，家装首选，精彩“饰”界。

十、爱我元尚，精工于装；凝心聚力，创新进取；塑造品牌，走向世界。

十一、感性做人，理性做事；事无大小，行动为上；元尚装饰，设计未来。

十二、设计多元，崇尚创意，装点人生，震撼视界，携手元尚，共创未来。

十三、创意的空间，时尚的元素，专业的设计，贴心的服务，一切尽在元尚装饰。

十四、多元设计，时尚创意，震撼视觉，点缀人生，美化生活，元尚设计。

十五、元尚设计，面向国际；自主创新，服务一流；着眼今朝，赢在未来。

十六、妙奇元尚，慧聚时尚；团结一心，齐力创新；引领饰界，精彩未来。

十七、创意多元，风格多元；品质高尚，设计时尚；目标一致，追求一流。

十八、元尚歌，一起唱；爱客户，爱元尚；有困难，一起上；有任务，努力干。

十九、理念先进，格调高雅；服务专业，行动迅速；风格独特，品质卓越。

二十、创新元尚，设计精良；团结拼搏，创新突破；服务至上，创造辉煌。

二十一、横扫业内，四海归一，工程难，元尚出。覆压全球万里，中流砥柱。

二十二、创新为本，服务为诚，信誉为重，质量为实，夯实管理，着眼发展。

二十三、元尚创意，时尚装饰，三位一体，服务第一，专注品牌，引领未来。

二十四、元尚设计，创意在我；我为元素，团队为尚；进取务实，和谐高效。

二十五、爱我元尚，解放思想；智造辉煌，塑造形象；聚焦世界，创赢未来。

二十六、元尚设计，凝聚动力；设计超前，服务第一；整体效果，保您满意。

【第3篇】做企业顶层设计的七个步骤

企业文化决定企业高度企业文化是一个企业的灵魂，没有文化的企业，连人都招不到，为什么？你去找一份工作，你看的是什么？看的时这家企业有没有前景、有没有文化、有没有愿景，有愿景的企业，大家觉得有奔头，有愿景的企业大家宁愿自己拼一把，换句话说叫做跟着企业干，拼不出来也心甘情愿。但是没有愿景，又开不起薪资的企业，我凭什么在里边干？而这些恰恰是中小型企业。企业文化不是信条、不是几幅字、不是几条励志的语言、不是口号，而是企业是什么？企业能做什么？企业的目标在哪里？企业应该树什么旗、走什么路？走成功了之后大家能得到什么？地位、收入、荣誉、事业？企业文化是创业者的心声、是企业的原动力、是企业的性格、是团队的风格、是企业的目标，决定着企业的团队组建、企业的方向战略、企业的产品设计、企业的产品服务等等。因此，企业文化决定着企业的高度。没有企业文化注定你引领不了客户、留不住人才、招不来商家，因为大家跟着你干，你要给别人一个跟着你干的理由。

股权机制、薪资体系决定人才流失“人才”是未来竞争的核心力，大多企业都认知到了人才的重要性，但是在实际的机制和体制中并没有完全的深入，换句话说出来，企业有留人的心却没有留人的真正机制。当然也有的企业没有留人的意识，没有人才，企业再有钱、有产品也等于零。因为有了人才，就会有人脉、资金、市场、企业的磁场。那是不是留人才必须靠高收入？有的老板简单的把员工看成势利之徒，只要有薪资就能留得住好员工。我想大部分的都不是，而是企业的创业在某一个行业中有精深的了解、有执着的信念、有清晰的思而形成企业最初的性格、魅力，一个人有影响力，就会形成足够强大的磁场而吸引人才不断的注入。当然我们也深知，单靠个人魅力可以留人一时，却难留人长久，在这种情况下，企业领袖更多的应该注重企业的机制留人。个人认为长久留人的方式有股权分配、高薪留人、期权留人等方法，目前大部分企业采取的是高薪留人法。部分企业对股权稀释采纳的非常少(大企业、上市企业除外)，因为小企业的企业体制相对不健全，大部分中小型企业是靠个人经验拼打起来的，因此不敢冒然采取股权机制。针对这部分企业，个人建议可以采取期权式或者业绩期间考核制(即企业发展到什么阶段给予相对于的奖励机制)。企业相对而言可以忽略基层员工的留人机制(因为中高层稳定，基层组建相对而言简单)，但是中高层的稳定性一定要注重留人机制。

产品定位是企业发展的根本任何企业，产品是本，产品定位不好，其他做得再好也没有用，你可以靠强势投入来增加你产品的知名度，但是如果你的产品质量不过硬，美誉度起来不，那么企业的知名度越广，对企业的风险越大。产品的定位清晰，你的目标客户才够清晰；产品的定位清晰，你的渠道思路才会清晰；产品的定位清晰，你的生产员工、业务团队的工作方向才会清晰；产品的定位清晰，你的宣传方式才会有效；产品的定位清晰，才能够差异化你的市场竞争环境；产品的定位包括了你产品资源优势、品质优势、品名设计、广告语设计、功能设计、理念设计、包装设计等的综合体，做得越全面，你的产品就更具有生命力。

目标客户定位决定渠道建设的速度有了明确的产品定位后，需要对目标客户进行精准的定位，目标客户的分析，决定了产品的营销思路，包括业务流程、渠道模式、价格体系、促销体系等。有了明确的客户分析，就可以明确通过什么样的销售渠道才能够达到消费者的方式。目标客户定位不准确，必然导致销售走弯路，投入不明确，渠道不畅通，甚至堵塞。目标客户的定位是渠道设计的前提，只有找准目标客户，根据产品的性能与目标客户，才能精准的设计渠道。

渠道设计决定发展速度渠道是营销的重要环节，4p之一，渠道建设直接影响企业的发展速度，甚至造成严重退换货导致企业的亏损。

价格设定决定企业生存定价定天下一直被信奉为大多企业的取胜之道，但是部分中小型企业对定价的理解却是不以为然。但是我们来分析一下，20%的盈利能不能做促销？促销力度能够多大？市场要不要给费用？费用能给多少？企业要不要招人？人员成本是多少？企业要不要做宣传，宣传成本是多少？会不会发生退换货？退换货要不要成本？进商超要不要给费用？费用怎么来？显然看完后面的问题你会发现20%的盈利不足以支撑企业的发展，很多企业跟我反应一个问题，现在的利润养不起人，做不了宣传，控制不来市场，经销商积极性不高，其他产家的力度太大，其他厂家的人员投入较多，其他厂家的宣传品较多。自然，因为你的定价不够科学，自然导致矛盾的出现。你投不了人，你的服务就跟不上；你给不了返利，你就管控不了经销商，包括窜货、乱价、任务；你补给退换货，市场客户就会不卖，甚至产生负面影响。因此定价不合理，造成的矛盾就会特别多，并且循环束缚企业的发展。定价必须综合生产成本(原材料成本、生产成本、设备折旧成本……)、管理成本、利润、物流费用、营销费用(包括营销团队费用、市场促销费用、市场宣传费用、市场物料费用、经销商的管控费用、会议费用……)等多方面综合定价。包括了众多的定价办法：撇脂定价、成本定价、成本加成定价、心理定价、尾数定价等多种方法，针对不同的产品综合市场进行合理的定价。价格的设定关乎整个企业的利润分配的合理性，因此是企业发展至关重要的环节。直接决定着企业的生存、各部分、合作单位的生存。

宣传方式决定传播速度为提高企业的知名度，让目标客户、合作伙伴更加了解企业的产品、文化，宣传方式的选择非常关键，尤其是低投入、高效率的宣传方式方可尽快促进企业的发展。现在的宣传方式众多，电视、媒体、互联网、微信、会议、宣传品、户外广告等等，选择不准确，不但投入大，而且得到的效果并不会明显。每一个企业的发展必然经历导入期、发展期、成熟期、衰退期，每一阶段企业的宣传应根据相应的需求进行选择有效的宣传方式。

【第4篇】企业员工培训工作流程如何设计

企业要高质量做好员工培训管理工作，确保设计好培训工作流程，那么具体怎么操作呢，下面就做下分享。

前提或条件

培训工作流程培训管理人员

步骤或流程

1

根据各部门岗位职责和业务发展趋势，制定岗位任职资格要求，建立岗位胜任力层级体系。

2

对照岗位任职资格要求和员工目前实际工作能力水平，评估二者的差距。

3

根据能力差距和未来发展情况，收集整合员工培训需求。

4

根据培训需求，制定培训计划和预算。

5

开展培训实施工作，督促各单位按时按要求做好培训工作。

6

做好培训工作记录，并组织做好培训效果评价。

【第5篇】企业设计薪酬体系考虑因素有哪些

企业设计薪酬在制定的薪酬策略的指导下，在遵循一定原则的基础上，必须对相应的影响企业薪酬设计的因素进行分析，这些因素包括战略发展阶段、文化、市场和价值因素等：

1、战略与发展阶段因素。企业在薪酬设计时必须充分考虑企业的发展战略，这与战略导向原则是一致。企业设计薪酬还必须结合企业自身的发展阶段，不同的阶段对薪酬策略要求是不一样；

2、文化因素。文化因素主要是指企业工作所倡导的文化氛围。企业的工作文化一般有四种：功能型工作文化、流程型工作文化、时效型工作文化和网络型工作文化；

【第6篇】企业招聘试题如何设计

招聘测评的方法包括笔试、面试、心理测试等，其中笔试一般用在招聘初期，那么企业如何进行招聘试题的设计呢？

前提或条件

word软件

步骤或流程

1

确定招聘岗位：

就是确定要招聘什么岗位，这是设计试题的基础。

2

明确岗位职责：

试题的编制要基于招聘岗位的应知应会进行设计，而这些来自于岗位职责，即：工作说明书。

应知应会就是应该知道哪些知识应该会哪些技能。

3

设计试题初稿：

就是参考模板进行笔试试题的编制

4

招聘试题审核：

就是由上级主管、人资部等进行试题的审核，并基于提出的建议进行修改

5

招聘试题应用：

就是应用在招聘测评中

6

招聘试题完善：

就是基于应用中存在的问题进行逐步完善

【第7篇】企业怎样设计绩效考核指标

评价层次 绩效指标、应分出评价层次，抓住关键绩效指标(keyperformanceindicator，kpi)每位员工都可能会承担很多的工作目标与任务，有的重要，有的不重要，如果我们对员工所有的方面都来进行评价考核，面面俱到，抓不住重点与关键，势必造成员工把握不住工作的重点与关键，从而也就无法实现将自己工作行为导向战略。

运营情况 要能反映整个价值链的运营情况，而不仅仅反映单个节点(或部门)的运营情况。绩效考核一定要从企业整个运营的角度去考虑，一定要从整个企业运营的角度去评价一位员工或某个部门的作用。

动态评价 应重视对价值链业务流程的动态评价，而不仅仅是对静态经营结果的考核衡量。

反映关系 要能反映价值链各节点(部门)之间的关系，注重相互间的利益相关性。

相互间的协调 定性衡量和定量衡量相结合，内部评价和外部评价相结合，并注意相互间的协调。

维持与改进 对某个特定绩效指标的维持与改进不应以牺牲其他任何指标标准为代价，否则，任何绩效都是无法接受的。

重视评价 重视对学习创新、企业长期利益和长远发展潜力的评价

【第8篇】企业画册设计需要哪些内容

创意设计人员需要极其深刻地揣摩目标另一半的心态，创意设计才容易产生共鸣。

1. 有关企业部分的：主要包含有企业文化、企业简介、团队介绍、公司业绩、公司荣誉、公司优势、未来愿景等能够描述企业的一些基本概要。

2. 有关产品的：主要包含有产品图片、产品亮点、核心产品、产品配件等有关于能够体现产品特色的内容，这个内容需要提前做好规划。

3. 有关战略合作：相信发展一定阶段的企业，都有合作伙伴可以把合作伙伴的logo整理归类，然后通过服务类型进行分类。

以上是企业画册设计需要哪些内容的相关内容。