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杭州诺贝尔集团有限公司是一家外资企业,于1992年在中国杭州成立,旨在推进中国整个磁砖装饰事业的发展,以人性化的“诺贝尔”产品不断创造品质空间,引领更具品质的生活方式。公司总投资1.2亿美元,占地1100余亩,厂房面积35万平方米,员工近7000人,年生产规模近3000万平方米。2007年,年产中高档诺贝尔磁砖2800万平方米,实现产值36亿元,销量达2500万平方米,上交国家税金2.36亿元。产品深受亚洲、西欧、北美、澳洲、非洲等国家消费者的垂爱,并成为中国高档磁砖的领导品牌。 诺贝尔磁砖是中国磁砖领域的先导之一。公司采用世界一流的生产线,意大利宽体进口窑炉、高能压机和rotocolor、rollfeed等代表世界领先技术的生产设备和工艺技术,依据完善的iso9001质量管理体系、iso14001环境管理体系及iso10012.1计量监测体系,为每一片磁砖的卓越品质提供强有力的保证。旗下主要生产完全玻化抛光砖、亚光砖、欧式复古砖、微晶玻璃陶瓷复合板、陶质釉面墙地砖、瓷质釉面墙地砖及其各种装饰配件等“诺贝尔”系列产品。并演绎出多种全新的产品理念,完成了实用价值和审美价值的完美统一。 多年来,公司在加强研发力量建设的同时,开展广泛的技术合作和交流,积极与世界顶级的工艺设备厂商、原材料供应厂商和知名的设计公司、陶瓷研究院等进行广泛合作,在世界上率先开发出了众多创新的磁砖产品,为人们提供了丰富多彩的居住享受。旗舰级的诺贝尔产品,已相继获得中国建筑装饰装修材料学会评定的“无毒害(绿色)室内装饰装修材料”、“百安居b&q最佳服务奖”、“obi欧倍德最佳服务奖”、“中国行业十大影响力品牌”、“十大网友喜爱的家居品牌”、“中国环境标志产品认证证书”、“消费者最信赖的首选品牌”等多项荣誉。新颖、丰富的诺贝尔产品,更是成为中央军委大楼、国家质监总局办公大楼、上海奥林匹克花园、天津大泛华国际中心、浙江世贸中心等众多知名建筑的首选产品。 为了最大限度地满足供不应求的市场需求,2003年4月,地处临平“余杭经济开发区”、总投资5000余万美元的“诺贝尔陶瓷城”开工,其中一期工程已于2004年4月正式投入生产 。与此同时 ,地处“闲林工业功能区”、投资2980万美元的“威呢斯”生产基地也于2005年6月正式点火生产。从而使公司向着集团化生产的方向迈出了坚实的一步。2008年,集团公司在发展总部经济的基础上,积极发挥辐射功能,继续在江西九江征地1300余亩,开发新的生产基地,为做大做强企业打下扎实的基础。 在15年的发展历程中,诺贝尔集团一直坚持不懈地追求全新的技术和独树一帜的设计风格,保持勇于挑战自我、自由创新的“1.001”精神,以诺贝尔与众不同的独特气质引领时代潮流。成为“全球最优秀的装饰用品供应商”是我们的梦想,诺贝尔希望通过我们创造的每一款前所未有的产品,与全世界每个人分享生活的惊奇和喜悦。诺贝尔愿与中国人民一起创造美好的人居佳境。
公司名称: | 承全装饰材料店 |
公司全名: | 东莞市塘厦承全装饰材料店 |
公司性质: | 民营 |
产品分类: | 房地产、建筑、建材、工程 |
所在省市: | 广东-东莞 |
公司行业: | 零售业 |
公司类型: | 个体户 |
承字的取名意思:顺从,迎合,继续,接连;担当,应允。
全字的取名意思:指完美、纯粹的、完备、完整。
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装饰公司项目经理岗位职责
为了规范装饰有限公司施工现场的工作秩序,对各班组施工行为进行有效管理,实行项目经理对工程项目责、权、利有机统一,特制定工程项目经理岗位职责如下:
一、项目经理是公司派驻工程现场的全权代表,对工程项目施工现场负有行政、业务、技术、安全、质量、进度、秩序等方面的管理权限。担负与甲方或总包方之间的协调、配合,以及向甲方或总包方申请工程款等相关职责。
二、项目经理必须恪守职业道德、公正廉洁、大胆管理,敢于担当、勇于负责,正确行使各种管理权限,公正处理和协调施工现场的各种矛盾和各种关系,使公司的施工队伍始终处于良好的状态下开展施工工作。
三、工程项目中标后,项目经理受公司的委派,应按公司现场工作流程暂行规定的要求,积极开展相关工作。
四、施工队伍进驻工地后,应正确指导各班组长合理分配人员定岗、定位,做好开工前的各种准备工作。对每个进驻施工现场的工人进行登记,存留身份证复印件,并做好每天的考勤记录,做好每月的工资报表。
五、在施工过程中,认真指导各班组严格按照样板墙标准组织施工,抓好质量、控制成本、掌握好工期。
六、切实抓好安全施工,施工人员进场后,项目经理对全体人员要进行安全技术交底,上班期间严格按照规章制度上岗,认真做好班组长工作职责第十三条规定相关内容的落实。对不按要求上岗的,进行教育;对屡教不改的,进行停工;严重者清场。
七、认真督促各班组长做好班组长工作职责规定的各项规章制度的落实,施工中做到坚守岗位,巡岗随查,及时发现各种问题,并妥善予以解决。
八、积极做好内、外协调,加强请示汇报工作。要积极主动做好各班组之间;与甲方和总包方之间;各工种之间的衔接、协调,主动接受并做好甲方或总包方对我方施工内部各种事项的监督与指导。在与甲方或总包方的协调不通或受阻时,应及时将情况向公司领导汇报并提出意见或建议,供领导选择,当好领导的参谋助手。
九、认真抓好施工队伍的管理,切实履行职责,落实各项赏罚措施。在日常工作中,对队伍和员工的管理,以人为本,教育为主,处罚为辅。既要坚持原则,又要注意方式方法,赏罚分明,坚决兑现,以权威树立威信,以形象带领队伍。
根据天气状况,每周应不少于一次,召集各班组长开会,分析安全形势,点评施工质量、进度,找出存在的问题,提出整改办法;交流施工工艺,提高施工水平;认真做好会议记录。
十、项目经理在施工现场,未尽职责;履职不力;赏罚不分;管理无方、不善;发现问题能力差、解决问题办法少,以致使公司蒙受一定的经济损失,并造成一定的恶劣影响者,应引咎辞职。
十一、认真执行并落实公司领导交办的其他有关事项。
十二、本项目经理岗位职责由装饰有限公司负责解释。
十三、本岗位职责于2022年4月30日,公司全体人员讨论通过,并于2022年5月1日开始执行。
装饰有限公司
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