如何做好企业微信运营（20篇）

【导语】本文根据实用程度整理了20篇优质的做好企业微信相关知识范本，便于您一一对比，找到符合自己需求的范本。以下是如何做好企业微信运营范本，希望您能喜欢。

【第1篇】如何做好企业微信运营

企业微信运营有以下几点需要学习:

企业微信的外部群人数增加至100人；

针对电商、零售、旅游、教育、房产等行业开放企业级接口；

企业微信与微信公众号实现消息互通，双向互达；

企业微信聊天框新增菜单栏，可自定义场景；

企业微信搭载小程序scrm，助力企业构建私域流量

【第2篇】如何有序做好企业复工复产工作

1、上下班时。1.务必全程正确佩戴口罩。2.尽量不乘坐公交、地铁等公共交通工具，建议步行、骑行或驾乘私家车上班。3.确需乘坐公共交通工具时，尽量避免用手触摸车上物品。4.下班前要正确洗手，可使用消毒湿巾或75%酒精对手机、钥匙等可能被污染的随身物品进行擦拭消毒，回到家中要第一时间洗手。5.使用后的废弃口罩放入口罩专用垃圾桶。6.下班及时回家，不参加聚会和集体活动，不去人员密集场所。7.上下班途中遇到防疫排查工作人员时，要主动配合工作。

2、出入工作区域时。1.进入前自觉接受体温测量，若超过37.3℃，务必先回家休息观察，必要时及时就近到定点救治医院发热门诊就诊。2.体温正常者，洗手或手消毒后再进入工作区域。3.上下楼层时，尽量少乘坐电梯，从楼梯步行；确需乘坐电梯时，尽量用一次性纸巾按电梯按键。

3、工作时。1.多人一起工作、翻阅文件资料、参加会议、接待外来人员时务必佩戴口罩。2.减少与他人接触，礼貌拒绝握手、拥抱等身体接触，以点头礼代替，并尽量保持1米以上安全距离。3.工作区域要保持清洁，每日通风3次以上，每次20—30分钟，通风时注意个人保暖。4.如未佩戴口罩，咳嗽或打喷嚏时应用纸巾、毛巾等遮住口鼻。5.尽量减少接触公共场所的公共物品和部位，从公共场所返回、咳嗽或打喷嚏手捂之后、饭前便后、传阅文件资料前后应严格按照六步洗手法，用洗手液或香皂在流水下洗手，或者使用含酒精成分的免洗手消毒液。6.饮水时避免用手碰触杯口，工作期间避免用手触摸眼睛、鼻或口。7.尽量不开会，尤其不开大会长会，多开短会和视频会，多用文字交流；进入会议室先洗手消毒；会议期间、结束后多开窗通风；如条件允许，开会时尽量与他人保持1米以上距离就座。8.后勤服务人员应特别注意手部卫生，尽量避免直接手触碰食材、茶具等，如条件允许应佩戴一次性橡胶手套。

4、用餐时。1.尽量在家用餐，减少在餐馆、食堂用餐。2.确需在餐馆、食堂用餐时，要坚持错峰用餐或打包分餐，避免扎堆用餐。3.用餐前后务必洗手消毒，用餐时尽量与他人保持安全距离。

【第3篇】如何做好企业成本管理

1、各成本核算流程一定要符合公司的营运状况，不能完全照搬以前的工作流程，可能这个流程在这家公司挺合适的，但是在另一家公司会出问题，要做适当的修改，每个公司的企业文化、经营方式和策略都会不同，只能尽量利用现有的人力和物力去配合公司完善核算流程，没有核算流程的，一定要想办法制定，这是成本核算的基础；

2、成本的各项数据一定要准确，也就是说成本工作要严谨，各项成本数据要经得起推敲，否则当决策层根据成本人员提供的报表决策时会出偏差，每次做出来以后，都要核查一遍，最好是做一份标准成本表，将做出来的成本与标准成本核对，凡是有差异的地方都要找到差异原因，这样你才好确定你做出来的成本是否准确；

3、因为我们本身只是财务人员，而成本控制是公司营运的重点，需要公司所有人员的积极参于，所以需要公司决策层在这个方面大力支持才能实施，没有决策层的支持，成本人员只能做到核算这一步，其他的就无能为力了。

4、日常的成本工作要做细致，不要怕麻烦，一个是为了应对决策层的临时需要，同时也是让自己快速掌握各项成本构成的很有效的一种方法。

【第4篇】企业该如何做好筹资管理呢

企业做好筹资管理方法如下

1。遵守筹资的基本原则

对企业来说，筹资是一项重要而复杂的工作。为了安全筹集企业所需资金，企业必须遵循筹资的基本原则，主要包括规模适当原则、筹措及时原则、来源合理原则、方式经济原则。

2。企业对取得的资金要区别处理

根据《企业财务通则》的相关规定，企业取得的各类筹集资金要根据不同的情况进行处理，具体如下

1 属于国家直接投资、资本注人的，按照国家有关规定增加国家资本或者国有资本公积。

2属于投资补助的，增加资本公积或者实收资本。国家拨款时对权属有规定的，按规定执行；没有规定的，由全体投资者共同享有。

3属于贷款贴息、专项经费补助的，作为企业收益处理。

4属于政府转贷、偿还型资助的，作为企业负债管理。

5属于弥补亏损、救助损失或者其他用途的，作为企业收益处理。

3。选择合适的筹资渠道与方式

对于企业来说，筹资渠道解决的是企业的资金来源，而筹资方式解决的是企业通过何种方式取得资金，它们之间存在一定的对应关系。企业筹资时，一定要选择合适的筹资渠道与方式。

一般来说，企业的筹资渠道主要包括国家财政资金、银行信贷资金、非银行金融机构资金、民间资金、企业内部形成资金及其他法人单位资金；企业的筹资方式主要包括吸收直接投资、发行股票、借款、利用商业信用、发行债券、融资租赁、利用留存收益及认股权证筹资、可转换债券筹资等。

4。明确筹资目的

按照《企业财务通则》的相关规定，企业通过借款、发行债券、融资租赁等方式筹集债务资金时应该明确筹资目的，比如 满足设立企业的要求或者满足资金结构调整的需要等。同时，企业还须根据资金成本、债务风险和合理的资金需求进行必要的资本结构决策，并签订书面合同。

【第5篇】企业做好融资需求的诊断和评估有何重要意义

做好融资需求的诊断和评估，可以使企业对融资需求和所面临的风险与机 会有一个清醒的认识，从而使融资工作事半功倍。所谓融资诊断与评估，就是 指企业在充分调查研究企业的优劣势、所面临的机会和风险的基础上，进行系 统地分析和诊断，判断出企业对资金的需求情况，并评估出企业融资的必要性 和可行性，然后企业就可以根据自身所面临的内外部状况和财务状况测算出合 理的需要筹集的资金量以及必需的融资成本。

科学合理的融资诊断和评估对企业融资的成败有着很重要的意义 为企业 融资指明方向，避免所谓的头疼医头，脚疼医脚的融资风险；有助于企业 经营者透彻地了解企业的资金来源和资金使用的内部结构，从而确定出科学合 理的资金需求量和有利于企业发展的资金需求时间；有助于企业对自身所拥有 的内外部资源有一个清晰的认识，为知己知彼，百战不殆打好基础，从而 设计出符合企业的时机要求的融资工具和渠道，尽可能地在融资成本和融资风 险之间找到一个平衡点；有助于企业打好融资基础，为融资做好各项准备性工 作；有助于企业在已经掌握的资料的基础上，运用一系列科学的方法对融资目 标进行量化，为融资的具体工作提供直接的参考和指引作用。

如果企业不进行融资需求的诊断与评估，就不能掌握企业拥有的内部和外 部的资源，也就不可能选择和设计合适的融资工具，而这会导致企业无法在融 资成本和融资风险之间做到平衡。不能选择合适的、有针对性的融资渠道和资金渠道，就有可能浪费企业的资源。

【第6篇】一个企业如何做好经销商的培训

经验分享，一起沟通学习，加油！

前提或条件

电脑

步骤或流程

1

1. 在公司各产品线高度融合的情况下，应该将培训部定位于公司一级部门，从而形成在公司层面对经销商的全面、立体式培训

2

2. 打造《商学院》品牌，将技术、销售、管理、人资、财务、行业发展等等内容统统融合进学院的培训大纲中，形成综合的、可持续性的输出

3

3. 打造集公司、媒体、用户、经销商、合作伙伴等多维度的培训体系

4

4. 形成业内首家经销商类的咨询体系，将公司体系内除培训部之外，第二个主要针对经销商的品牌营销窗口

5

5. 将经销商分级，按照等级进行分类，如（初级，中级，高级，vip等），然后按照不同等级进行不同的培训和指导。

【第7篇】企业复工怎么做好防疫

国务院联防联控机制发布会：

返岗人员及时报告旅程信息和健康状况，企业、社区分别建立个人健康档案。发现疑似，就地隔离及时送诊。通过错峰上班、弹性工作制、调剂带薪休假等方式，降低工作场所人员密度。建立健全日常清洁、消毒、通风、体温监测制度，分时错峰隔座就餐或盒饭送餐，确保食品安全。配备消毒液、体温枪等，为职工配发口罩等防护用品。

【第8篇】如何做好企业员工培训工作

方法步骤：

1、首先做好培训的需求分析。企业培训不能盲目进行，而是应该积极做好培训前的需求分析工作，什么样的员工需要培训，具体培训什么样的内容都需要进行确定；

2、其次有针对性的选择培训对象。培训不能大锅饭，因为那样培训效果会很差，企业应该有针对性的进行培训；

3、再次注重培训手段和方法的使用。培训的手段可以采用专业讲师或者请企业中的老员工都可以，培训方法同样需要灵活掌握；

4、最后在培训中引入激励和竞争。企业通过培训是要提升员工的基本素质和工作技能，因此为了更好的引导和执行培训，引入激励和竞争机制是很有必要的，但关键要管理好。

【第9篇】如何做好企业基础普查

企业规模越来越大，产业越来越多，作为企业管理部门，必须熟悉企业基本情况。通过对产权关系、从业人员、资源储量、产能情况和专利情况开展调查和普查，有利于提高企业管理水平。

工具/原料普查表、调查表方法/步骤1产权关系，主要包括注册资本金、股东、出资额、股权比例。按照管理层级分类填报，细化到各分、子公司。

2从业人员，主要包括从业人员、在岗人数，按行业进行分类统计。子企业汇总填报（含托管企业）。

3资源储量，是企业生存和发展的基础，包括保有储量、工业储量和可采储量。主要资源内企业填报。

4产能情况，主要指产业项目建成投产时间、达产产能、产品产量等，主要是工业企业填报。

5专利情况，专利和科研投入代表企业的创新能力，有技术、有投入，企业才有发展，才有核心竞争力。

【第10篇】如何做好企业工会工作

提高职工素质是工会工作的主要职能之一。工会组织要教育广大职工适应市场体制，解放思想，更新观念，意识要超前，发挥主人翁作用，树立竞争意识，增强紧迫感和危机感。

作为企业基层工会组织就要把握好四个原则：一是围绕一个中心。即科研生产中心；二是坚持两个服务，即服务企业和服务职工；三是发挥三个作用，即发挥工会组织、工会干部、全体职工的作用；四是实现两个发展，即企业的发展和员工个人的发展。

【第11篇】如何做好企业招聘

人才的招聘是公司人才补给的关键举措，如何招聘到适合公司的人才，达到人力成本的最高性价比，是需要管理人员和招聘人员深思的问题

前提或条件

招聘优秀人员的技巧

步骤或流程

1

制定严格的招聘计划，明确需要招聘人员的数量、特质、能力必备项目、关键指标等关键信息，以保证人员的招聘有的放矢

2

有专门的题库，进行软能力测试和评估

3

要能够从应聘人员的简历、家庭背景、教育程度等关键信息，提炼应聘者性格、能力等信号

4

高度重视面试环节，尽可能让用人部门主管进行面试和交流

5

通知合格和不合格的时间不应超过三天，要给每一名应聘者一个专业和守信的企业形象

6

招聘结束期不应定义为聘用之日，应该定义为实习期满，招聘部门要进行能力评估和人员状况跟踪，以确保招聘过程是否有效

【第12篇】企业为何要做好激励

人在不同的环境、年龄、成长阶段、管理层次下有有各种各样的需求，这是激励的根源。没有激励，人的需求无法得到有效的满足。

例如，年龄稍大的操作工人，需要养家糊口改善生活，因此对金钱物质的需求较强，要多用利益驱动；大学刚毕业的年轻人，有理想有抱负还要尊重，多用发展前景、个人成长加以激励；而对管理层要用目标激励，对事业基础好的高管要用事业、使命激励等等。

【第13篇】怎么做好企业年度培训计划

现在马上年底了，很多的企业和我一样在做公司的年度培训计划，可是担心自己做的不够好，那要怎么办呢很多的人都会说百度吗。这是我们大家都知道的。遇到不懂得就去百度吗可是老板的要求高要怎么做呢？

前提或条件

百度

培训公司的资料

自己做

步骤或流程

1

这是我的精益生产管理类的培训信息。

2

生产人员和质量人员的生产质量管理培训课程信息。

3

人力资源工作者的人力资源培训的信息。

4

财务人员和经理，需要培训的成本控制和如何降低企业成本的信息。

【第14篇】企业如何做好招商推广

做好招商推广的方法：

1、找准目标客户，分析项目的行业特性、市场前景等，针对项目特性匹配目标渠道客户，并对目标渠道客户进行行为分析，了解目标渠道客户的属性，上网习惯，接受信息的渠道，判断信息价值的习惯等，并以此针对性地制定推广策略；

2、专业的推广执行，用最少的点击去换取有效的渠道客户信息，通过sem账户关键词的选择，广告的创意描述，严格控制广告展现时间、展现地区、展现方式，并针对关键词进行不同匹配方式的设定，将一个关键词的影响范围扩散到最大，同时利用各种设定与文字描述将不需要的渠道客户过滤掉，确保投放的精准性和成本控制，从而更好更有效地拓展延升推广渠道；

3、多推广渠道有效组合，针对某个关键词进行的sem投放，配合免费渠道进行相关内容发布，对每篇发布内容进行关键词的seo，同行利用博客、微博、微信、邮件、短信、社交媒体等推广渠道进行相关关键词的发布和优化，提升用户浏览率。

【第15篇】如何做好生产企业的内部物流管理

1、采购管理的改善 。通过合并下达功能，系统将一段时期内的需求汇总，并按照系统中定义的物料与采购员的关系，生成责任到人的采购计划。这样就可以从根本上解决采购计划的盲目性问题和采购计划编制的复杂性问题。

2、库存管理的改善。对物料实物管理水平的提高，需要依靠硬环境和软管理两方面同时提高。硬环境主要是指对仓库的厂房设施、通风状况等方面的环境，软管理是指借助信息系统这个工具，及时发现和解决管理中的问题，借以提高管理水平。

3、销售管理的改善 。分销管理是现在企业广泛关注的问题，在广域网上的库存管理依靠手工是无法有效完成的，通过建设基于广域网的管理信息系统，可以将全国各地的库存在逻辑上都拿到公司总部进行管理，这样可以充分发挥计算机网络的优势，实现管理的“零距离”。

【第16篇】如何做好企业文化培训

选好主题，根据企业文化建设需要，必要时可以进行问卷调查，把握培训的需求点，有针对性地进行培训；选好对象，企业须根据培训主题内容确定培训对象；选好讲师，选择企业文化培训师的时候，需要综合考虑授课者的职业素质、理论造就、实战经验、专业技能、授课水平、讲课风格等因素；选好环境，企业在选择培训地点时，要考虑环境安静度、格局布置，还要策划文化环境；做好安排，科学合理的安排，会使得学员不仅轻松愉快，而且提高学习效果；做好考核，对培训过程及结果进行监控，有利于提高培训效果和培训质量。

【第17篇】钢铁企业如何做好环保工作

对企业而言，环保设备检查时开不检查时关，白天开晚上关，在违法不被发现的情况下尽量降低运行成本。对社会而言，应用环保新技术、确保环保设备正常运转，严格按照环保法要求的标准生产。

【第18篇】企业应急管理要做好哪几项措施

一、增强觉察和预测能力。

保持价值观的平衡。努力保持警觉。创造善待错误的学习文化。强化想象力作为应急管理的工具。鼓励对消息存在怀疑态度。以创新方式构筑警觉。二、增强控制力和回应能力。

记住辨证思想才能建立回应机制。充分利用媒介工具。增加任职能力和反应技能。保持多余的能力。平衡集中化和分散化。减轻自满情绪。

【第19篇】企业如何做好融资诊断与评估

融资诊断和评估的主要内容有以下几个方面。

1判断企业融资需求的合理性

很多企业的融资需求比较盲目，其实企业有很多的融资需求是可以采用推 迟、减少，甚至是可以用其他替代性的办法来解决的。

2分析企业融资需求的可能性

在企业进行融资活动之前进行融资可能性分析与评估，对企业来说是非常 必要的，这可以最大限度地减少企业融资的盲目性。

3企业融资需求评估与量化

融资需求的评估与量化就是在充分占有资料的基础上，运用一系列方法， 对直接与融资有关的几项要素进行评估与测算，并将其作为融资的具体工作目 标。与融资有关的几项要素包括 外部资金需求量、融资成本、融资期限、资金 用途、可能的安全保障措施与还款来源等。

此环节既是对有关资料进行分析后得 到的结果，也为后续融资工作打下一个好的起点和基础。后续融资工具、融资渠 道、融资资料的包装与策划和融资安全保障等环节，均是在此基础上进行的。

4企业融资需求的诊断与评估报告

企业融资团队在进行融资诊断和评估以后，应将融资诊断和评估阶段的工 作成果，也就是融资诊断和评估报告进行提交，此报告是企业高管层进行融资 决策的重要依据。

企业要做好融资诊断和评估，需要经过以下几个步骤

①集相关书面资料，可以通过与有关部门和人员进行访谈，有必要时需 要进行现场考察及问卷调查；

②对已经收集的有关资料和数据进行综合、归纳、汇总，并在此基础上形 成初步诊断报告；

③通过组建业内、外部专家组成的专家组，对所收集的资料、得到的结论

进行讨论和修正，最后形成正式的融资诊断结论报告。

企业融资诊断与评估是解决企业融资问题的起点和基础，正所谓磨刀不 误砍柴工，融资诊断与评估是企业融资成功关键的第一步。小微企业的老板 们一定要学会利用系统、量化的方法分析、诊断、评估自身的融资需求。

【第20篇】为什么说做好客户服务才是做企业成长的关键

阿里巴巴董事局主席马云在回答创业者提问时表示，在企业成立的初期， 创业者不应该总考虑如何做强品牌，而是要先思考如何做好服务。马云指出，对企业来说，口碑的重要性远远大于品牌，而决定口碑 的关键则是服务质量。同时，马云对创业者提出忠告 做企业不是打仗，不要有跟谁比、超越谁 的想法，做好客户服务才是做企业的关键，更是企业生存的真谛。

经过比亚迪十堰凌恒销售服务店长期的服务创新，目前比亚迪在十堰车市 开创出了一片属于自己的新天地，客户满意度和销售业绩双双得到提升，尤其 是服务口碑已经深人人心，成为不少客户选择到该店购车的一大理由。据比亚迪十堰凌恒销售服务店相关负责人介绍，长期以来，该店从狠抓 服务人手，力争为消费者创造一个舒适放心的购车环境，经过近两年的不懈努 力，十堰城区及其周边县市的消费者被比亚迪凌恒销售服务店为客户所做的努 力深深折服。

因此，比亚迪汽车在本地的销售量也大幅度攀升。在销售方面，比亚迪十堰凌恒销售服务店在严格遵守厂家的服务规范的原 则下，根据本地市场的实际情况，有针对性地推出了 10余项人性化的服务新 举措。

例如，推出了城区范围内客户购车预约免费接送服务；针对夏天天气炎 热的情况，该店开展了夜市消费模式，将营业时间延长到晚上8点；为了给客 户创造舒心的消费环境，该店还购买了不少娱乐休闲设备，免费供客户使用； 在大多数公司采取上牌有偿服务的同时，该店却采取免费代理上牌服务；为了 使周边县市消费者来店便捷看车，该店推行专人驾车到城区各人城路口免 费迎接等数十项人性化服务。