财务总监如何和下属做好沟通（13篇）

【导语】本文根据实用程度整理了13篇优质的总监会计知识相关知识范本，便于您一一对比，找到符合自己需求的范本。以下是财务总监如何和下属做好沟通范本，希望您能喜欢。

【第1篇】财务总监如何和下属做好沟通

沟通是团队管理最核心的内容之一，也是财务总监的重要工作之一，但涉及到具体的沟通内容我认为不同的工作场景，沟通目的都是不一样的，现在财智东方e讲堂给大家分享一下财务总监如何和下属做好沟通。

前提或条件

提前准备好谈话内容

步骤或流程

1

沟通谈话前先要明确这次谈话的主要目的是什么？譬如说针对下属不良的工作表现，还是日常的工作交流和辅导，还是为了进一步了解下属等等，不同的目的沟通的方式和内容都会不太一样。

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沟通过程中多一些聆听，少一些侃侃而谈的大道理；多一些尊重，少一些谴责；做的好的地方，需要明确哪地方做得好；做得不好的地方，也必须说清楚为什么做得不好，不要说一些大而无实的内容。

3

与还不太熟悉的新下属，可以谈一下家里的事，包括爱情、婚姻、孩子等等，拉近彼此间的距离，让他感觉亲切和温暖；总之“沟通”这个话题，不是那么好展开，但是沟通的前提一定是“信任”和“尊重”，唯有这样，你也才会得到下属对你的“信任”和“尊重”。

【第2篇】如何做好财务总监

1. 制定该公司的财务目标、政策及操作程序，并根据授权向总经理、董事会报告。

2. 建立健全该公司财务系统的组织结构，设置岗位，明确职责，保障财务会计信息质量，降低经营管理成本，保证信息通畅，提高工作效率。

3. 对该公司的经营目标进行财务描述，为经营管理决策提供依据，并定期审核和计量公司的经营风险，采用有效的措施予以防范。

4. 建立健全该公司内部财务管理、审计制度并组织实施，主持公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作。

5. 协调该公司同银行、工商、税务、统计、审计等政府部门的关系，维护公司利益。

6. 审核财务报表，提交财务分析和管理工作报告；参与投资项目的分析、论证和决策；跟踪分析各种财务指标，揭示潜在的经营问题并提供管理当局决策参考。

7. 确保该公司财务体系的高效运转；组织并具体推动公司年度经营/预算计划程序，包括对资本的需求规划及正常运作。

8. 根据该公司实际经营状况，制定有效的融资策略及计划，利用各种财务手段，确保公司最优资本结构。

9. 完成董事会、总经理交办的其他临时工作。

【第3篇】怎么评价一个财务总监

评价一个财务总监从如下几方面开始：

1、财务总监的个人品质，这是最根本的要素；

2、财务总监的心态：是否有积极主动服务的心态，因为财务部门是后勤服务职能部门之一；

3、职业道德，每个职业都有各自的职业道德规范和职业操守；

4、学习能力：当今社会，每时每刻的新技术，新理念层出不穷，作为财务总监没有学习能力就意味着落后，脱节；

5、团队建设：作为财务总监，团队建设是体现能力和水平的，不再是单兵作战，而是带领团队前行；

6、工作职责：财务总监可能在具体业务层面上不精通，但是不能不知道业务模式和供应生产等环节。

【第4篇】为什么现在财务总监很难招

由于众多企业领导者对财务管理业务知之甚少，只将财务人员看做是管钱的职能，最可悲的是，现今许多财务人员的管理能力弱化到仅仅如同为一名统计人员的业务水平，难怪财务总监难招。财务总监工作实际上并不像社会上崇尚的“学历第一”来衡量其能力与学识。更主要是其对专业孜孜不倦的进取精神和对新知识的不断求知探索经历的考察。现今社会一些企业追逐高学历，确适得其反，所谓猎聘的的“人才”有其表，无其实的成为摆设，是屡见不鲜的事。

【第5篇】财务总监岗位职责有哪一些

1. 审核集团公司的重要财务报表和报告，与集团公司总经理共同对财务报表和报告的质量负责。

2. 参与审定集团公司的财务管理规定及其他经济管理制度，监督检查集团子公司财务运作和资金收支情况。

3. 与集团公司总经理联合审批规定限额范围内的企业经营性、融资性、投资性、固定资产购建支出和汇往境外资金及担保贷款事项。

4. 参与审定集团公司重大财务决策，包括审定集团公司财务预、决算方案，审定集团公司重大经营性、投资性、融资性的计划和合同以及资产重组和债务重组方案，参与拟订集团公司的利润分配方案和弥补亏损方案等工作。

【第6篇】合格的财务总监应具备哪些素质

合格的财务总监应具备以下素质：

1、财务组织建设。要完成为企业盈利提供理性的决策依据的受托责任，第一要件是财务组织建设；

2、企业内控建设。保护企业资产的安全完整，建立健全内部控制是企业财务部门的责任，也就是财务总监的责任，是财务总监完成受托责任的必须；

3、财务工作计划财务总监要从全局和长远的高度，区分轻重缓急进行计划和安排；

4、擅长筹措资金 能在企业需要资金的重要关头为企业筹措所需资金；

5、擅长投资分析决策和管理；

6、擅长税务筹划。依法纳税是企业和公民的法定义务。

【第7篇】公司法财务总监规定的职责是什么

公司法中没有关于财务总监的职责的具体规定。财务总监是一家企业关于财务管理方面的最高组织指挥者，财务总监在公司中全面负责企业财务方面的工作，其首要的任务就是组织好企业的会计核算，企业所有的财务管理工作都是建立在及时、全面、真实的会计核算基础之上。

《公司法》第一百四十七条：董事、监事、高级管理人员应当遵守法律、行政法规和公司章程，对公司负有忠实义务和勤勉义务。董事、监事、高级管理人员不得利用职权收受贿赂或者其他非法收入，不得侵占公司的财产。

【第8篇】财务经理与财务总监的区别有哪一些

1. 职责不同：财务总监是财务经理的上级。财务总监要参与公司较大投资项目的分析、论证和决策，财务经理主要是负责本部门内部事宜。

2. 对能力的要求不同：财务总监的要求要高一些。如果公司规模大、部门多，就设置财务总监职位，下面再设财务经理；如果公司规模小，就设财务经理就足够。

3. 薪酬不同：在同一个公司内，财务总监工资高于财务经理。

财务经理：

在财务管理水平日益成为企业核心竞争力的今天，企业对财务经理的要求也越来越高。财务经理的职能绝不再仅仅是做好财务核算，提供财务分析报告、编制预算、成本和资金，更需要对企业的全面运营管理甚至是战略决策提供强有力的支持。

【第9篇】财务总监怎么做财务预算

财务预算由各部门共同完成，财务是最后把各部门的预算汇总，做出资金预算，编制预计利润表和资产负债表。

由财务经理及财务主管共同完成后报财务总监审核。

财务总监又称首席财务官，是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。

没有首席财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。

【第10篇】财务总监要求条件

财务总监要求条件是：1、大学本科及以上学历，财务、金融、管理等相关专业；2、有良好的战略规划能力，具备扎实的经济、金融理论基础，良好的财务分析、逻辑分析能力和文字综合能力；3、做事积极、细致、认真，有较强的对外交往能力和优秀的领导能力，能适应高强度的工作；4、八年以上工作经验；5、具有国内大型企业集团总部或大型跨国企业区域总部工作经验，精通资金管理专业知识和技能；6、优秀的沟通、协调、分析判断能力和丰富的资金业务管理经验。

【第11篇】财务总监的职责是什么

财务总监的主要权责是：

1. 审核集团公司的重要财务报表和报告，与集团公司总经理共同对财务报表和报告的质量负责；2、参与审定集团公司的财务管理规定及其他经济管理制度，监督检查集团子公司财务运作和资金收支情况；3、与集团公司总经理联合审批规定限额范围内的企业经营性、融资性、投资性、固定资产购建支出和汇往境外资金及担保贷款事项；4、参与审定集团公司重大财务决策，包括审定集团公司财务预、决算方案，审定集团公司重大经营性、投资性、融资性的计划和合同以及资产重组和债务重组方案，参与拟订集团公司的利润分配方案和弥补亏损方案等工作。

【第12篇】财务总监应具备的能力有哪一些

1. 分析判断能力：具有明锐的分析判断能力，控制企业财务风险，进行风险收益权衡。

2. 沟通协调能力：财务总监需要和公司内部、公司外部等人员进行交流、沟通和协调，具备良好的人际沟通能力、协调各利益集团之间的关系是财务总监必备的能力。

3. 组织领导能力：善于协调控制各方面的人力、物力和财力，使之能达到动态平衡，使企业获得最好的效益；采取有效的控制手段，使工作能按照领导的要求达到预期的目的。

4. 改革创新能力：财务总监是企业改革的主要推动者，需要不断的总结经验，进行改革创新，善于发现新问题并解决问题，推动企业的发展，为企业注入更多的活力，使企业具有鲜活的生命力。

5. 使用和培养人才的能力：“人尽其才、物尽其用”是财务总监在人才使用方面的目标，不断的培养人才，让企业的员工能发挥自己的长处，使整个团队更有效率更有活力，让财务工作顺利开展。

6. 学习新知识接受新事物的能力：新事物出现的周期越来越短，接受新事物学习新事物新知识成为财务总监必不可少的一个能力，不断的充实自己学习新知识新事物，顺应时代的发展潮流才能立于不败之地。

【第13篇】财务总监如何与老板打交道

作为公司的财务总监，跟老板打交道前一定要做到知已知彼。了解了老板，就不难与之打交道，打个比方，如果你了解狼，那么你就能与狼共舞。如何了解，如下：

1. 了解老板对事业的态度，是冒险型的，还是稳健型的。如果冒险型的，一定要学会冒险，而且要险中求胜。如果是稳健型的，一定要四平八稳，方合老板心意。

2. 了解老板的个性，有的沉默寡言，有的言语很多，你要配合老板，作适当的默契。

3. 了解老板的处事方式，有的直言不讳，有的语言含蓄，要注意观察。

4. 了解老板的经营理念。

5. 了解老板的难处，适当的时侯为老板解决困难。