财务预算怎么做（12篇）

发布时间：2023-12-19 07:57:03 热度：20

下载全文

【导语】本文根据实用程度整理了12篇优质的预算会计知识相关知识范本，便于您一一对比，找到符合自己需求的范本。以下是财务预算怎么做范本，希望您能喜欢。

财务预算怎么做

【第1篇】财务预算怎么做

1、在进行财务预算编制之前需要先搜集、整理企业内部及外部的历史资料，这样才能够更加全面地掌握目前的经营及财务状况以及未来发展趋势。

2、资料搜集整理好后需要对资料采用时间数列分析及比率分析的方法进行研究，判断经济指标及数据的增减变动趋势和关系，推测预算值（需要注意此预算值是能够实现的，而不是遥不可及的）。

3、根据相关财务专业相关知识、企业一定时期内制定的规划等编制表格即可（先编制销售预算，进而编制生产预算、销售与管理费用预算）。

4、编制财务预算表的根据：损益表编制的主要依据是销售预算、生产费用预算、期间费用预算、现金预算编制；预计资产负债表编制的主要依据是期初资产负债表和销售、生产费用、资本等预算；预计财务状况表编制的依据是预计资产负债表和预计损益表编制。

5、预算编制程序：企业编制预算，一般应按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序进行。

6、下达目标。企业董事会或经理办公会根据企业发展战略和预算期经济形势的初步预测，在决策的基础上提出下一年度企业财务预算目标，包括销售目标、成本费用目标、利润目标和现金流量目标，并确定财务预算编制的政策，由预算管理层下达各部门。

7、编制上报。各部门按照预算管理层下达的财务预算目标和政策，结合自身特点以及预测的执行条件，提出详细的本部门财务预算方案上报企业财务管理部门。

8、审查平衡。企业财务管理部门对各部门上报的财务预算方案进行审查、汇总，提出综合平衡的建议。在审查、平衡过程中，预算管理层应当进行充分协调，对发现的问题提出初步调整的意见，并反馈给各有关部门予以修正。

9、审议批准。企业财务管理部门在各部门修正调整的基础上，编制出企业财务预算方案，报预算管理层讨论。对于不符合企业发展战略或者财务预算目标的事项，企业预算管理层应当责成有关部门进一步修订、调整。在讨论、调整的基础上，企业财务管理部门正式编制企业年度财务预算草案，提交董事会或总经办审议批准。

10、下达执行。企业财务管理部门对董事会或总经办审议批准的年度总预算，分解成一系列的指标体系，由财务预算管理层逐级下达各部门执行。

【第2篇】公司制企业财务预算报告怎么做

公司全面预算管理制度内容：1、经营预算：具体包括销售预算、生产预算、材料采购预算、人工预算、制造费用预算、单位成本预算、营业费用和管理费用预算等。2、投资预算，具体反映何时投资、投资多少、资金来源和投资收益等。3.财务预算。包括:现金预算、预计利润表、预计资产负债表，经营预算和投资预算必须以货币形式反映在财务预算中。

【第3篇】财务预算怎么写

财务预算编制不难，只要参照上年成本费支出相关数据，对今年的成本费用预计一个数据就行了。

财务预算是非常重要的财务管理手段，主要包括以下内容：

1、销售收入、销售成本和销售费用的预算：理清销售收入与销售成本之间的关系，可和销售部门一起来探讨，然后参考历史数据对各成本比例做出合理假设。

3、管理费用的预算：包括折旧等费用的预算，主要是人力资源成本的预算，包括工资、奖金和福利等，可和人力资源部门一起来探讨，并参考历史数据作出合理预估值。

4、财务成本的预算：包括投融资等带来的财务成本变化等。

5、其它收入和成本的预算：包括投资和转让技术等带来的其它收入和成本变化，以及扩大生产和投资等带来的折旧成本变化等。

把上述主要内容弄清楚了，然后按利润表的形式编制财务预算，并对所有假设值予以简要说明。如能分解到每个月则最好，然后用实际数来检验预算数，并在下月时做出差值调整。如此下来，就会使得财务预算越来越接近实际值。

【第4篇】财务预算报告内容

1、现金预算又称现金收支预算，是反映企业在预算期内全部现金流入和现金流出，以及由此预计的现金收支所产生的结果的预算。现金预算以生产经营预算及成本、费用预算为基础编制，是财务预算的核心。现金预算的内容包括现金收入、现金支出、现金余缺及资金的筹集与运用。

2、预计利润表是反映和控制企业在预算期内损益情况和盈利水平的预算。它是在汇总销售预算、各项成本费用预算、资本支出预算等资料的基础上编制的。

3、预计资产负债表是反映预算期末企业财务状况的预算，它以报告期的资产负债表为基础，结合企业各种业务预算、资本预算和现金预算编制的。

4、预计现金流量表是从现金流入和流出两个方面反映企业经营活动、投资活动和筹资活动所产生的现金流量的预算。

【第5篇】财务总监怎么做财务预算

财务预算由各部门共同完成，财务是最后把各部门的预算汇总，做出资金预算，编制预计利润表和资产负债表。

由财务经理及财务主管共同完成后报财务总监审核。

财务总监又称首席财务官，是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。

没有首席财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。

【第6篇】财务会计和预算会计的区别和联系

财务会计和预算会计的区别

一、适用范围不同

预算会计适用于各级政府财政部门、各级行政单位和各类事业单位,适用对象具有明显的非营利性,所以又称为非营利组织会计。而企业会计适用于以营利为目的的从事生产经营活动的各类企业。

二、会计核算的基础不同

预算会计中,财政总预算会计和行政单位会计以收付实现制为会计核算基础;事业单位会计根据单位实际情况,分别采用收付实现制和权责发生制。企业会计均以权责发生制为会计核算基础。

三、会计要素构成不同

预算会计要素分为五大类:即资产、负债、净资产、预算收入和预算支出。企业会计要素分为六大类:即资产、负债、所有者权益、收入、费用和利润。即使相同名称的会计要素,其内容在预算会计与企业会计上也存在较大差异。

四、会计等式不同

预算会计的恒等式为:资产十预算支出=负债+净资产十预算收入。企业会计的恒等式为:资产=负债十所有者权益。

【第7篇】如何加强财务预算管理

加强财务预算管理的方法是建立一套科学、合理的财务预算指标及定额标准，在制定财务预算标准时，要考虑历史水平、企业内部平均水平和先近水平。财务预算的执行必须真正做到事前控制，并有相应的激励制度。预算目标的分解明确了各责任单位的目标和责任，并使他们拥有了相应的权利，与激励制度相结合，把责任和利益紧密结合起来。这样会更有利于责任单位在执行过程中对偏离预算的不利活动进行自我纠正，调动责任单位实行自我控制的积极性。

【第8篇】财务预算的编制原则有哪一些

企业财务预算是在预测和决策的基础上，围绕企业战略目标，对一定时期内企业资金取得和投放、各项收入和支出、企业经营成果及其分配等资金运动所做的具体安排。

1. 坚持效益优先原则，实行总量平衡，进行全面预算管理。

2. 坚持积极稳健原则，确保以收定支，加强财务风险控制。

3. 坚持权责对等原则，确保切实可行，围绕经营战略实施。

【第9篇】预算会计和财务会计的区别是什么

随着时代的发展，对于各个工种的工作越来越细化，会计细分越来越细。出现了财务会计，管理会计，成本会计，预算会计等等细分。

1. 适用范围不同。预算会计适用于各级政府财政部门、各级行政单位和各类事业单位，适用对象具有明显的非营利性，所以又称为非营利组织会计。而企业会计适用于以营利为目的的从事生产经营活动的各类企业。

2. 会计核算的基础不同。预算会计中，财政总预算会计和行政单位会计以收付实现制为会计核算基础；事业单位会计根据单位实际情况，分别采用收付实现制和权责发生制。企业会计均以权责发生制为会计核算基础。

3. 会计要素构成不同。预算会计要素分为五大类：即资产、负债、净资产、收入和支出。企业会计要素分为六大类：即资产、负债、所有者权益、收入、费用和利润。即使相同名称的会计要素，其内容在预算会计与企业会计上也存在较大差异。

4. 会计等式不同。预算会计的恒等式为：资产十支出=负债+净资产十收入。企业会计的恒等式为：资产=负债十所有者权益。

5. 预算会计的核算内容及方法具有特殊性。预算会计中，固定资产一般应与固定基金相对应，固定资产不计提折旧；对外投资一般与投资基金相对应；对专用基金实行专款专用方法；一般不实行成本核算，即使有成本核算，也是内部成本核算；一般没有损益的核算。

【第10篇】财务报表分析的预算标准指的是什么

所谓预算标准，是指实行预算管理的企业所制定的预算指标。一般集团公司都会制定周密的营销预算和财务预算，这些预算既结合了企业自身的实际状况，又考虑了经济发展形势和行业特点，可以说是为企业'量身打造'的，制定预算前，不可能考虑到所有外部因素的影响，所以预算标准本身是不完全可靠的。预算编制时，或多或少地加人了制定者的主观因素，本来客观的数据，由带主观意识的标准来评价，就有可能得到不真实的结论。