【导语】本文根据实用程度整理了20篇优质的进行会计知识相关知识范本,便于您一一对比,找到符合自己需求的范本。以下是如何进行企业其他资产的会计核算范本,希望您能喜欢。
其他资产账户属于资产类账户。其他资产的增加,记人该账户的 借方;其他资产的减少,记入该账户的贷方;余额应在借方,表示企业现 有其他资产的账面价值。其他资产账户的期末借方余额,应列人企业 资产负债表的其他资产项目。
1 发生其他资产业务时,其会计分录为 借 其他资产 贷 有关科目
2处理其他资产时,其会计分录为
借 现金、固定资产、贷款呆账准备、坏账准备等有关科目 贷 其他资产企业的其他资产,可以通过其他资产总分类账户进行核算,同 时,按其他资产的类别或项目进行明细分类核算。必要时,也可以按其他 资产的类别设置总分类账户进行核算。如特准储备物资账户,在总分 类账户下,再按特准储备物资的品种、规格进行明细分类核算。
为了反映其他应收账款的增减变动及其结存情况,企业应当设置其 他应收款账户进行核算。账户的借方登记其他应收款的增加,贷方登记 其他应收款的收回,期末余额应当在借方,反映企业尚未收回的其他应收 款项。进行其他应收款核算,除了设置其他应收款总分类账户外,还须按应 收、暂付款项类别设置二级账户,分别核算应收未收和暂时付出的款项, 如设置应收其他单位款、存出保证金、暂付差旅费、备用金、其 他应收暂付款等二级账户,并按不同的债务人设置明细账。
企业发生其他各种应收、暂付款项时,借记其他应收款科目,贷 记有关科目;收回或转销各种款项时,借记库存现金、银行存款等 科目,贷记其他应收款科目。本科目期末借方余额,反映企业尚未收 回的其他应收款;期末如为贷方余额,反映企业尚未支付的其他应付款。
其他应收款的审查企业拨出用于投资、购买物资的各种款项,不得在 其他应收款科目核算。企业发生其他各种应收款项时,借记其他应 收款科目,贷记有关科目;收回各种款项时,借记有关科目,贷记其 他应收款科目。企业应当定期或者至少于每年年度终了,对其他应收款进行检查,预 计其可能发生的坏账损失,并计提坏账准备。
企业对于不能收回的其他应 收款应当查明原因,追究责任。对确实无法收回的,按照企业的管理权 限,经股东大会或董事会,或经理厂长会议或类似机构批准作为坏账 损失,冲销提取的坏账准备。
有限合伙人在不损害其他合伙人能的利益的前提的情况下,是可以同合伙企业进行交易的,不违反目前的法律规定的。
【法律依据】
《合伙企业法》第三十二条规定,合伙人不得自营或者同他人合作经营与本合伙企业相竞争的业务。除合伙协议另有约定或者经全体合伙人一致同意外,合伙人不得同本合伙企业进行交易。合伙人不得从事损害本合伙企业利益的活动。
1、最新会计准则规定长投的核算方法有两种,即实施控制,就是母公司对子公司的长期股权投资采用成本法核算;
2、对被投资方有共同控制合营企业,甲乙各占百分之五十以及对被投资企业实施重大影响联营企业的长期股权投资,采用权益法进行核算;
3、新准则把那些在市场上没有报价,也没有公允的不具有控制、共同控制、重大影响的投资,从长投里清除出去,或作为其他金融工具核算诸如可供出售的金融资产核算,那要采用公允价值计量的方法,不在长投核算之列。
在进行房地产典当时,还必须注意以下几点。
第一,对其用以典当的房地产必须依法享有完全的处分权。这要求当户应 对典当的房地产享有所有权或经营管理权。享有经营管理权的主要是指国有企 业,其经国家授权对国有的财产享有一定的处分权,国有企业在以国家授权经 营管理的房地产进行典当融资时,须得到县以上人民政府国有资产管理部门或 财政部门的批准。
当户以共有房地产典当融资时,须经全体共有人书面同意。 当户以其无权处分的房地产申请典当设立抵押权的,其典当行为和签订的《典 当合同》无效。
第二,要明确房地产典当的目的是什么。这决定着你对当金的期望值,如 果是应急,你应该尽量抬高房子的市价和折当率;如果所需资金不多,这需要 根据资金需求量决定当金的多少。
还有,要了解典当行把握的当金是如何计算 出来的。典当行一般结合房子的市场价格、房地产市场的供需情况等,通过反 推来确定当金的多少。通常情况下,当金=房子的拍卖价格+综合费和利息+ 相关税金+拍卖费用,只要满足当金大于后者就是可行的。
第三,必须清楚地知道,房地产典当申请当金和二手房交易的价格是有区别 的,典当行为了保证自己的利益,一般对房子的估价都会低于二手房交易的价格。
在你决定典当之前,就必须计算使用房子典当可能得到的当金是否能够满足你的 资金要求,如果不能满足,那么就得考虑通过二手市场卖出房子来筹资了。
企业开展绩效考核的步骤:
1、进行工作分析。 要发挥考绩对整个管理系统的信息反馈作用,必须开展有效的工作分析,即明确岗位职责及岗位员工对素质要求。只有明确了岗位职责,才能有针对性的对企业内部的各个工作团队及员工的实际工作行为进行考核,判断其行为与企业所要求的职责规范之间的拟合程度,并以此作为绩效的衡量标准与考核依据。
2、建立绩效考核体系。要使考核工作规范、有序、高效,必须建立科学的绩效考核体系。
3、设计考核指标体系。必须进行科学的分析,结合企业的个体情况,制定操作性强的定量与定性指标相结合的指标体系。
4、选择绩效评价工具 。每一种评价工具都有其优点和不足。
5、完善工作绩效标准 。应确保向所有的考核者等考核对象提供明确的工作绩效标准。
企业应设置坏账准备会计科目对坏账准备进行核算与账务处理。坏账准备科目核算企业提取的坏账准备。企业应当定期或者至少于每 年年度终了,对应收款项进行全面检查,预计各项应收款项可能发生的坏 账,对于没有把握能够收回的应收款项,应当计提坏账准备。
企业只能采 用备抵法核算坏账损失。根据规定,企业可以于年度终了,按照年末应 收账款余额的3%。~5%。计提坏账准备金,计人资产减值损失。如实际发生的坏账损失数额和冲减的坏账提取的坏账准备数额。期末余额在贷方,反映企业已经提取的坏账准备数额。企业持有的应收票据不得计提坏账准备。
对于未到期应收票据,如有确凿证据证明不能够收回或收回的可能性不大时,应将其账面余额转人应收账款,并计提相应的坏账准备。企业的预付账款如有确凿证据表明其不符合预付账款性质,或者因供货单位破产、撤销等原因已无望再收到所购货物的,应将原计人预付账款的金额转人其他应收款,并计提相应的坏账准备。
金融企业应定期或者于每年年度终了,对应计提坏账准备的应收款进行全面检查,来预计各项应收款可能发生的坏账,对于没有把握能够收回的应收款项,应计提坏账准备,将未来可收回的现金流量不包括尚未发生的信用损失按该资产初始确认计算的实际利率折算成现值,与该项资产账面摊余成本进行比较,两者差额确认为坏账损失,提取坏账准备。
机器型号:iphone 12&&华为p40&&小米11
系统版本:ios14.4&&emui11&&miui12.0.7
app版本:企业微信 v3.1.12
用企业微信进行直播共分为2步,本操作方法适用于iphone 12、华为p40、小米11三种机型。以下是在小米11下用企业微信进行直播的具体操作步骤:
1. 在工作台中找到直播打开企业微信,在工作台中找到直播。
2. 点击创建直播点击创建直播即可开启直播。
房地产开发成本的核算是指企业将开发一定数量的商品房所支出的全部费用按成本项目进行归集和分配,最终计算出开发项目总成本和单位建筑面积成本的过程。企业进行开发成本核算,除了必须严格执行国家制定的房地产开发企业会计制度和财务制度外,还应该注意解决以下几个问题:
成本归集对象;成本项目的设立;间接费用的核算;项目的竣工决算。
有限合伙人在不损害其他合伙人能的利益的前提的情况下,是可以同合伙企业进行交易的,不违反目前的法律规定的。
【法律依据】
《合伙企业法》第三十二条规定,合伙人不得自营或者同他人合作经营与本合伙企业相竞争的业务。除合伙协议另有约定或者经全体合伙人一致同意外,合伙人不得同本合伙企业进行交易。合伙人不得从事损害本合伙企业利益的活动。
企业财务报表综合分析是指将相互联系、相互补充的分析方法和分析程序所得出的个别结果,运用一个简洁的综合系统予以判断、融合、平衡、分析并做出概括性的结论,借以衡量一个企业财务管理各方面活动的综合绩效,判断其财务状况。
财务报表综合分析是在对各会计报表分析的基础上进行的,通常对某一会计报表的分析是从某一特定角度,就企业某一方面的经营活动所做的分析,如盈利能力分析、偿债能力分析和营运能力分析等。
这种分析不足以全面评价企业的总体财务状况和财务成果,很难对企业总体财务状况和经营业绩的关联性做出综合结论。为弥补这一不足,有必要在会计报表单项分析的基础上,将有关指标按其内在联系综合起来进行分析。
财务报表综合分析报告为企业的重大财务决策提供科学依据。
由于综合分析报告几乎涵盖了对企业财务计划各项指标的对比分析和评价,能使企业经营活动的成果和财务状况一目了然,及时反映出存在的问题,这就给企业的经营管理者做出当前和今后的财务决策提供了科学依据。
财务报表的综合分析贵在综合,它利用各种方法--定性方法与定量方法--将企业财务运行视作一个完整的、不可分割的系统并对之进行全方位的考察与评价。
在综合分析中,各张财务报表主要指资产负债表、损益表与财务状况变动表也在相互串联、相互影响中构成了一个完整的信息报告系统。
企业进行数字化转型时,必须要围绕着企业的核心经营活动,利用数字化工具、数字化观念以及数字化人才等提高企业的创新能力,从而提高企业整体的运营效率。根据目前的转型现状我们了解到我国企业的转型效果并不明显,因此作为一家为现代企业提供数字化转型解决方案的公司,欣思博将会从企业架构、商业运营模式等方面帮助企业实现转型,走向巅峰。
数字化转型表明,只有企业对其业务进行戏剧性、彻底的(或重大和完全的)重新定义--而不仅仅是it,而是对组织活动、流程、业务模式和员工能力的方方面面进行重新定义的时候,成功才会得以实现。
1、产品差异化是对那些有相当实力的企业说的。一般的小企业没有必要再这方面做太多的努力,如果企业小就已经想到或者已经努力去做了,那么在不久的将来一定会出类拔萃;
2、当企业做大后必须有其独特的产品,如果与其他公司的产品完全一样,客户就没有必要选择自己的产品。当物质方面的产品做到最好后几乎都一样,最终的差异就在于人、服务、对客户真诚的态度、对社会的责任、社会的良知体现等。
1、相近原则。给下级直接授权,不要越级授权;应把权力授予最接近做出目标决策和执行的人员,使一旦发生问题,可立即做出反应;
2、授要原则。指授给下级的权力应该是下级在实现目标中最需要的、比较重要的权力,能够解决实质性问题;
3、明责授权。授权要以责任为前提,授权同时要明确其职责,使下级明确自己的责任范围和权限范围;
4、动态原则。针对下级的不同环境条件、不同的目标责任及不同的时间,应该授予不同的权力。贯彻动态原则体现了从实际需要出发授权。