如何管理企业员工合同（20篇）

发布时间：2023-10-08 07:23:02 热度：50

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【导语】本文根据实用程度整理了20篇优质的管理合同知识相关知识范本，便于您一一对比，找到符合自己需求的范本。以下是如何管理企业员工合同范本，希望您能喜欢。

如何管理企业员工合同

【第1篇】如何管理企业员工合同

合同是当事人或当事双方之间设立、变更、终止民事关系的协议。依法成立的合同，受法律保护。广义合同指所有法律部门中确定权利、义务关系的协议。

如何简单地管理企业员工合同呢？请看小编的工作分享：

前提或条件

合同公章

【新员工签订劳动合同】

1. 办理入职手续当天即签订劳动合同，（特殊情况可以在一周内签订）

2. 盖公章后一份合同，企业人力资源部存档；另一份新员工签领，个人保存

【合同到期员工续签劳动合同】

1. 提前15天通知续签合同员工

2. 续订合同加盖公章

3. 员工签领一份，另一份合同人力资源部档案

4. 员工拒签：发拒签续订合同确认书，十天内下达终止劳动合同通知书。

【第2篇】工商企业管理属于工程经济类吗

工商企业管理属于工程经济类！工程经济类专业主要包括工商企业管理、城市（乡）规划、风景园林、房地产经营（经济）管理、工程管理、建筑经济管理、建筑企业管理、投资经济管理、工业经济等。

工程经济类专业主要包括：工业与民用建筑、建筑设计、村镇建设、公路与桥梁工程、隧道工程、铁道工程、人防工程、民用机场工程、土木工程、水利水电工程、港口与航道工程、冶金矿山（井）建设、石油化工建设、建筑学、工程力学、环境工程、测量工程、房屋建筑工程、建筑装饰、线路管道和设备安装工程、市政工程、工业工程、机电一体化工程、城市（乡）规划、风景园林、房地产经营（经济）管理、工程管理、建筑经济管理、建筑企业管理、投资经济管理、工业经济等。

【第3篇】2023年企业文化管理标语

1、请求指示不要用问题请示，要用计划请示不要批判性地报道，而是声明性地报道。

2、简单就是有效。

3、你不需要看到别人没用让别人看到你有用。

4、规范科学管理，创新全员管理。

5、管理是专注的，技能是练习的，方法是思考出来的，潜力是被逼出来的。

6、不要看错，尽管开口。

7、如果你想做什么，由你决定。

8、毅力和卓越。

9、汇报工作成果，请示工作计划，总结工作过程，回忆工作感受。

10、企业中的大多数人应该是优秀的执行者。

11、管理始于培训，终于培训。

12、干部怕的是不知道怕什么。

13、一桶能装多少水是由最短的木板决定的。

14、平日用心做好，企业提升随之而来。

15、人生百年，抓住每一分钟。

16、班前准备，班中维护，班后收尾。

17、观念变了，世界变了；想法一样，地点一样。

18、三思而后行，少犯一个错误；再看一遍少了一件事。

19、敢于负责，能承担重任。

20、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。

21、把自己交给别人，做好人不报答。

22、如果员工是白痴，就必须找到适合白痴的管理方法。

23、员工经常犯错是你的管理让他容易犯错。

24、加强现场过程管理，严格控制过程因素。

25、差异化是企业竞争力的核心，比较优势是最大的优势。

26、每天三件事必须做的事，应该做的事，可以做的事。

27、修身，扎根事业。

28、服从民主集中的战略战术，总是没有错的。

29、豁达通情达理，但要踏实肯干。

30、沟通重在共情。

31、当大家都提出创新的时候，成本自然会降低。

32、提前管管，管带样式。

33、做企业世界上有路，人多了就没有路。

34、执行不是关于万一，而是关于结果。

35、不是没有办法，而是没有努力好好想想，总有办法的，迟早的。

36、会议的目的是解决问题，而不是重复问题。

37、企业管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。

38、心永远是完美的，世界是广阔而平坦的。

39、先处理重要的事情，再处理紧急的事情。

40、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。

41、金子一定要磨砺，而箭不可轻。

42、多注意，问题少。

43、舒服往往是退步。

44、不要自私，民生是基础。

45、加强沟通交流，促进支持合作。

46、反复犯错不是能力问题，而是态度问题。

47、可以识别产品的劣质，解决问题。

48、管理的第一课就是先管好自己。

49、管理者害怕的是不知道自己害怕什么。

50、细节精致，但细节不粗糙。

51、多想想你应该做什么，少想想你能做什么。

52、如果经理坐下，他的下属就会躺下。

53、像老板一样做干部，要求自己做老板的标准，像做生意一样经营自己的岗位。

54、人的分化与管理的规范化。

55、管理者应该更加重视一线人员的培训。

56、做不好就是做不好，没有任何借口找借口就好，没有成功的入口。

57、改变是痛苦的，不改变更痛苦。

58、管理的第一课就是先管好自己。

59、注重实效，改进管理，提高质量，创造更多效益。

60、如果结果不好，那就不好。

61、带来一流的服务，让客户完全满意。

62、成功与失败并存，竞争与超越并存。

63、没有想法的领导不想互动，没有控制的领导不敢互动。

64、管理责任，工作规范化，工作程序化。

65、如果企业没有老化，就要早点建立系统。

66、先计划后行动，先计划后沟通。

67、成功者往往改变方法而不改变目标，失败者往往改变目标而不改变方法。

68、工作三要素责任人时限结果。

69、站在田野里，站在虚拟的地方。

70、现实世界中的宁静，阳光下的自然。

71、如果你对客户满意度不满意，你应该追求给客户留下深刻印象，创造他们的终身价值。

72、想法决定想法，想法决定出路。

73、管理就是行动。

74、不要指望别人帮你，而要指望别人需要你。

75、没有执行力，就没有竞争力。

76、当每个人都提出创新时，成本自然会降低。

77、行动的延迟是因为没有痛苦。

78、索取是能力，放弃是境界。

79、任何取得巨大成功的人都喜欢把小事做得彻底。

80、选择比努力更重要，成败就在选择之间过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定未来的日子。

81、心灵的平静和一切的自由。

82、习惯缺点是最大的缺点。

83、高级管理不等于高人一等。

84、心诚要紧，才能要积累。

85、管理就是以身作则。

86、做好时间管理，做自己的主人。

【第4篇】怎样进行企业标准化管理

企业标准化管理是指在企业法人或其指定代理人的领导下，根据国家的标准化方针、政策和企业的经营发展目标，由企业标准化主管部门对企业标准化工作计划、组织、指挥、协调和对标准的实施监督的活动过程。简言之，标准化管理就是通过有效地组织、协调企业标准化活动，不断提高企业标准化水平，从而实现提高产品质量，降低物质消耗，建立科研、生产最佳秩序，获得最佳经济效果的目的。

【第5篇】企业管理研究生就业做什么

企业管理研究生就业前景：

1、传统管理职位，有很大一部分职业经理人的成长最开始来自基层锻炼经验。

2、人力资源管理职位，近几年来，人力资源管理人员的地位一直是水涨船高，在公司的人员配置、战略决策、发展规划等关键问题上都处于智囊团位置，比如人力资源总监、薪酬经理、招聘经理、培训经理等。

3、市场营销职位，从历年人才市场统计数据来看，市场营销职位的需求经久不衰。销售职位的供需两旺一直是职场的一道风景线，即使在不同行业，市场营销类职位也总是招聘的热门，比如营销总监、营销主管、管理培训生、销售培训生等。

4、物流管理职位，北京奥运会和上海世博会推动了中国物流业的进一步发展，招贤绣球四处高挂。而且，国内企业对物流行业成本压缩的诉求也刺激了物流人才的需求。

5、管理咨询类职位，涉及到人力资源、市场营销、企业管理、物流管理等多个层面，除mba、emba，硕士研究生到咨询公司就业的也是比较多。

【第6篇】找一些有关企业管理经营的书籍

1、《现代企业管理》是2023年12月1日经济科学出版社出版的图书，作者是刘珂、周广亮。

内容简介：内容立足于基础、系统、全面、重点、求新地介绍企业管理的基本理论、方法和现代最前沿的观点，经过学习和实践，使学生具有一定的企业管理相关知识以及分析问题和解决问题的能力。

2、《管理学原理》是2023年铁道出版社出版的图书，作者是福林、张智利。

内容简介：从管理与管理者入手介绍管理的重要性和管理理论的演化过程，然后按照计划、决策、战略管理、组织、组织变革与组织文化、人力

【第7篇】企业的关键管理人员包括哪些人

第一，不同的企业可能会有所不同，一般来说，所有的高层都会是关键管理人员；

第二，部分中层也会纳入到关键管理人员；

第三，对于所有企业来说，财务经理都应该是关键管理人员；

第四，对于销售性的企业来说，销售部门的经理肯定是关键性的；

第五，对于生产型的企业来说，生产经理、品管经理应该是关键性的；

第六，是否室关键管理人员，看企业的具体性质来判断，依据是这个岗位对企业的生存和发展是否起到重要作用。

【第8篇】如何提高企业的质量管理水平

1、做好企业各项基础管理工作，包括标准化工作、定额工作、计量工作、信息工作、完善规章制度工作、基础教育工作。

2、强化管理会计职能，提高企业管理水平管理会计是适应企业内部管理的需要，科学地运用相关技术方法，进行数据搜集、整理、计算和分析，据以对经济活动进行衡量、评价和预测，从而为企业改善经营管理、提高经济效益提供信息服务的一门新兴学科。

3、完善企业统计制度，提高企业管理水平统计工作是通过搜集、汇总、计算统计数据来反映事物的面貌与发展规律。

4、实施erp管理系统，提高企业管理水平信息是人类社会的重要资源，人类每时每刻都离不开信息，在当今的知识经济时代，企业对知识和信息的有效管理已日益紧迫。

5、要注重运用情感管理手段和增强协调能力情感管理就是以真挚的感情，增强管理者与员工的情感联系和思想沟通，满足员工的心理需要，尊重、关心员工，形成和谐融洽的学习和工作氛围。

【第9篇】企业管理这个专业都学什么课程

专科学习课程：

1、政治理论课：马克思主义哲学原理、邓小平理论概论、法律基础与思想道德修养；

2、应用基础课：高等数学、大学语文、英语；

3、学科基础课：政治经济学、计算机应用基础、基础会计学、国民经济统计概论、经济法概论、企业会计学、中国税制；

4、专业课：企业管理概论、生产与作业管理、市场营销学、人力资源管理、国际企业管理。

本科学习课程：

1、政治理论课：毛泽东思想概论、中国近代史纲；

【第10篇】工商企业管理专业就业方向与就业前景怎么样

1、工商企业管理专业简介

工商企业管理专业培养具有扎实的经济管理相关理论基础知识，掌握现代工商企业管理基本理论，具备企业资源配置、运营管理、组织协调和战略咨询分析能力，具有良好的敬业精神和职业道德，在中小型工商企业中从事中、基层管理工作的高级技术应用性专门人才。

2、工商企业管理专业就业方向

本专业主要就业面向为工商企业管理岗位，初始主要岗位包括人力资源管理专员、市场营销专员、商务策划专员、客户服务专员；获得一定工作经验后可获得的发展岗位群主要包括人力资源经理、市场营销主管、商务策划师、客户服务经理等。

从事行业：

毕业后主要在新能源、互联网、房地产等行业工作，大致如下：

1 新能源

2 互联网/电子商务

3 房地产

4 其他行业

5 建筑/建材/工程

6 金融/投资/证券

7 专业服务(咨询、人力资源、财会)

8 快速消费品(食品、饮料、化妆品)

从事岗位：

毕业后主要从事总经理助理、办公室主任、财务总监等工作，大致如下：

1 总经理助理

2 办公室主任

3 财务总监

4 副总经理

5 行政主管

6 总经理

7 人事专员

8 行政经理

工作城市：

毕业后，广州、上海、北京等城市就业机会比较多，大致如下：

1 上海

2 深圳

3 广州

4 北京

5 成都

6 杭州

7 武汉

8 东莞

3、工商企业管理专业就业前景怎么样

随着管理教学的普及和不断深入，去年，我国各种管理人员总数达3800万人，其中包括了国家机关的公务员600万人，在未来20年内，即2023年前，我国将继续持管理人员数量大国的地位，中国所需各类管理人员1000-1300万人，是中国就业人数较多的行业和热门职业。从事管理工作的人员，薪金不定。

一般在经济领域从事管理工作的人员年薪高于在政府机构中从事管理工作人员的年薪。政府机构高级管理人员的年薪高于一般管理人员，而且差距较大。政府机构的管理人员年薪约在1万-2万元;经济领域的管理人员年薪约在1.2万-10万元。有的在外资企业或民营大型企业集团的高级管理人员的年薪可达到几百万元。到21世纪，我国管理人员的薪金将不断提高，是各行业中增长幅度最快的职业之一。

工商企业管理专业具有复合性、应用性的特点，是具有很广的适用性的、社会经济各领域有广泛需求的专业。我国经济建设的快速发展和现代企业制度的建立使工商企业管理专业大有用武之地，社会各领域、各单位也需要大量的管理人员，管理专业毕业生在就业市场一直供不应求，职业经理人市场的培育和发展为工商企业管理专业毕业生的未来提供了更广阔的发展空间。该专业毕业生可以从事行政管理、人力资源管理、市场营销、生产管理、物流管理、质量管理、财务管理等岗位的工作。

【第11篇】企业管理的指导思想是什么

企业管理的指导思想以经济绩效为首位，满足客户需求，为客户创造价值。

利润最大化是错误的，利润的根本作用是保持企业的可持续发展，所以，应该研究的是最少利润，并保证企业的经营活动能够满足最小利润的需要，企业管理的目的就是创造顾客，功能只有两个，营销和创新。

市场营销,就是在变化的市场环境中,旨在满足消费需要、实现企业目标的商务活动过程,包括市场调研、选择目标市场、产品开发和定价、渠道选择、产品促销、储存、运输和销售及提供服务等一系列与市场有关的企业业务经营活动。

企业的一切市场营销活动从产品设计、产品研发、产品生产、产品推广、产品销售、售后服务等一切都要紧紧围绕客户需求为中心展开，因此说市场营销的核心思想为满足客户需求。

【第12篇】企业管理标语大全之成本管理标语

成本管理是生产中的重要环节，它决定着产品的性价比是否够高，决定了产品的最终价格是多少，成本管理直接影响着贵公司(企业)的利润，于是成本管理者对于成本的管理显的由为重要。成本管理标语能对成本管理者起到一种提示作用。

现代企业具有产权明晰，权责明确、政企分开、管理科学的特点。而成本管理是现代企业管理中一个重要内容。由于传统成本管理已不能适应现代成本管理理念，因此成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本，而是应立足于整体的战略目标及企业外部环境，并从成本与效益的对比中寻找成本最小化。

目前很多企业还没有充分认识提高企业经济效益无须加强成本管理的重要性，没有充分认识到在社会主义市场经济条件下，企业之间竞争，实际上就是企业成本的较量。

企业管理标语大全之成本管理标语：

● 降低成本，获得最大效益。

● 人人提案创新，成本自然降低。

● 勤俭节约为荣，铺张浪费为耻。

● 采理想的价位，购优质的产品。

● 节约降低成本，节约提高效益。

● 长久的利润是企业的经营之根本。

● 客观、科学的建立标准成本制度。

● 价格决策来源于企业经营的成本。

● 全体员工自主改善并不断降低成本。

● 精打细算降成本，千方百计提效益。

● 以双赢为目的，精诚合作、共同发展。

● 公平、公正、公开、科学、效益、诚信。

● 成本管理的三全性：全员、全面、全过程。

● 管理精放，现金流淌；不精不细，效益流失。

● 廉洁奉公，高效合作，提高绩效，砍掉成本。

● 满足客户，同时获得利益,是企业发展的核心。

适合张贴场所：财务室、生产车间、办公室、走廊等等！

【第13篇】企业管理学属于文科吗

企业管理学专业主要是培养能够掌握现代工商管理的理论，方法和技能，熟悉国内外工商管理的历史，现状和最新动态，能用所学知识分析解决我国企业管理中的一些实际问题的高级人才。学生毕业后，可以从事大型工商企业，金融企业和政府综合经济管理部门的中、高层管理工作，也可以从事相关的科研教学工作。

【第14篇】一个名人关于企业管理的名言

关于企业管理的名言有：

1、高层管理者做正确的事，中层管理者正确地做事，执行层人员把事做正确。

2、任何情况下责任都有一个定量，如果任何一方承担了过多的责任，那么另一方就会相应地减少承担等量的责任。

3、办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。

4、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。

5、绝不可追随产业界的时尚，要做其他公司不肯做的事。同时，不要做其他公司已经在做或不久的将来就可能要做的事。

【第15篇】什么是企业管理体系

企业管理体系是对企业管理活动的制度安排，包括公司经营目的和观念，公司目标与战略，公司的管理组织以及各业务职能领域活动的规定。体系是指若干有关事物或某些意识相互联系而构成的一个整体：如工业体系、思想体系等。

企业一般是指以盈利为目的，运用各种生产要素（土地、劳动力、资本、技术和企业家才能等），向市场提供商品或服务，实行自主经营、自负盈亏、独立核算的法人或其他社会经济组织。

【第16篇】怎样管理一个微型企业

1、人与生产力之间的关系：人对生产力而言很重要，应借助人的力量来提高生产力。

2、雇用到合适的员工：确定企业中有哪些工作要做、编写岗位说明书、选择合适的员工、帮助新员工适应环境。

3、激励员工提高生产力：使员工保持工作热情、派员工培训和发展。

4、安全高效的工作场所：改善工作场所提高生产力、防止意外事故。

5、企业关系与生产力：完善好企业与员工关系、顾客关系、与供应商的关系、邻居和社区关系、与竞争对手关系、与政府机关、金融机构、行业协会关系。

【第17篇】企业管理费的构成有哪些

1、管理费用是指企业为组织和管理企业生产经营活动所发生的各种费用。

2、管理费用包括企业在筹建期间发生的办公费、董事会和行政管理部门在企业的经营管理中发生的或者应由企业统一负担的公司经费、工会经费、董事会费、聘请中介机构费、咨询费、诉讼费、业务招待费、房产税、车船税、城镇土地使用税、印花税、技术转让费、矿产资源补偿费、研究费用、排污费用以及企业生产车间和行政管理部门的固定资产修理费及后续支出等。